Выделение управления международной деятельностью в специализированный аппарат обычно используется в компаниях, выпускающих продукцию ограниченной номенклатуры и ориентирующих свое местное производство на емкий рынок страны местонахождения или развивающих заграничное производство в небольшом круге стран или по ограниченному кругу продуктов. Рост международной деятельности ТНК привел к тому, что многие из них стали строить управление этой деятельностью либо по определенным продуктам, либо по отдельным регионам. Такой подход требует усиления функциональных связей внутри фирмы и приводит к усложнению организационной структуры ТНК в целом. [c.465]
Например, в международной корпорации ИБМ придерживаются таких принципов, как уважение к личности, пожизненная занятость, равные возможности для всех и др. в японской фирме Мицу-биси седзи для подготовки управляющих универсального типа проводится ротация в различных подсистемах корпорации (производство, сбыт, финансы и т.д.), а для подготовки функциональных управляю щих — ротация на разных уровнях, но в одной области деятельности (например, управление производством на предприятии, в центральном аппарате компании, зарубежных представительствах). [c.78]
Смотреть страницы где упоминается термин Аппарат управления международной деятельностью фирм
: [c.88]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Аппарат управления международной деятельностью фирм