Первый заместитель Председателя Госкомнефтепродукта РСФСР — В. В. РАЗУМОВ [c.2]
На Новый год около 7 тыс. менеджеров со всех концов страны собираются вместе, и председатель совета вместе с президентом компании объявляют им политику на предстоящий год. Разрабатывается план, и информация о новых направлениях стратегии компании через журнал компании сообщается всем [c.97]
В Великобритании конечные решения принимаются советом директоров, или распорядительным директором, либо председателем правления. Роль комитета по управлению в принятии окончательных решений незначительна. Эта черта очень сближает английские компании с американскими и резко отличает их от японских. [c.305]
В 1978 г. председатель правления корпорации АТТ выступил по внутреннему телевидению, объявив служащим Мы становимся маркетинговой компанией . Что, по вашему мнению, он хотел этим сказать и какие перемены могут понадобиться для осуществления этого [c.108]
Полный контроль АНДР и Ливии над всеми операциями нефтедобывающих компаний с иностранным участием, реализуемый органами управления данными предприятиями со своей определенной структурой. В Ливии это комитеты из трех членов, двое из которых, включая председателя, — представители правительства, а третий — представляет иностранного партнера. Все решения, в том числе по наиболее важным вопросам деятельности [c.83]
Состав государственной аттестационной комиссии определяет министерство-изготовитель продукции. В нее включают- представителей министерства-изготовителя, министерства-потребителя, Госстандарта СССР, ЦК профсоюза. Председателем комиссии назначают представителя министерства-потребителя продукции или представителя Госстандарта СССР. [c.100]
РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА. Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с канцлерами (ректорами) колледжей. [c.43]
В общем случае, пределы полномочий расширяются в направлении более высоких уровней управления организации. Но даже полномочия высшего руководства ограничены. Председатель совета директоров и президент крупной открытой акционерной компании должны отвечать перед акционерами, если издержки значительно превышают общий бюджет. Не могут также высшие чиновники фирмы повышать себе зарплату, использовать ресурсы организации без одобрения совета директоров. Существует еще множество внешних ограничений полномочий. Законодательство запрещает руководителям сознательно делегировать обязанности, которые могут привести к серьезным травмам рабочих, даже если организация не имеет страховых полисов в данной области. Закон также однозначно запрещает использовать ресурсы организации для подкупа или политических взносов. [c.311]
В 1971 г. Мацусита сложил с себя полномочия президента и стал председателем совета директоров. Поэтому поводу он писал Когда фирма обгоняет в росте своих основателей, возникает опасность застоя. Именно это стало теперь ощущаться в системе управления -все уповают на своего вождя, и я почувствовал, что дела пошли не совсем гладко. Нельзя все время ожидать, что скажет руководитель. Именно поэтому я решил сложить с себя свои полномочия и передать бразды правления своему преемнику [149, с. 35]. [c.157]
Мы будем здесь анализировать случай крупных корпораций, в которых число членов совета директоров слишком велико и комитет по управлению состоит из отобранных членов правления, имеющих высокий статус. Среднее число членов в комитете равно приблизительно десяти и обычно включает председателя совета директоров, прези-главного директора-распорядителя и от 4 до 6 ис-директоров. Это означает, что десять высших руководителей образуют комитет по управлению. из этих десяти директоров обладает широкими в принятии решений от имени корпорации [c.53]
Как уже говорилось выше, в Японии директора особое значение как высшие руководители. К ним относятся председатель правления (только одна треть всех имеет такой пост), президент и главный дирек-ь, старшие исполнительные директора и исполнительные директора, отвечающие за несколько отделов, и просто директора, которые чаще всего возглавляют важные отделы. Многие руководители отделов не являются, однако, директорами. Например, в Хитати в 1980 г. было 25 директоров, и один из них был совместитель извне. 12 членов, включая председателя, старших исполнительных директоров и исполнительных ров, отвечали за общее руководство. Остальные 12 лись обычными директорами и одновременно возглавляли [c.59]
