Организационная структура строительных организаций [c.34]
Основными факторами, способствующими сокращению административно-хозяйственных расходов, являются сокращение сроков строительства, повышение производительности труда, концентрация строительства, улучшение организационной структуры строительных организаций (укрупнение и специализация, ликвидация излишних звеньев в управлении строительным производством), упрощение системы учета и расчетов в строительстве и др. [c.315]
| Рис. 7. Структура организационного обеспечения строительной организации |  |
Переход к рыночной экономике связан с совершенствованием производственной деятельности предприятий, в том числе и строительного комплекса. Среди проблем, связанных с рыночными преобразованиями, особую актуальность приобретает совершенствование управления организациями. Это требует перехода к новым организационным структурам. Как показывает зарубежный опыт организационная структура строительных фирм является очень гибким элементом, постоянно анализируемым и сознательно изменяемым с целью достижения наибольшей слаженности, экономичности и результативности строительного производства. [c.107]
Учитывая особенности организационной структуры строительного холдинга, а именно наличие обособленных структурных подразделений, имеющих свой незаконченный баланс, мы предлагаем следующую организацию ведения бухгалтерского учета [c.178]
Проблемы адаптации коснутся организации производства и управления, системы производственно-технической комплектации, структуры парка машин и механизмов, профессиональной структуры строительных организаций, отношений с субподрядчиками и многих других вопросов. Сам процесс адаптации строительных организаций, специализированных в настоящее время на сооружении промышленных объектов потребует от них серьезной внутренней реформации и сопряжен с решением крупных проблем материального, финансового, организационного, социального и социально-психологического характера. При этом они должны практически сразу же начать конкурировать за место на изменившемся и сократившемся рынке подряда со строительными организациями, которые уже давно работают на объектах непроизводственной сферы. [c.161]
При определении общего размера накладных расходов должна быть учтена экономия, предусмотренная по плану технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий, в том числе за счет сокращения сроков строительства, уменьшения численности работников и упрощения структуры строительной организации. [c.209]
Цель нормализации — обеспечить оптимальные соотношения, условия и режим функционирования процессов, элементов и подсистем производства. В отличие от развития технологических процессов производства организационные преобразования, как правило, осуществляются в течение довольно длительного времени. Для изменения, например, состава производственно-технологических функций в линейной структуре строительной организации нужны месяцы и годы, а для преобразования функциональных служб или организации новых подразделений — десятки лет. [c.146]
Прежде всего, в стандарте должны быть отражены вопросы, связанные с адаптацией исторически сложившихся организационных структур строительных компаний к методам проектного управления. Диапазон возможных решений здесь может быть достаточно широким. Решение, которое в минимальной степени затрагивает традиционный уклад компании, — это организация проекта как конвейера , в котором роль руководителя проекта ограничивается функциями координации действий различных подразделений. А наиболее радикальным способом является переход к гибкой матричной структуре. [c.163]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
Важным элементом хозяйственного механизма является комплекс мер, стимулирующих большую заинтересованность строительных организаций в точном выполнении установленных планом заданий по номенклатуре строящихся объектов. В этой номенклатуре имеют место изменения, получившие название структурные сдвиги . Общество заинтересовано в том, чтобы подобного рода сдвиги, предусматриваемые в планах, неуклонно соблюдались. Между тем далеко не всегда в подобных ситуациях экономические интересы строительных организаций совпадают с народнохозяйственными интересами. Так, переход к новым сериям жилых домов требует существенной организационно-технологической перестройки производства, а в ряде случаев — реконструкции домостроительных комбинатов. Выполнение возрастающих объемов реконструктивных работ связано с их повышенной трудоемкостью (особенно при проведении их без остановки действующего производства) и снижением рентабельности. Изменения в отраслевой структуре плана строительной организации иногда приводят к появлению более фондоемких и трудоемких объектов строительства. При их сооружении ухудшается использование производственной мощности строительной организации. [c.343]
Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии степень их централизации или децентрализации и специализации четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом. [c.41]
