В Положении о предприятии даются определенные понятия предприятия как основного звена народного хозяйства СССР и общая характеристика основ его организации и управления им, а также содержания устава характеризуются имущество и средства [c.17]
Предприятие, являясь основным звеном управления промышленностью, участвует в хозяйственном обороте страны как самостоятельная хозяйственная единица, вступающая под контролем советского государства и на основе единого народнохозяйственного плана в товарно-денежные отношения с другими предприятиями и хозяйственными организациями, покрывающая свои расходы за счет доходов от реализации производимой продукции и обеспечивающая обществу предусмотренную планом прибыль. [c.16]
Каждый из коллективов подразделений в свою очередь также представляет собой трудовой коллектив. Однако применительно к предприятию как основному звену народного хозяйства, обладающему установленной юридической самостоятельностью, производственный коллектив рассматривается как единое целое. Этх> единство обеспечивается организационной структурой как исходной базой формирования коллективов производственных бригад или групп, участков, звеньев, цехов и отделов, а также образованных на их основе укрупненных структурных единиц — производств, управлений. [c.8]
Социалистическое государственное предприятие представляет первичную структурную ячейку производительных сил общества. Этим, однако, роль предприятия не исчерпывается. Оно выступает в качестве конкретной формы соединения рабочей силы производственного коллектива и средств производства, принадлежащих государству, т. е. всему народу. Через посредство предприятия общество присваивает основную часть произведенных материальных благ. Реализуя готовую продукцию и закупая сырье, предприятие вступает в экономические отношения обмена с другими предприятиями выплачивая заработную плату и внося платежи в бюджет, оно вступает в распределительные отношения с отдельными работниками и государством. Следовательно, государственное предприятие является важным звеном в системе производственных отношений социализма. Наконец, предприятие представляет хозяйственный орган, возглавляемый назначенной государством администрацией, и рассматривается как первичное (основное) звено управления общественным производством. [c.11]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [c.64]
Как в пособиях по теории экономического анализа, так и в отраслевых курсах анализа, как правило, рассматриваются организация и методика экономического анализа основного звена народного хозяйства, поэтому здесь на этих вопросах нет необходимости останавливаться подробно. Подчеркнем лишь связи данного вида экономического анализа с коммерческим расчетом, задачи которого он решает, и требование (как ни при каком другом виде анализа) комплексности в изучении предприятия как целого объекта управления. [c.202]
Новый статус строительного управления, по мнению его создателей, приближал строительное производство к уровню промышленного, где цехи, к которым приравнивают строительные управления, входят в состав завода, не являясь самостоятельными организациями. По сравнению со строительным управлением, заводские цеха формируются по технологическому признаку. Их продукцией являются полуфабрикаты или комплектующие изделия, не имеющие, с точки зрения конечной цели производства, потребительской стоимости. В этом смысле завод является основным звеном управления, обеспечивающим выпуск готовых изделий. В строительстве же готовая продукция в большей части создается строительными управлениями. Это жилые дома, здание социально-культурного назначения, сельскохозяйственные постройки, малые и средние промышленные предприятия и т.д. Поэтому строительное управление как организационная форма управления не может быть приравнена к заводскому цеху. [c.32]
После того как социалистический сектор в промышленности победил окончательно, появилась необходимость предоставления предприятиям производственно-хозяйственной самостоятельности. В постановлении Центрального Комитета ВКП(б) от 5 декабря 1929 г. О реорганизации управления промышленностью было указано, что основным звеном управления промышленностью должны явиться промышленные предприятия, имеющие все права для самостоятельной производственной и коммерческой деятельности на основе полного хозяйственного расчета. Однако система управления предприятиями оставалась все еще сложной. Предприятия, как правило, подчинялись трестам, а последние входили [c.54]
В пособии показаны необходимость, цель, основные направления радикальной реформы управления экономикой и место в ней предприятия, объединения как основного звена народного хозяйства. Особое внимание уделено вопросам внутрипроизводственного хозрасчета, планирования, материального поощрения, материальной ответственности, анализа, учета и контроля, установления хозрасчетных отношений между структурными подразделениями предприятия. Рассмотрены вопросы организации работы руководителя по управлению развитием цеха. [c.3]
