Обеспечивает контроль за своевременным доведением до производственных участков номенклатурных планов производства, графиков выпуска продукции. [c.398]
Для оценки и анализа выполнения планового задания по предельному уровню затрат и лимиту материальных затрат используются данные ф. № 1-е годового отчета, которые представлены в табл. 7.5. Особенность оценки выполнения плана по показателям предельного уровня затрат состоят в том, что до выявления соответствия фактических данных плановому заданию производится корректировка плановых и отчетных показателей. Плановые показатели корректируются на суммы экономии, полученные вследствие невыполнения плановых мероприятий по развитию и совершенствованию производства, нарушения правил технической эксплуатации предприятий и правил использования природных ресурсов, нарушений номенклатурного плана производства продукции и т. д. (см. табл. 7.5). Фактические затраты на производство в фактически действующих ценах корректируются на суммы, удорожания (или удешевления), полученные вследствие изменения цен на материально-технические ресурсы по сравнению с ценами, принятыми при составлении плана, а также в связи с дополнительными затратами в пределах временных надбавок, связанных с освоением и расширением производства товаров народного потребления улучшенного качества (справки к табл. 7.5). [c.199]
Не отвечает требованиям экономической реформы практика установления предприятиям номенклатурных планов производства, осуществляемая некоторыми Министерствами и главками. [c.19]
Критерий выбора плана состоит в определении такого номенклатурного плана производства, при котором максимизируется один из экономических показателей (фонды экономического. стимулирования и развития предприятия, рентабельность, прибыль, объем реализации) при ограничениях на ресурсы и вероятность выполнения плана. [c.46]
НОМЕНКЛАТУРНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА - план производства в номенклатуре, ассортименте. Разрабатывается на основе портфеля заказов на предприятии. При его разработке учитывается наиболее полная загрузка производственных мощностей, обеспеченность материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, трудоемкость изготовления продукции и другие факторы. План составляется производственными и сбытовыми службами предприятия и, как правило, утверждается руководством объединения, предприятия. [c.107]
На предприятиях и в объединениях П.с.п. заключается в работе по формированию портфеля заказов, составлению номенклатурных планов производства продукции, разработке планов поставок, реализации, планированию запасов готовой продукции, участию в планировании перевозок и др. [c.140]
Номенклатурный план производства 107, 140 [c.221]
Что является основой формирования номенклатурного плана производства [c.10]
Расчет потребности в материалах на основное производство на планируемый период осуществляется методом прямого счета с использованием развернутого номенклатурного плана производства по каждому предприятию отрасли и сводных норм расхода материалов иа изделия, изготовляемые этими предприятиями. [c.25]
Расчет потребности отрасли в драгоценных металлах на планируемый период не отличается от расчета потребности в любом другом материале на основное производство, т. е. он осуществляется методом прямого счета на основе номенклатурного плана-производства и сводных норм расхода драгоценных материалов. Однако при этом, кроме расчета потребности в драгоценных металлах на планируемый период, рассчитывается [c.29]
Увязка планов запуска в производство и поставки продукции с производственными службами и цехами предприятий с целью обеспечения сдачи готовой продукции в сроки и номенклатуре в соответствии с заключенными договорами участие в формировании годовых, квартальных и месячных номенклатурных планов производства и сдачи готовой продукции для обеспечения поставок в сроки и номенклатуре в соответствии с заключенными договорами. [c.201]
Участие совместно с соответствующими службами предприятия в формировании годовых, квартальных, месячных номенклатурных планов производства и суточных планов-графиков сдачи готовой продукции для обеспечения поставок в установленные сроки и номенклатуре. [c.225]
Формирование номенклатурных планов подразделений системы подготовки производства [c.251]
АСУ Госснаба СССР, взаимодействуя с АСПР и отраслевыми АСУ, на основе данных об объемах производства продукции, норм расхода материальных ресурсов и потребности в них на производство и капитальное строительство обеспечивает составление проектов планов материально-технического снабжения, детализирующих государственный план снабжения и планы производства в номенклатурном разрезе. При этом позиции государственного плана, отвечающие межотраслевым связям, развертываются до конкретного прикрепления потребителей к поставщикам. Помимо выполнения таких функций планирования, АСУ Госснаба СССР обеспечивает оперативную реализацию и корректировку планов материально-технического снабжения, управление запасами материальных ресурсов, контроль за по- [c.55]
