Преемственность руководства

Подготовка преемников является эффективным средством оптимизации использования персонала организации, подбора и перемещения руководящих кадров, обеспечения преемственности руководства, а на этой основе повышения эффективности работы всей организации.  [c.186]


Функции оперативного контроля и регулирования производства выполняются специально организованной диспетчерской службой, функционирующей в масштабе предприятия круглосуточно, а в цехах — в соответствии с режимом их работы. Благодаря этому обеспечивается непрерывность и преемственность оперативного руководства деятельностью предприятия.  [c.201]

Совершенствование организации плановой работы и контроля за выполнением планов. Высокие требования, предъявляемые партией и правительством к уровню планового руководства на современном этапе развития народного хозяйства, обусловливают необходимость значительного повышения роли Госплана СССР во всей системе государственного планирования и управления. Госплан СССР призван обеспечить глубокую научную обоснованность, сбалансированность, и надежность планов экономического и социального развития страны, постоянный контроль за их выполнением. При рациональном распределении функций между Госпланом СССР и другими органами государственного управления, Госплан должен быть освобожден от многих текущих вопросов, которые могли бы рассматриваться Госснабом СССР, министерствами и другими органами. Это позволит ему сосредоточиться на работах, связанных с решением указанных выше главных задач. К числу этих работ относятся создание взаимоувязанной системы долгосрочных, пятилетних и годовых планов экономического и социального развития разработка различных вариантов основных направлений социально-экономического развития разработка крупных социальных, научно-технических, межотраслевых и межрегиональных программ решение сложных задач по совершенствованию структуры и сбалансированности общественного производства обеспечение полной преемственности и органической взаимосвязи перспективных и текущих планов, систематический контроль за выполнением планов и подготовка предложений, направленных на их выполнение, с учетом конкретных условий, складывающихся в ходе реализации народнохозяйственных планов.  [c.20]


В послевоенный период, когда в силу известных причин не удавалось обеспечить необходимую преемственность между пятилетними и годовыми планами, работники плановых, хозяйственных и директивных органов часто оказывались в довольно затруднительном положении. Чем ближе дело подходило к концу пятилетки, тем сложнее было принимать обоснованные решения по крупным экономическим вопросам, неизбежно возникающим в процессе развития народного хозяйства и не учтенным в пятилетнем плане. Отсутствие четкой перспективы на ближайшие годы за пределами пятилетнего плана не давало возможности всесторонне взвесить последствия и реальность намечаемых мер и приводило к тому, что многие важные хозяйственные решения не могли быть своевременно выполнены из-за ограниченных материальных и финансовых ресурсов. В связи с этим обострилась проблема непрерывности планирования, решение которой позволило бы устранить столь серьезный недостаток в практике планового руководства.  [c.70]

Наиболее сложной задачей при конструировании систем является нахождение всех существующих неформальных моментов, ведущих к принятию успешного решения. Затем необходимо попытаться формализовать их. Рассмотрим пример по ценообразованию. Данные, собранные формальной системой, можно не принимать во внимание при определении цены, потому что ключом при решении проблемы являются опыт работы, знание производства и экономики. Конструктор системы должен создать такую формальную модель, которая станет ключом к неформальной системе, обеспечит интересы руководства, упростит задачи преемственности управления при переводе, продвижении по службе, текучести кадров.  [c.253]

Предпринимательская (стратегическая) реакция создает условия для долгосрочного роста фирмы, прибыльности и преемственности, соблюдая баланс в наборе СЗХ, областей стратегических ресурсов и групп влияния извне. При такой реакции общее руководство является творческим центром фирмы.  [c.31]


После получения предложений от руководителей управлений -(отделов) их анализируют на полноту охвата функций управления, исключают излишнее дублирование, определяется целесообразность закрепления за подразделениями той или иной обязанности, права, устанавливают пробелы в преемственности работы по функциям и т. д. Полученную матрицу согласовывают и утверждают с исполнителями у руководства.  [c.198]

Истоки большинства проблем в организации кроются в человеческих ресурсах.. Здесь. необходимо учитывать - тип сотрудников,-компетентность и под-— готовка руководства, систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура организации (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж организации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ организации подкрепляются или ослабевают под действием репутации организации.  [c.61]

Наиболее сложной задачей при конструировании систем является нахождение всех существующих неформальных моментов, ведущих к принятию успешного решения. Затем необходимо попытаться формализовать их. Конструктор системы должен создать такую формальную модель, которая станет ключом к неформальной системе, обеспечит интересы руководства, упростит задачи преемственности управления при переводе, продвижении по службе, текучести кадров.  [c.129]