Однако еще более расширятся границы хозрасчетной ответственности отделов и служб за результаты деятельности предприятия в целом, если мы будем рассматривать этот вопрос через призму факторов, оказывающих в современных условиях хозяйствования определяющее влияние на такие важнейшие параметры деятельности предприятия, как реконструкция и модернизация производства, внедрение новой, более производительной техники и технологии, обновление и повышение качества выпускаемой продукции, снижение затрат на производство, повышение производительности труда и т. п. Ведь достигнуть перечисленных результатов и на этой основе обеспечить ускорение социально-экономического развития предприятия как основного производственного звена можно лишь путем использования факторов научно-технического прогресса и совершенствования организации управления. А привести эти факторы в действие — прямая служебная обязанность работников отделов и служб. [c.14]
Третий вариант — форма хозяйственного расчета, единая в своей основе для всех подразделений первого уровня управления, т.е. подразделений, которые могут рассматриваться как основные звенья внутреннего хозрасчета. К ним на предприятии могут относиться корпуса основного и вспомогательного производства, группы функциональных подразделений (за основу группировки может быть взята предложенная ранее классификация отделов и служб) или, если речь идет о малом предприятии, вся совокупность функциональных подразделений. [c.49]
Учебник имеет три раздела. В первом разделе представлены предприятия и организации как основные звенья экономики. Описаны типы предприятий и типы производств, методы организации производственного процесса. Приведены основы управления организацией (предприятием) с применением информационных технологий. Широко представлено развитие малого предпринимательства в России. [c.4]
По основной деятельности производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав,— как вышестоящий хозяйственный орган. [c.35]
Производственная структура объединения выражает высокий уровень концентрации основного производства, а также глубокую специализацию и концентрацию работ по его техническому обслуживанию. По основной деятельности (добыча нефти и газа) производственное объединение рассматривается как первичное звено в системе управления нефтяным производством, а по отношению к самостоятельным предприятиям, входящим в его состав, — как вышестоящий хозяйственный орган. [c.26]
Отраслевой анализ. Этот вид анализа в широком смысле охватывает все уровни управления отраслью — от основного звена предприятия до высшего звена, охватывающего, как правило, отрасль народного хозяйства. Чистая отрасль народного хозяйства (т. е. специфическая группа продукции, например, станки), как правило, выходит за рамки одного ведомства. Анализ экономических показателей чистой отрасли затруднен из-за отсутствия единой системы информации. [c.205]
Стратегическое управление— это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь— ее целями, и линией [c.4]
Концентрация усилий предприятия в одной сфере бизнеса (полностью или с небольшой долей диверсификации внутри отрасли) имеет ряд полезных организационных и управленческих преимуществ. Во-первых, практически отсутствует отвлечение руководства предприятия от его основной деятельности в конкретной сфере бизнеса. Усилия предприятия в этом случае могут быть сконцентрированы на более полном удовлетворении целевого потребителя. Высшее звено управления, как правило, проходит все ступени роста на предприятии и имеет большой производственный опыт в конкретном бизнесе. Во-вторых, концентрация усилий предприятия в одной сфере деятельности приводит к формированию серьезных стимулов укрепления конкурентных позиций предприятия в отрасли на длительную перспективу. При этом предприятие может использовать все свои организационные ресурсы для завоевания более высокой позиции и ее устойчивости в конкретной сфере деятельности. Это создает лучшие условия для формирования и поддержания важнейших конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. В то же время следует учитывать, что концентрация усилий руководства и предприятия в целом в одном бизнесе связана с повышенным риском предпринимательской деятельности, присущим рыночной экономике. Этот риск в сильной степени зависит от жизненного цикла и условий развития конкретной отрасли. Если в отрасли наступает спад, то предприятию все труднее становится поддерживать свой уровень благосостояния и условия развития. Эта ситуация усугубляется с ростом глобализации рынка и ужесточением конкуренции на нем. По этой причине все большее число узкоспециализированных предприятий начинают разрабатывать стратегии диверсификации уже в период, когда их бизнес находится на вершине своего развития. [c.575]
