Очень важно, чтобы при создании вышеуказанной кооперации была решена следующая задача. Перемещение производственных запасов (всех или части) с головного предприятия к поставщикам (на предприятия-изготовители, базы снабжения) должно способствовать уменьшению суммарных запасов (производственных — у головного предприятия, сбытовых и товарных — у поставщиков), которыми они располагали все вместе до начала перемещения. [c.581]
Одна из общих задач логистики заключается также в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. С ней самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как соответствие друг другу материальных и информационных потоков, контролирование материального потока и передача данных о нем в единый центр, определение стратегии и технологии физического перемещения товаров, разработка способов управления операциями движения товаров, установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки, определение объема производства, транспортировки и складирования, расхождение между желаниями и возможностями закупки и производства. Примером частной задачи логистики может служить создание минимальных производственных запасов и максимальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов. [c.33]
Естественно, что в кооперацию, но уже с иными целями и задачами могут войти и другие предприятия, которые никак не сотрудничают с головным предприятием, но у них свои проблемы, требующие своего решения, и они также заинтересованы в создании в регионе дополнительных баз снабжения, чтобы перевести свое МТО полностью или частично на складские поставки и соответственно снизить у себя производственные запасы. [c.580]
Основная задача, которую придется решать на данном этапе, — это создание для предприятия необходимого логистического окружения и как следствие изменение структуры совокупного запаса — увеличение доли сбытовых и товарных запасов и существенное сокращение производственных запасов. [c.594]
Ускорение оборачиваемости определяется факторами, относящимися к произ-ву, снабжению, сбыту и к расчетам. Основным производственным фактором является сокращение длительности производственного цикла в результате внедрения автоматики, комплексной механизации, специализации предприятий, применения новейших научных открытий и тех-нич. изобретений. В с. х-ве, где длительность производственного цикла находится в зависимости от природных условий и связана с сезонностью, важнейшее значение для ускорения О. о. с. имеет увеличение выхода продукции путем повышения урожайности в земледелии и продуктивности животноводства. Большую роль в ускорении оборачиваемости играет также применение более дешевых материалов, повторное использование запасных частей, тары, инструментов, вспомогательных материалов. Рациональная организация снабжения предприятий позволяет сократить время пребывания материалов в пути от поставщика к потребителю, а также обходиться меньшими производственными запасами. Этому способ ствует создание в крупных центрах сбытовых баз, снабжающих всех потребителей данного города, экономич. р-на. Высокое качество поставляемых материалов, точное соблюдение условий договоров в отношении ассортимента, комплектности и сроков поставок — важные предпосылки ускорения О. о. с. В области сбыта ускорение оборачиваемости достигается путем своевременной отгрузки продукции, механизации погрузочных работ, использования наиболее дешевых видов транспорта, бережного отношения к таре. В связи с тем, что оборот средств заканчивается поступлением их в порядке оплаты счетов поставщика, для ускорения оборота важное значение имеет быстрое и правильное оформление платежных документов, улучшение работы транспорта и связи, совершенствование системы расчетов, а также строгое соблюдение платежной дисциплины. Внутри предприятий О. о. с. следует планировать и учитывать по отдельным их элементам и участкам хозяйственной деятельности (складам, цехам, службам, фермам и т. д.). Перед каждым хозяйственным подразделением, перед рабочими и служащими должны быть поставлены конкретные задачи, выполнение к-рых будет содействовать ускорению О о с Большую помощь им призваны оказывать финансовые органы, л также учреждения Госбанка и Стройбанка СССР. [c.136]