В Хитати имеется 19 штабных отделов, 13 от-, 4 учебных центра, 6 исследовательских лабораторий, 11 сбытовых контор и 2 больницы — всего 55 разделений и отделов. Только 12 из 55 являются директорами. Поэтому изучать функции торов — значит изучать общее руководство и немногих руководителей ключевых отделов. В ских фирмах им могут соответствовать председатель, президент, исполнительные вице-президенты и некоторые вице-президенты, возглавляющие ключевые направления. [c.60]
В Японии президент — это обычно главный исполнительный директор, и председатель совета директоров редко исполняет эти функции. Обследование 344 крупных обрабатывающих компаний, проведенное МВТП в 1978 г.,. показывает, что средний возраст президентов равен 63,3 года. Согласно моему исследованию, средний возраст президентов 102 обрабатывающих компаний в 1978 г.. был равен 63,8 года. Это несколько старше, чем в среднем 59 лет среди 800 главных исполнительных директоров в США (обследование, проведенное фирмой Артур Янг ассошиейтс в 1980 г.) [c.61]
В фирме Швинн к высшему руководству относятся генеральный управляющий отделения по производству велосипедов, члены исполнительного комитета, директор-распорядитель, председатель и члены совета директоров. Этот высший эшелон руководства определяет цели фирмы, ее общие стратегические установки и текущую политику. Управляющие по маркетингу должны принимать решения, не противоречащие планам высшего руководства. Более того, все их маркетинговые проекты подлежат утверждению высшим руководством. [c.144]
Сеть находящихся в основном в Калифорнии магазинов Пик-эн-сейв предлагает по ценам ниже обычной розницы большой ассортимент самых разных вещей. Основатель и председатель правления фирмы Уильям Циммерман отыскивает товары, потерпевшие неудачу на пробных рынках, товары, уже пережившие пик своей моды, товары, скопившиеся в больших количествах. Одним из приемов, которым Циммерман пользуется в процессе поисков изделий для заполнения 78 магазинов фирмы, является посещение специализированных торговых выставок. Вместо того чтобы выискивать новинки, Циммерман расспрашивает производителей о товарах, которые недавно провалились, которые он мог бы скупить по дешевке. Среди последних выгодных сделок фирмы Пик-эн-сейв -покупка за полцены партии зеленого зубного эликсира Сепакол (неудавшийся маркетинговый эксперимент - обычно эликсир бывает желтого цвета), приобретение партии солнцезащитных очков Кул-рей в момент, когда фирма-производитель решила вообще прекратить выпуск солнечных очков, приобретение партии футболок Йода , когда повальным увлечением стали футболки другого вида. [c.433]
Причем и в данной области наблюдается активизация функций ливийской стороны. До середины 70-х годов участие Ливии в совместных банковских предприятиях, как с точки зрения доли в акционерном капитале, так и в особенности представительства ее граждан в руководящих органах этих финансовых учреждений, можно охарактеризовать лишь в качестве портфельных инвестиций. Однако в дальнейшем получили распространение и прямые капиталовложения страны. Например, Либиан Араб Форин " Бэнк владеет /з акций Арабо-испанского банка в Мадриде (главный управляющий ЛАФБ — председатель совета директоров этого банка). [c.189]
Формально ливийские официальные представители отрицают узкокоммерческую направленность внешней финансовой политики. Среди ее основ обычно выделяют интересы внутреннего развития Ливии, причем особо подчеркивают зависимость данного процесса от внешнеэкономических связей. Так, председатель правления Либиан Араб Форин Бэнк отмечал, что участие его страны в капитале ФИАТ обеспечивает ей доступ к наиболее передовой западной технологии (цит. по [333, с. 12]). Вероятно, и кредитование итальянской холдинг-компании ЭНИ имело под собой аналогичную мотивировку. [c.190]
После обсуждения и одобрения на общем собрании работников предприятия коллективный договор подписывают руководитель предприятия и председатель профкома, после чего он нетупмс 1 I силу. [c.141]
Если организации повезет, то у руля встанет хороший руководитель, прежде чем она распадется. Сире , например, не становился гигантской фирмой розничной торговли пока им руководили его основатели, которые даже дали ему название. Джулиус Розенвальд, купивший Сире на грани краха, как и генерал Роберт Е. Вуд были людьми, которые превратили Сире в лидера своей отрасли благодаря новаторской политике управления и маркетинга. Точно также, компания Эппл пережила потрясающий взлет и впечатляющее увеличение объема продаж своей продукции после того, как Джон Скалли отобрал место у председателя правления фирмы и основателя компании Стивена Джобса. [c.46]
