Технология подготовки и принятия решения. [c.90]
Исходя из смысла этих слов, сформулируем некоторые общие требования к персоналу, людям, действующим в рамках систем управления качеством. Почему выдвигаются именно такие требования, станет яснее после того, как ниже будут описаны обстоятельства, в которых принимаются решения, технология подготовки и принятия решений. [c.375]
Для того чтобы принять правильное, качественное, эффективное решение, необходимо следовать определенной технологии подготовки и принятия решения. [c.381]
Современные информационные системы (ИС) предназначены для повышения эффективности управления бизнес-систем с помощью информационных технологий подготовки и принятия управленческих решений. [c.18]
Основная польза от составления интегрированного плана маркетинга состоит не в осуществлении формализованного плана, а в планировании маркетинга как управленческой технологии, когда все структурные подразделения предприятия на различных уровнях управления осваивают навыки маркетинговой работы, анализа рынка, принимают участие в подготовке и принятии решений в области маркетинга. Выполнение функций по исследованию рынка — прерогатива не одной специально созданной службы, а подразделений самого различного профиля, является важнейшей характеристикой маркетин-гово ориентированной компании. План маркетинга нужен любой компании (и транснациональной корпорации, и мелкому предпринимателю). Формат плана при этом будет во многом схожим. Различия касаются в основном количества и содержания конкретных мероприятий по маркетингу. [c.445]
Даже простой перечень целей устойчивого развития показывает всю сложность этой проблемы и необходимость опоры власти на науку в любой принимаемой ею технологии подготовки и принятия ответственных государственных решений. Однако человечество выстрадало путь к устойчивому развитию. В последние два десятилетия люди начали осознавать, что в мире, где так много нужды и где природная [c.8]
Известны различные подходы к процессу подготовки и принятия решений. В рамках каждого подхода можно выделить определенную совокупность последовательно применяемых приемов и методов, этапов и процедур, имеющих прямые и обратные связи, которую называют технологией принятия управленческих решений. [c.29]
Объектом исследования ТПР является ситуация принятия решений или так называемая проблемная ситуация. Предметом исследования выступают общие закономерности разработки решений в проблемных ситуациях, а также закономерности, присущие процессу моделирования основных элементов проблемной ситуации. Основным назначением ТПР является разработка для практики научно обоснованных рекомендаций по организации и технологии построения процедур подготовки и принятия решений в сложных ситуациях с применением современный методов и средств. В основе современной ТПР лежит комплексная концепция раз- [c.14]
Изучение материала, изложенного в монографии, не предполагает глубоких специальных знаний в области макро- и микроэкономики, финансов или проектного анализа. Материал книги доступен любому, желающему познакомиться с идеологией и технологией оценки эффективности инвестиционных проектов. Книга предназначена для специалистов нефтяной и газовой промышленности, участвующих в подготовке и принятии инвестиционных решений, работников проектных организаций, кредитных учреждений, студентов старших курсов, магистрантов и аспирантов экономических специальностей нефтегазовых вузов, [c.7]
Каждый из четырех уровней экономического управления должен иметь необходимый для данного уровня инструментарий (методы, модели, нормирующую документацию по подготовке решений) и типовую технологию применения инструментария для оценки, контроля и принятия решений по обеспечению нормального экономического функционирования рассматриваемых подсистем. [c.14]
Система управления предприятия (фирмы, корпорации) — элемент организационной структуры, в который входят подсистемы производственного управления (планирования выпуска и сбыта продукции, маркетинга, учета, отчетности, финансирования, экономического анализа и контроля, подготовки и принятия экономических решений) и организационного управления (обеспечение соответствия организационной структуры характеру и технологии производства, целям основной деятельности, руководство персоналом, его подбор и обучение). [c.406]
Уровень организации выработки решений проявляется и в эффективном построении маркетингового цикла или использовании технологии подготовки, в принятии и реализации решений. Ритмичность и динамичность маркетингового воздействия характеризуются скоростью, поточностью и синхронностью маркетингового цикла. Несмотря на то что стадии, операции, приемы и действия технологии маркетингового решения не равнозначны по сложности, объему работ и затратам рабочего времени, они образуют целостный маркетинговый цикл и как система выполняют определенную целевую функцию. Одновременно эти элементы являются обязательным звеном генеральной цепи и обеспечивают при научном построении абстрактной модели достижение цели или эффективное решение задачи. [c.480]
