Развитие хозяйственного портфеля фирмы

Стратегия развития хозяйственного портфеля фирмы  [c.214]


Блок 2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ.  [c.215]

Сочетание СХП в портфеле фирмы и направления их развития определяются стратегией развития хозяйственного портфеля фирмы.  [c.216]

Развитие хозяйственного портфеля фирмы  [c.219]

Сочетание СХП в портфеле фирмы (предприятия) и направления их развития определяются стратегией развития хозяйственного портфеля фирмы (предприятия).  [c.138]

Рыночная ситуация определенным образом влияет на формирование стратегических хозяйственных подразделений, определяющих развитие хозяйственного портфеля фирмы.  [c.138]

Формирование стратегии развития хозяйственного портфеля фирмы зависит также и от конкурентоспособности товара, под которой понимается относительная и обобщенная характеристика товара, выражающая его выгодные отличия от товара-конкурента по степени удовлетворения потребности и затратам на ее удовлетворение.  [c.205]


Программа фирмы Задачи и цели фирмы - Планы развития хозяйственного портфеля Стратегия роста фирмы  [c.577]

Задача 7. В целях разработки товарной политики бизнес-плана представьте рекомендации дальнейшего развития хозяйственного портфеля производственно-коммерческой фирмы.  [c.233]

Стратегическая маркетинговая программа, общий стратегической план фирмы, хозяйственный портфель фирмы, стратегическое хозяйственное подразделение, стратегия развития хозяйственного портфеля, стратегия роста, диверсификация, франчайзинг.  [c.231]

План развития хозяйственного портфеля является главным в сфере стратегического планирования. Здесь речь идет об оценке руководством фирмы всех входящих в фирму производств.  [c.45]

Стратегическое планирование исходит из того, что у любой фирмы есть несколько сфер деятельности и товаров. Не все они одинаково привлекательны и рентабельны. Некоторые из них находятся на этапе роста, другие спада и т.д. Цель стратегического планирования — удостовериться, что является для фирмы сильной и перспективной позицией на рынке, что — слабой и бесперспективной. Стратегическое планирование опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных задач и целей, план развития хозяйственного портфеля и стратегии роста.  [c.162]

Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников. Конкретно анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающих сопоставление реального развития событий с ожидаемым за определенный отрезок времени, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ деловых сценариев и их реального осуществления, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных поставщиков сырья и комплектующих изделий, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых товаров, анализ наполняемости портфеля фирмы, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска с оказываемым на него влиянием политических-, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.  [c.4]


Любое планирование начинается со стратегического планирования. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования развития организации. Программное заявление предприятия должно быть ориентировано на рынок, реалистичным, мотивирующим, конкретным в том смысле, что нацеливает фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей.  [c.240]

Основой планирования деятельности предприятия и всех стратегий маркетинга служит правильно разработанная общая генеральная стратегия. Она состоит из выработки генеральной программы фирмы, формулирования ее задач и целей, анализа будущих разработок и заказов (хозяйственного портфеля) и перспективного планирования развития предприятия. Чтобы разработать генеральную стратегию, предприятие проводит исследования рынка и, исходя из данных анализа, определяет главное направление своей деятельности, выявляет его положение в конкурентной среде и оценивает шансы на успех в крат-  [c.71]

На пятом шаге помимо постановки двух групп задач (краткосрочных и стратегических) осуществляется распределение ответственности за получение прибыли от их реализации. Причем она возлагается на оперативные производственно-хозяйственные подразделения, а ответственность за стратегическое развитие — на стратегические хозяйственные центры (СХЦ) или стратегические хозяйственные подразделения (СХП), формирующие хозяйственный портфель предприятия (фирмы).  [c.74]

В условиях современной рыночной экономики распространены такие виды анализа хозяйственной деятельности, как анализ портфеля заказов , задачей которого является выбор наиболее целесообразных направлений реализации продукции фирмы выбор приоритетов - приоритетных направлений деятельности фирмы поиск инвестора -определение новых источников инвестиционных вливаний анализ потребителя - анализ существующей ситуации и перспектив развития потребительского рынка.  [c.19]

Программа фиомы Задами и цели фирмы Планы развитии хозяйственного портфеля Стратегия роста фир мы  [c.539]

Стратегическое планирование должно широко использоваться при разработке перспектив. В его рамках формулирование задач и целей фирмы анализ состояния рынка, конкурентоспособности и потенциала фирмы в каждом отдельном сегменте рынка стратегия развития хозяйственного портфеля внесения стратегических изменений в них в процессе реализации прогнозирование предполагаемых финансовых рельзультатов. Поставленные задачи определяют всю хозяйственную деятельность. При этом принимаются во внимание возможности внешней среды, внутренние проблемы и имеющиеся ресурсы.  [c.52]

Положение на рынке, т.е. фирма определяет свое положение по отношению к конкурентам и перспективность или неперспективность развития стратегических хозяйственных единиц, входящих в хозяйственный портфель фирмы.  [c.46]

Программа фирмы 3 адачи и цели фирмы Планы развития хозяйственного портфеля Стратегии роста фирмы  [c.97]

В учебном пособии рассматривается ряд ключевых вопросов стратегического управления современной фирмой. В частности, излагаются различные причины перехода к постоянному и систематизированному изучению стратегических проблем, принципиальная структура страте ни крупной корпорации, критическая роль концепции развития бизнеса, принципы управления хозяйственным портфелем и субстратегии поведения в конкуренции.  [c.2]

Смотреть страницы где упоминается термин Развитие хозяйственного портфеля фирмы

: [c.97]    [c.139]