Внутренние возмущающие факторы делят на оправданные и неоправданные. Оправданными являются корректировки элементов материальных балансов, вызванные ухудшением качества сырья, а неоправданными — нарушения технологической и исполнительской дисциплины, выпуск некондиционных продуктов и полупродуктов и т. п. Перечни возмущений характеризуют собственно причины возникновения отклонений от норм в связи с ухудшением производственной ситуации, а следовательно, и технико-экономических условий работы предприятии. По отношению к возмущениям задача оптимального управления заключается в создании условий и выработке команд-распоряжений, направленных на минимизацию или полное предотвращение негативного влияния каждого возмущающего фактора. По отношению к отклонениям от норм действие возмущений не является однозначным, поскольку, например, замена кондиционного сырья на некондиционное может увеличить его (расходный коэффициент и производственный запас, но вместе с тем снизить затраты на сырье и тем самым удешевить производство без ухудшения в ряде случаев качества получаемых химических продуктов. [c.64]
При двух- и более уровневой системе могут создаваться АРМ на складском и цеховом уровнях, на которые возлагаются задачи по документальному оформлению операций и первичной обработке данных, и АРМ по учету производственных запасов на общехозяйственном уровне. Для каждого АРМ, работающего в автономном режиме, организуется и ведется своя файловая система. Обмен данными между АРМ разных уровней обеспечивается с помощью машинных носителей, например гибких магнитных дисков. По мере накопления опыта и создания необходимых технических условий будет осуществляться переход на распределенные системы обработки данных и обмен информацией между различными АРМ через локальную сеть микроЭВМ. Основой такой вычислительной системы станет распределенная по сети микро-ЭВМ база данных по учету наличия, состояния и движения производственных запасов в составе АСУ объекта управления. [c.184]
Задача 2. Создание в тероргане системы управления производственными запасами на предприятиях района и товарными запасами на подведомственных ему предприятиях оптовой торговли. [c.76]
Потребители, учитывая сложность процесса выделения материальных ресурсов, ограниченность товарного предложения, выбора или замены поставщика, видят свою главную задачу в обосновании возможно больших объемов выделяемых им материальных ресурсов, ориентируются на создание больших производственных запасов независимо от своей платежеспособности. Поиск экономичных вариантов приобретения необходимых средств производства не относится к числу актуальных проблем оценка затрат на снабжение и их эффективности не играет какой-либо роли. В результате затраты труда и финансовых средств на снабжение у предприятий велики, [c.18]
В задачи органов материально-технического снабжения входит определение потребностей в средствах производства, рациональное распределение важнейших средств производства между потребителями обеспечение своевременности, бесперебойности и комплектности снабжения предприятий необходимыми им средствами производства с минимальными затратами на транспорт, заготовку, хранение создание необходимых государственных резервов и производственных запасов систематический контроль за установлением и выполнением прогрессивных норм расхода материалов. [c.55]
Для производства определенной продукции необходимы как текущие, постоянно возобновляемые материальные затраты и живой труд, так и единовременные (разовые) затраты на создание основных производственных фондов и нормативных запасов оборотных производственных фондов (создание фондовых запасов ). Таким образом имеет место разновременность различных составляющих затрат общественного труда, которая должна быть учтена при оценке экономической эффективности капитальных вложений. Фактор времени в хозяйственной практике проявляется в различных модификациях, выдвигая задачу соизмерения времени с затратами ресурсов. Известно, например, что, увеличив затраты, можно в ряде случаев сократить сроки получения желаемого эффекта, например, сократить время строительства объекта. Сравниваемые альтернативные варианты могут отличаться не только по срокам строительства и распределе- [c.165]
С развитием логистики на фирмах началась перестройка управления материальными запасами, стала налаживаться их тесная координация с общим материальным потоком фирм. В соответствии с целями этой перестройки были созданы отделы материальных потоков, не зависящие от сектора складов производственного отдела предприятия. Среди экстренных задач, поставленных перед вновь созданными отделами, следует выделить сведение до нуля погрешностей в складировании и передачу данных о состоянии складских запасов в масштабе реального времени . Принятые меры дали положительные результаты — произошло повышение эффективности транспортировки товаров и погрузочно-разгрузочных работ. Однако по мере рационализации материальных потоков на первый план выдвинулась проблема.управления складскими запасами. [c.222]
Ситуация меняется с приходом на рынок "диктата" покупателя. Задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делают нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос. [c.167]