Важнейшими чертами проводимых Коммунистической партией и Советским правительством мероприятий по совершенствованию управления научно-техническим прогрессом являются последовательная реализация и развитие ленинского учения, разработанных В. И. Лениным принципов технического перевооружения социалистического народного хозяйства. Исходя из ленинских требований к управлению плановой экономикой, партия рассматривает процесе совершенствования планирования научно-технического прогресса как постоянную деятельность, добивается преемственности всех его этапов и согласования их с конкретными условиями коммунистического строительства в стране. При этом особое внимание уделяется усилению роли государственного централизованного планирования мероприятий научно-технического прогресса, применению принципа демократического централизма в руководстве развитием науки и техники, широкому обобщению и распространению в отраслях народного хозяйства передового опыта ускорения научно-технического прогресса СССР и других социалистических стран, всемерному распространению новейших достижений теории и практики управления социалистическим хозяйством.  [c.79]

В целях обеспечения непрерывности и преемственности процесса планирования развития науки и техники будет соблюдаться строгий порядок разработки и согласования планов различного уровня руководства. Особое значение в решении этой задачи придается подготовке основных направлений экономического и социального развития СССР, а также обоснованию контрольных цифр по основным показателям и экономическим нормативам, устанавливаемым на пятилетние периоды времени. Разработка основных направлений экономического и социального развития СССР на 10 лет и утверждение на каждую пятилетку контрольных цифр по важнейшим показателям позволяют полнее отразить в разрабатываемых планах достижения науки и техники.  [c.81]

При планировании организации отдела систем следует предусмотреть преемственность персонала, программ и планирования работ. Хотя гибкость имеет исключительное значение, а задачи необходимо всегда увязывать с меняющимися потребностями, не должно быть дерганий, всевозможных расширений и новых программ во время кризиса. Одна из главных задач специалиста по системе состоит в том, чтобы обеспечить высшее руководство информацией и помощью, необходимой для предупреждения кризисов.  [c.145]

Государство, проводя свою политику на рынке ценных бумаг, руководствуется рядом принципов, прошедших испытание временем. К ним относятся единство информативно-правовой базы, а также режима и методов регулирования рынка ценных бумаг на всей территории Российской Федерации принятие необходимости минимального государственного вмешательства ii механизм рынка ценных бумаг и его максимального саморегулирования (это предполагает и минимизацию затрат на эти цели из бюджета страны) обеспечение государством равных возможностей участия на рынке ценных бумаг всем его субъектам и стимулирование конкуренции, отказ от всякого рода преференций для участников рынка ценных бумаг соблюдение преемственности государственной политики ориентация ца мировой опыт и учет тенденций глобализации финансовых рынков (ij рисков).  [c.381]

Текущую работу по диспетчерскому руководству выполняют сменные диспетчеры и главный диспетчер предприятия. Для обеспечения непрерывности руководства организуется четкий порядок дежурства диспетчеров и преемственности в их работе, что достигается сдачей и приемкой смены. В процессе дежурства диспетчер ведет журнал, куда заносит ход выполнения планов и графиков и распоряжения руководства предприятия, которые должны быть выполнены в течение смены или суток, взаимные претензии цехов и служб, отметки об исполнении распоряжений.  [c.220]

Установлено, что стабильность цен должна поддерживаться в среднесрочной перспективе. Недопустимы рост цен сверх установленной величины и дефляция, т. е. длительное снижение уровня цен. Установление стабильности цен в рамках ЕС соответствует принципам, которыми руководствовались Национальные центральные банки большинства стран до их объединения в Союз, чем обеспечивается преемственность в проведении кредитно-денежной политики.  [c.219]

Для диспетчерской службы важны четкий порядок дежурства диспетчеров и преемственность в оперативном руководстве произ-вом, что обеспечивается организацией ответственной приемки и сдачи смен. На ряде крупных предприятий диспетчеры дежурят в течение целых суток, что способ ствует преемственной увязке выполнения сменных заданий и графиков работы на протяжении суток. Однако на многих предприятиях среднего и небольшого размера дежурство диспетчеров длится лишь одну рабочую смену.  [c.202]

Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляются на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Система диспетчерского регулирования хода производства должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является обеспечивать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства осуществлять быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.  [c.320]

В большом коллективе каждый выполняет широкий круг обязанностей, понятнее связь индивидуальных и общих задач, легче удовлетворить свою потребность в аудитории, получить необходимый совет, но больше отдаленность исполнителя от руководства и коллег и ниже заинтересованность. Большие группы экономичнее, особенно при выполнении простых повторяющихся операций, легче могут найти выход из тупика, и в них легче решаются вопросы о преемственности.  [c.34]

