Известная немецкая компания Роланд Бергер и партнеры является одной из первых консультационных фирм, начавших работать на рынке бывшего СССР с 1988 г. Анализ динамики спроса на различные виды консалтинговых услуг, предоставляемых фирмой в России, свидетельствует о повышении уровня сложности решаемых ею проблем - от поиска партнеров по кооперации, аудита, бизнес-планирования, маркетинга и сбыта до реорганизации структуры управления и внедрения систем контроллинга, реорганизации процессов разработки новых моделей продукции, разработки стратегии реструктуризации. В 1997 г. фирма завершила пилотный проект по реструктуризации ОАО Орловский сталепрокатный завод . Расширение спроса на все более сложные проекты свидетельствует о постепенном повышении доверия к деятельности профессиональных консультантов. [c.77]
Государственная регистрация физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Порядок денежных расчетов. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план, его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, план производства, организационный план, юридический план, риски и страхование, финансовый план, стратегия финансирования. Правила ведения финансовых дел. Условия вложения денег в бизнес. Выбор объекта финансирования. Соотношение вложения денег в собственность и проекты. Условия предоставления займов и кредитования, сохранения и приумножения денег. [c.5]
Особый интерес представляют рекомендации для разработки разделов, связанных с исследованиями рынка, комплексом маркетинга, финансовой части бизнес-плана, оценки рисков бизнес-проекта. Предлагается большое количество табличных форм представления материала, обеспечивающих простоту и лаконичность изложения и облегчающих восприятие информации. Данная работа дает возможность профессионально подготовить бизнес-план, содержащий сведения, необходимые для выбора эффективной стратегии и привлечения источников финансирования бизнес-проекта. [c.4]
Цель бизнес-плана инвестиционного (например, строительного) проекта — обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструкции, перепрофилирования, модернизации, а также оценки недвижимости), инвестирования пусковых комплексов жилых кварталов, микрорайонов, территорий в заданные или расчетные сроки. При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы. [c.262]
Разработка системы стратегий. Она должна учитывать результаты предыдущих этапов и представлять собой систему комплексов, включающих принципы отношений и действий, конкретные бизнес-проекты, основные средства их реализации. [c.57]
Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется глав- ным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений. [c.44]
В более широком аспекте разработка стратегии предопределяет разработку не только проекта организационной структуры, но и построение программы изменений и реструктуризацию бизнес-процессов (рис. 5.2). [c.132]
Из системы задач, закрепленных за Министерством экономики России, можно отметить разработку стратегии экономического развития страны, стратегии проведения реформ (совместно с соответствующими органами), координацию государственных программ и инвестиционной политики, прогнозирование и развитие производительных сил, финансовое прогнозирование, разработку методов совершенствования экономического механизма, создание системы поддержки малого бизнеса, прогноз ресурсов, разработку системы клиринговых расчетов со странами СНГ, подготовку проектов законодательных актов и др. [c.21]
Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов тесно связана с выбранной предприятием стратегией управления портфелем реальных инвестиций. [c.217]
Решения по капиталовложениям должны соответствовать текущему состоянию денежного потока компании, финансовой стратегии и показателям роста компании. Проверяется, обеспечит ли проект возврат прибыли большей, чем ожидаемая долгосрочная прибыль от существующей деятельности компании. Проекты необходимо увязывать с долгосрочным планированием, основываясь на сильных и слабых сторонах бизнеса. На ведение бизнеса влияют экономические переменные (процентные ставки, темп инфляции), условия производства (например, технологическое развитие) и рыночные условия. Все эти финансовые, экономические и политические факторы следует учитывать при разработке бюджета капиталовложений. Особо пристального внимания требуют невозвратные, неокупаемые издержки и постоянные затраты, которые невозможно изменить после того, как приняты решения по проекту. [c.346]
После исследования рынков и его сегментов, определения маркетинговой стратегии продвижения товаров на эти рынки определяется прогнозируемый объем продаж, а затем - прогнозируемые доходы от продаж. Однако такие оценки не могут быть единовременным и окончательным актом и корректируются в зависимости от мощности предприятия, технологии производства, реальных цен, по которым будет осуществляться проект, совершенствование мероприятий по организации сбыта и тактике продаж. Поэтому детальная разработка программ продаж и доходов от реализации продукции окончательно завершается после завершения бизнес-плана с его финансовом разделе. [c.80]
Итогом такого экспертного анализа ситуации, технологического аудита, являются рекомендации по перераспределению ресурсов с целью усиления проектов, обладающих наибольшим потенциалом, по стратегии зашиты интеллектуальной собственности, по урегулированию отношений материнской организации и будущей независимой или дочерней компании, способной начать перспективный бизнес, основываясь на разработках института. [c.15]
При разработке концепции реализации оперируют такими качественными объектами и понятиями, как видение, миссия, ключевые компетенции, критические факторы успеха, цели, стратегии, сегменты рынка, бизнес-единицы, специализация, стратегический продукт и т.д. Такая качественная оценка отдельных элементов системы позволяет преодолеть ее концептуальную сложность, а затем и создать проект концепции реструктуризации. [c.297]
