Уровень эффективности принимаемых решений по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства оценивают на основе анализа технико-экономических показателей путем сравнения их с лучшими отечественными и зарубежными научно-техническими достижениями,, а также с нормативами. В плане технического развития предприятия обосновывают комплексные мероприятия по обновлению оборудования (ремонт, модернизация и замена естественно изношенного и морально устаревшего оборудования). Это позволяет улучшить использование производственных фондов магистрального транспорта газа и снизить себестоимость его компримирования. [c.223]
В системах оперативного управления нефтяной промышленности датчиком информации в основном является человек, сообщения которого подвержены влиянию множества факторов, снижающих достоверность информации. Для повышения эффективности принимаемых решений весьма важно определить количество и состав информации, необходимую периодичность ее поступления. Собранная информация должна быть передана по назначению. Передача информации возможна только при наличии надежной двусторонней связи, под которой понимают передачу сведений о состоянии управляемых объектов внутри предприятия или объединения в центры оперативного управления, взаимообмен информацией между этими центрами, а также доведение принятых решений до управляемых объектов. Связь осуществляют при помощи комплекса технических средств, используемых для передачи информации (телефон, телетайп, радио). Доставлять информацию можно автомобильным или воздушным транспортом. Многолетний опыт организации оперативного управления позволил выработать методы выполнения рассмотренных выше функций. Широкое распространение получил метод аналогии, в основе которого лежит использование накопленного опыта, обращения к решениям, принятым ранее в аналогичных или близких ситуациях. Часто для решения конкретных вопросов применяют метод, базирующийся на интуиции. При наличии определенного опыта и теоретических знаний в человеке пробуждается внутреннее чутье, своеобразная проницательность, позволяющие выбирать наиболее правильные варианты решений практических задач. [c.115]
Таким образом, содержание отмеченных функций управления в виде планирования, контроля и оценки эффективности принимаемых решений реализуется благодаря бухгалтерскому учету, информационная система которого дает ее внутренним и внешним пользователям полную картину финансово-хозяйственной деятельности фирмы. [c.12]
Огромное социальное значение имеет формирование у предпринимателей поведения, адекватного рыночной среде. Известно, что в условиях рынка эффективность принимаемых решений зависит, с одной стороны, от умения ориентироваться в причинно-следственных связях, определяющих характер рыночных отношений, а с другой — от интуиции, субъективности действий, спонтанности, которые в значительной степени являются определяющими факторами успеха. [c.49]
На деле это означает необходимость совершенствования управления предприятием на постоянной основе. Оно должно осуществляться систематически при отслеживании эффективности принимаемых решений и используемых технологий управления, чего можно достичь только в том случае, если на каждом предприятии будет разработана концепция совершенствования управления на нем. Она строится на основе использования достижений современной науки управления применительно к специфике организации производства на предприятии и ведения им бизнеса. Исходя из этого концепция включает в себя совершенствование как базовых элементов управления, независимо от вида управленческой деятельности, так и содержательной стороны отдельных видов управления (управление производством, финансами, коммерческой деятельностью и т.д.). [c.755]
Объем, направление и скорость изменений могут быть различны, но сами изменения во времени присущи всем предприятиям. Поэтому важно понять необходимость изменения и знать, как его вводить в соответствии с целями предприятия. В этом процессе следует обратить внимание на одну особенность, а именно реализация любого решения, и тем более направленного на поиск новых технологических и организационных новшеств, нарушает сложившийся баланс в распределении и использовании ресурсов. Поскольку работники предприятия по-разному воспринимают ситуацию и получают различное вознаграждение, то в процессе реализации управленческих решений возникают конфликты, которые снижают эффективность принимаемых решений, увеличивают затраты на их выполнение. [c.775]
Назовите факторы эффективности принимаемых решений. [c.214]
