Внутренний государственный долг центрального пр-ва П. в сект. 1962 г. достиг 2 354 млн. рупий. На 1960—1963 гг. приходится погашение наиболее крупных внутренних займов. Общая сумма внешней задолженности к концу I квартала 1963 г. составила 6 900 млн. рупий большую часть ее составляют кредиты МБРР, Управления международного развития и долгосрочные кредиты Англии. К 1965 г. внешний долг П. достигнет 10 340 млн. рупий. [c.177]
В первые послевоенные годы основными получателями помощи США были страны Зап. Европы сейчас преобладающая ее доля направляется в страны Азии, Африки и Лат. Америки. Основные функции по оказанию экономич. и технич. помощи возложены на два правительственных учреждения — Управление международного развития и Экспортно-импортный банк США, — а все функции по предоставлению военной помощи — на мин-во обороны США общее руководство осуществляет государственный департамент. Программа помощи США тесно связана с деятельностью контролируемых амер. империализмом международных валютно-финансовых организаций Международного банка для реконструкции и развития, Международной финансовой корпорации. Международной ассоциации развития, Международного валютного фонда, Межамериканского банка развития (см.). Кредиты и субсидии пр-ва США др. гос-вам с 1 июля 1945 г. по 30 июня 1963 г. составили 104 млрд. долл., при этом на прямую военную помощь приходилось 32 млрд. долл., экономич. и технич. помощь (входит также частично помощь военного значения)—72 млрд. долл. Из всей помощи страны Европы (включая кредиты и субсидии по плану Маршалла) получили 45,6 млрд. долл., страны Азии — 43,7 млрд., Африки — 2,4 млрд., Лат.. Америки — 7,9 млрд. долл. США оказывают помощь в след, формах (в млн. долл.) [c.360]
Африки, и Кредитив-сберегательный банк, основанный в 1950 г., к-рый осуществляет финансирование афр. предпринимательства в области с. х-ва, торговли и пром-сти. Банк выполняет также операции Африканского ссудного фонда, к-рый за счет правительственных ресурсов (300 тыс. ф.) выдает ссуды африканцам под гарантию местных органов управления, и операции Оборотного ссудного фонда за счет 230 тыс. ф., предоставленных ему Управлением международного развития. В последние годы кредитование с. х-ва происходит через кооперативные товарищества, к-рые получают средства для этой цели у Кредитив-сберегательного банка. [c.435]
Управление международного развития — 441 [c.670]
Содержание международной рекламной практики и направления международного сотрудничества в области рекламы. Современные тенденции развития международного рекламного дела. Брэндинг. Особенности и принципы проведения международных рекламных кампаний (МРК). Методы управления международными рекламными кампаниями. Кооперация при проведении МРК. Подходы к определению объемов ассигнований на проведение МРК. Мировой рынок рекламы, его особенности и закономерности развития. [c.361]
Достижению поставленных целей должна способствовать система управления международными связями, сочетающая федеральное и региональное регулирование, финансирование и координацию, гарантирующая обеспечение национальных интересов России в ходе развития прямого сотрудничества российских и зарубежных учебных заведений, контактов между студентами, учеными и преподавателями. [c.381]
При рассмотрении вопросов управления производством используется системный подход как методологическая основа управления производством. В отдельных главах раскрываются производственная система, ее структура и типы организация производства, оперативное управление развитием производства, эффективность производства инновационный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством и управление международной деятельностью фирм. [c.8]
Важной стороной управления международной деятельностью ТНК стало использование национальных кадров на руководящих постах в заграничных дочерних компаниях. Это обстоятельство вызывает необходимость приспособления таких кадров к методам управления, применяемым материнской компанией, и усиления координации их деятельности. Здесь на первый план выступает также сочетание в управлении принципов централизации и децентрализации, предполагающее предоставление заграничным компаниям известной самостоятельности в применении форм и методов, позволяющих в наибольшей степени учитывать особенности отдельных стран и регионов и вместе с тем предусматривающее подчинение производственно-сбытовой деятельности общим целям функционирования и развития ТНК. [c.459]
Тенденции в развитии организационных форм управления международной деятельностью обычно отражают степень вовлечения фирмы в эту деятельность и ее характер, а также особенности в развитии организационной структуры компании в целом. [c.459]
Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления международной деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входят развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Через отделение заграничных операций осуществляется связь заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с материнским обществом по технологической линии, т. е. реализуются преимущества международного разделения труда в рамках одной фирмы. Эта связь осуществляется через центральные службы материнской компании, которые ведают вопросами планирования, финансирования, перераспределения прибылей, снабжения сырьем и материалами в глобальном масштабе. Через международное отделение проводится единая политика в области ценообразования, конкурентной борьбы и раздела рынков сбыта. [c.461]
Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в решении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она не только определяет политику и стратегию заграничных операций в рамках общей политики и стратегии ТНК, но и обеспечивает весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний финансирование, материально-техническое обеспечение, развитие новых продуктов, совершенствование организации производственных процессов. Поскольку дочерняя компания сама выступает центром прибыли, она имеет возможность перераспределять капиталовложения между подконтрольными заграничными компаниями, устанавливать трансфертные цены на отдельные виды продуктов, поставляемых по внутрифирменным каналам, между отдельными заграничными предприятиями, определять специализацию этих предприятий в рамках единой технической политики, проводить между ними раздел рынков и сфер влияния. [c.463]
Шведское управление по развитию международного сотрудничества [c.286]
Новые подходы к организации и управлению международной деятельностью предприятия вытекает из его целей и задач, которые существенно изменились под действием объективных тенденций развития общественного производства, глобализации и интернационализации рынка и ужесточением конкуренции на нем. Прежде всего, это привело к переориентации международной деятельности предприятий от экспорта продукции из страны базирования к реализации производства в заграничных отделениях, филиалах и дочерних компаниях с последующей реализацией этой продукции на зарубежных рынках. Эти изменения обусловлены стремлением предприятий максимально использовать возможности получения дополнительной выгоды, которые дает им международный бизнес. Эти выгоды определяются использованием трудовых ресурсов (персонала) с более низкой оплатой труда уменьшение налогов и возможности получения льгот обход антимонопольного законодательства сокращение расходов на сырье и транспортировку и т.д. [c.218]
Концентрация капитала и производства, их выход за национальные границы привели к глобализации мирового рынка и ужесточению конкуренции на нем. Это приводит к стремлению ведущих производителей удерживать лидирующее положение в технологии и использовании достижений НТП как залога конкурентного преимущества в длительном периоде. Важное место в этом процессе занимает снижение себестоимости производства и укрепление конкурентной позиции на мировом рынке за счет максимального использования международных возможностей разделения труда, доступа к использованию сырьевых, трудовых, финансовых и иных ресурсов всех стран, а также оптимизации размеров корпораций и совершенствования управления ими. Оптимизация корпоративного управления и развитие межфирменной интеграции направлены на установление прочного контроля зарубежных рынков, снижение общей налоговой нагрузки с учетом использования возможностей налоговых систем различных стран. Реализация этих тенденций и стремлений приводит к необходимости развития и совершенствования организационных структур ныне действующих транснациональных корпораций. [c.594]
Гапоненко А.Л. Управление экономическим развитием. - М., 1997. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М. Международные отношения, 1993. [c.285]
Как видно из описания различных организационных схем управления международными нефтегазовыми проектами, динамика их развития сводится к следующему [c.59]
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. Стандарты управления должны найти свое воплощение в материально-технических и информационно-технологических средствах, что наиболее наглядно проявляется в необходимости использования программного обеспечения, способного обеспечить реализацию требований стандартов управления. Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют материально-технические и информационно-технологические средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование (развитие) стандартов управления. [c.132]
С точки зрения актуальных проблем управления международными нефтегазовыми проектами серьезно рассматривать финансовый потенциал российского фондового рынка не приходится. Отсюда нет необходимости подробно останавливаться на перспективах развития проектного финансирования в России. Значительно более интересным представляется рассмотрение международного рынка проектного финансирования, так как именно на этом рынке реально организовать полноценное финансирование сложных, долгосрочных и капиталоемких проектов — таких, как международные нефтегазовые трубопроводостроительные проекты. [c.218]
