Итак, отчет о денежных потоках играет важную роль в управлении финансами, поскольку дополняет баланс и отчет о прибылях и убытках. Бухгалтерский баланс отражает финансовое положение компании на определенный момент времени. Отчет о прибыли и убытках показывает результаты деятельности предприятия за некоторый период эта деятельность является основным фактором, который изменяет состояние денежных средств. Отчет о движении денежных средств поясняет изменения, произошедшие с одним из объектов финансовой отчетности—денежными средствами — от одной балансовой отчетной даты до другой. Информация о движении денежных средств предприятия представляет собой базу для оценки способности предприятия привлекать и использовать денежные средства и их эквиваленты. [c.185]
Одной из наиболее важных задач статистики финансов является характеристика финансовой деятельности органов государственного управления. Состояние финансов сектора государственного управления и выводы, связанные с его деятельностью, являются факторами достижения поставленных политических целей и обеспечения международной конкурентоспособности. [c.399]
Два важнейших фактора в управлении финансами [c.18]
Управление финансами сопровождается движением денежных потоков, как положительных, так и отрицательных, и требует учета двух важнейших факторов [c.18]
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ — организация движения финансовых ресурсов на разных уровнях хозяйствования с целью их наиболее эффективного использования. В масштабах государства управление финансами связано с формированием и использованием государственного бюджета. При расходовании государственных средств ставится задача не получения прибыли, а достижения с наименьшими затратами определенных национальных целей обеспечение обороноспособности страны, развитие здравоохранения, науки и образования, социальное обеспечение некоторых категорий населения (пенсии, пособия по безработице и т.д.), развитие экономической инфраструктуры и др. Управление государственными финансами осуществляется министерством финансов, налоговыми службами и другими государственными органами. На уровне частной компании У.ф.д. направлено на получение от имеющихся финансовых ресурсов наиболее высоких доходов. Размещение свободных денежных средств (см. Размещение капитала) призвано обеспечивать их доходность с учетом фактора риска и необходимой ликвидности компании, что особенно важно для банков и других финансовых организаций. Управление финансами в отдельных компаниях направлено на эффективное использование оборотного капитала и ускорение его оборачиваемости путем формирования выгодной для компании системы платежей по поставкам готовой продукции и приобретению сырья и материалов, стимулирование покупателей (предоставление им скидок с цены) за сокращение сроков расчета, применение современных форм расчетов, властности факторинга, и т.д. В деятельности компании важ- [c.429]
Одним из важнейших условий успешного управления предпринимательской фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. В условиях рыночной экономики забота о финансах — это важный элемент деятельности любого предприятия. Для эффективного управления финансами фирмы необходимо систематически проводить финансовый анализ. Основное содержание его — комплексное системное изучение финансового состояния фирмы и факторов, влияющих на него, с целью прогнозирования уровня доходности капитала фирмы, выявления возможностей повышения эффективности ее функционирования. Способность фирмы успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость свидетельствует о ее устойчивом финансовом состоянии и наоборот. [c.378]
Работа на тренажере начинается с осмотра экранов и анализа наблюдаемых показателей и управляющих факторов. Для упрощения анализа в тренажере учтены лишь наиболее важные параметры стандартного бизнес-плана, которые имеют непосредственное отношение к управлению финансами. [c.139]
Чем длиннее хозяйственный цикл, тем на более длинный период составляется бюджет Даже при том, что такие бюджеты могут подлежать проверке и пересмотру некоторые процессы или операции отражаются лучше как раз в планах, составленных на несколько лет Такие долгосрочные бюджеты являются стратегическими В то время как в оперативном бюджете отражаются доходы и расходы за год или за более короткий период, стратегический бюджет больше похож на долгосрочный би шее план компании Значение экономического эффекта может быть не таким точным но зато оно будет учитывать влияние всех возможных факторов чк> является более важным с точки зрения управления финансами [c.32]
Мысль предельно ясна. Если компании стремятся выжить и процветать в условиях действия самых разнообразных факторов, то при принятии финансовых решений им необходимо иметь глобальное видение проблемы. Получение информации, на основании которой выбираются надежные стратегии и принимаются эффективные хозяйственные решения, требует соответствующих затрат. Служба управления финансами будет играть важную роль для успеха хозяйственной деятельности только в том случае, если при проведении самых разнообразных операций в основе соответствующих решений будет лежать глобальное финансовое мышление. [c.524]