Новое правительство под руководством Е.Примакова с самого начала своей деятельности столкнулось все с теми же налоговыми проблемами, которые не смогли решить в 1998 г. два предыдущих правительства. К концу года был сформирован новый пакет налоговых законопроектов, который был снова внесен в Думу. Заметим, что в этом новом пакете затрагиваются те же налоги, предложения об изменении которых содержались в специальной части налогового кодекса, подготовленном правительством В.Черномырдина, и пакете налоговых законопроектов, подготовленных летом правительством С.Кириенко. Как мы увидим ниже, между тремя наборами предложений существовала как преемственность, так и довольно значительные отличия в конкретных подходах к изменению основных налогов.  [c.88]

В "Русской Правде" — древнейшем славянском юридическом памятнике — сосредоточена ценнейшая информация о жизни Киевской Руси, в том числе и по истории управления в ней. Однако речь у нас не пойдет о том, как князь управлял своим уделом, или о системе распределения и преемственности власти в династии Рюриковичей. Так как это дело было семейное, руководствовались тут обычным правом. Нас будут интересовать условия деятельности собственно предпринимателей в Киевской Руси, точнее, юридическая защита их деятельности, как она отражена в памятниках древнерусского права, и, в частности, способы разрешения экономических споров ("обязательственное право").  [c.53]

Подготовка преемников — эффективное средство оптимизации ислользования трудового потенциала предприятия, подбора и перемещения руководящих кадров, обеспечения преемственности руководства, а на этой основе — повышения эффективности деятельности предприятия.  [c.289]

Формированию высокой культуры, благоприятствующей стратегии, способствуют три фактора 1) основатель или сильный лидер, который устанавливает ценности, принципы и методы, соответствующие запросам покупателей, условиям конкуренции и требованиям стратегии 2) искренняя, долговременная приверженность компании ведению дел в соответствии с этими установившимися традициями, создающая тем самым внутреннюю среду, способствующую принятию решений на основе культурных норм 3) подлинная забота о благосостоянии трех главных элементов организации — покупателей, работников и акционеров. Преемственность руководства, небольшие размеры групп, стабильность их членов, географическая концентрация и значительный успех содействуют формированию прочной культуры9.  [c.386]

Обладатели конформного характера могут успешно действовать, только опираясь на поддержку окружающих, поскольку несамостоятельны, мягки, несобранны, быстро теряются в сложной обстановке, легко уступают напору других, проникаясь их проблемами, и подчиняются им. Консервативность, склонность к регламентам, уступчивость делают их незаменимыми заместителями, не претендующими на первенство, но обеспечивающими преемственность руководства, поддержание традиций и сохранение стабильности и низкого уровня конфликтности в организации.  [c.21]

Подготовка преемников представляет собой сложный многоступенчатый процесс (см. Рис.- 28), требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по человеческим ресурсам, поддержки руководителей подразделений. Далеко не все современные организации эффективно управляют этим процессом, многие до сих пор решают проблему преемственности в руководстве в оперативном порядке в момент освобождения ключевой должности. Это не удивительно, поскольку планомерная работа с резервом требует от руководителей значительных затрат времени, глобального взгляда, терпения, проницательности, что часто входит в противоречие с операционными задачами. Однако те организации, которые научились управлять этим процессом - Дженерал Электрик, Моторола, Хьюлет Паккард, Американские вооруженные силы, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом в виде безболезненной смены поколений, сохранения традиций и привнесения свежих взглядов, что материализуется в продолжающемся десятилетия успехе.  [c.171]

Одним из важнейших факторов, оказывающих существенное влияние на качество, производительность и эффективность труда, и, следовательно, численность персонала, является стабильность тех условий, в которых осуществляется управление производством. К ним относятся стабильность, устойчивость и своевременность плановых заданий и сбалансированность их с планами материально-технического обспечения стабильность (но не отсталость) форм и структуры управления и системы руководства производством внутри предприятия и со стороны вышестоящих органов стабильность и преемственность руководящих кадров на каждой ступени руководства стабильность и действенность положений и инструкций, регулирующих хозяйственную деятельность и правовые взаимоотношения предприятий, а также вышестоящих и контролирующих организаций.  [c.136]

