Когда принимается решение о производственных затратах, они должны быть отнесены на счет товарных запасов. Только в случае продажи последних, когда наметится сокращение материальных запасов, издержки будут соизмеряться с выручкой от реализации по окончании сбыта. [c.357]
Поведением, основанным на определенных этических принципах, будет и такое, когда принимается решение игнорировать стимулы внешней среды или не изменять предыдущее решение при появлении новых стимулов. Система ценностей может также влиять на то, как определена проблема. Менеджер может, например, сосредоточиться на финансовом аспекте проблемы и рассматривать ее как метод избежать возможной юридической ответственности за финансовые упущения. Такое определение проблемы может потребовать использования дорогостоящего финансового анализа. Другой менеджер может посчитать расходование средств организации на подобные цели нерациональным, так как попытка уклонения от ответственности в соответствии с законом за допущенные нарушения не соответствует нормам этического ведения бизнеса. Третий менеджер может усмотреть в действиях коллеги нарушение организационных обязательств по отношению к одной из групп стейкхолдеров, что сделает ситуацию трудноразрешимой. Поэтому культивирование определенных этических принципов в организации имеет, ко всему прочему, сугубо практический смысл оно позволяет синхронизировать поведение менеджеров по отношению к тем или иным внутренним или внешним стейкхолдерам в конкретных ситуациях. Как необходимый шаг в принятии решений, этика может обеспечить фильтр для стимулов, исходящих от различных стейкхолдеров, помогая менеджеру определить, какую информацию стоит рассматривать. [c.106]
Важным является поддержание связей с покупателями в то время, когда принимаются решения о будущих продуктах и рынках. [c.154]
Какие критерии рассматривает покупатель, когда принимает решение о покупке Например, насколько важны такие параметры, как качество, доставка, сервис, цена, ассортимент и новизна продукта [c.78]
На этапе экстенсивного освоения подготовленных запасов, когда принимается решение о вводе в разработку новых месторождений или отдельных менее продуктивных нефтегазоносных залежей и горизонтов в пределах эксплуатируемых месторождений, необходимо, исходя из принципа равенства приростных затрат на разведку и разработку и цен, определить экономический предел вовлечения в разработку объектов с запасами ухудшенного качества. Управление осуществляется путем выбора размеров замыкающих объектов и их кондиций. [c.68]
Сегодня всем понятно, что неотъемлемым свойством деловой активности в условиях рынка является риск, то есть, попросту говоря, реально достигнутый результат операции, проекта, конкретной сделки очень часто оказывается не тем, какой был запланирован, когда принималось решение. Но считается, что торговля на финансовых рынках (спекуляция) является особенно рискованным занятием именно потому, что из-за сложности и непредсказуемости поведения рынков можно понести убытки, и никогда нет уверенности в положительном результате операций. Многих это отталкивает от работы на финансовых рынках, несмотря на то, что именно сейчас она становится вполне доступной, благодаря электронным технологиям связи и мощным программным пакетам анализа данных. [c.7]
Всем известно, насколько вкладчики в облигации считают важными их рейтинги. Какую цель преследуют рейтинги облигаций Почему вкладчики в обыкновенные акции не концентрируют свое внимание на качестве рейтингов компании, когда принимают решения об инвестировании [c.447]
На уровне концептуального планирования и управления программы основную роль играют менеджеры высшего звена организации, принимающие решения относительно целей и приоритетов программ, объемов финансирования и ресурсного обеспечения. Данный уровень менеджмента играет ключевую роль на прединвестиционной стадии программы, когда принимаются решения относительно программы в целом. [c.337]
Риски. Риски идентифицируются в начале проекта и всякий раз, когда принимается решение, существенно влияющее на затраты, сроки и качество. Основой для такой идентификации является опыт команды проекта. [c.147]
Путь от дифференциации товара к стандартизации прослеживается при анализе его жизненного цикла. В фазе роста, когда начинается дифференциация, важна роль коммуникационной политики для продвижения каждого варианта. В фазе зрелости, когда принимается решение о стандартизации базовой модели, необходимы стимулирование продаж и совершенствование ценовой политики. Для продления международного жизненного цикла товар может быть выведен на рынок другой страны. [c.311]
Он всегда и все умел делать вовремя. На заседания парткома приходил загодя, минут за 15 до начала. И не успокаивался, пока все члены парткома не усядутся на передние скамейки (были любители забиваться в угол, благо, комната парткома была просторной). Не представляю,— говорил он, — какой разговор может быть начистоту, если не видишь глаз собеседника " Когда принимались решения, Вознесенский не голосовал вообще путем поднятия рук, а спрашивал персонально мнение каждого члена парткома. Если кто-либо воздерживался от голосования или был против, он просил выступить и обосновать свою позицию. Потом выступал сам и спокойно, убедительно, без всякого давления на присутствующих излагал свое мнение, разъяснял неправильность точки зрения товарищей, выступивших против (14, 100—101). [c.24]