В небольших компаниях цены устанавливаются не специалистами по маркетингу или продавцами, а руководителями высшего уровня. В крупных же организациях цены, как правило, регулируют менеджеры подразделений и менеджеры товарных линий. Но и здесь высшее руководство задает общие цели и установки ценовой политики и часто утверждает цены, предложенные руководителями низовых звеньев управления. В тех отраслях экономики, где ценообразование является ключевым фактором (.аэрокосмическая промышленность, железные дороги, нефтяной бизнес), компании создают конъюнктурные отделы, которые устанавливают цены самостоятельно или оказывают в этом помощь другим подразделениям. Такой отдел может подчиняться либо непосредственно высшему руководству, либо отделу маркетинга, либо финансовым службам. Кроме того, важная роль в установлении цен на продукцию принадлежит менеджерам по сбыту, производству, финансам, а также бухгалтерии. [c.560]
Итак, возможность фирмы производить необходимые платежи и расчеты в определенные сроки, зависящая как от притока денежных средств дебиторов, покупателей и заказчиков фирмы, так и от оттока средств для выполнения платежей в бюджет, расчетам с поставщиками и другими кредиторами фирмы — ключевой фактор ее финансовой стабильности. Недаром в России какое-либо сотрудничество с предприятием, фирмой, банком всегда начина-ют с оценки его финансового состояния. Для руководства фирмы особенно важно поэтому проводить систематический анализ финансов предприятия для эффективного управления им, для предупреждения возникновения и своевременного прекращения уже возникших кризисных ситуаций. [c.48]
Сбалансированная оценочная ведомость включает четыре перспективы, оцениваемые группами показателей обучение и рост, внутренние процессы, потребители, финансы. Таким образом, внимание высшего руководства, нередко смещенное в сторону финансовых показателей, балансируется , т.е. переключается на другие критически важные для предприятия факторы. Методика управления организацией при помощи сбалансированной оценочной ведомости изображена нд рис. 1.5. [c.30]
Структура задач стратегического управления нефтяной компании представлена на рис. 11.23. Выделены три основные области деятельности производство, финансы, маркетинг и определены важнейшие инструментальные средства планирование, программирование, контроль, финансовая стратегия, внутренняя реструктуризация. I 1а реализацию задач стратегического управления оказывают влияние многочисленные факторы внешней среды, разбитые на рис. 11.23 на две группы блок финансово-стоимостных параметров и блок социально-экономических и технологических параметров. Важнейшие элементы стратегического управления нефтяной компании показаны в табл. 11.14. [c.125]
Интерес к "человеческому фактору" стремительно растет, и проблема культуры персонала привлекает к себе все возрастающее внимание теоретиков и менеджеров. Подтверждением тому, как показывают многочисленные исследования [4,18,23,24,25], является то обстоятельство, что процветающие компании - это, как правило, компании с высоким уровнем культуры, формируемой в результате продуманных усилий. Опрос, охвативший свыше двухсот высших руководителей американских фирм, специализирующихся на производстве информационной технологии, показал [26], что в стратегическом управлении на первое место они поставили повышение уровня культуры персонала и только затем проблемы организации управления рынком и технологией. Три других функции управления (управления производством, финансами и право) также важны, но в динамически развивающейся индустрии информационной технологии они играют второстепенную роль. [c.25]
Зарождение финансовой науки в России традиционно принято связывать с именем Ю. Крижанича (1617—1683), в работах которого впервые формулируются проблемы управления финансами в широком контексте, когда финансовая система понимается как один из важнейших факторов укрепления государственности. Деятельность Крижанича не встретила очевидной поддержки со стороны властей более того, из девятнадцати лет, проведенных им в России (1659—1678). шестнадцать лет он находился в ссылке в Тобольске. Будучи широко образованным человеком, получившим образование в Вене, Болонье, Риме, Крижанич написал в России девять сочинений по богословию, философии, политике, языкознанию. Основной его труд Политичны думы (отметим, что в исторической русскоязычной литературе существует несколько интерпрета- [c.277]
По оценкам специалистов, занимающихся консультированием в области финансового менеджмента, из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запасами, 40% — управление запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью и остальные 10% — управление собственным технологическим циклом. Поэтому необходимо сосредоточить основное внимание в управлении финансами на 90% из существующих возможностей1. Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала) при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами предприятия.-Поскольку продолжительность производственного цикла больше длительности финансового цикла на период оборота кредиторской задолженности, то снижение финансового цикла обычно приводит и к сокращению операционного цикла, что характеризует положительную тенденцию в деятельности предприятия. [c.136]
