Также на практике важно оценить максимальный уровень требуемых запасов. По этой модели, чтобы определить максимальный уровень запасов, необходимо просто удвоить средний уровень запасов. [c.240]
Максимальный уровень запасов 1----- [c.240]
Таким образом, средний уровень запасов составляет приблизительно 76 щитков. А максимальный уровень запасов этих щитков составляет 76 х 2 = 152 штуки. Этот максимальный уровень запасов может указывать на то, что такой размер производственного заказа неприемлем. Так, если складские площади таковы, что не могут обеспечить складирование более 100 единиц продукции, то тогда необходимо пересмотреть размер производственного заказа. В данной главе мы далее рассмотрим и другие факторы такого порядка. [c.242]
Максимальный уровень запасов 240 [c.419]
Максимальный уровень запаса [c.175]
А теперь вернемся к анализу ситуации, в которой спрос, предъявляемый на запасы в период дефицита, не удовлетворяется вообще. Отличие ее от предыдущей ситуации в том, что максимальный уровень запаса равен размеру заказа q. В уравнении суммарных издержек, полученном нами для предыдущей ситуации, заменим q на (q + s) [c.266]
М — максимальный уровень запасов, ед. В — резервный запас, ед. 1, 2, 3 — размер заказа, ед. / — уровень запаса, ед. R — длительность промежутка времени между проверками L — время доставки заказа, сут. N — время сут. п — число единиц товара [c.299]
Максимальный уровень запасов определяется по формуле [c.299]
Максимальный уровень запаса М, ед. [c.300]
Существует система управления запасами с двумя уровнями, или iSs системой. Это система с постоянным уровнем запасов, для которой установлен нижний предел размера заказа. В такой системе рассматривается максимальный уровень запасов М и используется точка заказа. Эти параметры вычисляются по формулам [c.300]
Максимальный уровень запаса М, ед. 42 Размер заказа, ед, [c.300]
При системе с фиксированной периодичностью заказа заказы на очередную поставку товарного запаса повторяются через равные промежутки времени. В конце каждого периода проверяется уровень запасов и исходя из этого определяется размер заказываемой партии, при этом запас пополняется каждый раз до определенного уровня, не превышающего максимальный. Таким образом, регулирующими параметрами этой системы являются максимальный уровень запасов, до которого осуществляется их пополнение продолжительность периода повторения заказов. Такую систему эффективно использовать, когда имеется возможность изменять объем заказа, а затраты на оформление любого заказа невелики. Одним из ее достоинств можно считать возможность периодической проверки остатков на складе и отсутствие необходимости вести систематический учет движения остатков. К недостаткам относится то, что не исключается возможность нехватки товарных запасов. [c.540]
Y/a.) (а—р) = Y (1—р/а) — максимальный уровень запаса. [c.555]
МАКСИМАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ ЗАПАСА -см Запас максимальный [c.125]
Максимальный уровень запаса может устанавливаться в соответствии со 100%-ым уровнем обслуживания потребителя. [c.236]
MS — максимальный уровень запасов, ед. ЯР — уровень запасов, при котором делается заказ, ед. LU — минимальная дневная потребность в сырье, ед. MU — максимальная дневная потребность в сырье, ед. MD — максимальное число дней выполнения заказа LD — минимальное число дней выполнения заказа. [c.106]
Другой системой управления запасами является система, основанная на фиксированных моментах подачи заказа, — это система с постоянным уровнем запасов. В этой системе затраты управления запасами в явном виде не рассматриваются и фиксированный размер заказа отсутствует. Через постоянные промежутки времени производится проверка состояния запасов, и если после предыдущей проверки было реализовано какое-то количество товара, то подается заказ. Размер заказа равен разности между максимальным уровнем, до которого происходит пополнение запасов, и фактическим уровнем в момент проверки. Максимальный уровень запасов определяется по формуле [c.200]