Затраты объектов по генерации информации полученной для субъектов, в конечном итоге, для всего информационного общества оборачиваются вполне сопоставимыми затратами и экономическими выгодами, на основе которых могут быть определены показатели его эффективности. Эффективность информационного общества может быть оценена через прирост эффективности его экономики по сравнению с эффективностью экономики общества, в котором пользователи не обеспечены релевантной информацией. В условиях современного уровня развития экономики, как уже было отмечено ранее, ее эффективность обусловливается эффективностью принимаемых решений как [c.37]
Поскольку вещественная деятельность предприятия может продолжаться сколь угодно долго, то пользователю будет особенно интересно проследить динамику финансового состояния предприятия, что расширит информационное представление объекта и послужит повышению эффективности принимаемого решения. Кроме того, процесс принятия решения пользователем протекает в условиях наличия информации о многих альтернативных объектах. При этом пользователь рассчитывает, что ме- [c.41]
Вывод Думая о будущем России, мы должны в качестве главного критерия всех решений федеральных и региональных властей использовать состояние населения, качество его жизни. Если состояние населения есть действительно забота властей без всякого лукавства, то следует именно этот инструмент использовать для оценки эффективности принимаемых решений. И наоборот, принимая решения по другим критериям, смотреть, как падает индекс человеческого развития/ [c.47]
При возникновении сомнений в целесообразности перевода отопительных котельных на газообразное топливо следует учитывать необходимость эффективной очистки дымовых выбросов котельных, работающих на твердом топливе или мазуте, от содержащихся в них вредностей. Поэтому оценка эффективности принимаемых решений должна осуществляться с обязательным приведением вариантов к сопоставимому виду, т. е. с учетом затрат на газоочистку (по варианту котельных на газе, естественно, должны учитываться затраты на мероприятия по снижению содержания в дымовых выбросах окислов азота во всяком случае до уровня, не превышающего ПДК). [c.302]
Внедрение методов учета неопределенности в планирование должно повысить надежность и эффективность принимаемых решений. [c.74]
Взаимосвязи всех видов информации обеспечиваются связью Всех элементов системы управления. В этих условиях координация действия функциональных подсистем с позиции эффективности принимаемых решений, по нашему мнению, может быть передана единой подсистеме экономического анализа. В этой подсистеме должна храниться информация в виде экономических оценок — нормативов, выражающих отношение затрат и результатов. Нормативная информация содержит также сведения о резервах производства, что дает возможность оценивать степень эффективности решения. [c.11]
Под макроэкономическим показателем понимается теоретическая формула для измерения и оценки какого-либо народнохозяйственного процесса или явления. Основная функция макроэкономического показателя — осуществление общественного счетоводства посредством обработки, обобщения и оценивания многообразной рыночной информации в целях достижения эффективности принимаемых решений. Макроэкономические показатели позволяют полнее представить направления развития народного хозяйства, причины неудач и достижений. [c.42]
При этом, как видно из таблицы, эффективность принимаемых решений остается на [c.139]
С математической точки зрения деловые игры представляют собой общий случай стратегических матричных игр, в которых по определенным правилам находится оптимальная (минимаксная) стратегия. Необходимым условием игры является наличие противоречия или конфликта между сторонами в системе управления. Взаимодействие участников игры обусловлено специальными правилами. Эти правила выражают права и обязанности сторон, зафиксированные в действующих законодательных актах (постановлениях, приказах, инструкциях и т. п.). Важной составляющей деловых игр является информация, на основе которой (в соответствии с правилами игры) принимаются решения. Кроме того, в деловых играх предусматриваются критерии деятельности участников, по которым производится оценка эффективности принимаемых решений. [c.115]
Следовательно, в представленных деловых играх моделируются поведение работников снабжения, их действия в экстремальных условиях. Эффективность принимаемых решений оценивается в соответствии с тем, насколько они отвечают поставленной цели. [c.115]