В рамках общей системы стандартов управления международными нефтегазовыми проектами создаются специальные положения и инструкции, регламентирующие создание, функционирование и развитие систем экологического менеджмента. Кроме этого, требования стандартов ISO 14000 зашиваются в стандарты, регламентирующие основные управленческие и производственно-технологические процессы. [c.316]
I Управление корпоративным развитием Управление финансами Управление экономикой и планированием Управление научно-техническим развитием Маркетинг, реклама, PR Организация международной деятельности [c.341]
Из рис. 2.27 следует, что целесообразно выделять три основные системы подготовки проектов, управления проектами и развития проектов. Такое деление обусловлено основными стадиями девелоперского проекта, концепцию которого предлагается положить в основу предлагаемых в настоящем издании методов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. [c.206]
К организациям глобального типа относится ООН с ее структурой подразделений. Задачами ее в области финансов являются разрешение споров в соответствии с принципами справедливости и международного права, которые могли бы привести к нарушению мира обеспечение единого управления экономическим развитием стран. [c.197]
Управлению по международному развитию США, которое поддерживало наше межкультурное исследование предпринимательских компетенций. Институту военных исследований, который поддерживал изучение военачальников и организационных консультантов. [c.377]
В конце 1962 г. создана система финансирования частной торговли и пром-сти. Головным учреждением является Банк развития Филиппин с капиталом в 23 млн. песо, 30% кчрого принадлежит Международной финансовой корпорации и амер. банкам. В систему входят 20 региональных банков развития для ее создания пр-во США предоставило Ф. заем в 15 млн. долл. В 1963 г. организованы еще два финансовых института Национальная корпорация инвестирования и развития (филиал Национального банка Филиппин) с капиталом в 100 млн. песо, в ее функции входит средне- и долгосрочное финансирование наиболее важных отраслей пром-сти, и частная Корпорация развития Филиппин с капиталом в 25 млн. песо для долгосрочного финансирования частной пром-сти. В ее создании приняли участие Международный банк для реконструкции и развития, Управление международного развития США, предоставившие для этой цели 42,5 млн. долл., а также частные амер. банки. [c.470]
Стандартизация в нашей стране стала частью общегосударственной технической политики, способствуя совершенствованию управления поизводством, развитию таких форм его организации, как специализация и концентрация, а также расширению экспорта и укреплению международного сотрудничества. [c.116]
С конца 80-х годов Корея столкнулась с проблемами возрождения промышленности, утратившей международную конкурентоспособность. Многие местные власти в Корее страстно желали способствовать развитию промышленности на основе новейших технологий и подготовить планы развития технополисов в своих районах. Одновременно программа создания технополиса рассматривалась корейским национальным Правительством как важная часть политики управления экономическим развитием и развитием новейших технологий. Концепция технополиса не нова в Корее. Еще в 1973 г. открылся национальный Город науки в Таэдоке и сейчас его влияние на региональное и национальное развитие возрастает. Город науки в Таэдоке не стоит в стороне с точки зрения политики, связывающей новейшие технологии с градостроительством и региональным развитием. [c.307]
Основным моментом современных тенденций развития организационных форм управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами является одновременное использование организационных схем управления, сложившихся еще в советское время, и возникновение новых организационных форм, которые рождаются при попытке использовать передовой зарубежный опыт, но в основном от этого опыта отличаются весьма существенно. Российская экономическая жизнь трансформирует эти организационные формы в явления, оригинальные с точки зрения как зарубежных образцов, так и предшествующих форм организации управления в России. [c.50]
Данное решение создает необходимую организационную базу для эффективного освоения и использования современных методов и концепций управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, так как обеспечивает увязку трех аспектов деятельности компании — организационного, хозяйственного и юридического, а также согласует три принципиальных уровня управления — управление всей компанией в целом, управление стратегическими зонами хозяйствования и управление проектами. Исходя из этого базового организационного решения было разработано предложение по созданию девелоперской инжиниринговой компании. Первоначально — одна такая компания, которая могла бы управлять несколькими (не более 10) крупными международными проектами. Увеличение числа девелоперских фирм в дальнейшем будет обусловлено темпами развития компании, участием в новых проектах и освоением новых сегментов рынка, где потребуется специфическая профессиональная компетенция, развитие которой в организационных рамках уже существующей девелоперской компании будет нецелесообразно. Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона — инжиниринг, в рамках которой будут функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такое решение было необходимо для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Такое решение является си-нергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной. [c.342]