Порядок ведения управленческого учета в строительной организации во многом зависит от ее организационной структуры. [c.148]
Развитие инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) в нашей стране предопределяет существенные изменения в системе внутренних взаимосвязей между организациями. Рост технологического уровня ИСК, высокая концентрация строительства и строительного производства приводит строительные организации к решению о деятельности в новых организационных структурах. [c.375]
Основные положения, обусловливающие выбор руководителей строительных организаций в пользу организационных структур корпоративного типа [c.375]
Организация финансовых потоков и управление ими зависят от многих факторов в их числе тип бизнеса, размеры предприятия, его организационная структура управления и др. Совершенно очевидно, что роль и принципы организации финансовых потоков, объемы мобилизуемых при этом ресурсов, степень защищенности интересов кредиторов резко различаются в коммерческой и благотворительной организациях, в финансовой и строительной компаниях, в крупном универмаге и небольшом киоске. Действующим законодательством в России предусмотрено создание различных типов хозяйствующих субъектов, организационно-правовая форма которых накладывает определенный отпечаток и на принципы управления финансами в том или ином случае. [c.17]
Освещены вопросы организации управления трубопроводным строительством. Раскрыты цели, структура и задачи организационного обеспечения строительного производства и на этой основе предложены программа обучения руководящих кадров, а также образцы типичных ситуаций, возникающих в процессе строительного производства. [c.2]
При применении фрагментарной организационной структуры происходит наложение вновь созданных структур на постоянную структуру строительно-монтажной организации и происходит сочетание элементов, присущих той и другой организационным структурам. Данный момент является неотъемлемой частью современных организационных структур, которые должны способствовать [54] [c.76]
Известно, что многие организации и предприятия строительного комплекса в настоящее время находят пути успешного освоения рыночных отношений и повышения эффективности работы, роста организационно-технического уровня и качества строительства. В Республике Башкортостан также идет реформирование предприятий. К некоторым организациям строительного комплекса применена процедура банкротства в целях создания рентабельной организационной структуры предприятий. Прямым результатом реструктурирования строительной отрасли является появление на строительном рынке структур нового типа, реально способных работать в жестких условиях рынка. В процессе реструктуризации неэффективно функционирующих производственных предприятий происходят глубинные изменения, затрагивающие объемы производства и номенклатуру производимой продукции, работ, услуг, техническую базу и технологические процессы, качество производственных товаров и работ, использование ресурсного потенциала, продвижение продукции предприятия на рынки сбыта, ценовую политику предприятия, формы, методы, организация управления. [c.217]
Открытость рынка позволила на рынке строительных работ появлению зарубежных строительных фирм, конкурентоспособность которых в большинстве случаев выше, чем региональных. Одним из главных факторов предпочтения зарубежных фирм отечественным является ненадежность выполнения последними подрядных контрактов в срок, что требует перестройки организационных структур управления, а также создания инжиниринговых фирм, владеющих теорией и практикой проект-менеджмента, способных управлять реализацией крупных подрядов на основе имеющихся разрозненных строительных организаций и взаимоувязки их работы. Немаловажным фактором повышения эффективности работы непосредственно строительных организаций в новых условиях становится повышение их мобильности. Изменение кадровой политики специалистами видится в переходе на формирование основного (постоянного) состава высококвалифицированных рабочих и технических руководителей (до 30%) и переменного состава малоквалифицированных рабочих, обслуживающих строительство и принимаемых на работу по контракту на договорной срок. [c.220]
При рыночной экономике совершенствование организационных структур управления в строительной сфере сводится к изменению производственных отношений, обеспечивающих достижение поставленных перед строителями задач, вытекающих из требований рынка. Главные из них рационализация использования всех ресурсов, концентрация инвестиций, объединение в одну структуру кредитных, производственных и торговых организаций. [c.56]
Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана). [c.373]
Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства. [c.374]