В целом проведение деловой игры прежде всего позволяет приобрести необходимый опыт принятия оптимальных решений в условиях рыночных отношений и при этом освоить практические навыки оценки экономической эффективности принимаемых решений. Кроме этого, деловая игра позволяет определить взаимосвязь принимаемых решений и конечных результатов, которые будут получены в будущем после принятия того или иного решения. В итоге на участников данной деловой игры возлагаются такие обязанности и требования, которые позволяют повысить их профессиональный уровень как будущих специалистов в области логистики. [c.179]
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. [c.6]
С целью повышения эффективности принимаемого решения научный подход при его обосновании должен базироваться на знании объективных закономерностей функционирования и развития управляемых систем, объективном учете всех особенностей и условий, в которых принимаются решения, а также на применении научных методов анализа и прогнозирования их последствий. [c.172]
Основными элементами научного подхода, определяющими возможность повышения обоснованности и эффективности принимаемых решений, являются [c.172]
Формирование альтернативных вариантов решения является центральной процедурой при определении конкретного управленческого решения. Она обусловлена требованием повышения эффективности принимаемого решения при его формировании. Чем больше вариантов, тем более возможно, что в число рассматриваемых может попасть оптимальный (лучший) вариант. Однако, при этом необходимо учитывать и соизмерять затраты на поиск лучшего варианта и выигрыш от его принятия. В качестве практических рекомендаций важно учесть следующее [c.188]
На эффективность принимаемых решений наибольшее влияние оказывает информационная база, которая используется при анализе проблемы и принятии решения. [c.192]
Каким показателем можно измерить эффективность принимаемых решений в области поставок ресурсов [c.63]
Следует заметить, что вопрос об отнесении того или иного решения к определенному иерархическому уровню управления зависит от многих факторов. Например, если речь идет об эффективности принимаемых решений, то схема деятельности фирмы в качестве обязательных компонентов включает мотив, побуждающий к действию, цель — представление о будущем результате деятельности и средство достижения цели. Для перехода от общей схемы деятельности к модели ее эффективности в последнюю необходимо включить фактический результат. В русле данного подхода эффективность работы фирмы зависит от следующих факторов во-первых, качество целеполагания, т. е. соответствия планируемых целей требованиям внешней среды, возможностям фирмы и интересам персонала во-вторых, силы и направленности мотиваций, побуждающих членов организации к достижению целей в-треть- [c.521]
Комплексная оценка эффективности принимаемых решений состоит в анализе общей эффективности хозяйственной деятельности организации, на основе которого уточняются ее цели и задачи на следующий период. [c.111]
Логистика предполагает ведение пооперационного учета издержек на всем пути движения материального потока. Наличие данной системы учета позволяет использовать показатель изменения суммы издержек в качестве критерия эффективности принимаемых решений в сфере управления материальными потоками. [c.56]
Таким образом, внутрифирменное обучение персонала имеет сложный, дифференцированный характер. Если раньше система обучения затрагивала лишь рабочих, младший и средний управленческий персонал, а содержание занятий не выходило за рамки применения передовых технических средств контроля качества, то сейчас картина изменилась. Современная система обучения имеет комплексный характер и затрагивает все структуры организации, начиная от высших руководителей и кончая работниками субподрядных предприятий. Наряду с обучением применению средств контроля качества, планированию экспериментов и основам системы сертификации, все больше вопросов в учебных программах уделяется философским и психологическим проблемам управления качеством, эффективности принимаемых решений для высших менеджеров и директоров предприятий и организаций, а также современным методам проектирования продукции и услуг. [c.196]
Особое значение имеет идейно-воспитательная -работа среди руководителей производственных коллективов, так как они являются непосредственными проводниками политики партии. От правильного понимания политики партии, коммунистической убежденности, партийной принципиальности во многом зависит правильность и эффективность принимаемых решений. [c.278]