Последние две задачи реализуют непосредственно при разработке и анализе управленческой технологии, Типовой состав работ в управляющей системе определяется прежде всего функциями, выполняемыми отдельными подразделениями ОСУ. Он направлен на подготовку необходимых материалов для обоснования и принятия решений по развитию и обеспечению эффективного функционирования объекта, использованию рычагов и методов экономического механизма. В зависимости от того, насколько всесторонне и творчески разрабатываются методы управления, меняются состав и характер работ в управляющей системе. В этой связи анализ состава экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления является базой обоснования функций (перечня работ) управляющей системы, которые выполняются отдельными подразделениями, и определяет содержание управленческих процессов. [c.96]
Внедрение многолетнего планирования в бюджетный процесс в Российской Федерации имеет политический и организационно-технический аспекты. К политической стороне можно отнести вопросы, связанные с разработкой экономической и фискальной политики, определением места исполнительной и законодательной власти в процессе подготовки и принятия многолетнего финансового плана или бюджета, возникающими в результате его принятия правами и обязанностями, межбюджетными отношениями. К организационно-технической - вопросы, связанные с определением круга участников и роли каждого в процессе подготовки многолетнего финансового плана или бюджета, совершенствованием методов прогнозирования и освоением технологий его составления. От решения этих вопросов во многом будет зависеть, не только скорость и масштабы внедрения многолетнего финансового планирования и/или бюджетирования в практику бюджетного процесса Российской Федерации, но и перечень задач, решаемых с помощью этого метода. [c.39]
Современные технологии разработки управленческих решений предполагают использование компьютерных интеллектуальных систем, предназначенных для сопровождения, поддержки, систематизации, информационного и методического обеспечения процесса принятия решений. К числу компьютерных интеллектуальных систем, используемых в современных технологиях, относятся экспертные системы, системы поддержки принятия решений, автоматизированные системы экспертного оценивания, специально созданные для повышения эффективности труда высококвалифицированных специалистов-экспертов в процессе подготовки и принятия управленческих решений. [c.73]
В рамках любой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т.е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной продукции, а также быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности. [c.355]
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. У.р. принимается полномочным руководителем в пределах предоставленных ему прав, с учетом действующего законодательства. У.р. классифицируются по времени управления (стратегические, тактические, оперативные) по степени участия коллектива, специалистов (индивидуальные, коллективные, коллегиальные) по содержанию управленческого процесса (соц., экон., организационные, технические). Технология принятия У.р. включает подготовку решения (выявление и анализ управленческой ситуации), принятие решения (оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения), реализацию решения (организация исполнения). Характер большинства У.р. требует от руководителя для их правильного принятия комплексного подхода, всестороннего учета в каждом конкретном случае всех условий и обстоятельств, характеризующих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой решение вырабатывается. [c.403]
Технология труда рядовых специалистов и вспомогательного управленческого персонала во многом сходна с технологией труда па производстве. Руководители различных служб и отделов занимаются обработкой информации па более высоком уровне с целью подготовки проекта решений. Труд руководителей предприятий связан с дальнейшей обработкой информации и принятием на основе подготовленных проектов окончательного решения. [c.277]
Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения. [c.295]
Внедрение ЭВМ в практику планирования требует и более строгой регламентации планового процесса. Применение ЭВМ не только открывает новые возможности, но и диктует необходимость соответствующей перестройки технологии планирования с учетом специфических особенностей и требований машинной обработки информации. Сложность решения технологических проблем многократно возрастает в связи с тем, что в процессе планирования процедуры обработки данных, которые могут и должны быть переданы ЭВМ, сочетаются с принципиально неформализуемыми процедурами принятия решений, которые всегда были и останутся в компетенции человека. Перестройка технологии планирования представляет в этом смысле переход не к автоматической, а к автоматизированной технологии решения плановых задач при рациональном распределении соответствующих операций и процедур между человеком и машиной. Очевидно, что содержание, последовательность и формы такого перехода нуждаются в глубоком теоретическом обосновании и разработке хорошо продуманных организационно-технических мероприятий, а также мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров плановых работников. [c.28]
Данный учебный пример призван показать возможные подходы проектных аналитиков к подготовке и обоснованию эффективности инвестиционных проектов в отечественных условиях с использованием компьютерных технологий и может рассматриваться как прообраз бизнес-плана для целей получения кредита. Авторы стремились показать разнообразие факторов, учет которых необходим для принятия правильного решения как инициатором проекта, так и потенциальным инвестором. Чем полнее информация о мире проекта, тем яснее видны его "минусы " и "плюсы ". [c.339]