В дипломных проектах рассчитывают только прямые затраты на создание основных производственных фондов и на образование текущих запасов оборотных средств. Одна из основных задач проектирования — создание технически совершенных предприятий, обеспечивающих технический прогресс, при экономном расходовании средств, выделяемых на капитальное строительство. [c.65]
ОБЪЕДИНЕНИЕ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ - единый хозяйственный комплекс специализированных снабженческо-сбытовых организаций и предприятий по поставкам, имеющих оперативную самостоятельность в организации снабжения или его части (складских, магазинных поставок) и действующих на началах хозяйственного расчета при централизации в аппарате управления объединением основных административных и хозяйственно-финансовых функций. О. работает на основании Положения о социалистическом государственном производственном предприятии и Положения об объединении. Все расчеты, заключение хозяйственных договоров проводятся от имени О., которое полностью отвечает за работу входящих в него подразделений. Оно имеет право юридического лица. Подведомственные О. организации работают на внутрихозяйственном расчете и, как правило, не имеют прав юридического лица. Задачи О. реализация фондов потребителей по закрепленной номенклатуре продукции обеспечение обслуживаемых потребителей продукцией децентрализованного распределения, возложенное на объединение обеспечение складских поставок продукции потребителям оказание потребителям различных услуг по реализации продукции организация и внедрение новых форм обслуживания контроль за использованием, хранением, состоянием запасов материальных ценностей и их нормированием как у себя, так и на предприятиях района внедрение НОТ, ЭВМ, ЭВТ, АСУ и др. Создание О. в снабжении позволяет лучше обеспечивать потребителей, упрощает аппарат управления, создает возможность лучше использовать трудовые, финансовые [c.121]
Подсистема Управление реализацией и сбытом готовой продукции предназначена для оперативного управления сбытом продукции в соответствии с технико-экономическим планом, определенным портфелем договоров и заказов, пропускной способностью каналов сбыта, перечнем номенклатуры товаров и производственными возможностями. Целью создания подсистемы Управление сбытом готовой продукции является комплексная автоматизация задач оперативного планирования, учета, контроля, анализа и регулирования процесса реализации готовой продукции, в том числе формирование, контроль и анализ графика отгрузки готовой продукции анализ и регулирование портфеля заказов анализ и регулирование запасов готовой продукции на складе и т.д. Результаты решения задач подсистемы УС поступают для учета в подсистему БУ и АХД, в подсистему оперативного управления основным производством для формирования и контроля за производственными заданиями, в другие подсистемы управления ресурсами. [c.19]
Поскольку каждая из этих альтернатив стоит определенных денег, ваша задача заключается в том, чтобы обнаружить наиболее эффективный с точки зрения затрат способ размещения своих ресурсов — ключ к оптимизации всех типов производственной работы. Необходимо всегда держать в памяти, что в этой и других подобных ситуациях существует правильный ответ — только один, который может подсказать вам наилучшее время поставки и качество продукции при наименьших возможных затратах. Для нахождения этого правильного ответа вам необходимо выработать в себе правильное понимание компромиссов между различными факторами — рабочей силой, производительностью и товарными запасами, при этом вы, кроме того, должны свести это понимание к количественно выражаемому набору отношений. Вы, вероятно, не станете пользоваться секундомером для измерения отношения времени к движениям работника возле тостера не станете вы, по всей видимости, и подсчитывать в математических выражениях точную величину компромисса между затратами на создание запасов тостов и дополнительной производительностью тостера. Важно лишь то, что вы заставите себя мысленно дойти до понимания отношений между различными аспектами вашего производственного процесса. [c.31]
Годовые планы материально-технического обеспечения (МТО) состоят из двух разделов потребности в ресурсах и источников их обеспечения. При формировании этих планов решаются следующие задачи рассчитывается потребность в ресурсах по направлениям их использования (капитальное строительство, капитальный ремонт, производственно-эксплуатационные нужды и создание запасов) определяются источники обеспечения потребности распределяются между потребителями выделенные к поставке и имеющиеся в наличии ресурсы. [c.104]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]
