Структура системы управления строительным производством

из "Управление строительным производством "

Строительное производство является составной частью отрасли Строительство . Его задача — реализация проектов в строительную продукцию, т. е. в готовые для эксплуатации здания и сооружения. В их возведении участвуют как строительно-монтажные организации (генподрядные и субподрядные), так и принадлежащие им предприятия, выполняющие определенные комплексы работ. Таким образом, можно сказать, что строительное производство есть совокупность действий строительно-монтажных организаций и их предприятий в выполнении комплексов взаимосвязанных работ, результатом которых является конечная продукция строительства — здания и сооружения. [c.17]
Возведение каждого сооружения есть процесс, в котором в соответствии с договором между заказчиком и генподрядчиком, обусловленным объектной сметой и договорными ценами, производственные фонды — одни полностью (оборотные средства), другие частично (основные фонды) — под действием людей переходят в новое качество — в строительную продукцию. В этом процессе (цикле), называемом производственным, происходит в сферах действия технологической, организационной экономической и социальной подсистем движение производственных фондов до превращения их в готовую строительную продукцию (рис. 2). Производственный процесс многоэтапен. Его этапы дифференцируются по виду переделов и связаны с выпуском конструкций, изделий и полуфабрикатов на предприятиях собственной производственной базы, а на возводимых объектах — с выполнением технологически законченных комплексов работ в пределах технологических этапов или в границах конструктивно-технологических модулей зданий и сооружении. Этот процесс (цикл) является основным (глобальным) объектом управления. Для организаций, участвующих в производственном цикле, объектами управления (частными объектами) являются комплексы работ, которые они выполняют. [c.17]
Как производственный процесс в целом, так и процессы, обеспечивающие условия для его развития, динамичны. Изменения в них происходят с определенной степенью вероятности, поэтому в управлении теми или иными объектами необходим учет влияния различных факторов на запланированный ход производственного процесса. Таким образом, в самом общем случае задача управления сводится к учету изменения различного рода факторов и выбору наилучшего варианта протекания производственного процесса при достижении поставленной цели. [c.18]
Цель управления строительным производством состоит в том, чтобы при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких технико-экономических показателей, а также решить социальные вопросы, обеспечивающие рациональный труд людей при строительстве и вводе в эксплуатацию производственных мощностей и объектов. [c.19]
В управлении в непрерывной связи находятся объект управления (управляемая система) и субъект управления (управляющая система). Исходя из этого управление строительным производством можно представить как информационное воздействие управляющей системы на управляемую. В качестве управляющей системы в строительном производстве выступает соответствующая иерархическая административно-коллегиальная система управления, включающая на каждой ступени административные аппараты и советы трудовых коллективов. Эта система, воздействуя на участников производственного цикла, переводит его из одного состояния в другое в соответствии с конкретными целями и задачами. [c.19]
В структуре управляющей системы можно выделить отдельные подсистемы, в круг которых входит управление основным производством, а также обеспечением его трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, строительными машинами, транспортными средствами и др. Исходя из этого в структуру управляющей системы, кроме подсистемы управления основным производством, должны входить, как показано на рис. 3, функционально-ресурсные подсистемы, с помощью которых ведется управление трудом и заработной платой, финансовой деятельностью, работой автотранспорта, механизацией строительства, материально-техническим обеспечением, промышленным производством и обеспечением конструкциями, деталями, полуфабрикатами с собственной производственной базы, вспомогательным (подсобным) производством. [c.19]
Задача главных территориальных управлений заключается в создании условий для успешной работы строительно-монтажных организаций, сюда входят совершенствование материально-технической базы, своевременное обеспечение ресурсами, развитие специализации организаций и их кооперирования. Вместе с тем управления должны осуществлять координацию деятельности организаций, участвующих в инвестиционном процессе. [c.21]
Центральные органы управления (госстрои и министерства), являясь как бы штабами капитального строительства, вырабатывают генеральные направления совершенствования строительного производства, определяют темпы и пропорции его развития, решают научно-технические и планово-экономические вопросы. Их задачей является разработка экономических нормативов, рычагов и стимулов, способствующих развитию строительного производства. [c.21]
Оперативно-хозяйственная работа должна быть прерогативой производственной деятельности трестов (объединений) и осуществляться в соответствии с нормативами и контрольными цифрами. Вышестоящие организации не должны давать указания по регламентации их деятельности, противоречащие хозрасчетным принципам взаимоотношений, и допускать ограничение прав трестов во взаимодействии с другими организациями. [c.21]

Вернуться к основной статье