Особенностью системы менеджмента качества является научный подход. Необходимо доказывать и обосновывать правильность принятых решений, опираясь на фактические данные принцип принятия решений, постоянного изменения, сбора, анализа актуальных и достоверных данных о качестве процессов, продукции, услуг и на их основе принятия управленческих решений. Современный уровень сбора, хранения и анализа информации о качестве предусматривает внедрение на предприятиях информационных технологий. Применительно к менеджменту качества внедрение ИТ в СМК - это процесс, обеспечивающий удовлетворение потребностей в информации всех участников жизненного цикла продукции и услуг, руководителей всех уровней и звеньев СМК в установленные сроки для подготовки, принятия и реализации управленческих решений в области управления качеством. [c.45]
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений отражает процесс управления предприятием как непрерывную цепь разрешения конкретных проблем в осуществлении его хозяйственной деятельности. При этом любая ситуация, возникающая в процессе управления, является конкретной задачей для руководителя-менеджера и требует от него принятия решения (в том числе в отношении целей и программы действий по их достижению). Это касается всех уровней управления. Управляемый объект (предприятие или его самостоятельное подразделение) имеет внешнюю среду, к состоянию которой он должен адаптироваться на основе установления обратных связей. Всякое управленческое решение определяет результат установления конкретной обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды (или другими подразделениями внутри предприятия). При этом принятие решения менеджерами всех уровней должно быть регламентировано соответствующими организационными полномочиями, определяемыми конкретной структурой управления. Управленческие решения принимаются на основе информации, полученной и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и предусматривает конкретные меры контроля его исполнения. Анализ информации, принятие на его основе управленческих решений и обеспечение реализации этих решений составляет общую технологию менеджмента. [c.12]
Приведенные в разделе 1 оценки показывают, что имеются реальные возможности разработки технологии экономического управления предприятием (или сферы услуг) на основе графических моделей. Это наиболее простая и практически доступная для применения технология контроля, диагностики экономической эффективности производства, подготовки, обоснования и принятия управленческих решений поставлена в данной работе на первое место ввиду ее прозрачной наглядности, так как ее можно быстро понять и освоить в короткие сроки любому впервые занявшемуся производством и предпринимательством человеку, не имеющему специального экономического образования. Эта технология предназначена для миллионов начинающих предпринимателей и должна стать их компасом и экономической картой , помогающей без проведения сложных расчетов быстро и правильно ориентироваться в сложных условиях рыночной экономики и находить верное в данных условиях решение. [c.78]
Основной задачей, решаемой в цикле управления предприятием, является своевременное принятие максимально обоснованных решений. Оперативность и обоснованность принимаемых решений могут быть обеспечены лишь при выполнении ряда условий, определяемых технологией подготовки вариантов ре- [c.155]
Для подготовки решений создаются аналитические центры и ситуационные комнаты , позволяющие установить связь между человеческой интуицией и компьютерными расчетами. Все шире используются информационные технологии поддержки принятия решений, прежде всего в контроллинге. [c.155]
Торги представляют собой одну из разновидностей сделки с использованием механизма оферты (предложение одного лица другому заключить с ним договор) и акцепта (обязательство удовлетворить требование об оплате). Выделяют четыре этапа торгов а) заказчик уведомляет претендентов о намерении вступить в сделку - предлагается дать исходную документацию и свою цену (иногда это называют тендерной документацией, приглашением к торгам и др.) б) претенденты дают тендерные предложения (оферту, или тендер) в) определяются победители торгов (однако это не ведёт к заключению сделки между заказчиком и оферентом) г) проводятся переговоры, заключается контракт или договор. Основными факторами, влияющими на принятие решения потенциальным претендентом о целесообразности участия в торгах, являются объём заказа соотношение объёма заказа продукции и услуг сроки исполнения заказов стоимость подготовки тендерных предложений степень возможной конкуренции прогнозируемая прибыль перспектива передачи продукции другим заказчикам перспектива развития продукции, создания модификаций стоимость заказа научная значимость возможность создания научного задела возможность приобретения нового оборудования или технологии перспектива получения последующих заказов на аналогичную продукцию. [c.275]
Поскольку качественные, структурные изменения в технологии и организации производства предполагают соответствующее обновление кадрового потенциала, уже на стадии разработки нескольких вариантов проекта стратегического решения целесообразно создать систему подготовки молодых специалистов и переподготовки опытных профессионалов применительно к особенностям их будущих рабочих мест. Желательно в это же время познакомить их с материалами по подготовке решения, собрать замечания и учесть их при его принятии. Иными словами, будущие исполнители решения должны активно участвовать в процессе его разработки и принятия. [c.95]
