Управление строительством представляет собой процесс взаимодействия между управляющей и управляемой системами, между субъектами и объектами управления (деление это условно, поскольку одна и та же инстанция может одновременно быть и управляемой, и управляющей). Этот процесс включает получение и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных информации конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за его ходом и учет с целью направленного воздействия на строительные коллективы и отдельных работников, а через них на строительный процесс для достижения максимально возможной эффективности управления производством. Сложность и различие уровней управления строительством обусловливает необходимость создания специального аппарата из различных взаимосвязанных производственных и административно-хозяйственных звеньев, обеспечивающих осуществление многообразных функций и задач. [c.111]
Разработке системы управления наукой предшествует выбор показателей эффективности. Их выбор и последующий расчет для сложных систем представляет собой весьма трудную задачу и требует привлечения специальных методов. Для того, чтобы показатели эффективности достаточно полно характеризовали качество работы системы, они должны учитывать все ее основные особенности и свойства, а также условия функционирования и взаимодействия с внешней средой. Иными словами, показатели эффективности должны зависеть от структурных особенностей, значений параметров, характера взаимодействия внешней среды, внешних и внутренних случайных факторов. Поэтому для оценки качества функционирования пользуются самыми различными показателями производительностью, себестоимостью продукции, вероятностью безотказной работы и т.д. Например, деятельность отраслей экономики и ее основных звеньев - предприятий, оценивалась с помощью обобщающих показателей эффективности и показателей, характеризующих использование главных видов ресурсов труда, основных производственных фондов и капитальных вложений, материальных затрат. К числу таких показателей относятся данные о темпах роста чистой продукции, эффективность использования основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда, показатель прироста чистой продукции отдельно к приросту основных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда и материальных затрат на производство, показатели общей рентабельности и затраты на рубль товарной продукции. [c.38]
В хорошо отлаженной линейно-функциональной структуре эти недостатки преодолеваются путем создания неформальных связей между различными уровнями и звеньями взаимодействующих подсистем (см. рис. 23). Возможность возникновения и эффективного осуществления таких связей обусловливается постоянством целей подсистем, стабильностью процессов их реализации, неизменностью воздействий внешнего окружения и вытекающими из всего этого повторяемостью организационных процедур управления и устойчивостью ролей каждого органа и работника в процессе принятия решений. В таких условиях использование неформальных связей обеспечивается всем организационным механизмом линейно-функциональной структуры и не снижает ее эффективности. [c.79]
Приведенные выше примеры формирования организационных звеньев службы технического директора на основе принципа комплексного решения взаимосвязанных задач при организационном единстве взаимодействующих подразделений и исполнителей являются достаточно обобщенными и могут служить в качестве типовой схемы при построении структур управления. В зависимости от особенностей отрасли, масштабов и типа производственной деятельности состав и распределение задач между различными уровнями и звеньями управления могут отличаться. Опыт функционирования организационных структур управления объединениями КамАЗ и Уралэлек-тротяжмаш , разработанных на основе описанных принципов, а также осуществляемая автором в настоящее время работа по формированию структур производственного объединения Рост-сельмаш , Херсонского комбайнового завода имени Г. И. Петровского и других организаций, свидетельствуют об их целесообразности и высокой эффективности. [c.202]
Это значит, что он успешно осваивает ту противоречивую информацию, которая стекается к нему по различным коммуникационным каналам, и может принимать своевременные управленческие решения. Он включился в межпозиционную систему управленческого взаимодействия и противодействия, отладив необходимые контакты, умеет выбрать главное звено и найти оптимальный вариант управленческого решения вместе со своими помощниками. Руководитель приобретает умение организовывать коллективное деловое сотрудничество, то есть искать эффективные деловые связки работников, стимулируя их взаимокомпенсаторную активность. Вот тогда и начинает формироваться его деловой авторитет как руководителя подразделения (предприятия). Если же он расширяет сферу своего неофициального влияния на работников, поднимая уровень доверия к себе как личности, формируется и его личный авторитет. Осознавая это единство власти и авторитета как обязательное условие успешного выполнения функциональных обязанностей, руководитель осознает тем самым и условия собственного профессионального самоопределения. Однако в практике управления коллективами процесс профессионального самоопределения может искажаться. Это происходит тогда, когда возникает противоречие власть — авторитет , то есть нарушается мера требовательности к работникам и уровень их доверия к руководителям. В этом случае может происходить дезадаптация руководителя к должности. [c.99]