В последнем случае (когда принимается решение о централизованном повышении розничных цен на недостающие товары) обязательно должен учитываться социальный аспект ценообразования (подробнее об этом см. в статье Политика цен ). [c.110]
Некоторые аудиторы делают ошибку, когда принимают решение по какой-либо причине проводить инвентаризацию в отсутствие материально-ответственных лиц. Если в результате проверки будет установлена недостача материальных ценностей, материально-ответственное лицо в этом случае может впоследствии оспорить результаты инвентаризации и не признать факт недостачи. В случае когда материально-ответственное лицо отсутствует по уважительной причине, аудитор должен опечатать склад и приступить к инвентаризации только после выхода материально-ответственного лица на работу. Перед началом инвентаризации материально ответственное лицо составляет отчет по приходу и отпуску ТМЦ на дату начала инвентаризации в двух экземплярах. Первый экземпляр передается в бухгалтерию предприятия, второй экземпляр — аудитору. Кроме того, председатель комиссии должен получить расписку у материально-ответственных лиц в том, что все документы, относящиеся к приходу и расходу ТМЦ, сданы в бухгалтерию, и что никаких неоприходованных или не списанных в расход ТМЦ в их распоряжении нет. Аналогичные расписки берутся у лиц, имеющих подотчетные суммы на приобретение ТМЦ или доверен- [c.449]
В случае управления портфелем попытка страхования части риска может быть подкреплена использованием инструментов управления риском для увеличения степени риска. Управляющий фондом, ожидающий повышения цен на долгосрочные государственные облигации или акции, может открыть фьючерсные или опционные позиции, чтобы воспользоваться этим повышением. Если его прогноз окажется правильным, то доход от портфеля будет увеличен. Это является очевидной формой спекуляции, которая может использоваться и в управлении валютными и процентными рисками. Даже если из определения спекуляции исключить случаи, когда принимается решение не хеджировать весь риск целиком, то нельзя не учитывать случаи, когда используются инструменты управления риском для увеличения степени риска. [c.23]
Особое направление законотворческой деятельности —гармонизация национального законодательства применительно к требованиям международного права. Это имеет особое значение в случаях, когда принимается решение о присоединении России к различным международным соглашениям (например, о присоединении к Генеральному соглашению о торговле и тарифах, о вступлении во Всемирную торговую организацию и т. п.). Так, Всемирная торговая организация предложила начать работу над новым многосторонним инвестиционным договором. В рамках недавно созданного Экономического союза стран СНГ также предстоит большая работа по гармонизации законодательства, уже подписана Конвенция о защите прав инвесторов. [c.116]
Должен быть произведен подсчет секций, покрытых арматурой или усилительными деталями, когда принимается решение о конструкции верха. [c.22]
Об этих примерах стоит помнить, когда принимаешь решения или ведешь беседы и с сомнением задаешься вопросом, что же дальше все эти процессы требуют достаточного энергетического снабжения компьютера 3. Факт появления сомнений уже свидетельствует о том, что мыслительный процесс может нарушиться. [c.124]
Нормальное завершение проекта наступает на этапе фазового обзора V, когда принимается решение о выпуске программного изделия. Группа разработки составляет заключительный отчет как можно быстрее, прежде чем сотрудники проекта окажутся слишком занятыми своими новыми обязанностями. Она также выпускает заключительное уведомление о календарных сроках и просит о закрытии финансового счета. Эти последние действия можно выполнить и позже, после завершения составления спецификации сопровождения, выпускаемой группой сопровождения, однако, выполнив их, можно считать проект законченным. [c.116]
Очень важно понять причины объединения статистических данных и рыночных тенденций, исследовать и понять позицию и поведение потребителя (в некоторых случаях этим занимаются группы для принятия решений. См. раздел А табл. 2.1). Кто, как и когда принимает решение о покупке Какую выгоду ищут покупатели в данной категории товара Довольны ли они популярными марками Ключевые аспекты исследования и анализа потребителей приведены в главах 4 (Постановка целей рекламы), 5 (Как работает реклама результаты некоторых исследований) и 6 (Сегментация и позиционирование). [c.50]
Есть два главных подхода к измерению активности поиска потребителя, когда принимается решение о покупке ретроспективный опрос и наблюдение. Наиболее популярный метод —ретроспективный опрос — заключается в том, что потребителей просят вспомнить свою поисковую деятельность в процессе принятия решения. Это можно сделать через опрос и интервьюирование выходящих из магазина. Для этой цели можно использовать и специально составленные гарантийные регистрационные талоны. [c.187]