Ускоренное развитие научно-технического прогресса в сфере материального производства, появление новых систем машин и технологий ставят перед системой подготовки рабочих кадров более сложные задачи, требуют радикальной перестройки сложившейся структуры обучения и его профессиональной направленности. Решение проблемы кадров с учетом задач интенсификации экономики на основе ускорения НТП связано с мерами комплексного характера. Как показывает опыт, уже назрела необходимость интеграции подготовки и переподготовки кадров по так называемой цепочке от рабочего до инженера . Такой подход обеспечивает преемственность этапов профессионального и интеллектуального развития личности, позволяет перейти к долгосрочным программам формирования кадрового потенциала. С учетом этого и должны быть приняты меры по обеспечению специалистами разного профиля сферы создания и эксплуатации автоматизированных технических систем. Здесь необходимы детальный анализ потребности в кадрах этого профиля и разработка перечня специальностей инженеров, техников и операторов по созданию, развитию и эффективной эксплуатации автоматических систем, ГПС и интегрированных производственных комплексов в промышленности, городском строительстве, агропромышленном комплексе и на транспорте. [c.71]
Практика хозяйственного руководства показывает, что основными причинами, вызывающими принятие руководителями большого числа решений, являются различные неполадки, рассогласования в ходе производства, указания вышестоящих органов. Исследованиями также установлено, что руководитель предприятия или объединения ежегодно издает в среднем более 200 приказов и письменных распоряжений. Причем их наибольшее количество касается техники и технологии производства, затем его организации и незначительная часть — планирования. Чтобы повысить эффективность принимаемых руководителями решений, необходимо существенно повысить качество их подготовки, соблюдая при этом установленную процедуру, и создать действенную систему контроля за выполнением принятых решений. [c.115]
Подготовка, принятие и реализация решений как процесс управленческого труда руководителя имеют определенную технологию совокупность последовательно применяемых приемов и способов достижения целей деятельности. [c.8]
Принятие решения, что производить, и подготовка технических условий, охватывающих все требования, в частности в отношении материалов, размеров и допусков, технологии производства, методов испытаний, эксплуатационных качеств . [c.9]
Инновационная деятельность заключается в формулировании новых идей, концепций, решений. В менеджменте она воплощается в разработке новых планов, технологий, форм организации. Процесс такой деятельности может быть разделен на две составляющие аналитическую и конструктивную. Аналитическая составляющая подразумевает сбор, изучение и анализ необходимой для принятия решения информации. Конструктивная составляющая включает подготовку, обсуждение и принятие управленческого решения. При попытке автоматизировать каким-либо образом инновационную деятельность возникают наибольшие трудности. Корректнее говорить не об автоматизации деятельности такого рода, а о ее информационной поддержке. [c.362]
Технология управления по результатам основывается на принятии управленческих решений после получения результатов по предыдущему решению. Для реализации этой технологии обычно производится специальная организационная и функциональная подготовка — в рамках нового подразделения формируется аналитическая группа, в которую входят специалисты в области психологии и социологии, маркетинга, экономики, создается для этой группы матричная структура управления. В ее функции входят анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке принятых решений, создание информационной базы. [c.11]
Основное назначение информационных технологий заключается в максимальном приближении работника управления к выполнению основной функции — принятию решения. Оно предполагает освобождение работников от рутинных операций подготовки информации к принятию решения и использование всех накопленных достижений для выработки связанных с этим рекомендаций. [c.126]
Индивидуальные планы кандидатов разрабатываются непосредственными начальниками подразделений и утверждаются руководителями предприятия. Систематический контроль за выполнением индивидуальных планов осуществляется руководителями подразделений и работниками службы управления персоналом, ответственными за подготовку резерва. Социалыю-психоло- Д облегчения процесса адаптации к новой плеская подготовка должности необходимо включить кандидатов в новую для них систему управления предприятием (на новом уровне), детально познакомить их с правилами и технологиями коммуникации и принятия решений, ввести в новом качестве в трудовой коллектив. Для многих большой проблемой становится изменение статуса (был коллегой, а стал начальником), поэтому кадровой службе необходимо продумывать процедуры адаптации и для молодого начальника, и для его новых подчиненных. [c.271]
Вообще, подготовка и принятие решений по проблемам регионального развития требуют кооперации Администрации области с организациями Иркутского регионального научно-образовательного комплекса и уже сегодня все больше опираются на использование информационных (в том числе, математических) технологий поддержки мультидисциплинарных и международных исследований [Говорин и др., 1999 Добре-цов, 1999]. [c.242]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