Норма расхода — это плановая мера максимально допустимого количества расходуемого ресурса на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых организационно-технических условиях с учетом передового опыта. Применительно к нормам расхода для перспективного планирования (свыше 3—5 лет) целесообразно устанавливать нормы с учетом возможностей НТП, что позволит оценить эффективность принимаемых решений, сравнив их с фактическими удельными показателями для аналогичных видов производства. [c.41]
При сравнении различных вариантов наряду с приведенными затратами необходимо рассчитать и хозрасчетные показатели, характеризующие общую (абсолютную) эффективность принимаемых решений (прибыль, производительность труда, фондоотдачу и др.). Такие экономические расчеты должны осуществляться как в ведомственных, так и в территориальных схемах по каждому экономическому району. Это позволяет обеспечить дифференцированный учет влияния региональных факторов научно-технического прогресса, различий в степени рас-средоточенности строительства, развития инфраструктуры, уровней использования ресурсов в каждом из рассматриваемых районов. [c.48]
Эффективность принимаемых решений при проектирована газопровода и других объектов газовой промышленности характеризуется системой технико-экономических показателей, кото рые рассматриваются в 29 настоящей главы. Изучение воз можных вариантов технических и црганизационных решени< позволяет выявить оптимальный для данных условий. [c.86]
В качестве основного показателя при сравнительной, оценке эффективности запроектированного объекта используют удельные приведенные затраты, которые применяются по всему комплексу расчетов, включая транспорт по трубопроводам и железным дорогам конкурирующих видов топлива, хранение и сливно-наливные операции, автомобильный транспорт по доставке нефтепродуктов или угля к потребителям и получаемый у потребителей эффект в результате внедрения газа. В этом случае проводимые вариантные сопоставления весьма наглядны и дают возможность провести количественную и качественную оценку положительных, а также отрицательных явлений, сопутствующих реализации предлагаемого к сооружению объекта. Например, при выборе экономической технологической схемы исходят из минимальных приведенных затрат. Укрупненные технико-экономические показатели применяют при оценке эффективности принимаемых решений (табл. 11). Так, при перекачке газа по газопроводу диаметром 1020 мм оптимальным является объем, равный 7,5 млрд. м3, поскольку при этом объеме транспортируемого газа приведенные затраты минимальны. [c.99]
Одна из особенностей Типовой методики — использование дифференцированных нормативов общей и сравнительной эффективности капитальных вложений [13]. На одиннадцатую пятилетку нормативный коэффициент общей (абсолютной) эффективности для народного хозяйства в целом Е = 0,14 для промышленности Ен.п = 0,16 для транспорта Е ,т = 0,05 для строительства Е .с = = 0,22 и т. д. нормативный коэффициент сравнительной эффективности для народного хозяйства в целом Ен не ниже 0,12 для газовой и нефтяной промышленности Ен.п = 0,12. Последнее означает, что капитальные вложения должны окупаться за 8,3 года (величина обратная . = 0,12), а для получения экономии в результате снижения себестоимости в размере 12 коп. можно израсходовать не более 1 руб. капитальных вложений. Отклонения HqpMaTHBHoro коэффициента сравнительной эффективности капитальных вложений не должны быть ниже 0,08 — 0,1 и выше 0,2 — 0,26 [13]. Поэтому при планировании и проектировании газоснабжающих систем для экономического обоснования эффективности принимаемых решений важно использовать тот нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, который отражает сущность поставленной задачи. Так, при оценке эффективности различных видов транспорта целесообразно применять Ев. т=0,05 при обосновании решений, связанных с развитием объектов отрасли, — отраслевой коэффициент эффективности капитальных вложений для соизмерения приростных величин — нормативный коэффициент сравнительной эффективности капиталовложений и т. д. [c.102]
Экономический эффект от внедрения ОТАСУ проявляется как в сфере управления, так и в сфере производства. При этом в сфере управления повышаются производительность труда управленческого персонала, оперативность и организованность его работы, эффективность принимаемых решений, а также достоверность и полнота информации. [c.221]