РАЗВИТИЯ (Agen y for International Development) — правительственное учреждение США, на к-рое возложено осуществление программы экономич. и технич. помощи др. странам. Образовано в ноябре 1961 г. в связи с реорганизацией программы внешней помощи США. У. м. р. переданы все функции б. Управления международного сотрудничества, предоставлявшего помощь в форме субсидий, и б. Фонда займов развития (см.), оказывавшего помощь в форме займов. Кроме того, к У. м. р. перешли операции Экспортно-импортного банка по выдаче займов в иных валютах, чем в долларах США, а также по оказанию помощи США др. странам [c.441]
Многие экономисты и политические деятели "третьего мира" одобряли ту или иную из представленных здесь моделей, внося некоторые изменения в зависимости от ситуации, в которой находились их страны. Большинство из них работали экспертами в различных международных экономических организациях или участвовали в диалоге "Север-Юг". Так было и в случае с М. уль Хаком (М. ul Haq)51 и А. Те-воджиром (A. Tevoedjre)52. Новый экономический порядок, основанный на преимуществах международного разделения труда, считался приемлемым, правда, требующим внесения определенных корректив. Прежде всего это касалось пересмотра отношений между индустриальными державами и странами, вступившими на путь индустриализации, также как и связей между разными зонами. В глазах многих представителей, "третьего мира" решающую роль играл политический аспект. Управление международной торговлей являлось не столько экономическим или техническим занятием, сколько политическим процессом. "Третий мир" мог отныне почувствовать свою силу, опирающуюся на численное превосходство. Именно под влиянием позиции силы мировая торговля не могла не политизироваться. Страны "третьего мира" должны были извлечь из этого развития как можно больше выгод. В этом же духе принималась модель "удовлетворения основных потребностей", предложенная Мировым банком и МОТ. Последняя позволяла усилить автономию развивающихся стран и в последующем предоставить выгодную позицию для ведения переговоров уже в масштабах мировой экономики. Представители "третьего мира" прибавили особое измерение межзональной модели мировой торговли, пропагандируя концепцию технического сотрудничества между развивающимися странами. С этой целью могла быть разработана стратегия развития под покровительством ООН и независимо от индустриальных государств. Это независимое промышленное развитие составляло бы главный элемент давления в процессе переговоров о новом экономическом порядке. [c.273]
Основными моментами современных тенденций развития организационных форм управления международными нефтегазовыми трубо-строительными проектами является использование схем управления, сложившихся еще в советское время, и возникновение новых организационных форм, которые рождаются на основе попыток применения передового зарубежного опыта. Однако происходящие сегодня экономические явления в нашей стране приводят к тому, что принимаемые организационные формы часто имеют настолько оригинальный характер, что их невозможно сопоставить ни с зарубежными аналогами, ни с предшествующими формами организации управления в бывшем СССР. [c.119]
В связи с этим одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в ее общее развитие, определение роли, назначения и взаимосвязей этих единиц. Такую задачу можно решить только с помощью реализации полноценного проекта реструктуризации компании, который является достаточно удобным организационным средством и для организационных решений по внедрению современных методов, инструментов и концепций управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами. Иными словами, в рамках реструктуризации была проведена оптимизация стратегической структуры бизнес-единиц компании, создана девелоперская управляющая компания, способная управлять международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, освоен комплекс инжиниринговых услуг, который является стратегически важным для повышения профессиональной компетенции в области управления международными проектами и оправданным с экономической точки зрения, и повышена эффективность управления компании путем разработки и внедрения системы корпоративных стандартов управления на базе современных методов и подходов, таких как всеобщее управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, модель совершенствования процессов и пр. [c.409]
Данная публикация подготовлена при поддержке Урбан Института Подрядчика Агентства США по международному развитию. Проект Развитие местного Управления в Центральной Азии . [c.2]