Очевидно, что методология и инструментарий, используемый для управления рисками, при достижении целей первой группы и второй группы значительно отличаются друг от друга. [c.109]
Выделение группы критериев происходит на основе предпочтительности отдельных факторов по отношению друг у к другу для достижения целей. В схеме достижения коммерческим риском такими критериями служат входные и выходные потоки информации. Общая ценность управленческого решения определяется наличием оценок в виде булевых переменных каждой из альтернатив по каждому из критериев. С позиции управления риском критерии могут иметь различный смысл установление наличия или отсутствия некоторого признака установление некоторой качественной характеристики измерение некоторого количественного параметра. [c.185]
Стратегия управления риском предполагает направление и способ использования средств для достижения цели. [c.60]
Правда, движение зеленых несколько всколыхнуло континенты. Резко возрос интерес общественности к исследованиям и оценке последствий техногенной деятельности и применения достижений генной инженерии. Уже достаточно известно об отрицательном влиянии фреонов на озоновый слой Земли, а окиси углерода — на повышение среднегодовой температуры в глобальном масштабе. Уже ясно, что все это — следствия неконтролируемой погони за прибылью в процессе производственной и коммерческой деятельности. Но неизвестного все же больше, поэтому еще предостаточно легковесного взгляда на риск.. Для рассмотренных примеров экономической деятельности в свое время была характерна высокая получаемая прибыль. И в то же время всем им свойственна высокая степень вероятности возникновения ущерба. Прежде всего возможности понести убытки подвергались, конечно же, сами предприниматели. Но для них это было осознанным деянием, поскольку, только решившись на такой риск, они могли получить неординарную прибыль. Однако в процессе. осуществления каждого из упомянутых видов предпринимательской деятельности нередко несли убытки и потери совсем не желающие этого люди. Причем эти потери и убытки проявлялись в самых разных масштабах и формах, в различное время, при самых разных обстоятельствах, практически везде, где проявлялось незнание возможных отрицательных последствий экономической деятельности или пренебрежение ими. Понимание этого помогает разумно, системно подходить к анализу предпринимательских рисков. Это же понимание формирует необходимые методологические возможности для непредвзятой классификации и оценки рисков с целью разработки критериев оценки и методов управления рисками. Подобная декларация цели классификации рисков позволяет выбрать в качестве ортогональных классификационных признаков масштаб риска, форму и обстоятельства его проявления. [c.129]
Принципиальным отличием управления предприятием в административно - командной системе от менеджмента является свойство самоорганизации в условиях неопределенности. Речь идет о риске как постоянном атрибуте принятия решения менеджером. Более того, управленцем может считаться лишь тот индивидуум который способен принять на себя риски, возникающие в процессе осуществления хозяйственной деятельности, или реализовать функцию инициатора изменений. При этом под самоорганизацией будем понимать способность менеджера комбинировать все виды доступных ресурсов (материальных, информационных, финансовых, интеллектуальных) и способов их использования на основе новаций для достижения цели фирмы в условиях неопределенности. Риск как мера недостижения запланированного результата является характеристикой любого хозяйственного решения менеджера. [c.47]
Для достижения целей управления в условиях риска необходимо разработать систематизированную процедуру, утвердить ее и сделать доступной для всех тех, кто отвечает за эту функцию. И если обязанности можно наметить и описать, то для выполнения своих обязанностей сами ответственные лица нуждаются в соответствующей мотивации и подготовке. В данной главе мы анализируем процесс управления в условиях возникновения риска, включающий четыре основных этапа [c.306]
Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии. [c.52]
Учет результата Анализ результата Планирование результата Управление результатом Контроль результата Узкие места результата деятельности Мотивация для достижения результата Определять и учитывать предельные и ключевые величины анализ слабых сторон организации, программы экономии затрат и инновационные программы, расчет эффективности и программа управления торговой деятельностью при помощи показателя суммы покрытия находить и устранять документировать и стимулировать минимальный размер серии (партии) минимальные объемы продаж минимальная цена Формулировка цели в зависимости от возможностей предвидения Управление целью в зависимости от способности принимать правильные решения Достижение цели в зависимости от способности осуществлять преобразования Прямолинейное мышление в биокибернетическом контуре регулирования Стратегический анализ плановых и фактических показателей как сопоставление желаемого и возможного Анализ узких мест и потенциала Качественная и количественная формулировка цели (числовые показатели, общая цель) Концепция экономического роста Стратегия продвижения товаров на рынок с портфелем заказов Стратегии функции Претворение в проекты и мероприятия Контрольные показатели на пятилетие денежной наличности и результата Предпосылки и риск в стратегическом анализе плановых и фактических показателей [c.181]