Направление целевого маркетинга организация выбирает, когда принимает решение о разграничении различных групп потребителей, составляющих рынок, и разработке соответствующих товаров и комплексов маркетинга для каждого целевого рынка. [c.315]
Итоговая оценка (18). Если проект не подходит под текущую стратегию фирмы, то до того, как принять или отклонить его, следует провести переоценку стратегии. Это существенно, когда проект обещает большие преимущества, но не соответствует стратегии компании. Здесь таится вот какая опасность из-за того, что проект так привлекателен, под него могут быть отвлечены значительные ресурсы фирмы. А ведь он не расходится с общим направлением избранной портфельной стратегии. Поэтому нужно решить, стоит ли менять ее. Если необычные или значительные преимущества одного проекта столь высоки, что руководство принимает решение скорректировать портфельную стратегию, или в тех случаях, когда принимается решение об отвлечении на него части ресурсов, проект включается в план проектов (19). В противном случае, несмотря на всю привлекательность проекта, он отклоняется. [c.290]
Чистые доходы с проекта по годам его реализации суммируются с приведением их по фактору времени к году начала проекта, когда принимается решение об его утверждении и выделении на проект стартовых инвестиций. [c.262]
Когда принимается решение о расширении производства или о контракте на изготовление партии определенных товаров, то результатом этого решения являются обязательства. Необходимы обязательства по расходам и другие обязательства по покупке товаров и/или услуг поставщиками. После вычитания необходимых расходных обязательств из доходных обязательств, полученных в результате именно этого решения и ни по каким другим причинам, мы получаем надбавку (прибыль), образовавшуюся в результате этого решения. Значительная часть анализа решений, который мы рассматриваем в этой книге, зависит от концепции сопоставления обязательств. Сопоставление обязательств позволяет рассчитать чистую выгоду, вытекающую из соответствующих решений. [c.59]
Поэтому, когда принимается решение о производстве 5 000 или 6 000 единиц определенного товара, это относится только к операционным уровням затрат, таким как расход материалов, прямые затраты на рабочую силу и затраты на электроэнергию. Затраты на заводское оборудование, на создание предприятия и другие затраты уже произведены. Но если решение о выпуске [c.103]
Если, однако, фирма полностью использует капитал на текущее производство предприятия, то решение об использовании дополнительного капитала на будущие проекты означает, что необходимо привлечь с помощью рынка новые фонды. Это следует из идеи гл. 8 о том, что когда принимается решение о потреблении какого-либо ресурса, потери (отток) наличности фирмы равны стоимости замены (замещающей стоимости) этого ресурса. Для капитала стоимостью его "замещения" является минимальная ставка (в форме дивидендов и процентов), которую должна выплачивать фирма, чтобы привлечь новые фонды для увеличения коэффициента "рычага". [c.208]
Действовал ли Роберт Аллен в наилучших интересах своих акционеров, когда принимал решение о проведении поглощения Если когда-то и действовал, то уж точно не 2 декабря 1990 г. А что насчет интересов акционеров N R А вот это в их интересах вполне может быть, так как прибытие на рынок информации о поглощении привело к трансферту 1,65 млрд долл. от акционеров AT T к. акционерам N R (это видно из реакции рыночных цен компаний). [c.63]
Эти три основные причины (три мотива) конкретизируются в зависимости от фирмы, отрасли, страны приложения капитала и времени, когда принимается решение. Центр ООН по транснациональным корпорациям выделяет четыре наиболее типичных в мире случая прямых капиталовложений, связанных с организацией производства товаров и услуг в зарубежной стране [c.455]
Мы будем искать возможные траектории — такие пути на плоскости, по которым пойдет фирма, если будет руководствоваться в выборе кадровой политики написанной выше системой уравнений. Скачки траекторий возможны только в начальный момент времени, т.е. только тогда, когда принимаются решения. Дальше уже фирма будет действовать в соответствии с оптимальной стратегией. Изменение стратегии может быть вызвано только изменением информации, шоками, и т.д., когда, во-первых, изменяется поле направлений на фазовой плоскости, а, во-вторых, фирма выбирает новую стратегию. [c.133]
Такое подчеркивание роли предположений, существующих в момент, когда принимается решение о размерах производства, согласуется, как я думаю, с точкой зрения г-на Хоутри, в соответствии с которой на масштабы материальных производственных затрат и на уровень занятости оказывает влияние накопление запасов до того, как цены упали, или разочарование в результатах производства нашло выражение в уже понесенных потерях (по сравнению с предварительными расчетами). Ведь накопление нераспроданных запасов (или сокращающееся поступление предварительных заказов) - это и есть как раз те факты, которые скорее всего вызовут изменение масштабов материальных производственных затрат по сравнению с тем, что имело бы место, если бы данные сводок о продажах за предшествующий период некритически распространялись на будущее. [c.168]