Разработка бизнес-плана. Выполнение этого этапа призвано обеспечивать все данные, необходимые для принятия решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и условия окружающей среды по отношению к деловому проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТЭО. Результатом этих решений является бизнес-план, фоновые условия и цели которого были четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, возможной достижимой доли рынка, соответствующим производственным мощностям, расположению предприятия, существующим сырьевым материалам, подходящей технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду. Финансовая сторона исследования охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал, производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал. [c.211]
План маркетинга детально раскрывает политику в области торговли и обслуживания, цен, рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объемов продаж и занять соответствующее место на рынке. Выбор маркетинговой стратегии является определяющим на всех стадиях бизнеса - от появления продукции на рынке до его продажи и послепродажного обслуживания. Для обсуждения проекта с будущими партнерами или инвесторами намечаются конкретные принципы распространения продукции, методы определения цен, уровень рентабельности на вложенный капитал и другие вопросы маркетинговой политики. Большое внимание при этом уделяется проработке вопросов качества продукции. Значительную, а на некоторых сегментах рынка решающую роль играет разработка дизайна и упаковки, позволяющая привлечь покупателей на рынок. [c.26]
Неразрывное соотношение между проблемами получения максимальных доходов на основе максимального объема производства (продаж) и минимальных издержек реализации проекта и последующей эксплуатации создаваемого объекта не позволяет отдать однозначное предпочтение разработке того или иного раздела бизнес-плана. Без маркетинга продаж и поставок невозможно сформировать стратегию достижения цели проекта. Просчет динамики финансовых показателей необходим для привлечения сторонних участников к инвестированию проекта. Без определения динамики и качественных сдвигов в структуре затрат на производство и уровне цен нельзя снизить риск вложений до приемлемой величины. gg [c.65]
Важность обсуждаемой сегодня темы была отмечена и в ряду важнейших задач Стратегии повышения конкурентоспособности национальной банковской системы РФ , принятой на XVI съезде Ассоциации российских банков в апреле 2005 г. В результате Ассоциацией российских банков создана рабочая группа, которая проделала большую работу по выработке подходов к разработке и внедрению стандартов. Полученные первые результаты в виде проектов стандартов качества по ряду наиболее актуальных аспектов управления банковской деятельностью сегодня будут представлены на обсуждение. Особенностью этих стандартов является то, что они предъявляют требования не к качеству продуктов банков напрямую, а к системе организации управления банковским бизнесом по аналогии с международными стандартами серии ISO 9000, обобщающими передовой мировой опыт в области управления качеством. [c.3]
Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Наибольшее количество ошибок при разработке данного раздела плана встречается из-за недостаточного умения авторов бизнес-плана заранее предугадать все типы и степень рисков, с которыми фирма может столкнуться при его внедрении, источники этих рисков и момент их возникновения, а также разработки эффективной стратегии и их преодоления. Главные факторы риска, которым может подвергнуться бизнес, должны быть описаны просто и объективно. [c.330]
В этой главе мы рассматриваем проблемы разработки согласованного плана предприятия (бизнес-плана). Мы рекомендуем определенный порядок составления плановых документов с упором на тщательные маркетинговые исследования, которые необходимо включать в план. Финансовый план составляется на основе предшествующих плановых исследований и зависит от выбранной стратегии, рынков, технологии и персонала, объединяя все стороны проекта или деятельности. И, наконец, мы рассмотрим некоторые вопросы оценки бизнес-планов, уделив особое внимание строгому тестированию допущений. [c.130]
Промышленные инновации и их классификации. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования. Организационные формы инновационной деятельности. Роль малого инновационного бизнеса. Разработка продуктовой стратегии предприятия. Проектное управление инновационной деятельностью. Методы отбора и оценки инновационных проектов. Профиль проекта. Вопросы формирования портфеля проектов. [c.102]
Компания — поставщик запчастей для автомобилей — разработала сбалансированную систему показателей для одного из бизнес-процессов, в котором участвовало несколько организационных единиц. Преимущество этого подхода было в том, что благодаря совместной работе над стратегией и системой показателей произошло согласование и ориентация действий, что особенно важно, поскольку ранее эти подразделения работали обособленно. Еще при отнесении ответственности и определении целевых показателей было выявлено разделение. И действительно, через несколько месяцев подразделения, участвовавшие в процессе, были отнесены к различным сферам руководства, что привело к разделению систем. Для подобных проектов процесс совместной разработки системы показателей может дать важные импульсы. Однако нужно обеспечить четкое определение ответственности для сбалансированной системы показателей в целом, для отдельных целей и для стратегических мероприятий. [c.262]