Именно этим методикам, эффективным для принятия решения о формировании компании, о предоставлении ей кредита или инвестиций, для периодической оценки "здорового" развития, посвящена начальная статья сборника, подготовленная автором настоящего предисловия. Более подробно эти методики изложены в подготовленном к печати учебном пособии "Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий", в рамках подготовки магистров технологического менеджмента по специализации "Коммерциализация технологий" в Центре коммерциализации технологий АНХ. [c.4]
Должностные обязанности. Организует работу с использованием новых информационных технологий по обеспечению подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников и создания внешней и внутренней информационной среды предприятия. Участвует в решении задач маркетинга продукции предприятия и обеспечивает условия по реализации собственной программы маркетинга информационной продукции, подготовке аналитических и рекламных материалов. Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации, необходимой для исследования конъюнктуры рынка и изучения проблем конкурентоспособности продукции предприятия, разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Руководит созданием справоч-но-информационного фонда предприятия, обеспечивает внедрение современных информационно-поисковых систем, систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использования новых информационных технологий. Организует проведение исследования рынка информационных услуг и маркетинга информационной продукции и услуг предприятия, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, подготовку рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за [c.78]
Следует отметить, что принятый традиционный подход не отвечает требованиям кардинального повышения эффективности общественного производства, в частности газовой промышленности. Как уже отмечалось, экономия энергии в народном хозяйстве складывается из экономии прямых и опосредованных (косвенных) энергозатрат, т.е. прошлых энергозатрат, сконцентрированных в материальных, технических и трудовых ресурсах. Однако при создании новых технологий, систем и объектов основное внимание уделяется снижению энергопотребления за счет НТП, а экономии материально-технических ресурсов отводится второстепенное значение. Проводимая работа по экономии ресурсов всех видов на основе комплекса частных — одноцелевых программ не решает кардинально проблему экономии ресурсов. Другая сторона состоит в том, что при оценке уровня затрат планируемых объектов не учитывают их связи с системой, что зачастую приводит к принятию неверных решений, оказывающих долговременное негативное влияние на стратегию развития и экономику отрасли. Например, при поиске рациональных решений по газовым промыслам, которые рассматривались локально — без учета энергетических связей с газотранспортной системой, — принят вариант подготовки газа с помощью установок низкотемпературной сепарации, работающих за счет использования пластовой энергии газа, что обеспечивает минимальную металлоемкость системы и, как казалось проектировщикам, минимальную энергоемкость. В результате это привело к исключительно большому расходу прямой энергии, а экономия металла оказалась незначительной. Объясняется это тем, что диссипация огромной энергии пластового давления газа и использование ее в установках НТС привели к снижению металлоемкости систем газовых промыслов на первом этапе одновременно с этим для повышения давления этого же потока газа потребовалось создать компрессорные станции с комплексами жизнеобеспечения, что обусловило огромные затраты материальных ресурсов и живого труда. Более того, на 1 кВт-ч энергии, переданной газовому потоку, на КС затрачивается до 5—6 кВт-ч энергии топливного газа. [c.199]
Практика показывает, что уже накоплено достаточно эмпирических знаний о том, как воспринимать и оценивать риск. По нашему мнению, немало и теоретических разработок. Однако непосредственный опыт — это то, с чем неохотно расстаются практики, эгоистично полагая, что пусть и другие почувствуют разницу между умением и неумением. Что касается теоретических наработок, то здесь дело обстоит сложнее. В принципе, теоретические результаты никто не прячет. Однако, во-первых, эти результаты рассеяны по значительному числу достаточно специфических, а порой и редких изданий. А во-вторых, они относятся к частным аспектам системного анализа — теории принятия решений, эффективности, надежности и психологии (см., например, [7,12,13,27,29,43,47 и др.]). Следовательно, не каждый из рядовых менеджеров уже обладает столь фундаментальной научной подготовкой, чтобы сразу свободно трансформировать частные результаты, полученные в рамках чистой науки , в конкретные рекомендации и технологии для практики. В то же время многим менеджерам остро недостает подобного опыта. Многим хотелось бы в короткий срок получить, хотя бы и в адаптированном, обобщенном виде, требуемые для практического менеджмента знания из рисколо-гии. Главное — это научиться распознавать зыбкую грань между разумной предприимчивостью и безрассудством. Тогда, несомненно, у менеджеров возникнет новый импульс интереса — интерес к трансформации этих знаний в конкретные умения и навыки. [c.10]
Смотреть страницы где упоминается термин Технология подготовки и принятия решения
: [c.382] [c.435] [c.142] [c.240] [c.414]Смотреть главы в:
Общий и специальный менеджмент -> Технология подготовки и принятия решения