Организационная структура управления малым строительным предприятием (организацией) сравнительно небольшой мощности, включающая только участки производителей работ, строится по упрощенной схеме (рис. 15.3). [c.375]
Цель диагностики организационной структуры управления заключается в выявлении возможностей перераспределения задач и функций между центральными органами холдинг-компании и структурными подразделениями (дочерними организациями) с учетом организации строительного бизнеса, в оценке целесообразности разработки механизма формирования информационных технологий в холдинге и подразделениях, а также в оценке корпоративного информационного пространства. [c.113]
Для описания основных систем управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительного холдинга мы используем функциональные модели. Функциональная модель состоит из функций и ресурсов, она абстрагирована от организационной структуры холдинга и обеспечивает выполнение рассматриваемых функций. Под ресурсом в настоящем исследовании понимается любой предмет, использующийся в деятельности организации, либо являющийся ее продуктом (материальные активы, работы, информация, распоряжения, документы и др.). Суть функции, по нашему мнению, состоит в потреблении одних ресурсов и создании других. Соответственно, в каждой функции рассматриваются входные и выходные ресурсы. Каждая функция в исследовании представлена в виде функциональной модели, и в свою очередь, функциональная модель рассматривается как единая функция. [c.120]
В строительных организациях, как и во всем народном хозяйстве, рабочих и служащих учитывают по составу, численности, а также по видам производств и хозяйств. Первичный учет рабочих и служащих производится на бланках типовых форм, утвержденных ЦСУ СССР. Эти формы разработаны на основе практики ведения учета в строительных организациях с учетом их организационной структуры и применяемых систем организации и оплаты труда. Типовая документация по учету труда и заработной платы направлена на упрощение первичного учета и приспособлена к механизированной обработке данных. Таким образом обеспечивается единство методологии и построения первичного учета. Типовые формы учета труда и заработной платы применяются для учета [c.56]
В капитальном строительстве, как и в других отраслях, место хозрасчетных звеньев в организационной структуре управления отраслью не является раз навсегда данным, постоянным. Оно подвержено определенному динамизму в зависимости от потребностей практики хозяйственного строительства. А это безусловно отражается на объеме правосубъектности хозрасчетных звеньев в связи с изменением их места, роли и функции в хозяйственном механизме. Так, известно, что в зависимости от организационных форм, характера и вида выполняемых работ строительные организации имеют различное наименование строительные, монтажные и строительно-монтажные управления (СУ и СМУ), управления начальников работ (УНР), управления механизации, передвижные механизированные колонны (ПМК), мостостроительные поезда, общестроительные и специализированные тресты и т. д. Но не все они наделены права- [c.29]
Следовательно, в нормативных актах строительные тресты рассматриваются в различных качествах как предприятия, как самостоятельный вид организации первичного звена и как средние звенья. Но ведь от того, к какому из указанных видов мы отнесем трест, определяется объем его прав. Иначе говоря, название строительной организации предопределяет объем ее прав. В то же время в Положении о тресте нет четкого указания, к какому из указанных выше видов организаций он отнесен. Эта проблема имеет еще одну сторону. Применение одного и того же наименования (трест) к организациям разных уровней на практике нередко приводит и к тому, что строительные организации в ряде случаев ошибочно причисляют к звеньям, которым они не соответствуют по своим параметрам. Встречаются случаи, когда тресты по своей структуре, размерам и масштабам деятельности соответствуют признакам производственного объединения и должны действовать на основе Положения об этих объединениях. А в действительности они отнесены к предприятиям. Между тем предприятие — это самостоятельный вид хозорганов основного звена, отличающийся от треста и по организационно-правовой структуре и по правовому положению. [c.32]
Он уделял большое внимание проверке качества строительных работ, руководил техническим надзором за работами по наладке оборудования. Взаимоотношения со строительными организациями требуют от него не только специальных знаний по организации и производству строительных работ, но и предприимчивости. Этим качеством главный инженер обладал в достаточной степени. И все-таки он чувствовал, что работает на пределе своих возможностей, считал, что необходимо ввести должность заместителя начальника ГТУ по капитальному строительству. Этот вариант организационной структуры показан на рис. 7. [c.151]
