Формирование портфеля проектов

Географические аспекты формирования портфеля проектов  [c.99]


Нефтяная и газовая промышленность имеет очень тесную географическую привязку — как к местам скопления углеводородов (при проведении поисково-разведочных работ и при последующей добыче), так и к центрам потребления продуктов переработки (при размещении перерабатывающих мощностей). Поэтому при интегрированном подходе к оценке проектов следует принимать во внимание географические аспекты формирования портфеля проектов. Географические аспекты важны в условиях устойчиво функционирующей рыночной экономики, не менее они важны и в условиях трансформируемой (меняющейся) экономики. Так, например, компания Сургутнефтегаз в течение 90-х гг. придерживалась стратегии инвестирования в районе традиционной деятельности прежде всего потому, что соотношение риск/доход в других районах России был оценен нами как крайне неблагоприятное. К тому же такая стратегия не позволила бы компании сохранить свою финансовую независимость и тормозила рост другого не менее важного актива — квалификации и навыков персонала, а также сдержала бы процесс внутренней консолидации компании (слаженности, согласованности и целенаправленности работы структурных звеньев).  [c.99]


Формирование портфеля проектов (выбор проектов, ко-  [c.46]

Задачи УПП Механизмы УП m о о а я н 0 о я н OJ m 03 OJ о Формирования портфеля проектов Планирования процесса реализации портфеля проектов Распределения ресурсов между проектами портфеля Оперативного управления портфелем проектов  [c.50]

ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ  [c.76]

Модели формирования портфеля проектов можно разделить  [c.76]

Математические модели формирования портфеля проектов  [c.76]

Пример формирования портфеля проектов  [c.92]

Формирование портфелей проектов и контроль их со-  [c.156]

Формирование портфеля проектов (см. Рис. 26)  [c.158]

Алгоритмы формирования портфеля проектов  [c.224]

Задача формирования портфеля проектов имеет вид  [c.225]

Основными факторами, влияющими на формирование портфеля проектов программы, являются соответствие стратегическим целям программы учет объема ресурсов, которые могут быть выделены на программу, и их наиболее эффективного применения учет фактора времени учет воздействия проектов друг на друга в рамках программы.  [c.372]

Промышленные инновации и их классификации. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования. Организационные формы инновационной деятельности. Роль малого инновационного бизнеса. Разработка продуктовой стратегии предприятия. Проектное управление инновационной деятельностью. Методы отбора и оценки инновационных проектов. Профиль проекта. Вопросы формирования портфеля проектов.  [c.102]

ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ -  [c.33]

Повышение производительности нацелено, прежде всего, на существенное сокращение продолжительности цикла выполнения проектов, обеспечение возможности выполнения большего числа проектов и формирование портфеля проектов, наилучшим образом отвечающего целям и  [c.73]


Реализация этой модели требует значительно больших инвестиций, и, потому ОУП, созданный на ее основе, располагает четко установленными целями, задачами и правами, а также — поддержкой со стороны руководства. Этим данная модель отличается от двух предыдущих. ОУП осуществляет управление проектными рисками в процессе инициации и выполнения проектов, играет ведущую роль в управлении многими, одновременно выполняемыми проектами, выявляя и устраняя узкие места, мешающие работам по всем проектам. Зачастую в рамках этой модели ОУП занимается сбором данных, необходимых для формирования портфеля проектов предприятия и содержащих информацию обо всех важных проектах, запуск которых санкционирован руководством.  [c.76]

Одна из основных общих проблем, возникающих при формировании портфеля проектов, заключается в оценке стоимости отдельных элементов проекта в случаях, когда в организации отсутствуют навыки подобного отслеживания проектов. Эту проблему можно решить путем изучения природы отклонения и фиксированных затрат в проектах.  [c.303]

Совет по управлению проектами должен следить за тем, чтобы все запускаемые проекты были увязаны с основными целями организации таким образом, чтобы возможные риски и выгоды от проектов, связанные с достижением этих целей непосредственно учитывались при формировании портфеля проектов.  [c.317]

Формирование портфеля проектов, утвержденного руководством, с установленными приоритетами входящих в него проектов. Управление портфелем проектов должно осуществляться при видимой поддержке со стороны руководства предприятия. Портфель проектов должен служить основой для принятия управленческих ренте-  [c.462]

Процедура формирования портфеля проектов.................................................57  [c.38]

Формирование портфеля проектов. Введем следующие осно-  [c.8]

Тобин (Tobin) Джеймс (1918 — 2002), американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике (1981). Окончил Гарвардский университет. Служил экономистом в Бюро ценообразования США, в военно-морских силах, профессор Гарвардского и Йельского университетов. Удостоен Нобелевской премии за то, что он "создал основу для понимания того, как субъекты реально действуют в условиях, когда они приобретают недвижимость, пользуясь кредитом" с помощью сформулированной им теории формирования портфеля проектов инвестиций. Выдвинул вызвавшую широкий общественный резонанс идею своеобразного налога на международные денежные трансакции и направления полученных средств на помощь бедным странам третьего мира (получившего название "налог Тобина").  [c.450]

Подводя итог, отметим, гго централизованная система приоритетов осношака на холистическом подходе относительно связи организационных проектов и организационной стратегии, Формирование портфели проектов представляет собой инструмент контроля за использованием ограниченных ресурсов и уменьшением риска. Независимо от критериев, используемых для отбора,, все проекты должны, оцениваться на основе одинаковых критериев. Система приоритетов проектов связывает потребности в ресурсах непосредственно с наличием ресурсов. Усиление системы приоритета йроежтов очень важно, Поддержание открытости и независимости системы является важи ым условием сохранения ее целостности. Например, информация о том, какие проекты одобрены, какую позицию они занимают, текущий статус проектов в работе и любые изменения критериев приоритета помогут избежать обходных путей. Организации ориентированнее на проект, соединяют организационные цели и стратегию с проектами, используя портфель проектов, выбранных с помощью системы приоритетности проектов.  [c.57]

Можно показать, что при формировании портфеля проектов или напра лений бизнеса экономическая прибыль обладает несомненным преимуществе по сравнению с рентабельностью капитала или разностью между рентабел ностыо капитала и пороговой нормой доходности. Действительно, строп следование критерию максимизации рентабельности капитала означает ре лизацию лишь варианта с максимальной рентабельностью вложений и отк от финансирования всех остальных проектов независимо от того, принос, они экономическую прибыль или нет.  [c.538]