Как принимается решение о разработке бюджета рекламы

Как мы упоминали, менеджер марки для многих крупных рекламодателей — центральная фигура в разработке и управлении рекламой. Менеджер марки непосредственно или через штатного рекламного менеджера принимает решения по стратегии рекламы и взаимодействует с рекламным агентством. Он (или она) несет ответственность за все аспекты маркетинга марки и в полной мере вовлекает материальные и кадровые ресурсы своей корпорации. В эту работу включены отделы продаж, планирования новых продуктов, маркетинговых исследований и др. Во многих случаях рекламный бюджет составляет значительную часть всех расходов, связанных с маркетингом марки. Менеджер марки обычно представляет интересы только одной общефирменной марки и следит за разработкой рекламной и маркетинговой программ для этой марки. В табл. 1.3 показаны рекламные расходы на некоторые ведущие марки в 1993 году.  [c.18]


Решения о ценах реализации принимаются при разработке годового бюджета, как это было показано на примере фабрики пластмассовых изделий. Для изделия 3 была установлена новая цена на уровне 650 ДМ, причем ее необходимо рассматривать во взаимосвязи со свойствами и техническими достоинствами изделия, поведением конкурентов и эластичностью спроса. Помимо этого данная цена продажи была установлена с учетом увеличения до 1300 т объемов реализации. Другим фактором в треугольнике взаимоотношений при планировании цены является реклама, которая в примере фабрики пластмассовых изделий заменяется премией продавцам, стимулирующей их реализовать изделия по более высокой цене.  [c.110]

Разработка программы рекламной деятельности включает несколько этапов. Вначале определяются задачи и цели рекламы затем разрабатывается рекламный бюджет на следующем этапе принимаются решения о рекламном обращении на стадии выработки решения о способах распространения информации выбирается степень охвата, частоты и воздействия рекламы, основные виды способов распространения информации, конкретные носители рекламы и разрабатывается график рекламных обращений на заключительном этапе оценивается эффективность рекламы.  [c.256]


Для правительства приемлемо ограничение объемов рекламы в определенных отраслях. Ограничения могут принимать форму принудительно устанавливаемых уровней, до которых фирмам позволяется увеличивать бюджет собственных расходов на рекламу, или даже прямых предписаний, направленных на ограничение ее объема. Проблемы любого из этих предложений состоят в том, что лишатся всех преимуществ небольшие, энергично работающие фирмы, которые пытаются конкурировать с крупными организациями, и фирмами, ориентированными на разработку и продвижение на рынок новых видов продуктов. Если контролировались абсолютные показатели инвестиций в рекламу, то небольшие фирмы не пострадают, но крупные будут наказаны просто из-за их размера. Далее, представляет несомненный интерес задача определения точного уровня расходов на рекламу, которые были бы желательны в каком-либо данном контексте. Такое движение в сторону ее решения уже имеет место. Однако в 1966 году Антимонопольный комитет (Monopolies ommission) Великобритании рекомендовал ведущим компаниям, выпускающим моющие средства, ограничить на 40% расходы на рекламу и уменьшить на 20% розничные цены. Однако были одобрены альтернативные предложения, что частично объяснялось потенциальной угрозой переноса инвестиций этих компаний в экономику материковых стран Европы. Только две компании согласились создавать новые моющие средства при меньшем уровне их рекламы и по ценам, на 20% ниже существующих [116].  [c.728]