В корпорации сложилось, как правило, 3-4 основных уровня управления высшее руководство, или штаб-квартира (Совет директоров и его комитеты), среднее звено (производственно-сбытовые отделения), низшее звено (предприятия, заводы). Проводится строгое разграничение стратегических и оперативно-тактических функций между различными звеньями управления при предоставлении большей самостоятельности среднему звену. [c.167]
В плановой экономике основными задачами бухгалтерского учета были сбор и обработка информации для государственных органов управления — министерств и ведомств, статистических и налоговых органов. Все наиболее важные вопросы о деятельности предприятия, такие, как планирование, ценообразование, закупки и поставки, заработная плата работников и другие решались сверху . Предприятие рассматривалось лишь как отдельное звено по управлению государственной собственностью, а бухгалтерский учет обеспечивал информацию об ее сохранности. Государство являлось одновременно и собственником, и инвестором предприятия. [c.21]
Одна из существенных причин спада производства и нынешнего состояния экономики — значительное ухудшение управления как отдельным производством, так и отраслевыми и межотраслевыми, территориальными комплексами и народным хозяйством в целом. Руководящие работники в основных и первичных звеньях управления (на уровне предприятия, бригады) в начале внедрения рыночных отношений еще не умели и не способны были управлять производством в новых условиях. Они должны были решать множество неизвестных ранее сложных проблем, связанных с материально-техническим обеспечением, сбытом и реализацией продукции. Приватизация позволила предприятиям самим назначать цены на выпускаемую продукцию, определять необходимую численность персонала, назначать зарплату. [c.358]
В первичном коллективе, работники которого непосредственно осуществляют процесс производства, наиболее ярко проявляются как положительные, так и отрицательные стороны деятельности всех функциональных служб предприятия, призванных обеспечить успешную работу участка или цеха и его взаимодействие с другими подразделениями. Иначе говоря, деятельность всех звеньев управления материализуется в результатах работы первичного коллектива. Поэтому основные производственные задачи руководителя первичного коллектива (цеха, участка) состоят в руководстве деятельностью подразделения исходя из интересов коллектива предприятия, отрасли, народного хозяйства в обеспечении выполнения плановых заданий по выпуску высококачественной продукции эффективном использовании производственных мощностей, сырья и материалов внедрении научной организации труда, механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ. [c.68]
Объединения — это качественно новое звено в управлении производством. Они выступают одновременно и как первичные органы управления, и как единые производственно-хозяйственные комплексы. В объединениях органически взаимосвязаны производство и наука, благодаря чему они стали одной из организационных форм научно-технического развития промышленности и вместе с тем основным хозрасчетным звеном в структуре народного хозяйства. Опыт работы объединений показывает, что здесь глубже развиваются специализация и кооперирование, обеспечивается быстрый технический прогресс, лучше и полнее используются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Это подтверждается тем, что основные экономические показатели (темпы роста продукции, производительности труда, снижение себестоимости и рост прибыли) в объединениях значительно выше, чем на предприятиях, и выше средних данных по соответствующим министерствам. [c.71]
Хозрасчет предприятия, объединения. В течение многих десятков лет предприятие являлось основной хозрасчетной единицей и важнейшей формой организации хозяйственного расчета в промышленности. Как основная хозрасчетная единица, оно сыграло исключительно большую роль в утверждении и развитии хозяйственного расчета в промышленности. Однако масштабы и формы основного хозрасчетного звена определяются уровнем развития производительных сил и производственных отношений. Развитие процессов концентрации и высокие темпы научно-технического прогресса в условиях экономики развитого социализма привели к тому, что на современном этапе в качестве первичного структурного звена управления и основной хозрасчетной единицы в промышленности становится производственное объединение. [c.316]
Происходящий процесс совершенствования организационной структуры управления усиливает значение и расширяет сферу действия внутрихозяйственного расчета. Если раньше внутрихозяйственный расчет охватывал только внутренние подразделения основной хозяйственной единицы — предприятия (цех, отдел, участок, бригада), то с созданием объединений и превращением их в основное хозрасчетное звено количество внутренних подразделений, находящихся на внутрихозяйственном расчете, значительно увеличивается. В состав укрупненных первичных хозрасчетных единиц (объединений) включаются на правах структурных подразделений (филиалов и производств) заводы и фабрики, выступавшие ранее как самостоятельные предприятия. Из основных хозрасчетных звеньев они превращаются в подразделения объединения, переведенные на внутренний хозрасчет. [c.320]