Важнейший фактор повышения роли финансов и кредита в планомерном управлении хозяйством — разработка и внедрение автоматизированной системы управления финансами (АСУФ) с применением современной электронно-вычислительной техники и экономико-математических методов. Задача АСУФ заключается в радикальном улучшении методов финансово-экономической работы в системах Министерства финансов СССР, Государственного банка, Стройбанка, Внешторгбанка, а также министерств и ведомств. [c.23]
В одной из самых важных работ по теории управления финансами Франко Модильяни и Мертон Миллер пришли к заключению о том, что стоимость фирмы зависит исключительно от ее будущих доходов (как их уровня, так и рисковости), но не от соотношения между ее заемным и акционерным капита лом Если бы эта теория была корректна, менеджерам не приходилось бы вол новаться, принимая решение по структуре капитала фирм, поскольку данный фактор, согласно этой теории, не влияет на цену акций фирм Подобно мно гим другим ранним теориям финансов этот вывод Модильяни—Миллера был основан на гипотезе идеального рынка капитала, включая нулевое налогообло жение Показав, при каких условиях структура капитала не влияет на цену акций фирмы, Модильяни и Миллер привлекли внимание к проблеме возмож ного влияния использования заемного капитала на стоимость фирмы [c.32]
Все решения в области управления сбытом (в отношении политики, стратегии, структуры, операций) принимаются в условиях все более усложняющейся общеэкономической обстановки. К ее внешним "компонентам" относятся экономические, политические, социальные, культурные, технические, законодательные, юридические факторы, рынок, конкуренция, спрос и др. все они находятся в постоянном взаимодействии друг с другом, неминуемо и в различном темпе изменяются, создавая тем самым постоянно меняющийся комплекс возможностей, проблем и ограничений для компании. Процесс изменения внешней среды часто происходит быстро, драматично и поэтому легко улавливается, но иногда важные изменения обстановки происходят медленно, носят подспудный характер и могут остаться незамеченными управляющим по сбыту. К внутренним "компонентам" обстановки, определяющим производственно-сбытовую деятельность компании, относятся план маркетинга и задачи, поставленные перед отделом сбыта неформальные политические и социальные связи организации взаимоотношения отдела сбыта с другими функциональными подразделениями компании (производство, снабжение, финансы и учет, отдел кадров) взаимосвязи с другими элементами процесса маркетинга1 (исследования маркетинга, стратегия продвижения продукта на рынок, ценообразование, престиж торговой марки, прогнозирование, реклама, оптовая реализация) и др. [c.44]
Методы, посредством к-рых поддерживается устойчивость валюты в странах социализма, претерпели известную эволюцию. В переходный от капитализма к социализму период в СССР существенную роль в воздействии на курс сов. валюты играли методы косвенного её регулирования путём использования золота и иностр. валюты на рынке. Однако уже в период проведения ден. реформы 1922—24 осн. обеспечением сов. денег становятся товарные массы, пускаемые в товарооборот по устойчивым ценам, что присуще социалистич. системе х-ва. Соцналистич. собственность на средства произ-ва и подавляющую часть производимого общественного продукта и на этой основе планомерная организация всей сферы обращения — гл. объективные факторы, к-рые позволяют социалистич. гос-ву поддерживать устойчивость денег. Однако важную роль играет и субъективный фактор — проводимая социа-листп 1. гос-вом финанс. и ден. политика, а также уровень развития системы планирования нар. х-ва и ден. обращения. Состояние ден, обращения зависит от того, в какой мере эта политика научно обоснована, т. с. насколько правильно учитывает объективные закономерности ден. обращения, чтобы на практике обеспечить одновременно и у с т о и ч и в о с т ь и необходимую для расширенного воспроиз-ва эластичность ден. системы, для чего требуется соблюдение определ. плановой пропорциональности динамики ден. и товарной массы в обращении в рамках и на основе общего баланса денежных доходов и расходов населения. Возможность планового управления движением денег во всём нар. -ве — громадное преимущество социалистич. системы х-ва. [c.421]
Отсюда следует, что важнейшим аспектом совершенствования проектных решений является разработка методов учета и управления риском, включающих идентификацию риска (что является фактором риска) оценку отношения "риск/максимум рискуемого капитала" (в какой степени принимаемые решения влияют на финансо ые результаты) мониторинг риска (система прогноза и отслеживание риска) оценку отношения "риск/эффект" (каково соотношение затрат и выгод в зависимости от динамики изменения этого соотношения). [c.500]
Смотреть страницы где упоминается термин Два важнейших фактора в управлении финансами
: [c.205] [c.130] [c.507] [c.18]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент для студентов вузов -> Два важнейших фактора в управлении финансами