Влияние подрядных форм организации труда на структуру системы управления строительным производством [c.128]
Бурный характер развития нефтяной и газовой промышленности порождает новые формы организации, которые необходимо осмыслить с научных позиций, оценить их эффективность и перспективы развития. Нефтяная и газовая отрасли промышленности, как уже говорилось выше, имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на организацию и управление строительным производством. Получение основной продукции отрасли — нефти и газа связано с большим объемом специальных работ по поиску нефтяных и газовых месторождений, их разбуриванию, обустройству, разработке и извлечению нефти и газа из недр. Относительно быстрое истощение запасов полезных ископаемых в недрах и необходимость систематического проведения работ по их восполнению за счет освоения новых месторождений обусловливают изменения объемов производства и соответственно деятельности организаций во времени, а территориальные сдвиги в размещении промышленности порождают изменения как структуры, так и системы управления процессами. [c.46]
Основными факторами, способствующими сокращению административно-хозяйственных расходов, являются сокращение сроков строительства, повышение производительности труда, концентрация строительства, улучшение организационной структуры строительных организаций (укрупнение и специализация, ликвидация излишних звеньев в управлении строительным производством), упрощение системы учета и расчетов в строительстве и др. [c.315]
Диагностический анализ. Для того чтобы организационную форму аппарата управления строительным производством время от времени приводить в соответствие с непрерывно изменяющейся структурой предмета управления, необходимо систематически изучать организационные свойства и состояния производственной системы, условия и результаты хозяйственной деятельности ее хозрасчетных подразделений, а также определять эффективность системы управления в целом. Процесс такого изучения объектов исследования с выявлением слабых звеньев организации и причин дезорганизации системы управления принято называть диагностическим анализом. [c.503]
Важнейшими предпосылками научного управления являются использование методологии и приемов научного анализа, широкое применение оправдавших себя принципов, методов и стиля руководства, прогрессивной технологии разработки и принятия решений с использованием современных технических средств. В главах I—IV излагаются объективные тенденции и закономерности совершенствования управления строительным производством, основополагающие его принципы, раскрыта структура системы управления, содержание процесса управления. Методы управления и технология разработки управленческих решений рассматриваются на базе использования в управлении информационно-вычислительной техники. [c.3]
В условиях социалистической экономики совершенствование системы управления строительством осуществляется на планомерной основе. Планирование совершенствования системы управления предусматривает совершенствование организационных форм, структур и методов управления, что создает условия для наиболее полного использования преимуществ социалистической системы хозяйствования и позволяет обеспечить повышение эффективности строительного производства и решение намеченных в плановом периоде социальных задач. [c.46]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
Исходной базой для разработки планов совершенствования управления строительством являются решения партии и правительства по вопросам дальнейшего совершенствования системы управления производством материалы анализа экономического, технического и организационного развития строительства, структуры, методов и техники управления долгосрочные планы развития строительного производства схемы развития и размещения производительных сил экономических районов. Основной формой государственного планирования совершенствования управления строительством является пятилетний план. [c.46]
Сочетание всех типизированных элементарных организационно-управленческих форм (см. рис.7 [47], приложение 1) должно обеспечивать необходимое разнообразие, которое требуется для максимального соответствия проектируемой организационной структуры специфическим особенностям и целям конкретной социально-экономической системы, а также условиям ее взаимодействия с внешней средой. Конкретный вид организационной структуры зависит от многих факторов, важнейшими из которых являются отраслевые особенности производства, прямо определяющие систему ее управления. Среди наиболее значимых особенностей строительного производства выделяются [32] [c.30]
В результате дальнейшего развития производства, новой обстановки в отрасли, совершенствования методов управления и других изменений объективного характера структура управления перестает соответствовать предъявляемым к ней требованиям данного этапа развития. Она вступает в противоречие со всей системой управления. Все это сказывается на основных технико-экономических показателях. Например, для строительного производства это нарушение сроков ввода в действие мощностей и объектов, увеличение непроизводственных расходов и снижение прибыли, ухудшение качества выполняемых работ. Все это сигнализирует о необходимости скорейшего внесения корректив, совершенствования организационной структуры управления. [c.68]
Таким образом, с учетом места строительных трестов в системе общественного производства (первичное звено) и сходства их организационно-правовой структуры со структурой производственного объединения имеются основания для вывода о том, что издание специального Положения о тресте наряду с Положением о производственном объединении вряд ли оправдано. Представляется более целесообразным принятие единого Положения об основном (первичном) звене, которое в самом своем названии было бы ориентировано как на тресты, так и на производственные объединения. Это соответствовало бы и п. 10 постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 29 апреля 1984 г., в котором тресты и производственные объединения рассматриваются как равнозначные хозорганы основного звена. Кроме того, следует обратить внимание на необходимость четкого определения места хозорганов каждого вида в общей системе управления строительством, уточнив терминологию и отказавшись от многозначного употребления одних и тех же [c.32]