На XXIV съезде КПСС подчеркивалось, что важно последовательно проводить ленинский принцип индивидуальной ответственности за порученное дело. Когда принимается решение, должно быть совершенно ясно, кто несет за него ответственность. И точно так же должно быть ясно, кто несет ответственность, если назревшее решение не принимается или затягивается. [c.84]
Возврат к системе обычного контроля от усиленного или сокращенного происходит, если качество продукции находится между верхним и нижним пределами. То же относится и к случаю, когда принимается решение не вводить сокращенного контроля. Усиленный контроль вводится, если оценка средней процесса (pro ess average) выходит за верхний предел, установленный в таблице. Мы вернемся к системе обычного контроля только в том случае, когда оценка средней процесса станет равной или меньшей [c.94]
Для начала нам необходимо ввести несколько понятий, точный смысл которых будет раскрыт позднее. Предположим, что рассматриваемый промежуток времени, состояние техники, занятость наличных трудовых ресурсов и уровень издержек производства неизменны. В этих условиях предприниматель, нанимающий определенное число работников, осуществляет расходы двоякого рода. Прежде всего это средства, которые он выплачивает факторам производства (исключая других предпринимателей) за их текущие услуги, — то, что мы будем называть фактори-альными издержками при данном уровне занятости. Во-вторых, это средства, которые он выплачивает другим предпринимателям за покупаемые у них товары, а также усилия, которые он прилагает, загружая оборудование, а не оставляя его в бездействии, — то, что мы будем называть издержками использования при данном уровне занятости1. Превышение стоимости произведенной продукции над факториальными издержками и издержками использования составляет прибыль, или, как мы будем называть ее, доход предпринимателя. То, что для предпринимателя является факториальными издержками, с точки зрения факторов производства есть, конечно, их собственный доход. Таким образом, факториальные издержки и предпринимательская прибыль образуют вместе то, что мы определим как совокупный доход, получаемый при данном уровне занятости. Предпринимательская прибыль является, естественно, величиной, которую предприниматель стремится максимизировать, когда принимает решение о найме работников. В тех случаях, когда анализ экономической конъюнктуры мы проводим с позиций предпринимателя, совокупный доход (т.е. факториальные издержки плюс прибыль), получаемый при данном объеме занятости, целесообразно называть выручкой от этой занятости. [c.496]
Каковы виды оценок, которые в настоящее время применяются в действующем хозяйственном механизме для определения качества продукции. Таких оценок, к сожалению, не одна, не две, а существенно больше. Первая такая оценка — это соответствие качества продукции действующей нормативно-технической документации в виде технических условий, отраслевых, республиканских,, государственных стандартов, стандартов СЭВ и других международных органов. При такой оценке определяется качество изготовления продукции и в соответствии с тем или иным уровнем продукция либо выходит на стадию реализации, либо возвращается в действующее производство для переделки, продукция бракуется. Второй вид оценки — качество оценивается на предпроиз-водственной стадии при принятии решения о постановке продукции на производство или еще раньше, когда принимается решение о разработке продукции и ее параметры заносятся в карту технического уровня и качества. Продукция на этой стадии сравнивается с аналогом и определяются преимущества продукции по сравнению с аналогичными изделиями, которые до этого служили удовлетворению какой-то конкретной потребности. Третий вид оценок— это аттестация продукции по категориям качества. Четвертый вид оценок — это разбивка продукции по сортам. Пятый вид оценок — это соответствие продукции условиям международного рынка, которые формируются в сертификате качества. Шестой вид оценок — это оценка по результатам испытаний опытных образцов, которые прошли испытания в ведомственных или государственных испытательных центрах. И, наконец, седьмой вид оценки — это оценка экономичности продукции с точки зрения расходования ресурсов. Данная оценка находит свое выражение в таких показателях, как себестоимость, оптовая и розничная цена, а также в таком важном показателе с точки зрения качества за весь срок изготовления и эксплуатации продукции, как суммарные затраты. Можно назвать еще оценку качества, которую осуществляют торговые органы как по продукции, идущей для внутреннего потребления, так и по продукции внешнего рынка, а также государственная приемка продукции. Все названные виды оценок так или иначе регламентируют потребительную стоимость единичного продукта, в то время как седьмой вид оценки регламентирует стоимость продукта. В последнее время, правда, такого четкого разделения не существует, потому что в стандарты и технические условия все [c.248]
Смотреть страницы где упоминается термин Когда принимают решение
: [c.10] [c.20] [c.448] [c.693] [c.126] [c.451] [c.31]Смотреть главы в:
Ораторское искусство и деловое общение Изд 3 -> Когда принимают решение