Необходимо отметить, что зачастую для составления картины конкуренции вышеперечисленной информации явно недостаточно. Для углубленного исследования необходима также и вторичная информация конфиденциального характера, например объемы производства той или иной номенклатурной позиции, календарный план производства, база отгрузки предприятия - конкурента, куда входят также и описание всех его потребителей. В целом углубленное исследование конкурента начинается с анализа финансовых показателей (данных баланса) - здесь уже можно проследить динамику развития конкурента и его относительную силу. [c.385]
Закрытая информация (объемы производства продукции с разбивкой по номенклатурным линиям, календарный план производства, база отгрузки, применяемые технологии). [c.385]
Однако необходимо добавить еще одну группу методик, связанную с более детальным исследованием отрасли углубленный анализ конкурентов и составление прогнозов развития отрасли. Здесь необходима информация, раскрывающая внутренние механизмы работы конкурента. К такой информации могут относиться данные об объемах производства продукции с разбивкой на отдельные номенклатурные позиции, детализированные данные по отгрузкам, планы производства и т.д. На основе этих данных можно построить модель поведения конкурента, его будущее состояние. Эти методики позволят получить огромное преимущество перед конкурентами и. возможно, выиграть конкурентную борьбу, при грамотном их использовании. Нельзя не отметить специфику третьей группы методик - прослеживается достаточно тонкая грань между этими методиками и промышленным шпионажем, здесь необходима особая осторожность [c.386]
Один из важных классификационных признаков - вид продукции. Она является носителем издержек производства, и через ее реализацию происходит их возмещение. Поэтому для предупреждения риска невостребованности надо знать не только, что и в каком объеме готово для продажи, но и на какой стадии жизненного цикла находится конкретная ассортиментная позиция. В качестве инструмента анализа можно предложить для этого шахматную таблицу, в которой по строкам показаны важнейшие виды продукции предприятия. По графам их объемы распределяются в соответствии со стадиями жизненного цикла продукта. Итоговая графа может содержать управленческое решение по дальнейшему производству изделий каждого вида. По итоговой строке можно подсчитать объемы продукции важнейших позиций номенклатурного плана на каждой стадии ее жизненного цикла (табл. 4.2). Это позволит своевременно внести изменения в производственную программу предприятия и уточнить возможное изменение сбыта продукции. [c.124]
При анализе выполнения плана по ассортименту следует выяснить, по каждому ли запланированному виду (группе) продукции предприятие выполняет намеченный план. Уже простое сопоставление фактического количества, произведенного за отчетный год, с количеством, запланированным на отчетный год, по каждому виду продукции выявит номенклатурные позиции, по которым план производства выполнен или даже перевыполнен, а также пои зиции, по которым он не выполнен. Такой анализ целесообразно выполнять на основе машинно-ориентированной табл. 1.6. Данные примера, приведенные в таблице, показывают, что предприятием план по группе продукции Масло животное выполнен на 103,3%. Однако анализ в раз резе отдельных видов изделий, входящих в группу, показывает, что плановый ассортимент продукции не выдержан. По бутербродному маслу план выполнен на 79,0%, по вологодскому— на 54,0%, а запланированное любительское масло не выпущено вообще. Плановый объем выпуска масла обеспечен перевыполнением плана выпуска масла крестьянского на 89,6%. [c.19]
От производства оборудования номенклатурный план собственного станкостроения, утвержденный заместителем генерального директора — техническим директором 5.34. Производству оборудования [c.238]
Исходными данными для разработки цеховых П.п. служат а) карты технологического процесса, трудоемкость изготовления продукции б) номенклатурный план-график производства продукции цеха, соответствующий утвержденному заданию вы- [c.227]
Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям, [c.237]
В качестве инструмента анализа можно предложить для этого шахматную таблицу, в которой по строкам показываются важнейшие виды продукции предприятия. По графам их объемы распределяются по стадиям ее жизненного цикла. Итоговая графа может содержать управленческое решение по дальнейшему производству изделий каждого вида. По итоговой строке можно подсчитать объемы продукции важнейших позиций номенклатурного плана на каждом этапе ее жизненного цикла (табл. 9.4). Это позволит своевременно внести изменения в производственную программу предприятия и уточнить возможное изменение сбыта продукции. [c.342]