В первой части мы сосредоточим свое внимание на четырех глобальных задачах, с которыми приходится сталкиваться руководителям высшего ранга организации нового проекта управлении слияниями и поглощениями оперативном реагировании на изменение рыночной ситуации и появление новых технологий разработке выигрышных стратегий, эффективных в условиях возрастающей рыночной конкуренции. В решении этих фундаментальных задач руководители проходят серьезную, порой непрерывную проверку на прочность. Вопреки впечатлению, которое оставляет изучение большей части литературы, посвященной вопросам управления бизнесом, далеко не все руководители выдерживают эту проверку и находят способ привести свою компанию к счастливой развязке. Знакомство с подробным анализом тринадцати весьма показательных случаев, а также с двумя десятками более кратких зарисовок поможет вам понять, почему руководители и возглавляемые ими компании часто спотыкаются в тот момент, когда вступают в переходную фазу организационного развития, требующую огромного напряжения сил. [c.33]
При разработке технико-экономических обоснований для каждого проекта применяется индивидуальный подход. Крупные проекты предприятий выполняются с учетом внутренних и внешних факторов рыночной среды в форме "Бизнес-плана" с анализом рынка, выработкой стратегии и учетом всех партнеров. [c.133]
В условиях перехода к рыночной экономике необходима разработка особой финансово-организационной стратегии реализации инвестиционных проектов в энергетике применительно к многообразию форм собственности и источникам финансирования. Разработка энергетических проектов, их проектный анализ, составление бизнес-планов проектов имеет ряд существенных особенностей долгосрочность освоения инвестиций, масштабность, длительный срок эксплуатации, значительные капиталовложения и соответственно большая доля амортизационных отчислений в структуре издержек, особая роль отрасли в экономике страны и связанная с этим возможность беспроцентного финансирования проектов ( за счет бюджетных средств или прибыли объединений), а также получение льготных кредитов под гарантии Правительства. [c.260]
Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля его выполнения. Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют -и их требования следует признать обоснованными - не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдадут под новое дело кредиты, если им не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы. Поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования. Четвертая функция — рекламно-пропаган-дистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем. [c.140]
Стратегическое инвестиционное планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых менеджментом проекта, для разработки специфических альтернативных стратегий, которые ведут к достижению поставленных перед организацией (предприятием) целей. Питер Лоранж определяет процесс стратегического планирования в целом, как инструмент принятия управленческих решений и выделяет в его рамках четыре вида управленческой деятельности распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Адаптируя такое видение Лоранжа к процессу стратегического инвестиционного планирования, следует внести ряд корректировок, обусловленных спецификой разработки и реализации инвестиционных бизнес-проектов. [c.242]
Роль его и его команды заключается в том, чтобы защищать эту марку, используя эксклюзивные знания всех ее аспектов, чтобы предложить совету директоров варианты линий поведения, которые будут конкурировать с теми, которые разрабатываются командами, работающими с другими торговыми марками. Во-вторых, многие марки сейчас являются международными и даже глобальными, а управление торговой маркой представляет собой отдельную матрицу, включающую не только мультинациональные, но и мультифункциональные команды. Как и в других областях бизнеса, современная реальность управления торговыми марками заключается в постоянном пересмотре и формировании команды, работающей над проектом, в зависимости от инноваций, являющихся частью стратегии достижения поставленных для торговой марки целей. Для того чтобы обеспечить эффективное управление торговыми марками в таких сложных международных структурах, многие компании создают должность высокостоящих в организационной иерархии менеджеров по группам франшиз или торговых марок, которые отвечают за разработку стратегии, затем реализуемой локальными командами торговых марок в различных регионах. [c.505]
Ведется абонентское обслуживание и консалтинг фирм с сохранением конфиденциальной информации заказчика по тематике разработка структуры управления, мониторинг предприятий, разработка стратегии, составление бизнес-планов, управление проектами, коммерциализация и трансферт технологий. В 1998-2000гг. проконсультировано около 700 предпринимателей, представителей высшего и среднего звена инновационных предприятий, осуществлено 15 крупных консалтинговых проектов предприятий малого и среднего бизнеса и холдинговых структур. В рамках проектов Международного научно-технического центра проведены семинары и консультации для физиков - ядерщиков. [c.85]
На схеме разделены также функциональные и деловые стратегии. Первые подразумевают систему руководящих установок и стандартов, обязательных для всех подразделений концерна (в том числе при разработке конкретных стратегических проектов). Вторые структурированы на общеконцерновые (включая общий регламент хозяйствования) и стратегии для отдельных направлений бизнеса. Примечательно, что принятие ряда деловых решений (например, о вступлении в стратегические альянсы) возможно только на уровне концерна. Наконец, поскольку Daimler-Benz развивается как глобальное предприятие, для него принципиально важны специальные региональные стратегии и стратегии размещения деятельности. [c.49]