В последние годы в нашей стране осуществлены крупные мероприятия по совершенствованию планирования и организации строительного производства. Намечены конкретные меры, направленные на повышение эффективности капитальных вложений среди них важное место занимают улучшение организационной структуры управления строительством, совершенствование технологии строительного производства, разработка стабильного пятилетнего плана, сбалансированного с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, с мощностями строительно-монтажных организаций, оценка хозяйственной деятельности строительных организаций на основе результатов выполнения договорных обязательств по вводу в действие производственных мощностей и объектов, качеству строительства, росту производительности труда и прибыли. Реализация этих и других мер будет способствовать сокращению сроков возведения объектов, снижению их стоимости, уменьшению объемов незавершенного строительства. [c.353]
В крупных городах получила большое развитие новая организационная структура службы эксплуатации и ремонта систем теплоснабжения жилищного фонда, предусматривающая создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный, текущий ремонт и организацию круглосуточной диспетчерской службы, которая обеспечивает своевременное выполнение всех работ по устранению возникающих неисправностей. Подразделения, выполняющие планово-предупредительный ремонт, имеют структуру ремонтно-строительных организаций со сдельно-премиальной оплатой труда рабочих. Рабочие диспетчерских служб подчинены соответствующему ремонтному подразделению. [c.247]
До 1957 г. в нашей стране действовала отраслевая система управления строительством. Капитальное строительство в каждой ведущей отрасли промышленности проводилось специальным строительным министерством, которое наряду с общестроительными включало в себя и специализированные организации. Производственная кооперация носила в основном внутриведомственный характер. Каждое министерство имело свою сеть снабженческих организаций. Вследствие этого в экономических районах с многоотраслевой структурой промышленности параллельно действовали многочисленные общестроительные и специализированные организации. Так, например, в Свердловской области действовали 203 организации, 30 министерств и ведомств. Такая организационная структура строительства препятствовала укрупнению строительных организаций и их рациональной специализации. [c.29]
В условиях развития рыночных отношений, с развитием конкурентной борьбы деятельность строительных предприятий должна быть направлена на оптимизацию величины строительной организации и ее аппарата управления. Однако на протяжении последних 40-50-ти лет организационная структура строительных предприятий практически не изменилась. Примером служит исследуемое в диссертационной работе Дочернее общество с ограниченной ответственностью Уфимская монтажная фирма №3 ОАО "Востокнефтезаводмон-таж", организационная структура которой существует с 1962 г. [c.33]
Основные пути снижения С. с.-м. р. индустриализация стр-ва (применение сборных деталей, комплексная механизация и т. д.) улучшение организации мате-рпалыю-техпич. снабжения применение эффективных новых и местных материалов улучшение использования строительных машин совершенствование организации труда и зарплаты улучшение организационной структуры строительных орг-ций повышение квалификации работников развитие рационализации, изобретательства и др. [c.479]
Выбор оптимального варианта организационной структуры управления строительством в регионе, так же как и применительно к отдельно взятой организации, должен производиться с учетом выполнения прогнозируе- х" мого к концу рассматриваемого периода объема строительно-монтажных работ, обеспечения надежного ввода в действие в установленные сроки производственных мощностей и объектов строительства, минимизации совокупных приведенных затрат за весь период в расчете на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами рассматриваемых организаций. В состав этих затрат помимо себестоимости [c.47]
Выбор оптимального варианта должен обеспечиваться на основе многовариантных расчетов, отражающих различные возможные пути реализации намеченных программ строительства. В частности, при этом должны найти решение следующие задачи а) выбор одной из возможных организационных форм управления строительством в регионе с подчинением строительных организаций данного района одному или нескольким ведомствам б) создание проектно-строительных и строительных объединений, их рациональная специализация и кооперирование в) определение рациональной мощности и загрузки организаций основного звена управления (типа треста) и первичных строительных организаций (типа СМУ, СУ, ПМК) г) выбор рационального тица строительной организации (с подчинением ей предприятий производственной базы, средств механизации и транспорта или организация продуктивного кооперирования строительной организации с управлениями производственных предприятий, трестами механизации, автотранспортными предприятиями) д) создание эффективной внутрипроизводственной структуры управления в рамках каждой организации. [c.48]