Функцию планирование производства строительных работ предлагается реализовать посредством модуля планирование капитального строительства . План производства строительных работ, получаемый в результате выполнения этой функции представляет собой более детализированный план строительно-монтажных работ. Функционально детализация плана строительно-монтажных работ выполняется аналогично предметно-номенклатурной детализации сметы. [c.171]
Номенклатурное разложение видов затрат, не обработанных при разложении сметы, касается не основных затрат, не имеющих решающего значения для планирования, например, временные сооружения, инструмент. Посредством выборки из плана производства строительных работ по каждому из не основных видов затрат за определенный период планирования в разрезе номенклатуры формируются потребность в строительном инструменте, потребность в материалах для временных сооружений (коммуникаций) и др. Детализация по периодам планирования, имеющим чисто оперативное значение, например неделя . [c.171]
В настоящее время сдвиги в ассортименте продукции регламентированы номенклатурным планом, основанным на договорных началах поставщиков и потребителей. Этим достигается устойчивость структуры производства, а следовательно, и удельной трудоемкости производства продукции на уровне установленных нормативов. [c.178]
Диалоговая информационная технология учета позволяет пользователю оперативно выдавать информацию по отклонениям как наиболее важную для своевременного устранения недостатков и принятия обоснованных решений. Например, ежедневно нарастающим итогом с начала информационного периода может выдаваться информация о невыполнении (или перевыполнении) тех или иных номенклатурных позиций планов производства и сдачи готовой продукции цехами, планов по поставкам продукции покупателям информация об отгрузках, по которым несвоевременно выставлены платежные требования, и информация об отгруженной, но не оплаченной в срок продукции покупателями, о готовой продукции, находящейся на ответственном хранении у покупателей, и т. п. [c.236]
В ходе анализа номенклатурного плана предприятия, помимо указанных выше экономических групп продукции, рассматриваются и другие экономически значимые группировки остродефицитная продукция, продукция, пользующаяся ограниченным спросом у потребителя, товары для детей и т. п. Особое значение имеет группировка производства основных видов продукции [c.57]
В отчете номенклатура продукции, осваиваемая в производстве, сгруппирована по ее народнохозяйственной значимости, что прямо указывает на роль каждого вида продукции в общей оценке выполнения планового задания. Так, по двигателям, указанным в номенклатуре государственных заказов, план освоения производства выполнен не полностью — на 92,6% (100 108) 100, эти двигатели в отчетном периоде не подвергались аттестации. В то же время по изделиям номенклатурного плана, сформированного на принципах оптовой торговли, план был перевыполнен (тормозная аппаратура). [c.86]
При этом следует отметить, что уже в 1963 г. наблюдалась тенденция к уменьшению разрыва между показателями вы-выполнения плана в различной оценке. Так, данные за 1963 г. показывают, что по заводу мединструментов план по валовой продукции выполнен на 106,3%, а по НСО — на 106,1%, по Зеленодольскому фанерному заводу соответственно — 106,4 и 104,6%, по Казанскому пивоваренному заводу — 106,0 и 105,5%. Уменьшение разрыва объясняется переходом предприятий в 1983 г. на планирование и учет производства по нормативной стоимости обработки, который сопровождался увеличением удельного веса изделий, выпущенных в соответствии с номенклатурным планом. Применение показателя НСО ликвидировало возможность выполнения плана за счет более выгодных , материалоемких изделий. [c.9]
Так, в электротехническом производственном объединении Сигма , как уже указывалось, специалисты и служащие технических служб и отделов заводоуправления премируются по трем показателям за своевременную поставку продукции в соответствии с заключенными договорами пли выполнение номенклатурного плана внутризаводских поставок, плана по обеспечению производства материальными ресурсами на премирование по данному показателю направляется не менее 50% средств, предусмотренных действующими премиальными системами. За показатель качества продукции (работ) — выполнение заданий по обновлению и выпуску продукции со Знаком качества — размер премии — до 30% общей плл- [c.97]
Должностные обязанности. Принимает участие в подготовке проектов перспективных, месячных, квартальных и годовых планов производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Выполняет работу по обеспечению заказами на выпускаемую предприятием. продукцию, заключению договоров на ее поставку, составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие уровня их запасов по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказниками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также договорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по соблюдению. режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию. Определяет потребность в различных транспортных средствах, механизированных погрузочных устройствах и рабочей силе для своевременной. отгрузки готовой продукции. Оформляет транспортные, расчетные и платежные документы. Подготавливает необходимые справки, расчеты, обоснования и другие материалы для оформления договоров с заказчиками, составления ответов на поступившие претензии потребителей, а также претензий к поставщикам при нарушении ими условий-заключенных договоров. Контролирует соблюдение правил хранения и подготовки готовой продукции к отправке потребителям (заказчикам). Ведет оперативный учет отгрузки продукции, выполнения договоров и заказов, остатков нереализованной продукции, составляет отчетность о выполнении плана реализации. [c.194]
