Анализ выполнения плана по производству и реализации продукции. Изучение данной стороны деятельности предприя гия является основой анализа всей производственно-хозяйствен но и деятельности. При этом раскрываются важнейшие стороны работы предприятия и его структурных подразделении, которые непосредственно оказывают влияние на определение численности, производительности труда, фонда заработной платы,нормы расхода продукции, а также на использование всех элементов производства, формирование себестоимости, массы прибыли, уровня рентабельности, качества продукции и др. Кроме того, при анализе выполнения планов по производству и реализации продукции устанавливается взаимосвязь между сферами произ- [c.26]
Анализ выполнения плана рентабельности. Этот анализ позволяет установить эффективность конкретного производства и степень доходности отдельных продуктов и производства в целом, изучить влияние изменения величины прибыли, себестоимости продукции, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, объема реализации продукции, уровни платы за фонды и кредит, цеп н тарифов на уровень рентабельности производства, а также выявить резервы повышения этого показателя. При рентабельной работе предприятие не только возмещает затраты на выпуск продукции и ее реализацию, но и [c.28]
Сокращение сроков освоения повой продукции оказывает непосредственное воздействие на эффективность производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня прибыли и рентабельности. Анализ выполнения плана но выпуску новых видов продукции проводится сравнением полученного объема новой продукции с плановыми показателями по ее производству. [c.43]
Следующий этап — анализ выполнения плана по финансовым результатам и рентабельности. Здесь следует дать оценку выполнения плана прибыли, рассмотреть ее структуру, определить убыточные изделия и производственные участки, причины и меры но ликвидации убыточности. При рассмотрении влияния факторов на фактическую прибыль и рентабельность анализируется выполнение заданий по снижению себестоимости и издержкам обращения, в том числе за счет уменьшения материалоемкости продукции, потерь от брака и непроизводительных расходов, соблюдения планового соотношения между темпами роста объема производства, численности персонала, средней выработки и средней заработной платы одного работающего. Определяется влияние на уровень рентабельности отклонений от планов по прибыли и реализации за счет изменения объема реализации, себестоимости и ассортимента поставляемой продукции. [c.15]
Анализ выполнения плана по прибыли и себестоимости производства проводится по данным статистической отчетности предприятия (формы № 8 и 1-п, форма № 5, форма № 6, формы № 12 и 2-кв, 1-е и форма № 20). Обобщающим показателем эффективности работы предприятия является рентабельность. Различают рентабельность предприятия, рентабельность реализованной продукции и рентабельность отдельных видов продукции. Рентабельность предприятия подразделяется на общую и расчетную. Общая рентабельность рассчитывается в виде отношения балансовой прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основных фондов и нормируемых оборотных средств. При определении расчетной рентабельности берется отношение расчетной прибыли (т. е. балансовой прибыли за минусом платы за фонды и процентов за банковский кредит и фиксированных платежей) к стоимости производственных фондов за вычетом льготных фондов, не облагаемых платежами в бюджет. [c.277]
Показатели себестоимости имеют существенное значение для управления производством. Контролируя себестоимость по установкам, цехам и видам продукции, добиваются совершенствования процесса производства. Снижение себестоимости продукции — основа для увеличения прибыли и повышения рентабельности работы предприятий. Для выявления резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции и причин отклонения фактической себестоимости от плановой проводится анализ выполнения плана по себестоимости продукции. [c.114]
Комплексный анализ деятельности предприятий и объединений банковские органы проводят в определенной последовательности. Сначала изучаются объемные показатели производства и реализации, их динамика, дается оценка выполнения плана по этим показателям. Это вызвано тем, что удовлетворение потребностей народного хозяйства, населения связано с количеством, составом и качеством выпускаемой продукции. Кроме того, показатели объема, ассортимента и качества во многом влияют на величину остальных показателей — себестоимости, прибыли, рентабельности и др. [c.33]
Государство ежегодно выделяет огромные средства на развитие и внедрение новой техники, на проведение различных организационно-технических мероприятий для повышения технического и организационного уровня. Внедрение их происходит согласно плану технического развития и организации производства — важной составной части техпромфинплана. Своевременное выполнение плана. повышения эффективности производства имеет большое значение для достижения запланированных технико-экономических показателей. Задержка ввода повой техни-никн или медленное ее освоение приводит, как правило, к невыполнению плана производства, удорожанию себестоимости, снижению прибыли и рентабельности. Еще больший ущерб наносится в целом народному хозяйству. Невыполнение планов выпуска новой, более прогрессивной продукции тормозит развитие других отраслей промышленности — потребителей данной продукции, а затраченные капитальные вложения омертвляются. Поэтому вопрос о сроках ввода и освоения новой техники, а также затрат на нее имеет большое народнохозяйственное значение. Отсюда вытекает вторая задача анализа — контроль за выполнением плана технического развития и организации производства, определение путей своевременного предотвращения возможного его невыполнения и повышения экономической эффективности. [c.50]
Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов) финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]