Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Любое планирование представляет собой оценку той задачи, которую необходимо выполнить путем решения вопросов о том, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это будет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. Планирование на современном предприятии связано с финансовыми ресурсами, в первую очередь с деньгами. Однако достаточно вспомнить о проблемах, связанных с неурожаями, войнами, забастовками, чтобы понять, что хотя деньги и важны, они являются лишь одним из факторов, которые следует учитывать при планировании. Это достаточно сложная задача, поэтому сотрудники плановых служб предприятия должны быть знакомы со статистическими методами прогнозирования, которые будут рассмотрены в главе 2. Самое важное для выживания и успешного функционирования предприятия - чтобы его продукция удовлетворяла требованиям потребителей, поэтому профессиональная подготовка производственных, сбытовых и инвестиционных планов является важным фактором успешной деятельности предприятия в рыночной экономике (подробнее об этом мы будем говорить в главе 3). [c.24]
В нашем анализе мы намеренно делали упор на полной занятости и эффективности производства, которые позволяют обществу достичь любой точки на кривой производственных возможностей. Теперь мы снова сконцентрируем внимание на эффективности распределения ресурсов — проблеме определения наиболее ценной возможности, то есть оптимальной точки на кривой производственных возможностей. Какая из всех достижимых комбинаций пиццы и роботов на кривой (рис. 2-1) является оптимальной, или наилучшей Иначе говоря, какие объемы ресурсов следует направить на производство пиццы и какие — на производство роботов Экономический взгляд на вещи, о котором мы говорили в главе 1, указывает нам верный путь. Вспомним, что экономические решения основаны на сравнении предельной выгоды и предельных издержек. Любая экономическая активность, например производство или потребление, должна увеличиваться до тех пор, пока предельная выгода пре- [c.31]
Экономисты любят поговорить о дерегулировании в области авиатранспорта не только потому, что здесь последовали их совету, но также и потому, что это оказалось принципиально верным. Экономисты также получают удовольствие, говоря о дерегулировании других отраслей, деятельность которых никогда не следовало бы регулировать в первую очередь, и о более эффективных путях контроля в области таких внешних факторов, как загрязнение окружающей среды. Но программы по социальному регулированию, связанному с несовершенством информации, дают меньше радостных поводов для разговоров. Эти программы, как правило, связаны с серьезными проблемами, не имеющими простых решений. Если последние три администрации осознали значимость пристального анализа издержек и выгод социального регулирования, то этого нельзя сказать о Конгрессе и большинстве специалистов по регулированию. Легкие победы движения за экономическое дерегулирование остались позади будущее обещает трудные и болезненные дебаты по поводу реформы социального регулирования и, как показано в следующей главе, по поводу антитрестовских мер, а также в области регулирования деятельности естественных монополий. [c.249]
Модели, представленные в этой главе, позволят практику в вопросах управления запасами увидеть изнутри различные проблемы и возможные варианты их решения в том, что касается управления запасами и разработки эффективной политики подачи заказов. Однако следует подчеркнуть, что во многих случаях эти варианты являются в лучшем случае лишь первым шагом на пути к оптимальному решению. Часто разработка политики подачи заказов по описанным нами методам должна вестись в свете практического опыта. Сложность большинства реальных жизненных ситуаций определяет практически стопроцентную необходимость внесения различных поправок прежде, чем будет получено практическое оптимальное решение. Например, модели оптимального размера заказа и периодической проверки основываются на исходных допущениях, которые зачастую слишком упрощены. В частности, могут увести в сторону допущения, касающиеся постоянного или вероятностного спроса. Далее мы вкратце укажем на те многочисленные факторы, которые влияют на пригодность методов управления запасами, описанными в этой главе. [c.253]
В этой главе мы рассмотрим ряд сравнительно простых задач управления в организационных системах. Это задачи распределения и обмена ресурсов, построения эффективных систем стимулирования и соревнования. Хотя исследование носит модельный характер (как правило, мы будем предполагать достаточно простые аналитические описания модели ограничений), рассматриваемые задачи возникали в результате исследования практических ситуаций, а предлагаемые принципы распределения ресурсов, стимулирования, соревнования и др. вполне применимы в сложных реальных системах. С другой стороны, анализ простых моделей позволяет сосредоточить внимание на принципиальных вопросах, не отвлекаясь на технические проблемы, связанные с большой размерностью и сложностью описания реальных систем. По-видимому, реальный путь исследования организационных систем и заключается в предварительном достаточно грубом описании структуры, модели ограничений и механизма функционирования. Исследование таких (можно сказать, качественных ) моделей позволяет выявить основные тенденции, порождаемые существующим механизмом, принципиально проверить различные рекомендации по его совершенствованию, устраняющие нежелательные тенденции и усиливающие желательные. На простых моделях удобно проводить и деловые игры для проверки и обоснования теоретических выводов (проверки и обоснования в основном требуют теоретические гипотезы о поведении людей в системе, приводящие к тому или иному понятию решения игры). На наш взгляд, тенденции, порождаемые механизмом функционирования, в определенной степени [c.318]
Банкротство - это путь к решению будущей эффективности предприятия. Обратим внимание, что в процессе реализации процедуры банкротства должны решаться проблемы не только чисто финансового оздоровления, но и проблемы экономики предприятия, его хозяйственной деятельности, производственно-технологической базы (соответственно уточнить определения статьи 27, а также главы Y). [c.33]
Смотреть главы в:
Секретарь учреждения организация работы -> К главе VII. Эффективный путь решения проблемы