Любой, кто когда-либо управлял бизнесом, очень хорошо знает, что параметр производительность организации в области оказания услуг столь же неопределенен, как и в производстве товаров. Вялые, угрюмые продавцы работают непроизводительно, а активные, заинтересованные, дружески настроенные — производительно. Точно так же, как в армии — одни будут сражаться лучше других, хотя у них равные силы и одинаковое вооружение. Альберт Тамуш, председатель крупной брокерской страховой компании Френк Б. Холл отмечает по этому поводу Управление людьми, которые отличаются высокими предпринимательскими способностями — это высокое искусство, и основа всех ваших прибылей и потерь полностью зависит от того, какова ваша система оплаты и стимулирования. Вы должны учить людей, заинтересовывать их, и у Холла этим определяется все 100 % операций. У Холла около 15% общего числа служащих, составляющего 7000 человек, достаточно заинтересованы, чтобы получать более 50 тыс. долл. в год. Но на каждый заработанный ими доллар, объясняет Тамуш, компания зарабатывает че- [c.98]
Когда Интел только начиналась 15 лет назад, мы делали нечто, сильно отличающееся от того, что было раньше начали интегрировать тысячи отдельных транзисторов на силиконовой плате. Занимаясь этим новым и трудным делом, мы увидели, что у нас нет никаких отработанных способов руководства, никаких догм. Шли годы, а мы применяли этот подход, отыскивая свои собственные ответы на самые разнообразные проблемы не только технологические, но и управленческие. Из-за этого доморощенного, на ходу определяемого подхода мы пришли к тому, что стали почти во всех случаях поступать не так, как это было принято в уже устоявшихся компаниях. Одним из примеров такого расхождения с общепринятой практикой являются неформальные отношения, на основе которых мы управляем нашей компанией. У нас нет многочисленных, типичных для других компаний привилегий. У нас нет заре-зсрвиропанных мест па стоянке, столовой для ру-ководства, самолетов, принадлежащих компании. Мы все летаем обычными пассажирскими линиями. У пас даже нет кабинетов для руководителей. Имеете этого есть целый лабиринт маленьких закоулков и комнатушек, разделенных звуконепроницаемыми перегородками высотой полтора метра и сделанных одинаково для всех — от председателя правления компании и ее президента до низовых сотрудников. [c.106]
Подчеркивая важность учета руководством социокультурных воздействий, Рс-джиналд Джоунс, бывший председатель правления фирмы Дженерал Электрик , указывает, что организации должны быть в состоянии предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты. Это озна- [c.127]
Путем тщательного рассмотрения каждого из этих вопросов руководство может выявить потенциальные слабые зоны и предпринять соответствующие корректирующие меры. Что может произойти, если руководство будет игнорировать один или более из этих вопросов В качестве примера рассмотрим фирму Вометко . Вометко представляет собой организованный в Майами конгломерат, который владеет и руководит фабриками по разливке напитков по бутылкам и по доставке их кинотеатрам и туристическим заведениям. В конце 1983 г. Вометко была куплена инвестиционной фирмой за 1 млрд. долл., что сделало ее крупнейшим приобретением в истории корпораций Флориды. Хотя предположений по поводу причин продажи было великое множество, первостепенным фактором стала смерть Митчелла Вольфсона, основателя и председателя правления Вометко в течение более 50 лет. Мистер Вольфсон просто никогда не готовил себе замену, и ни один из сотрудников оказался не в состоянии управлять империей , которую создал Вольфсон. [c.276]
Компани . В дополнение к учреждению поста председателя, МакКинси сформировал также сверхаппарат, состоящий почти из 80 человек. Его задачей было контролирование всех остальных аппаратных и линейных сотрудников. Через годы эта группа превратилась в подобие суверенной державы на Форде — фирмы самой по себе. [c.314]
Оба лагеря (и руководство, и рабочие) поносят тейлоризм. По теории научного управления, — говорит Сэм Каменз, помощник председателя профсоюза Юнайтед Стал Уорхерз , — наниматель говорит рабочему Вот единственное, что ты должен делать. Это единственное, чему мы собираемся тебя научить и за что будем платить. Ясно, что все это совершенно устарело 10. [c.659]
