Структурная схема процесс-показатель [c.317]
| Рис. 11.14 Принцип создания структурной схемы процесс-показатель |  |
| Рис. 11.15 Фрагмент структурной схемы процесс-показатель......................319 |  |
При обосновании структурной схемы необходимо осуществить экономическое сравнение нескольких возможных вариантов схем, обеспечивающих выполнение заданных функций, и выбрать лучшую. В качестве критериев для выбора могут служить такие, например, показатели, как простота построения системы, возможные затраты на ее создание, степень использования существующих блоков и устройств, уровень автоматизации всех процессов настройки и эксплуатации, степень повыше- [c.10]
Индекс потребности зависит от нескольких основных факторов. Во-первых, от наличия информации о том, что в продаже имеется товар, необходимый покупателю. Во-вторых, от затоваренности потребителя уже купленным товаром данного вида (взаимозаменяемость товаров одного вида и межвидовая конкуренция здесь не рассматриваются). Процесс затоваривания, в свою очередь, зависит от интенсивности потока вновь приобретаемых товаров интенсивности старения (амортизации) товаров, приобретенных ранее степени разнообразия предлагаемых товаров (согласно гипотезе чем больше разнообразие предлагаемого товара по сравнению с накопленным у покупателя товаром такого же вида, тем меньше накопление влияет на спрос). Для реализации этих гипотез используется структурная схема, состоящая из четырех потребителей, соответствующих каждому конкуренту. Иными словами, моделируется свой покупатель для каждого продавца. При моделировании консолидированного покупателя величины затоваривания каждого потребителя затем агрегируются в единые показатели. Структурная схема, отражающая покупателя продукции одного продавца, приведена на рис. 8.3 (идея алгоритма изложена в [4, 5]). [c.151]
На этой же структурной схеме приведены алгоритмы, определяющие степень недостаточности оплаты труда занятых в МП. Этим показателем моделируется уменьшение коэффициента сменности (см. рис. 14.1). Степень недостаточности определяется как для белой , так и для черной оплаты труда. Она всегда равна нулю при достаточном количестве накоплений официальных денег на счете в банке и неофициальных денег (ЧН), имеющихся в наличии у владельца МП. При достижении некоторого минимального уровня накопленных денег, установленного коэффициентами К1 и К2 сигналы на входах операторов 145 и 147 начинают уменьшаться от 1 до 0. Этот процесс создает положительный сигнал на выходах операторов 149 и 151, характеризуя возникший недостаток оплаты труда персонала, степень которого вычисляется операторами 150 и 152. Затем эти сигналы суммируются оператором 153 (по логике дизъюнкции ИЛИ). [c.251]
В автоматическом режиме алгоритмы поиска оптимальной (по выбранному критерию) величины изменений налоговых ставок часто порождают нестационарные (в основном колебательные) процессы, поэтому к результатам такого поиска необходимо подходить творчески, т.е. считать эти результаты не объективными расчетами, а лишь показателями результатов принятых стратегий управления системой налогообложения. Примером может служить режим развития сферы производства по критерию финансового показателя ВВП. Этот режим приводит к колебательным процессам всей социально-экономической системы. Однако достаточно ввести различные условия скорости изменения налоговых ставок (например, модели А, Б и В функционируют в одинаковых режимах, но скорости изменения налоговых ставок в модели А установить равной единице, в модели Б — 0,5, а в модели В — 1,2 или как-то иначе), как характер колебательного процесса во всех моделях будет различным. Из описания структурных схем видно, что скорость изменения налоговых ставок сильно влияет на все процессы, поскольку передача сигналов по цепям динамической модели происходит не мгновенно, а постепенно, как в реальной жизни. [c.348]
В процессе проектирования радиоэлектронных устройств, приборов или систем возникает необходимость оценки возможных технических решений и выбора тех из них, которые обеспечат создание конструкции, обладающей заданными техническими параметрами и высокими экономическими показателями. Поэтому в последующих главах проекта студент-дипломник должен уделить особое внимание экономическому обоснованию выбора структурной и принципиальной схем, применения отдельных узлов, блоков, деталей, выбора варианта конструктивного оформления и компоновки изделия. Выбор вариантов может быть обоснован методом сравнения. [c.10]