Противоречие между должностным статусом и трудностью достижения целей проявляется как неудовлетворенность обстоятельствами, которые ограничивают свободу организационного маневра руководителя. В этом случае он может доказывать свое право на руководство, настойчиво преодолевая трудности вопреки здравому смыслу. Поскольку свобода его организационного маневра скована, он может идти напролом, преодолевать препятствия любой ценой, что чревато новыми ошибками — экономическими, организационными, производственными, правовыми, моральными, психологическими, педагогическими ( Я поставлен на должность. Я знаю, что делаю ). Так, например, в одном из конструкторско-тех-нологических бюро начальник отдела, работавший раньше в министерстве, решил реорганизовать отдел, изменив структуру секторов. Он не стал учитывать преемственность в характере одного из секторов, сложившийся характер деловых связей. Им были введены новые принципы организации работы в секторе, что отрицательна сказалось на результатах. Работники были поставлены в такие условия, когда должны были добиваться результатов любой ценой в условиях жесткого лимита времени. В связи с реорганизацией работа началась в более поздние сроки. Заведующий сектором спланировал работу по-своему, а начальник отдела навязывал свой план, издав соответствующий приказ. Это стремление показать себя руководителем нового типа создало дополнительную-напряженность его управленческой позиции, преодолеть которую стало уже невозможно.  [c.78]

Бюрократия развивается как иерархическая структура внутри го дарства. Она необходима в качестве стабильной организации для o yi ствления долгосрочных программ, организации, способной приспосаб ваться к внешним изменениям. Политический процесс представляет бой единство прерывности и непрерывности. Периодическое обновлен законодательных органов сочетается с относительной стабильностью < новных эшелонов исполнительной власти. Бюрократия помогает сох нить преемственность в руководстве, осуществляет контроль за оппор мистическим поведением.  [c.218]

Отсутствие преемствен- Обновленное ности в менеджменте 1 руководство 2 Нехватка квалифициро- Повышение ванного персонала 4 мотивации 3 Отсутствие систем Новая страте-управления, адекватных гия сбыта работе в рыночной среде 4 Активное 4 Неэффективный фи- внедрение нансовый контроль за финансового деятельностью обосо- менеджмента бленных подразделений 4 5 4 4 4  [c.461]

Перед вами второе издание учебника Стратегическое управление . В предисловии к первому изданию было сказано, что среди российской учебной литературы по управлению для студентов вузов учебник был первой попыткой комплексного изложения теории стратегического управления. Отмечалось также и то, что отдельные вопросы стратегического управления находили освещение в ранее издававшихся учебных пособиях, однако при этом цельного взгляда на него как на деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде в учебной литературе представлено не было. К сожалению, приходится констатировать, что ситуация практически не изменилась. Первое издание учебника очень быстро исчезло с книжных прилавков1 а ничего нового предложено не было. Поэтому я решил подготовить второе издание, которое, сохраняя преемственность с первым, имеет ряд заметных отличий.  [c.5]

Зачастую, при наличии системы специального премирования на случаи реорганизации и смены собственника, топ менеджеры не нуждаются в "парашютных" и выходных выплатах. Однако встречаются по меньшей мере две ситуации, в которых это утверждение не оправдывается. Во-первых, реорганизация не всегда ограничивается сменой собственника или высшего руководства компании (иногда смена контроля происходит на уровне материнской компании, филиалы же и дочерние компании либо прекращают свою деятельность вообще, либо лишаются значительной части активов). В этом случае нестабильность и неопределенность достигают угрожающих масштабов. Во вторых, случается, что крайне необходимый компании топ менеджер по условиям контракта имеет право уволиться при наступлении одно-го-единственного события, т.е. смены собственника, и получает при этом очень большие выплаты по "парашютным" программам или программам выходных пособий. В этом случае внедрение специальной премиальной программы направлено на сохранение преемственности в управлении и закрепление ключевых работников, пусть даже на непродолжительное время. Если выходное пособие подлежит обложению акцизным сбором ( 280G Налогового кодекса США) и топ-менеджеру предоставляется компенсация, компании будет выгодно конвертировать выплаты по случаю смены контроля в премии за лояльность компании, которые вычитаются из дохода для налогообложения. Кроме того, премии не подлежат обложению акцизным сбором, и, следовательно, компания экономит на компенсационной выплате. Менеджеры заинтересованы в том, чтобы отказаться от своих прав на увольнение и на выплату выходных пособии в обмен на дополнительные премиальные выплаты, обязывающие их выполнять свои служебные обязанности в течение определенного срока после смены контроля. Это выгодно, поскольку, в отличие от выходных выплат, облагаемых акцизным сбором, любые разумные премии или выплаты за выполнение работы после смены контроля обложению этим налогом не подлежат.  [c.318]

ДЕ)мотивация карьеры — возможно, самым большим препятствием является присвоение более высокого разряда сотрудникам сразу всей группы управления, то есть все перемещаются на разряд выше независимо от статус-кво, как предлагает новое творческое руководство. Балансирование между моральными принципами преемственности и пользой для фирмы становится серьезной проблемой - снижение активности работников из-за автоматизма продвижения, преследующего принцип преемственности (наследования)— заместитель всегда будет преемником .  [c.89]

Руководитель размышления о стиле управления издание 2 (1987) -- [ c.262 , c.281 ]