Контроль над глобально организованной сбытовой сетью, способность поглотить и переработать на собственных предприятиях огромные количества сырой нефти самых различных сортов, контроль над международной системой транспортировки — именно это определяет их доминирующее положение в капиталистической энергетике. Только Экссон закупает и добывает 160 различных сортов нефти, транспортирует принадлежащую ему нефть одновременно на 500 танкерах из 115 портов отгрузки в 270 пунктов назначения, расположенных в 65 странах. Галф , уступающий Экссон по размерам, закупает и добывает нефть 20 сортов в 14 странах. Всего, по свидетельству председателя совета директоров Галф Дж.. Мак-Эйфи, международные нефтяные корпорации контролируют от 60 до 70% международной торговли нефтью . На семерку в 1975 г. приходилось 45% сбыта нефти и нефтепродуктов в развитых капиталистических странах за пределами Северной Америки. Она контролировала от 50 до 80% всех операций в нижних звеньях нефтяной цепочки в каждой отдельно взятой развитой капиталистической стране25. [c.126]
Такой конформизм проявляется в отношении японцев к ответственности, контрактам, договорам, обещаниям и т. д. Данный феномен обусловливает восприятие японцами различных правил и инструкций, которые создаются на предприятиях западных стран. С точки зрения японцев, совершенно абсурдным является требование во всех случаях соблюдать букву таких предписаний. Японец твердо убежден, что правильный образ действий. может подсказать реальная обстановка, ситуация. Менеджер, считают японцы, должен всегда исходить из ситуации. Рассчитывать на инструкцию или какие-либо строгие указания, по их мнению, означает провалить дело. В этом плане небезынтересны идеи, высказанные председателем совета директоров электротехнической компании NE Кодзи Кобаяси [128, с. 24]. [c.56]
Существенную роль в подготовительных мероприятиях, от которых ожидают повышения эффективности-автономных рабочих групп, играет и кропотливая идеологическая обработка так называемой перспективной молодежи, т. е. лиц, имеющих большие шансы выдвинуться на позиции лидеров этих групп. Мероприятия такого рода всячески поддерживаются официальными органами и неправительственными организациями, например Советом по работе среди лидеров молодежи. Председатель совета Фумио Мамомура по этому поводу говорит следующее Добротная ткань, как известно,, соткана из двух нитей — поперечной, утка, и продольной, основы. Такую же ткань нам напоминает и любая здоровая организация. Продольная нить здесь представлена иерархией управленческих элементов, а поперечная — цепью малых групп, крепко вплетенных в-систему организации. Именно в этих группах зарождается и формируется мнение о политике организации, о ее достоинствах и недостатках. Тон здесь задают неформальные лидеры. Естественно, мы просто обязаны воспитывать их [109, с. 29]. [c.100]
Может быть, с особой силой предприимчивость японских менеджеров заявляет о себе в сфере стимулирования человеческого фактора. Недаром, по словам председателя правления фирмы Сони Акино Морита, если у кого-то что-то плохо получается, значит, он слишком мало занимается своими рабочими. По мнению известного экономиста Абернети, руководители японских компаний подготовили рабочую силу, знающую что к чему, желающую работать и психологически захваченную работой [45, с. 75]. Добавим к тому следующий вывод группы американских исследователей. Проблема производительности — это не столько истина, известная только японцам, сколько простая тайна человеческой... лояльности, приверженности делу фирмы, проявляющейся благодаря эффективной подготовке кадров, идентификации личных интересов с успехом компании, а [c.169]
Я. Рачковский с соавторами (1958) возмущаются тем, что у К. Л. Пожарицкого стоимость месторождения зависит от цены на сырье (как будто должно быть иначе ), а цены на базе худших условий считает недопустимыми, так как у нас на целых комбинатах себестоимость продукции часто выше цены . Что же касается учета фактора времени (т. е. дисконтирования), то С. Я. Рачковский цитирует Н. С. Хрущева (тогда, в 1958 г. Председателя Совета Министров и Первого секретаря [c.53]
Интерес представляет выступление в печати одного из официальных представителей нефтяного бизнеса, председателя консультативного комитета по нефти Маклина, который указал, что растущая зависимость США от поставок ближневосточной нефти окажет серьезное влияние как на внешнюю политику, так и на экономику страны. Если раньше США большую часть необходимой им импортной энергии получали из небольшого числа стран, то теперь они должны пересмотреть свою политику и расширить круг поставщиков при этом особое внимание должно быть уделено странам Ближнего и Среднего Востока. [c.192]
Смотреть страницы где упоминается термин Председатель
: [c.233] [c.395] [c.52] [c.55] [c.56] [c.78] [c.664] [c.666] [c.40] [c.40] [c.262] [c.263] [c.454] [c.454] [c.455] [c.533] [c.45] [c.94] [c.164]Высокоэффективный менеджмент (1996) -- [ c.111 , c.112 , c.113 , c.114 ]