Проектный офис и управление портфелями

Особое внимание в этой главе мы уделили тенденциям развития профессионального менеджмента проектов, стремясь показать практическую ценность этой профессиональной дисциплины для современного бизнеса, общественного и государственного управления. В последующих главах книги мы предметно, на конкретных кейсах , покажем, как часть этих тенденций и в первую очередь такие, как расширение традиционных границ проекта, использование смежных методологий, проектный офис, управление портфелями и программами, нашли применение в нашей практической деятельности по реализации подходов современного менеджмента проектов в различных отраслях.  [c.30]


Проектный офис и управление портфелями.....................................................28  [c.4]

Эти темы стали популярными в России в начале 2000-х гг. В последние несколько лет мы наблюдаем переход интереса к проектным офисам и к управлению портфелями в чисто практическую плоскость,  [c.28]

Большой объем необходимых, но рутинных операций по поддержке управления портфелем проектов делает необходимым создание специализированного подразделения, обеспечивающего поддержку деятельности руководства проектов и рабочих групп — Технического проектного офиса (ТПО).  [c.65]

Изменения при внедрении проектного управления могут состоять не только в использовании временных коллективов, но и в создании новых постоянных структурных единиц в штатном расписании компании, таких, например, как Проектный офис или Служба управления проектами. Этим службам должны быть делегированы функции управления портфелем проектов и, в частности, планирование ресурсов в масштабах компании в целом.  [c.98]


Смотреть страницы где упоминается термин Проектный офис и управление портфелями

: [c.12]