Даже в том случае, если будет признано необходимым диверсифицировать бизнес компании, его достижение путем слияния оказывается очень затратным процессом. Если для акционеров вашей компании слишком дорого диверсифицировать риски своих портфелей ценных бумаг посредством прямых покупок акций отдельных фирм, такая услуга практически наверняка может быть предоставлена им по более низкой цене взаимными инвестиционными фондами, инвестиционными компаниями, а также другими финансовыми посредниками. Если необходимость понижения риска связана с нежеланием управленческого персонала рисковать или с взаимоотношениями с поставщиками, то этой цели можно достичь значительно более эффективными методами (т.е. при меньших затратах), например простой покупкой портфеля, состоящего из облигаций и акций, характеризующихся исключительно рыночным риском, что не требует существенных дополнительных операционных расходов. В общем, задачи управления риском могут решаться руководством [c.310]
Одна из таких сложных технологий называется дерево целей -. Данная технология получила широкое распространение в силу доступности и относительно низкой себестоимости. Ее сущность заключается в том, что основная цель, которая подвержена ожидаемым рискам, расчленяется на подцели более низкого уровня. При членении нужно исходить из того, что выделенные подцели каждого последующего уровня являются обязательными при достижении целей более высоких уровней дерева целей . Одновременно они являются приоритетными целями для более низких уровней управления. [c.154]
Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления риском. [c.439]
Под стоимостью риска следует понимать объем возможных убытков по инвестиционному проекту, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. На основе проведенной оценки, сопоставления ожиданий прибыли и величины риска выбирается стратегия и определяется тактика, т. е. приемы и методы управления, направленные на снижение степени риска. Под стратегией управления понимают направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, снижения влияния рисковых ситуаций на реализацию инвестиционного проекта. Тактика — это выбор наиболее оптимальных методов и приемов минимизации риска, приемлемых в соответствии с выбранной стратегией. [c.271]
Риск-менеджмент можно рассматривать как систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, компенсирования возможных ущербов и включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегией понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет, рассмотрев различные варианты решения, не противоречащие генеральной линии стратегии, применяя определенный набор правил и ограничений, выбрать наилучшее решение. Под тактикой подразумеваются практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях и выбор оптимального решения в данной хозяйственной ситуации. [c.282]
Организация внутреннего контроля в банке - совокупность действий органов банка (Совета, исполнительных органов, структурных подразделений и отдельных сотрудников банка), направленных на управление рисками и повышения вероятности достижения поставленных целей и выполнения задач. Для достижения поставленных целей и выполнения задач органы банка осуществляют планирование, организацию и руководство действиями в процессе банковской деятельности. [c.20]
Высшее руководство банка ответственно за обеспечение своевременного выявления и оценку тех факторов, которые могут неблагоприятно повлиять на достижение целей компании. Это относится ко всем видам банковских рисков, для чего разрабатываются внутренние положения, которые определяют общие принципы и методики управления рисками, устанавливают необходимые лимиты и ограничения. Высшее руководство должно гарантировать постоянную оценку рисков, влияющих на достижение целей и реализацию стратегии банка. [c.92]
Согласно сложившимся к настоящему времени воззрениям риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и экономическими (точнее, финансовыми) отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий. Под стратегией управления здесь по-прежнему следует Понимать концептуальное направление и обобщенные способы использования средств для достижения поставленной цели. При этом каждому способу управления соответствует определенный набор принципов, правил и ограничений для принятия наилучшего управленческого решения. Стратегия обеспечивает необходимость содержательно концентрировать усилия менеджеров на вариантах возможных действий, не противоречащих принятой стратегической концепции. После достижения цели предпринимательской деятельности менеджеры осуществляют оценку жизнеспособности провозглашенных целей, оценку фактически достигнутых результатов и принимают решение относи- [c.176]
Что касается тактики в ее использовании для риск-менеджмента, то здесь под ней понимают теорию и практику применения конкретных методов и приемов менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Иногда к задачам тактики относят также и выбор наилучшего решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Однако эта позиция в отношении задач тактики несколько завышена, поскольку она входит в противоречие с содержанием принципа свободы принятия решений, о котором мы уже упоминали. [c.177]