Метод доведения плановых заданий бригадам по объему производства продукции в нормо-рублях широко применяется в ленинградском электромашиностроительном производственном объединении Электросила имени С. М. Кирова. Номенклатурный план бригады отражается в наряде-задании, в котором указывается содержание работы, количество изделий, их трудоемкость (в часах), расценки (в нормо-рублях). В объединении ежегодно разрабатываются ценники на каждое изделие, узел, деталь. [c.170]
При многономенклатурном производстве, когда ко времени планирования еще не известна разбивка плана производства по конкретным типосорторазмерам, используется расчет потребности по типовым представителям. В этом случае норма расхода типового представителя распространяется на всю номенклатурную группу выпускаемой продукции. [c.221]
Применение условной тонны устраняет разновыгод-ность изготовления различных по трудности отливок и создает условия заинтересованности коллективов цехов в выполнении номенклатурного плана производства отливок. [c.160]
Сводная оценка выполнения пятилетнего плана за период с начала пятилетки может быть построена в двух вариантах с учетом и без учета сроков выпуска продукции. Так, по данным табл. 3.7 выполнение номенклатурного плана производства группы специальных станков за два года пятилетки составил 98,6% /56233 + 71219 1ПГЛ . [c.53]
Календарный номенклатурный план производства, основной единицей которого является суткоком-плект, формируется исходя из производственной программы объединения. Главный показатель деятельности основных цехов — выполнение поставок по технологическому маршруту в соответствии с системой непрерывного планирования. [c.106]
Если срок изготовления той или иной единицы энергооборудования выходит за пределы планируемого периода, он все же включается в план производства предприятия как номенклатурная единица и учитывается по объему валовой продукции и во всех последующих показателях техпромфшгплана. [c.219]
В плане производства дается перечень всех главнейших изделий. В том случае, если номенклатура изделий великЗ( в плане производства показываются изделия-представители, а расшифровка всей номенклатуры дается в отдельной ведомости, прилагаемой к плану производства. Запасные части к основным изделиям показываются в плане в тысячах рублей. Их номенклатурный перечень дается в приложении к плану. [c.93]
Но все это не исключает целесообразности анализа результатов выполнения плана по номенклатуре продукции и с помощью стоимостных показателей, особенно в многономенклатурном производстве. Материалы такого анализа могут послужить полезным дополнением к анализу номенклатурного плана в натуральных измерителях. В выполнение плана по номенклатуре засчитывается продукция в объеме, не более предусмотренного плановым заданием. Изделия, выпущенные сверх плана, не принимаются в счет выполнения плана, хотя и учитываются при определении общего объема выпуска продукции. В то же время если задание хотя бы по одной но -менклатурной позиции не выполнено, то в целом план по номенклатуре признается невыполненным. Поэтому следует провести углубленный анализ причин невыполнения планового задания по позиции, повлекшей невыполнение плана ло номенклатуре в целом. [c.39]
В основе системы премирования на. Муромском тепловозостроительном заводе имени Дзержинского также лежат два показателя рщ-мичность производства (в цехах показатель дифференцируется — выполнение номенклатурного плана, часовая выработка и др.) и качество изготовления продукции. Для стимулирования более ритмичной работы размеры премий изменяются по декадам в первой декаде выплачивается 35% общей премии, во второй — 25% и с третьей — 15%. [c.39]
Например, в. литовском производственном объединении Сигма для этсй категории работников установлено три показателя премировании. Первый — своевременная поставка продукции по договорам или выполнение номенклатурного плана, плана по обеспечению производства материальными ресурсами и т. д. Премии за выполнение ланиого гпомазлтеля составляют не менее 50% общего планового размера средств на премирование. Второй показатель — качество продукции (работ), выполнение заданий по обновлению продукции на премии идет до 30% общей плановой суммы. Третий покааатель— снижение себестоимости продукции, экономия трудовых и материальных ресурсов. [c.135]