Роль управления как фактора улучшения качества работы каждого коллектива существенно возрастает в связи с утверждением в качестве первичного (основного) звена производственных и научно-производственных объединений. Укрепление предприятий, а следовательно, и производственных коллективов, создание широкой сети объединений оз- [c.60]
Как важнейшая часть бухгалтерской отчетности баланс отражает на начало месяца, квартала, года наличие основных фондов, предметов труда, средств в сфере обращения, прибыль и ее использование, хозяйственно-расчетные отношения, связи социалистических предприятий, производственных объединений и вышестоящих звеньев управления с финансовыми органами и учреждениями банков. [c.387]
Главным направлением в новой концепции перестройки хозяйственного механизма, выработанной июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС, является активизация деятельности трудовых коллективов на основе принципов полного хозрасчета, ориентация предприятий на достижение высоких конечных результатов. Конечные результаты имеют двойственный характер, что обусловлено определенными противоречиями между экономическими интересами разных уровней управления и производства. Не рассматривая проблему двойственности по всей иерархии управления производством, ограничимся констатацией того, что для основного звена производства можно выделить хозрасчетные и народнохозяйственные конечные результаты. Например, для промышленных предприятий (объединений) народнохозяйственный аспект выражается прежде всего в выполнении договорных обязательств по поставкам продукции, так как это необходимое условие сбалансированного развития общества. Хозрасчетные результаты предприятия (объединения), в первую очередь, отражаются в прибыли, потому что именно данный показатель в условиях полного хозрасчета [c.30]
Важной проблемой является создание таких организационных форм основного звена, как торгово-промышленные объединения, территориально-производственные комплексы по производству ТНП расширение сети фирменных магазинов организация сов местных с зарубежными фирмами предприятий, которые обеспечивали бы согласованное управление производством, сбытом и научно-техническим развитием производства ТНП. [c.61]
К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры, аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления по определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]
Как видно из приведенных примеров, нормативами, во-первых, охватывается лишь ограниченная часть процессов управления. Причем нормативы эти не связаны между собой, не образуют единую систему. Во-вторых, что особенно важно в современных условиях, нормативы утверждались как обязательные для применения предприятиями и объединениями. Жесткая регламентация с помощью нормативов внутренней организации их работы, отказ от учета особенностей деятельности каждого основного звена, постоянный мелочный контроль за соблюдением нормативов — все это породило негативное отношение к ним со стороны предприятий. [c.162]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления, в основном являясь управленческим органом, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения яиляются совершенствование производства и всемерная интенсификация с целью повышения эффективности на основе использования 210 [c.210]
Основным звеном управления в промышленности Венгрии, как и в других странах реального социализма, являются предприятия1. Функционирующий в ВНР механизм хозяйствования направлен на обеспечение необходимых условий для проявления ими широкой оперативно-хозяйственной самостоятельности. Достигается это прежде всего путем расширения сферы компетенции предприятий, круга самостоятельно решаемых ими вопросов при сбалансированности их прав и ответственности за принимаемые решения. [c.8]
Предмет и структура курса. Предприятие (коммерческая организация) как основное звено в хозяйственном обороте. Основания и принципы выделения предприятия как основного хозяйствующего субъекта. Оформление предприятия в законодательстве. Предприятие и органы общефункционального, отраслевого и территориального управления. Промышленное предприятие. [c.57]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Коммерческая организация (далее мы будем, как это принято в литературе, говорить о коммерческом предприятии) — основное звено народного хозяйства, поставляющее продукцию как производственно-технического назначения, так и народного потребления, оказывающее услуги населению и обществу в целом. Коммерческое предприятие — это организация какого-либо дела с целью не только выпуска продукции или оказания услуг, но и получения прибыли, т.е. превышения доходов над расходами. Прибыль в рыночной экономике — главный мотивацион-ный фактор. Однако наряду с этим в рыночных условиях коммерческое предприятие отвечает за свои операции всем обособленным имуществом, которое оно имеет либо в своей собственности, либо в хозяйственном ведении, либо в оперативном управлении. [c.189]