Интегрированный подход кажется более действенным и отвечает более успешной практике. Поэтому многие фирмы развивали структуры управления интегрированным риском для обеспечения большей уверенности в достижении своих предпринимательских целей. Такие [c.181]
Что же следует положить в основу планирования информационной подоперации Разумеется, общесистемный принцип цели. Именно из представления, базирующегося на том, что риск представляет собой любые неопределенные проявления будущего, влияющие на достижение цели экономической операции, немедленно следует, что начинать идентификацию рисков следует с рассмотрения целей предприятия и выявления среди них критических. Каждый потенциальный риск должен изучаться, объясняться и измеряться, чтобы определить, чем конкретно его проявления могут обернуться для организации. Это крайне необходимо для успешного управления рисками. [c.213]
На этом рисунке побуждающий мотив для принятия неких действий по управлению риском представлен графически в виде стрелки с надписью Поступила рекламация на прибор . Как только это исходное событие наступило, начинает разворачиваться все дерево возможных последующих событий. Все случайные события и исходы предпринятых действий отображены на рисунке кружками. Действия риск-менеджмента смоделированы на рисунке полужирными широкими стрелками, а переходы от одного события к другому под действием случайности — тонкими стрелками. Два события, приводящие к достижению цели исключительно собственными силами персонала рассматриваемого предприятия, без привлечения ресурсов извне, выделены затемненными кружками. [c.239]
Причина поведенческого риска понятна каждому, кто живет среди людей субъекты , вовлеченные в определенную совместную деятельность, не обязательно одинаково относятся к ее целям и результатам. Иногда это различие не носит принципиального характера и обусловлено либо частичным отсутствием взаимопонимания, либо — естественным даже для единомышленников — различием в предпочтениях. А иногда дело доходит до столкновения интересов и предпочтений — возникает конфликт. Следовательно, в итоге механизм риска может по-разному сопротивляться достижению цели предпринимательского риска, поэтому для управления поведенческим риском предпринимателю просто необходимо заранее выявить и контингент субъектов-источников риска, и различия в мотивах поведения с ними, и особенности их предпочтений. А затем уж можно будет задуматься и выработать стратегию демпфирования риска. [c.259]
Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных рисковых менеджеров — специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. [c.149]
Деятельность МФО носит наднациональный характер. Они являются субъектами международного права и могут заключать договоры с государствами и другими международными институтами. Для достижения своих целей МФО используют широкий спектр современных технологий финансового и инвестиционного анализа и управления рисками, привлекают к работе ведущие консалтинговые, аудиторские и страховые компании, научно-исследовательские центры и инвестиционные банки. Эффективность их функционирования в значительной степени зависит от интенсивности взаимодействия с правительственными учреждениями стран-членов. [c.438]
Управление проектом — это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Организованное протекание проекта больше способствует достижению целей, чем неорганизованное. Применение методов и средств управления проектом позволяет не только достичь результатов проекта при требуемом качестве, но и экономит средства, время, деньги, снижает риск и повышает надежность за счет четкого [c.207]
Как система управления риск-менеджмент в широком плане представляет собой совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между участниками в единой технологии процесса управления риском (рис. 18.3). На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и приводится оценка их рациональности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, который должен обладать правом выбора (принятия единоличного решения) и нести ответственность за него. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели. При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип действий, который складывается из опыта и знаний менеджера и наличие которого дает ему возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее приемлемым образом. При их отсутствии менеджер должен переходить к поискам оптимальных (чаще приемлемых для себя) рисковых решений. Как и везде в управлении, в риск-менеджменте получение надежной и достаточной информации играет главную роль, так как она позволяет принять более обоснованное решение по действиям в условиях риска в конкретной ситуации. [c.374]
Для каждого показателя должны быть определены целевые значения, по которым с заданной периодичностью можно отслеживать степень достижения целей. На основе значений индикаторов можно оценить влияние реализуемых мероприятий. Используемые в BS индикаторы могут быть полезными и для системы управления рисками. Например, компания может прийти к выводу, что частота визитов к клиентам может быть важным [c.394]
