На рис. 6.1 отражен и тот существенный момент, что недостаточно определить лучший вариант финансирования исходя только лишь из возможностей и состояния дел фирмы. Ведь этот вариант должен быть приемлем и для тех, кто предоставляет свой капитал и кто собственно и осуществляет финансирование. Так, фирма может считать, что ей нужен 1 млн. дол. для краткосрочного кредитования. В конце концов фирме придется пойти на компромисс и осознать реалии рынка. Только в результате взаимодействия фирмы с ее потенциальными кредиторами и инвесторами определяются и размер, и условия, и цена кредита. Необходимость вступать в такого рода взаимодействие с внешними источниками капитала порождает обратную связь с остальными четырьмя факторами на рис. 6.1. Поэтому аналитику нельзя отрываться от реальности, так как в конечном счете все равно придется искать внешние источники финансирования. В равной мере это относится и к последним, поскольку они в свою очередь должны идти навстречу потребностям в финансировании компаний, даже если их подход отличается от подхода самих компаний. [c.140]
Если такая управленческая концепция руководителя формируется в ее обратных связях с трудовым коллективом, то это существенно изменяет и стиль руководства, который проявляется прежде всего как способность руководителя управлять коллективным деловым сотрудничеством, находя в экстремальных ситуациях оптимальные решения. Ускорение социально-экономического развития требует от руководителя постоянно искать, расширять и углублять формы такого сотрудничества, которое становится творческим тогда, когда каждый дополняет каждого своими лучшими качествами. [c.5]
Наше традиционное воспитание до сих пор противостоит взаимной информации и общению между людьми. Постоянное требование прекратить разговоры приводит к односторонней коммуникационной схеме. Только на экзамене преподаватель может проконтролировать, как его поняли. До этого обратных связей практически нет. Школьный опыт показывает, что самостоятельные занятия повышают внимание школьников, ускоряют освоение программы и формируют преподавателя. И на предприятии надо искать новые пути. [c.109]
Аудиторская организация вырабатывает необходимые критерии самостоятельно на базе собственного опыта. Это значит, что аудиторская организация может провести определенное количество аудиторских проверок, используя различные параметры или сравнивая выявленные в ходе проверок ошибки и отклонения с собственными заключениями о степени достоверности проверяемой отчетности. Определенным критерием могла бы быть обратная связь, например, количество и серьезность штрафных санкций, применяемых к экономическим субъектам контролирующими органами, и количество судебных исков со стороны лиц, не удовлетворенных результатами аудиторских проверок. Продвигаясь по такому пути, через определенный отрезок времени (год-два) аудиторская организация, вероятно, сможет разработать систему объективных критериев существенности. Однако такой подход вряд ли можно назвать рациональным. [c.125]
В течение 1970-х гг. маркетинг стали рассматривать как дело рук промышленного/военного комплекса. Данная связь заставила многих специалистов в области маркетинга искать методы для расширения и внедрения основ их предмета в другие сферы также она привела к внедрению социального и обычного маркетинга в некоммерческие организации. Вновь произошло возрождение потенциальной силы потребительской сферы. Однако акцент на потребителя в 1970-х гг. привел к некой обратной революции в 1980-х гг., когда многие бросали вызов [c.416]
Основным источником формирования финансовых ресурсов коммерческой организации является выручка от реализации товаров (работ, услуг), относящихся к уставной деятельности )той организации. Увеличение выручки от реализации продук-дии — одно из главных условий роста финансовых ресурсов коммерческих организаций. Такое увеличение может быть определено ростом выпуска и продаж товаров (работ, услуг), а также ростом цен и тарифов. В условиях конкуренции и эластичного опроса, как правило, связь между этими двумя факторами обратно пропорциональная поднятие цены может привести к сокращению объема продаж, и наоборот. В целях максимизации при-эыли коммерческая организация вынуждена искать оптимальное соотношение между ценой и объемом производства. Структура выручки от реализации определяется производительностью тру-И, трудоемкостью и капиталоемкостью производства, наличием современных технологий, позволяющих экономно использовать эазличные виды ресурсов. [c.175]