Формирование культуры, благоприятствующей стратегии

В предыдущих двух главах мы рассмотрели шесть задач из области реализации стратегии построение эффективной организации, направление достаточных ресурсов в стратегически важные сферы деятельности и операционные единицы, формулирование политики, содействующей реализации стратегии, внедрение передового опыта и программ постоянного совершенствования работы, создание внутренних поддерживающих систем, а также применение соответствующих программ стимулирования и вознаграждения. В настоящей главе мы обсудим две оставшиеся задачи, связанные с реализацией стратегии формирование в компании культуры, благоприятствующей стратегии, и осуществление лидерства, необходимого для успешной ее реализации.  [c.381]


Формирование климата и культуры, благоприятствующих стратегии  [c.399]

Формирование культуры в компании, благоприятствующей стратегии, важно для ее успешной реализации, так как культура обеспечивает дух коллективизма в организации и производственный климат, необходимые для достижения поставленных целей. Культура организации складывается из того, почему и как организация действует именно таким образом, ценностей и убеждений, разделяемых старшими менеджерами, норм поведения и  [c.408]

Формирование производственной среды и культуры компании, благоприятствующих стратегии.  [c.410]

Формированию высокой культуры, благоприятствующей стратегии, способствуют три фактора 1) основатель или сильный лидер, который устанавливает ценности, принципы и методы, соответствующие запросам покупателей, условиям конкуренции и требованиям стратегии 2) искренняя, долговременная приверженность компании ведению дел в соответствии с этими установившимися традициями, создающая тем самым внутреннюю среду, способствующую принятию решений на основе культурных норм 3) подлинная забота о благосостоянии трех главных элементов организации — покупателей, работников и акционеров. Преемственность руководства, небольшие размеры групп, стабильность их членов, географическая концентрация и значительный успех содействуют формированию прочной культуры9.  [c.386]


Проводники стратегии обязаны возглавить работу по формированию организационного климата и культуры, благоприятствующих стратегии. Когда проводятся в жизнь важные стратегические изменения, менеджеру лучше всего лично возглавить этот процесс и способствовать необходимым культурным переменам. Вообще говоря, организационные культуры нуждаются в серьезном переосмыслении каждые 5—25 лет, в зависимости от того, насколько быстро развиваются события в окружающей деловой среде22. Если производится лишь стратегическая настройка, это требует меньшего времени и усилий для того, чтобы привести ценности и культуру в соответствие со стратегией, однако менеджеру по-прежнему принадлежит ведущая роль в содействии постоянным совершенствованиям. Успешно действующие стратегические лидеры считают своей обязанностью убеждать людей в том, что выбранная стратегия верна, а наиболее удачная ее реализация — это первоочередная задача компании.  [c.399]

Смотреть страницы где упоминается термин Формирование культуры, благоприятствующей стратегии

: [c.317]