На следующем этапе для показателей определяются целевые значения, которые затем согласуются с сотрудниками. При определении целевых значений показателей следует стремиться к достижению гармонии, поскольку зачастую одна цель конфликтует с другой. По каждому риску следует определить возможную степень его ограничения. На основе этого определяются пороговые значения для индикаторов, характеризующих риски. Пороговое значение определяет пункт, с которого начинается реализация корректирующих мероприятий, либо пункт, в котором вероятность наступления риска максимальная. Величина этого порогового значения вырабатывается методом экспертной оценки, равно как и мероприятия по управлению рисками. Но пороговые значения показателей не должны быть слишком низкими, поскольку сигналы тревоги в этом случае будут поступать, но корректирующие мероприятия реализовываться не будут, так как они были запланированы на более поздний период. [c.395]
После определения целевых значений показателей разрабатываются мероприятия, реализация которых должна обеспечить достижение целей. Выбор того или иного мероприятия осуществляется на основе оценки вклада этого мероприятия в достижение целей. С точки зрения управления рисками следует выбирать мероприятия, которые ведут к снижению степени вероятности возникновения риска. При планировании мероприятий не следует забывать о мероприятиях, предусмотренных для экстренных случаев (превышение порогового значения рисковых показателей). Мероприятия превентивного характера с точки зрения управления рисками особенно эффективны, если их реализовывать своевременно. И их предварительное планирование очень полезно. [c.395]
Высокий риск несвоевременного завершения, значительный перерасход средств или существенные задержки в выполнении проекта, которые могут проявиться в нереализованной выгоде от проекта или превышении плановых затрат на его выполнение, в невозможности достижения объявленных целей проекта Недостаточно проработанные планы работ по проекту, расходов и управления рисками, значительные области возможных рисков, проявления умеренных рисков, нечеткое определение целей, содержания и/или результатов проекта, отсутствие достаточных ресурсов для достижения поставленных целей [c.327]
Для управления риском могут создаваться специализированные группы людей, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций) и др. Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (т.е. двумя третями, тремя четвертями, единогласно) большинством голосов. Но окончательно выбрать вариант решения по рисковому вложению капитала должен один человек, он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной цели. [c.114]
Обычно у владельцев венчурного капитала устанавливаются тесные повседневные отношения с компаниями-клиентами на протяжении всего периода инвестирования. Довольно обычное дело, когда поставщик венчурного капитала имеет своего представителя в Совете директоров для наблюдения за процессом инвестирования. В течение инвестиционного периода обычным является то, что владелец венчурного капитала обеспечивает консультирование экспертов по техническим и маркетинговым вопросам. Тем самым он оказывает клиентам своего рода консультационные услуги. Владельцу венчурного капитала необходимо быть проницательным, осуществляя контроль за достижением целей первоначального бизнес-плана. Компании, работающие в соответствии с ключевыми целями, вероятно, будут считать присутствие владельца капитала не столь навязчивым, как компании, отступающие от этих целей. Скорее всего, мониторинг со стороны поставщика венчурного капитала будет более плотным на начальных этапах процесса инвестирования, до тех пор пока определенные проблемы, такие как качество управления или чрезмерные затраты, не будут устранены или станут представлять меньший риск [ 11 ]. [c.285]
Искусство государственного регулирования экономикой состоит в использовании всего инструментария, включая такой управленческий способ как делегирование полномочий по законотворчеству субъектам федерации и управлению госсобственности ФПГ для достижения главной цели национальной экономики - ее устойчивого развития. При этом ведущими подцелями являются формирование условий, с одной стороны, для саморазвития хозяйствующих субъектов, и с другой, - для достижения однородности и минимизации риска хозяйствования во всех сферах рыночной экономики и регионах страны, необходимых для устойчивого развития России. [c.48]
Если для компании особое значение имеет цель достижения стабильности доходов, то, скорее всего, перед службой управления риском будет поставлена задача сконцентрировать усилия на контроле убытков и снижении рисков. Цель стабилизации доходов требует от управляющего риском еще более тщательного подхода к идентификации рисков. Цель стабилизации доходов, скорее всего, продиктует необходимость приобретения более широкого страхового обеспечения по сравнению с тем, если бы целью было расширение деятельности компании. Например, для обеспечения стабильности доходов управляющему в области риска придется приобрести страховое покрытие доходов от коммерческой деятельности и дополнительных расходов в большем объеме, чем при других обстоятельствах. [c.353]
Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизиро- [c.13]