Организационная структура привлекаемых строительных и монтажных организаций, обеспечивающих обустройство нефте-газопромыслов, до последнего времени была построена по территориальному принципу. На организацию строительного производства влияют условия работ, меняющиеся в зависимости [c.56]
Сухачев И. А., Веселое А. П. Нормативный метод формирования организационных структур аппарата управления строительных организаций.— Экономика строительства, 1981, № 3. [c.210]
Все большее распространение находит такая производственно-хозяйственная единица, как комплексный трубонроводостроительный поток (КТП), осуществляющая на правах первичной строительно-монтажной организации все виды работ по сооружению линейной части магистрального трубопровода. Установлены четыре категории (группы) строительно-монтажных трестов и управлений по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников, определяющие организационную структуру и штаты аппарата управления. Решающим в определении категории общестроительных трестов и управлений (генподрядчиков) является годовой объем строительно-монтажных работ по генеральному подряду, а для специализированных трестов и управлений (субподрядчиков) — годовой объем работ [c.113]
На основе существующей линейно-функциональной структуры разрабатывается фрагментарная организационная структура управления строительным предприятием. Определяются основные положения ресурсосберегающего и экономичного метода организации НИОКР для строительного предприятия. Анализируются различные типы стратегий, раскрывается сущность продуктово-рыночной стратегии для строительного предприятия. [c.8]
Опыт создания объединений в строительстве по сравнению с другими отраслями невелик. Поэтому тут немало нерешенных проблем, в том числе и правовых. На практике довольно часто встречаются случаи изменения структуры объединений, что отрицательно влияет на правовую организацию внутреннего хозрасчета в их деятельности. Правильному определению вида хозрасчета препятствуют и имеющиеся нечеткости в определении правового положения объединений и входящих в их состав структурных подразделений 67. В частности, некоторые производственные объединения, несмотря на преобладание в их составе самостоятельных трестов (что противоречит Положению о ПСМО), по своей организационной структуре и правовому статусу внутренних подразделений ошибочно отнесены к первичному звену, в то время как они больше соответствуют всесоюзным строительно-монтажным объединениям (ВСМО). Таковы, например, [c.34]
План технического развития и повышения эффективности производства. В этом плане содержится комплекс мероприятий по выполнению всех основных показателей производственно-хозяйственной деятельности организации. Базой плана технического развития, составляемого строительно-монтажными трестами и СМУ, являются разрабатываемые соответствующими министерствами и главными управлениями основные направления организационного и технического развития подчиненных им организаций на пятилетний срок. Такие основные направления , составленные Главпромвентиляцией Минмонтажспецстроя СССР на 1976—1980 гг., содержат следующие разделы оценка современного уровня производства санитарно-технических и вентиляционных работ схема организационной структуры и функциональных связей монтажных организаций планы развития производственной базы, внедрения эффективных конструкций и изделий, оборудования, новых монтажных инструментов и приспособлений прогрессивные методы производства монтажных работ и внедрение научной организации труда план повышения уровня механизации монтажных и погрузочно-разгрузочных работ, повышения качества монтажных работ, экономии проката черного металла и стальных труб мероприятия по социальному развитию коллективов основные направления работы и задачи института Проектпромвентиляция и треста Сантехдеталь (подчиненных главку) основные научно-технические проблемы, подлежащие разработке в десятой пятилетке в области вентиляционных и санитарно-технических работ- Основные направления исходят из намеченных темпов роста объемов этих работ по главку (1970 г. — 324,5 млн. руб., 1975 г.—447,5 млн., 1980 г.— 600 млн. руб.) и уровня технического развития монтажных работ, достигнутого в девятой пятилетке. За 1970—1975 гг. внедрено более 60 механизированных поточных линий, значительно повысился объем применения спирально-шовных воздуховодов, блочного монтажа санитарно-технических систем в жилищном строительстве и воздуховодов систем промышленной вентиляции, внедрены новые эффективные воздухораспределители высокой производительности, начато изготовление на поточных ли- [c.170]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационная структура строительных организаций
: [c.8] [c.115] [c.149] [c.22]Смотреть главы в:
Экономика строительства -> Организационная структура строительных организаций