Транспортные расходы также,находятся в поле зрения органов материально-технического обеспечения. Принимаются во внимание не только дальность перевозок, но и вид транспорта, скорость доставки, партионность грузов, способ их упаковки, методы перегрузки в случае смешанных сообщений. Помимо транспортных расходов значительные затраты вызывает хранение материалов (о них будет сказано ниже). Здесь снабженческая деятельность имеет однозначную цель — обеспечить эффективное выполнение производственной задачи за счет сведения по возможности до минимума объема запасов. Необходимо отметить, что в настоящее время, в условиях отсутствия дефицита на подавляющую долю сырья, полуфабрикатов и различных комплектующих элементов в западных странах, органы снабжения не ощущают потребности в создании излишних запасов (такая потребность стихийно формируется при существовании дефицита). Тем не менее было бы неправильно считать, что в рыночной экономике отсутствуют побудительные причины o-j здавать излишние запасы. Конъюнктурные и сезонные колебания цен, инфляция, изменение политико-экономической обстановки в сырьевых регионах мира и другие факторы могут быть такими стимулами. [c.97]
Концепцией управления организациями нефтегазового комплекса предусматривается развитие среднего и малого бизнеса, путем создания отечественных организаций, а также с участием иностранного капитала. Их деятельность способствует созданию конкуренции на рынке нефтепродуктов, ускорению освоения забалансовых запасов, приуроченных к мелким месторождениям, освоению трудноизвлекаемых запасов, а также лучшему использованию невостребованной части мощностей крупных компаний за счет передачи их малым предприятиям. При активном участии региональных властей были созданы корпорации Югранефть , Эвихон , НИПЕК , компания Русиа Петролеум . Успешное функционирование в структуре нефтяного комплекса инновационной компании РИТЭК базируется на использовании интеллектуального потенциала и производственно-технического опыта при решении задач эффективного освоения трудноизвлекаемых запасов. [c.27]
Дальнейшее развитие и совершенствование автоматизированных систем постепенно, в той или иной степени освобождает людей также и от нек-рых видов программирования. Напр., в 70-х гг. в принципе решены вогг-росы создания самонастраивающихся систем управления, к-рые, получая необходимую им информацию, интерпретируют её в соответствии с конечной задачей данной системы, вырабатывают и сообщают рабочим органам команды и проверяют выполнение этих команд. При этом в системе осуществляется иерархическое разделение обязанностей по управлению управление звеньями низшего порядка производится местным органом, к-рый выполняет команды п сообщает об их реализации центральному управляющему органу. Создание саморегулирующегося оборудования систем управления позволяет в принципе объединить их в более крупные системы, в к-рых без участия человека протекает весь процесс, начиная от ввода в произ-во материалов, топлива, комплектующих изделий и заканчивая выдачей готовой продукции, а также сведений о производственных расходах и подлежащему пополнению запасов. [c.202]
Проблема эффективных МС актуальна для всех участников процесса продвижения продукции (услуг) к их конечным потребителям торговцев (посредников), производителей и разработчиков, но каждая из фирм решает свои специфические маркетинговые задачи. Анализ проблемы в целом показывает, что в силу ряда причин наибольшее внимание развитию МС уделяют торговые фирмы, в меньшей мере строительные и производственные, еще меньше инновационные. Наиболее развиты МС для фирм, занимающихся биржевой и крупнооптовой торговлей. Чем более адресный характер имеет товар, тем более трудной является проблема создания эффективной МС. В смысле товаров значительное развитие получили МС для потребительской продукции, предметов труда (сырья и материалов), слабее развиты МС для средств труда (машин, оборудования) и еще слабее — для технологических средств управления, особенно организационного. Традиционно большое внимание маркетингу уделяют фирмы, работающие на рынках кредитных и страховых услуг, ценных бумаг, недвижимости и др. В целом рынки услуг заметно уступают рынкам продукции с точки зрения развития МС. Это связано с такими особенностями услуг, как их адресный характер, неосязаемость, неотчуждаемость от поставщиков, невозможность создания запасов и др. [c.4]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи создания производственных запасов
: [c.531] [c.553] [c.244] [c.446] [c.113] [c.56] [c.15] [c.63]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Задачи создания производственных запасов