Существует еще одна основная система управления запасами, называемая системой с двумя уровнями. По существу, эта система с постоянным уровнем запасов, для которой установлен нижний предел размера заказа. В такой системе рассматривается максимальный уровень запасов М, вычисляемый по формуле (10.10) и, кроме того, используется точка заказа Р, вычисляемая по формуле (10.8). Порядок работы можно сформулировать следующим образом если в момент периодической проверки 3 + п0 < Р, то подается заказ п = М - 3 - и0 если же М + п0 > Р, то заказ не подается. Так как в данной системе рассматривается точка заказа, влияние случайной величины сбыта за случайное время между проверками несколько [c.200]
Здесь имеет место простая политика заказов, которая характеризуется двумя критическими числами М и Р, где М — максимальный уровень запасов, Р — точка заказа. Эта политика, называемая политикой двух уровней, оптимальна в том случае, когда издержки хранения запасов и издержки вследствие дефицита линейны [c.203]
В данной модели определению подлежит уровень максимального запаса и период между двумя смежными поставками ресурсов. Максимальный уровень запаса в системе должен быть равен [c.347]
Максимальный уровень запасов указывает, какие материалы могут быть на складе в максимальном количестве. С его помощью можно избежать чрезмерно завышенного уровня запасов на складе и чрезмерно высоких расходов капитальных вложений, связанных с ведением складского хозяйства. [c.232]
В процессе управления запасами важно установить момент или точку заказа и требуемое количество материалов. Точка заказа представляет собой установленный максимальный уровень запаса, при снижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей. Размер заказа — это количество материалов, на которое должен быть сделан заказ для пополнения их запасов. [c.365]
Каков максимальный уровень запасов предприятия [c.84]
Максимальный уровень запасов [c.136]
Максимальный уровень запаса = Гарантийный запас + Оптимальный размер заказа на поставку [c.128]
Максимальный уровень запаса - Гарантийный запас Интервал между поставками Среднедневное потребление товара [c.130]
Размер заказа на пополнение запаса = Максимальный уровень запаса - Текущий запас + Среднее время поставки Среднедневное потребление товара [c.130]
Размер заказа на пополнение запаса (в фиксированные интервалы времени)= Максимальный уровень запаса - Текущий запас + Среднее время поставки Среднедневное потребление товара или [c.130]
Размер заказа на пополнение запаса (при нарушении порогового уровня запаса) = Максимальный уровень запаса - Пороговый уровень запаса + Среднее время поставки Среднедневное потребление товара. [c.130]
Интенсивно развивается бурение эксплуатационных и разведочных скважин, открываются новые запасы, наращиваются объемы добычи нефти. В 1931 г. объем добычи нефти составил уже 22,4 млн. т, т. е. почти в 2 раза превзошел максимальный уровень добычи дореволюционной России. [c.13]
Интенсивно развивается бурение эксплуатационных и разведочных скважин, открываются значительные новые запасы, наращиваются объемы добычи нефти. В 1931 г. объем добычи нефти составил уже 22,4 млн. т, т. е. почти в 2 раза превзошел максимальный уровень добычи дореволюционной России. Сближаются уровни добычи нефти и нефтепереработки, возрастают глубина переработки и выход светлых нефтепродуктов. Начинается изменение географического размещения нефтяной промышленности. Вводятся в действие первые нефтеперерабатывающие заводы, расположенные вдали от центров добычи нефти. В частности, новые заводы были построены в портах Черного моря Туапсе, Батуми, Херсоне. [c.15]
Используя эту простую модель, можно графически представить уровень запасов конкретного товара, как это показано на рис. 7.1. По горизонтальной оси графика отложены временные отрезки. Также показан уровень запасов в начале периода (месяц 0). Далее уровень запасов постепенно снижается с постоянной скоростью и наконец достигает нулевой отметки. В этой точке происходит поступление новой партии товара, и уровень запасов немедленно увеличивается до своего максимального значения. Количественное увеличение совпадает с размером заказанной партии. Далее уровень запасов опять все время снижается, и цикл снова повторяется. Такое простое графическое отображение [c.227]