Типовая компьютерная программа по управлению запасами (ТКПУЗ) позволяет осуществлять эффективный оперативный контроль на предприятии за фактическим состоянием запасов марок материальных ресурсов (сырья, основных, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, вспомогательных материалов, запчастей, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.) и своевременным их пополнением, а также оценивать, контролировать и оптимизировать работу с поставщиками и клиентами. Она дает возможность своевременно получать информацию о дефицитных позициях и излишних запасах материальных ресурсов позволяет определить, какие свободные финансовые ресурсы требуются для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия и т.д. Эта информация может быть представлена как в целом по предприятию, так и в разрезах по подразделениям или отдельным специалистам, ведущим соответствующие группы материальных ресурсов и готовой продукции, поставщикам и клиентам. Применение этой программы предоставляет возможность руководству предприятия, начальнику отдела материально-технического снабжения (ОМТС), менеджеру среднего звена управления принимать оперативные управленческие решения по оптимизации запасов и работать с более низким их уровнем, вкладывать в эти запасы меньшие по объему оборотные средства (за счет выявления излишних, т.е. пролеживающих , запасов и их реализации), увеличить объемы реализации (за счет своевременного пополнения запасов и высвобождения оборотных средств, вложенных в излишние запасы) и в результате получить большую прибыль. [c.563]
См. Положение о производственном строительно-монтажном объединении, утвержденное постановлением Госстроя СССР от 6 ноября 1979 г. // Бюл. нормат. актов м-в и ведомств СССР. 1980. № 5. С. 3. С целью усиления роли закона в руководстве экономикой Р. О. Халфина считает необходимым издание Закона о предприятии (производственном объединении) как об основном звене социалистического производства. См. Халфина Р. О. Право и управление экономикой // Сот , государство и право. 198G. Л1 2. С. 18. [c.31]
Экономический анализ имеет важное значение в системе планового управления экономическим и социальным развитием страны на всех ступенях общественного производства, в том числе в основном звене народного хозяйства — предприятиях и разного рода объединениях2. Анализ — один из видов управленческой деятельности, он предшествует принятию любого решения, является обоснованием их на базе имеющейся информации. Владеть его методами необходимо всем, кто принимает участие в управлении производством. Вот почему в постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ О Всесоюзном социалистическом соревновании за успешное выполнение заданий двенадцатой пятилетки записано Поднять роль экономического образования как важного средства выработки у трудящихся навыков анализа хозяйственной деятельности, обоснования обязательств, творческих планов . И далее Глубже анализировать работу отстающих объединений, предприятий, организаций, колхозов и совхозов, а также имеющих средние производственные показатели, своевременно оказывать им помощь в улучшении хозяйственной деятельности . [c.5]
Попытки планирования совершенствования управления начали предприниматься еще в 60-х годах. Однако первоначально оно сводилось к разработке отдельных мероприятий по совершенствованию управления в рамках оргтехпланов предприятий. Большинство мероприятий носило ограниченный, локальный характер и было направлено на решение отдельных вопросов по улучшению организации производства, аппарата управления, внедрению вычислительной техники, а планирование осуществлялось лишь в рамках годового периода. Мероприятия по совершенствованию управления на уровне выше основного звена были ориентированы, как правило, на решение частных задач. Разработка мероприятий по совершенствованию управления не только не распространялась на верхние уровни управления народным хозяйством и не обеспечивала решения общих народнохозяйственных задач в данной области, по и на уровне предприятий не осуществлялся комплексный подход к совершенствованию управления. Между тем необходимость обеспечения эффективного функционирования экономики все настоятельнее требовала непрерывной и планомерной работы, последовательного, согласованного и комплексного внедрения мероприятий, имеющих важное народнохозяйственное значение, по всем направлениям совершенствования управления во всех звеньях народного хозяйства. [c.98]