Функциональный руководитель верхнего уровня на основе своих плановых заданий устанавливает задания для структурных единиц нижестоящего уровня. Руководитель отдела сбыта будет отвечать за цель по обороту, которая в свою очередь трансформируется в разрезе продуктов и регионов сбыта в цели для отдельных продуктовых менеджеров, торговых представителей и агентов по сбыту. Такие плановые задания не должны выходить за пределы возможного, поэтому процесс планирования заключается, с одной стороны, в сборе плановых показателей снизу и их увязке наверху , а с другой стороны, в установлении соответствия между комплексом планов и целями по схеме сверху вниз , в том числе для отдельных подразделений. [c.198]
В процессах принятия управленческих решений эффективен метод сравнительного аналитического баланса, схема построения которого приведена в табл. 8.2. Его получают путем уплотнения отдельных статей и дополнения показателями (динамики и структурной динамики). Приведенная схема построения бухгалтерского баланса позволяет систематизировать расчеты, которые осуществляют аналитики, и включать в исследование показатели горизонтального и вертикального анализа. [c.140]
На рис. 3 приведена схема управления цехом разделения воздуха, входящим в состав металлургического или химического завода, которая в зависимости от структурных изменений производства может изменяться. Начальник осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Он мобилизует коллектив цеха на выполнение плановых заданий по всем показателям, организует ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов, руководит работами по совершенствованию техники и технологии производства, обеспечивает безопасное ведение производственного процесса в цехе. [c.26]
В нижней части схемы обозначены пути повышения топливной экономичности на уровне отдельных агрегатов, установок, систем. Она связана с верхней частью, поскольку на снижение удельных расходов топлива на отдельных участках оказывают влияние внешние структурные факторы. Здесь в качестве главных направлений указывается улучшение состояния основного и вспомогательного оборудования, а также топливо- и водоснабжения. Важными задачами являются обеспечение экономичных режимов работы при распределении электрических и тепловых нагрузок между агрегатами, а также соблюдение оптимальных параметров при ведении технологического процесса. В связи с этим требуются разработка уточненных нормативов, режимных карт, налаженный технический учет и контроль, внедрение средств комплексной автоматизации производственных процессов и современных информационных систем на базе компьютерных технологий. С помощью этих средств должен осуществляться регулярный комплексный анализ результатов работы с последующим инструктажем, обучением персонала и стимулированием его к достижению наилучших технико-экономических показателей. [c.316]
В нроекте компании ДжиЭм-АВТОВАЗ, структурная схема процесс-показатель была реализована е помощью офисного приложения MS Ex el, распостраненность и наглядность которого способствовали всеобщему применяемого [c.318]
Контроллинг оказывает влияние на планирование как на центральный инструмент управления предприятием, особенно на эффективную координацию отдельных подпроцессов планирования и четкую ориентацию планирования на достижение прибыли. Именно конечный успех деловой активности — прибыль — рассматривается предприятиями как центральный целевой показатель. Однако анализ процессов планирования свидетель ствует о том, что последовательное и систематическое планирование прибыли на многих предприятиях отсутствует. В большей мере прослеживается концентрация на планировании отдельных акций (например инвестиционных мероприятий). Отсутствуют, к примеруt задачи каждому структурному подразделению, которые указывали бы на требуемый от него вклад в суммарную прибыль. В таких условиях не могут осуществляться контроль и анализ отклонений, ориентированные на конечную прибыль, и не может быть проверено воздействие на нее тех или иных решений, Поэтому центральным элементом эффективной системы контроллинга должна быть система планирования прибьши (бюджетирование) согласованная с хорошо продуманным процессом планирования отдельных акций. В отношении сроков планирования сначала, целесообразно разработать схему годового планирования и годового бюджетирования, так как цели и контрольные величины для этого периода времени определить достаточно просто (рис. 5Л). [c.135]
Смотреть страницы где упоминается термин Структурная схема процесс-показатель
: [c.317] [c.319] [c.324] [c.353] [c.68] [c.529] [c.85] [c.48]Смотреть главы в:
Менеджмент процессов -> Структурная схема процесс-показатель