Маркетинговые исследования проводятся в целях анализа рынка, изучения его состояния и динамики исследование поведения потребностей и поставщиков продукции, анализ деятельности конкурентов и посредников сегментация рынка выделение целевых сегментов для прогнозирования конъюнктуры рынка для оценки сегодняшней стратегии организации анализа сильных и слабых сторон организации для исследования ассортимента и других направлений исследования. [c.132]
Понятно, что нельзя абсолютно точно предсказать будущие действия конкурентов, но можно приблизиться к пониманию их подходов. В основе анализа лежит оценка сегодняшнего положения конкурентов, тенденций его изменения и используемой конкурентной стратегии. Существуют три базовые конкурентные стратегии лидерство в снижении издержек, дифференциация продукции и фокусирование. Процедуру проведения анализа каждого конкурента можно разделить на шесть стадий. [c.159]
Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер. [c.280]
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — причины (явления, существенные обстоятельства), обусловливающие процесс, посредством которого руководители оценивают изменения во внешней и внутренней среде, внешние и внутренние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей предприятия (фирмы, организации). Их анализ и оценка помогают получить важные результаты, дают предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случаи непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения при наличии негативных явлений, разработку стратегии. В процессе планирования стратегического изучение факторов сводится в основном к ответу на три вопроса какое состояние и место предприятия в сегодняшней обстановке, какое положение оно должно занять в будущем, что необходимо выполнить, чтобы занять прогнозируемое положение. Основными внешними факторами, в которых предприятие осуществляет свою деятельность, являются экономика, политика,рынок, технология, конкуренция, международные и социальные факторы. Экономические факторы имеют важное значение при оценке текущего и прогнозируемого состояния экономики предприятия, а поэтому должны постоянно диагностироваться. Среди них темпы инфляции или дефляции, уровень [c.126]
Оценки, представленные в Энергетической стратегии России на период до 2020 г. (материал подготовлен Минэнерго России к заседанию правительства РФ 22 мая 2003 г.), свидетельствуют о том, что вероятные запасы и ресурсы распределенного фонда недр в основных районах добычи нефти и газа могут обеспечить воспроизводство минерально-сырьевой базы в ближайшие 10-15 лет не более чем на 30-40%, а остальные запасы должны быть приращены на новых территориях и акваториях России. Иными словами, только для обеспечения уровня добычи на сегодняшнем уровне необходимо расширение минерально-сырьевой базы за счет освоения новых месторождений на 60-70% существующего объема запасов. Для выполнения этого необходимо осуществить большой объем геолого-разведочных работ, требующих значительных инвестиций. Исходя из перспектив развития российской экономики и ее нефтегазового комплекса собственных средств для решения этой задачи будет явно недостаточно, поэтому уже при [c.13]
Результат этих вычислений — оценка общей акционерной стоимости, равная также первоначальной акционерной стоимости плюс стоимости, созданной при реализации предложенной стратегии. Первоначальная стоимость — это то, что бизнес стоит на сегодняшний день без учета ценности, создаваемой анализируемыми инвестициями. [c.435]
Опишем такую стратегию математически. Пусть G — критическое значение отношения средней прибыли (по оценке на сегодняшний день) к величине потребных инвестиций / — инвестиции в отдельный проект Q=IG — соответствующее критическое значение прибыли (по оценке на сегодняшний день) трг — априорное среднее значение величины Р. Положим mpr<.Q тогда априорный выбор означает отказ от проекта. Ожидаемая ценность выборочной информации дается формулой [c.137]
В Главе 2 также говорится о целесообразности проведения дополнительного анализа в целях устранения существенных ограничений данного набора результатов. В частности, решающее значение для более точного измерения как сегодняшней реальной стоимости натуральных льгот, так и фактического общего разрыва в уровнях вознаграждения в регионах будут иметь региональные обследования уровней оплаты труда и компенсации. Дополнительная оценка стоимости конкретных инвестиций на модернизацию государственной службы (таких как расходы на разработку административных операционных руководств и т.д.) может быть полезной при рассмотрении различных вариантов стратегии. [c.13]