Другой сценарий возникает, когда ухода покупателей удается избежать при наличии дефицита. Так, покупатели, возможно, готовы подождать некоторый непродолжительный срок до получения товара, или же их удается убедить подождать, например, обещанием снизить цену. В таких случаях можно и не потерять клиентов, и выполнить невыполненные заказы. На графике (рис. 7.6) представлена ситуация, допускающая дефицит. Из графика видно, что дефицит возникает через определенные промежутки времени. Дефицит показан как отрицательный уровень запасов в данный период. По получении новой партии происходит удовлетворение всех невыполненных заказов. Таким образом, максимальное значение уровня запасов меньше значения оптимального размера заказа. [c.238]
Срок годности при хранении. Это важная характеристика, учитываемая при определении уровня запасов. Так, многие лекарства, складированные в аптеках Литлвудз , имеют короткий срок годности хранения. То есть общий уровень запасов в любой момент времени не должен превышать количества, необходимого в течение срока годности товара. Рассмотрим хранение хлеба в крупном магазине. Хлеб необходимо употребить в течение 5 дней, а текущий спрос на него составляет 1000 булок в день. Следовательно, максимальный уровень запасов данного товара должен быть не более 5000 булок. На практике же уровень запасов товара может быть значительно ниже этой цифры. Однако если взять формулу оптимального размера заказа, то можно получить, что по отношению собственно к затратам оптимальное количество равно 6000 булок. Для опреде- [c.254]
Обозначим через Q размер закупаемой партии товара. Ввиду того что к моменту прихода этой партии на склад фирма имеет уже ЛГзаявок на отсутствовавший товар и соответственно Хеди-ниц товара сразу же "уходит" со склада на удовлетворение этих заявок, максимальный уровень запаса на складе составляет Q—X. Через некоторое время tx уровень запаса падает до нуля (см. рис. 31), и в течение времени /2 работает система приема заказов на дефицит. В это время уровень запаса остается равным нулю. Соответственно издержки хранения нулевые. Однако в это время фирма несет издержки, связанные с поддержанием системы заказов (а также с потерей доброго отношения клиентов к фирме из-за дефицита). [c.183]
Система с фиксированным размером заказа 2. Система с фиксированной периодичностью заказа 1.1. Точка заказа 1.2. Размер заказа 2.1. Максимальный уровень запаса 2.2. Продолжительность периода по-г вторения заказов 1.1. Фиксированный уровень запаса, при снижении до которого организуется заготовка очередной партии сырья, материалов, топлива и т.д. 1.2. Размер партии поставки 2.1. Оба параметра постоянные 2.2. Варьируется лишь размер партии [c.302]
Установление максимального уровня запасов имеет такое же важное значение, как определение минимального уровня. Максимальный уровень запаса влечет за собой замораживание капитала, потребность в дополнительных складских площадях, порождает проблему хранения и порчи материалов. Запасы могут превышать максимальный уровень только в случае предстоящего повышения цен на соответствующие материалы или их дефицитности. На рис. 72 рассматриваются уровни запасов определенного материала. Максимальный уровень запаса составляет 300 единиц. Материал потребляется по 20 единиц в день. Весь запас (включая и гарантийный) можно израсходовать в течение 15 дней, если не будет подан Заказ на его пополнение. (Заготовительный период обычно составляет в данном случае 3 дня.) Точка заказа установлена на уровне 100 единиц, которых- достаточно для трехдневного потребления, чем будет достигнут минимальный уровень запаса. Есди заготовительный период превысит 3 дня, то будет использован гарантийный запас, которого хватит еще на 2 с лишним дня. [c.324]
Прогноз продаж на январь 19x3 года — 50,000 дверей. Начальные запасы на 1 января 19x2 г. составили 15,000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15,000 единиц, а максимальный — половине от количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 65,000 дверей в месяц. [c.150]