Если рассматривать процесс разработки сбалансированной системы показателей (глава 5) и внедрения системы риск-менеджмента (см. раздел 7.8.1), то их объединяют две черты. Система управления рисками, как и система BS , основана на использовании показателей (так называемые ранние индикаторы). И в системе управления рисками, и в системе BS прописываются мероприятия, необходимые для достижения целей и уменьшения рисков. Что касается интеграции системы риск-менеджмента и системы BS , то возможны следующие варианты (Wurl/Mayer, 2001, s. 199-203) [c.390]
Организация демографических потоков, позволяющих осуществлять перекачку человеческих ресурсов из неблагоприятных регионов и отраслей в более стабильные. Рискорегулирование всегда связано с демографическими подвижками, которые целесообразно прогнозировать для минимизации социальной напряженности, возникающей при перемещении больших людских масс. Освоение людьми новых видов деятельности, переквалификация, модернизация ранее освоенных профессий, перевод на другую систему знаний с внедрением других концептуальных положений методического аппарата и информационных технологий. Эта цель должна жестко увязываться с приоритетами, которые ставят управленческие структуры, занимающиеся управлением рисками. Отсутствие единых общегосударственных приоритетов развития производственной сферы во многом тормозит достижение данной цели. Создание предпосылок к перераспределению материальных ресурсов в пользу эффективных собственников. Эта цель не учитывается при создании системы рискорегули- [c.113]
Управление портфелем — это самое современное направление инновационного менеджмента. Его суть заключается в том, чтобы относиться к новому товару и другим инновационным проектам как к инвестициям и применять к ним концепции управления инвестиционным или финансовым портфелем. Цель заключается в поиске такого портфеля проектов, который максимизирует его ценность, позволяет достичь необходимого баланса проектов и отражает стратегию фирмы ( ooper et al., 1998). Популярной методикой, позволяющей наглядно изобразить портфель проектов, стали пузырьковые диаграммы. Один из наиболее популярных методов ее построения заключается в изображении схемы рисков и достижений, состоящей из четырех квадрантов, в которых располагаются в зависимости от шансов на успех и ценности для компании все проекты по созданию новых товаров (Evans, 1996, Roussel et al, 1991). [c.445]
Выходы имеют принципиальное значение. За счет улучшения элементов управления риском и целевых прибылей можно улучшить соотношение риска/прибыли торговой системы и уменьшить ее убытки. Впрочем, полученные в вышеприведенных тестах достижения не столь высоки, как можно было ожидать. Например, хотя на двух наиболее прибыльных рынках при использовании случайного входа получена прибыль, торговля портфелем в целом была убыточной, что расходится с нашим предыдущим опытом (Katz, M ormi k, март, апрель 1998), когда прибыль при случайных входах была получена на рынке S P 500. Тогда выходы настраивались под используемый рынок, а не имели одинаковые параметры для всех рынков в составе портфеля. Эта разница может объяснить несовпадение результатов. В общем, при индивидуальной настройке компонентов системы к данному рынку можно достичь более высоких результатов, но за счет риска избыточной оптимизации и подгонки под исторические данные. Также следует отметить, что эти тесты проводились с весьма [c.358]
Существует несколько методов определения выборки 1 (статистический выборочный метод. Может применяться для достижения следующих целей обнаружение искажений, проявляющихся в совокупности с определенной частотой и в определенном количестве оценка масштабов распространения обна-руженньк искажений или отклонений 2) нестатистический метод - анализ по качественным признакам (имеется в виду анализ структуры внутреннего управления клиента). Основная задача проверки по качественным признакам - выяснение, сколько раз не сработали процедуры, осуществляемые структурой внутреннего управления. Основываясь на повторяемости этого явления в выборке, аудитор оценивает риск контроля. [c.30]
В дальнейшем дланирорание рисков и управление ими должны вести к развитию и реализации цепеустановок> ориентированных на риски, и к стратегическим концептуальным размышлениям. Потом должны быть разработаны и реализованы мероприятия и планы действий для эффективного менеджмента рисков- Наблюдение за рисками служит ДЛ51 того, чтобы контролировать и обеспечивать достижение целей по преодолению рисков, Для этого отслеживается прогресс запланированных мероприятий и развитие рисков. [c.218]
Такой подход принято называть управлением результатами (Delivery Management). Управление осуществляют на основе требований на выходные результаты работ, определяемых с учетом возможных рисков, которые могут быть как положительными, способствующими достижению целей проекта, так и отрицательными, препятствующими этому. Важно, что при этом нужно очень внимательно следить за тем, на что и как расходуется время исполнителей проектов. На любую работу должно затрачиваться время, достаточное для ее выполнения и не более того. [c.265]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление риском для достижения целей
: [c.60] [c.396] [c.16] [c.41] [c.538]Смотреть главы в:
Биржевые стратегии игры без риска -> Управление риском для достижения целей