Часть III описывает другие виды инвестиционных стратегий. Вы изучите методы оценки уровней инфляции и дефляции. Если инфляция ускоряется и дышит вам в затылок, вы сможете получать огромный доход, вкладывая капитал в те типы активов, которые описаны в главе 9. Вы изучите и то, какие виды активов работают лучше всего в различных экономических условиях. Глава 10 описывает существующие потенциальные возможности для падения доллара США и представляет стратегии, которые могут помочь получать прибыль в этом случае. Одна такая стратегия может полностью защитить вас от колебаний доллара и потребует принятия всего одного решения в год. Если бы вы в 1970 году использовали стратегию, лучше всего работающую в момент, когда доллар падает в цене, то сделанная в то время инвестиция в 10 000 выросла бы к сегодняшнему дню до 323 000. [c.29]
Как только вы научитесь правильно идентифицировать факторы, оказывающие наибольшее влияние на сегодняшний рынок, вы также сможете определить, какие стратегии в данный момент будут работать наиболее эффективно. Выберите по крайней мере три подходящие стратегии для их дальнейшей оценки и возможного выполнения. Определите для себя две основные и одну резервную стратегию. [c.391]
Результаты, полученные сотрудниками Манчестерского университета, свидетельствуют, что среди 10 целей, которые будут наиболее важными для управленческого учета в период 2001 —2005 гг., по порядку выделены оценка эффективности деятельности организации, контроль затрат и финансовый контроль, интерпретация и представление результатов деятельности (читай —анализ эффективности), максимизация прибыли, планирование и бюджетирование, принятие стратегических управленческих решений, внедрение бизнес-стратегий, генерирование и создание стоимости, внедрение и разработка новых информационных систем, интерпретация информации об операционной деятельности . Перечень важнейших проблем сегодняшнего развития управленческого учета показывает, что центр тяжести в его развитии перемещается с проблем собственно управленческой информации к проблемам управленческого анализа и, прежде всего, комплексного, системного управленческого анализа. [c.23]
Ключевой принцип конкурентной стратегии - сосредоточить сильные стороны компании против слабых сторон конкурентов. Фирма должна знать свои возможности в соревновании и их соответствие сегодняшней и будущей деловой среде. Масштаб оценки ситуации включает анализ всех тенденций, сил и условий, которые так или иначе могут повлиять на деловую активность. Результатом такого анализа является набор вариантов (достаточно достоверных) состояния деловой активности окружающей среды, условий конкуренции и внутренних ресурсов, а также накопленного опыта. [c.118]
В качестве примера первой из перечисленных стратегий приближенной оценки предположим, что фирма ранжирует проекты на основе отношения предполагаемой на сегодняшний день прибыли (present worth) к потребным инвестициям. Выбирается критическое, или граничное, значение этого отношения. Если оценки для данного проекта покажут, что отношение прибыли (с точки зрения сегодняшнего дня) к требуемым инвестициям больше критического значения, то этот проект будет финансироваться. В противном случае он будет отвергнут. Это предположение соответствует финансовой политике фирмы, придерживающейся принципа непрерывных ассигнований. Это означает, что, по мере того как выявляются и оцениваются новые проекты, те из них, для которых указанные отношения превышают критическое значение, немедленно финансируются, остальные же сразу отвергаются. Так продолжается до тех пор, пока имеющиеся в наличии фонды капиталовложений не будут исчерпаны. [c.136]
Оценки, представленные в Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2020 года свидетельствуют о том, что вероятные запасы и ресурсы распределенного фонда недр в основных районах добычи нефти и газа могут обеспечить воспроизводство минерально-сырьевой базы в ближайшие 10-15 лет не более чем на 30—40%, а остальные запасы должны быть приращены в результате разработки месторождений на новых территориях и акваториях России. Только для обеспечения добычи на сегодняшнем уровне необходимо расширить минерально-сырьевую базу за счет освоения новых месторождений на 60—70% нынешнего объема запасов. Для выполне- [c.25]
Необходимо отметить, что приведенные ниже стратегии поведения российских ученых в условиях кризиса науки имеют определенное своеобразие. Как уже было отмечено, мы проводили опрос осенью 1998 г. К этому времени некоторая часть сотрудников уже уволилась из НИИ - либо по собственному желанию, либо оказалась сокращена. Таким образом мы анализируем стратегии совладания с актуальными, сегодняшними трудностями. Это означает, что уход из отрасли как стратегия совладания выпадают из интерпретации в силу специфики объекта. Под стратегиями в данном случае мы имеем в виду некоторые комплексы оценок, принятия решений и действий по осуществлению намеченного плана, то есть совокупность актов - рефлексивных, волевых, поведенческих. [c.38]
Смотреть страницы где упоминается термин Оценка сегодняшней стратегии
: [c.163] [c.108] [c.13]Смотреть главы в:
Справочник директора предприятия изд.5 -> Оценка сегодняшней стратегии