БИЦЫ, органы управления и технические средства для организации нефтеснабжения. Существующее территориальное деление органов нефтеснабжения не всегда удовлетворяет этим требованиям. Территориальные управления Главнефтеснаба РСФСР не имеют целостного транспортного цикла и поэтому не могут самостоятельно решать некоторые основные задачи снабжения. Это обстоятельство вызывает необходимость централизации уп- -равления поставками нефтепродуктов, что не всегда обеспечивает гибкость снабжения и экономическую эффективность принимаемых решений из-за невоз можности своевременного получения достоверной информации о положении дел на местах производства и потребления нефтепродуктов. Это приводит к нерациональным перевозкам нефтепродуктов. [c.13]
Компоновка машины разра ботка чертежей общих видов аг регатов и узлов уточнение спе цификаций покупных изделий расчеты на прочность, долговеч ность, жесткость, точность сое тавление спецификаций материалов составление технических условий технико-экономические расчеты эффективности принимаемых решений [c.17]
В связи с указанными качественными признаками используемой информации различают началь решения (относительно исходной информации) и остаточную (относительно субъективной инф< соотношение объективного и субъективного составляет суть проблем в теории принятия решения. Чел тем выше роль субъективных факторов, и наоборот. От степени уменьшения начальной и остаточ зависит качество и эффективность принимаемых решений. [c.114]
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планирова- нию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. [c.3]
Миссия организации представляет набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация. Она выражает предназначение, смысл и способ ее существования. В данном случае миссию можно сравнить с религией организации. Каждый член организации должен представлять ту миссию, которую выполняет организация, чтобы активнее реализовать себя как личность. Организация, имеющая миссию, излучает жизненную силу и является источником колоссальной энергии. В ней рождается энтузиазм, который распространяется на все уровни. Миссия должна быть четко сформулирована с привлечением персонала организации и открыто представлена всем участникам организационной деятельности владельцу, руководителям, персоналу, партнерам, региональному сообществу, обществу в целом. Формулировка миссии очень важна для руководителя. Именно на ее основе вырабатываются цели и критерии эффективности принимаемых решений. Суть миссии выражена в высказывании президента известной южнокорейской компании Кореа системе Ли Тон Хуна Есть одна закономерность, и она проверена нашим опытом в целом и моим в частности. Если ты хочешь сделать бизнес, то должен прежде подумать об интересах своего государства, об интересах его граждан, а потом уже о личной выгоде... 1. Это говорит о необходимости соответствия миссии общественным интересам. [c.34]
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД (в экономике) (systems approa h) — комплексное изучение экономической системы как единого целого с позиции системного анализа Экон система, являясь открытой системой, выступает как составная часть, с одной стороны, более общей социальной системы, а с др — как часть системы ресурсов потребления об-ва Экон система целенаправленна и определяется заданием системных объектов, их свойствами и связями между ними Системные объекты — это вход, процесс, выход, цель, обратная связь и ограничения С п к изучению экон системы предполагает рассмотрение всех категорий и законов экономики в их единстве и взаимообусловленности Мерой адекватности С п является эффективность принимаемых решений [c.235]
Таким образом, если вычислить оценки последнего этапа yjj и у] и включить их в функционал подзадачи для предыдущего этапа, то решение последней будет учитывать как реальные затраты (эффективность) принимаемых решений по развитию пропускных способностей и мощностей на (Т—1)-м этапе, так и эффективность этих решений на самом Т-и этапе. С учетом этого и условий, обеспечивающих необходимость соблюдения устойчивости оценок yTij.n у], формируется (Т—1)-я подзадача хода назад . Решение ее позволяет определить оценки у /-1 и у] 1, интервалы их устойчивости и на этой основе сформулировать условия (7"—2) -й подзадачи хода назад . Действуя аналогично, доходим до 1-й подзадачи хода назад , в функционале которой (в оценках Y<7> у)) учитывается эффективность (с позиций всего периода планирования) ввода в действие на первом этапе соответствующих мощностей по добыче и транспорту газа. [c.145]