Изучая закономерности развития стр-ва, Э. с. выявляет конкретное действие экономич. законов социализма в данной отрасли. Предметом науки Э. с. являются место стр-ва в нар. х-ве, его взаимосвязи с другими отраслями темпы и уровень его развития задачи и роль стр-ва в социалистич. воспроизводстве, в повышении эффективности капитальных вложений экономич. и орг. структура стр-ва и система управления строит.-монтажными орг-циями порядок и методы планирования стр-ва экономич. обоснование и анализ осн. направлений научно-технич. прогресса, наиболее экономичных форм организации строительного произ-ва и их эффективности организация проектирования зданий и сооружений, показатели и методы экономич. оценки проектных решений темпы, направления и формы развития материально-технич. базы стр-ва организация снабжения стр-ва материально-технич. ресурсами структура основных и оборотных фондов стр-ва, их рост, формирование и использование факторы и резервы роста производительности труда, снижения себестоимости и повышения рентабельности в стр-ве пути совершенствования системы оплаты труда, материального стимулирования, хозрасчета и ценообразования система финансирования стр-ва и фин. х-во строит.-монтажных орг-ций. Приведенным кругом вопросов определяется и осн. содержание экономич. работы в стр-ве, осуществляемой спец. планово-экономич., учетными и фин. подразделениями строительных орг-ций, министерств и гос. комитетов, их руководящими органами и производств.-технич. отделами, а также проектными и снабженческими орг-циями. [c.415]
Гибкость хозяйственной политики обусловлена рыночной конъюнктурой, неукоснительным исполнением условий контракта ценой наименьших воспроизводственных издержек, систематической борьбой за выживаемость в условиях непрерывно изменяющейся среды. Вероятностный характер строительного производства вынуждает хозяйственных руководителей в целях соблюдения этого условия оперативно менять тактику действий, побуждает у них стремление к гибкости хозяйственной политики в управлении. Высокие темпы научно-технического прогресса в свою очередь диктуют необходимость создания гибкой структуры производственной системы, способной обеспечить динамичное развитие производства, его постоянное совершенствование. [c.181]
В структуре управляющей системы можно выделить отдельные подсистемы, в круг которых входит управление основным производством, а также обеспечением его трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, строительными машинами, транспортными средствами и др. Исходя из этого в структуру управляющей системы, кроме подсистемы управления основным производством, должны входить, как показано на рис. 3, функционально-ресурсные подсистемы, с помощью которых ведется управление трудом и заработной платой, финансовой деятельностью, работой автотранспорта, механизацией строительства, материально-техническим обеспечением, промышленным производством и обеспечением конструкциями, деталями, полуфабрикатами с собственной производственной базы, вспомогательным (подсобным) производством. [c.19]
Проблемы адаптации коснутся организации производства и управления, системы производственно-технической комплектации, структуры парка машин и механизмов, профессиональной структуры строительных организаций, отношений с субподрядчиками и многих других вопросов. Сам процесс адаптации строительных организаций, специализированных в настоящее время на сооружении промышленных объектов потребует от них серьезной внутренней реформации и сопряжен с решением крупных проблем материального, финансового, организационного, социального и социально-психологического характера. При этом они должны практически сразу же начать конкурировать за место на изменившемся и сократившемся рынке подряда со строительными организациями, которые уже давно работают на объектах непроизводственной сферы. [c.161]
Э. с. как наука неразрывно связана с практикой планирования и руководства стр-вом. Улучшение системы планирования стр-ва и повышение материальной заинтересованности строительных орг-ций в концентрации средств на пусковых и важнейших стройках и ускорении ввода в действие осн. фондов— один из важнейших факторов повышения экономической эффективности капитальных вложений во всех отраслях нар. х-ва. Большое значение в этой связи имеет совершенствование ценообразования в стр-ве на базе прогрессивных норм, научно обоснованных цен на стройматериалы, конструкции и детали, а также внедрения твердых прейскурантов на конечную продукцию стр-ва. К числу проблем Э. с. относится совершенствование нормативной базы стр-ва, разработка нормативов удельных капитальных вложений в его производств, базу, норм продолжительности строительства, норм заделов, технико-экономич. показателей использования производств, фондов и мощностей строительных орг-ций, механо-вооруженности труда, фондоемкости стр-ва и т. д. Важными задачами Э. с. являются дальнейшее улучшение орг. структуры строительных трестов, управлений и объединений, изучение оптимальных форм и путей развития специализации, кооперирования и комбинирования в строительной индустрии. Гл. задачей, стоящей перед Э. с., является изыскание конкретных путей повышения экономич. эффективности стр-ва на основе сочетания централизованного планового руководства с всемерным развертыванием инициативы и самостоятельности строит.-монтажных организаций и использования методов экономического воздействия на их работу. [c.416]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура системы управления строительным производством
: [c.187] [c.115] [c.23]Смотреть главы в:
Управление строительным производством -> Структура системы управления строительным производством