СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА [c.90]
Составление плана повышения эффективности производства [c.214]
Исходными материалами для составления плана повышения эффективности производства являются главнейшие направления развития науки и внедрения новой техники в народное хозяйство СССР, перспективные планы отрасли и предприятия, результаты законченных работ отраслевых НИИ и ПКБ, а также работы, выполненные АН СССР и высшими учебными заведениями. Широкое использование должны находить достижения зарубежной науки и техники и патентные материалы. [c.214]
Наиболее ответственным вопросом при составлении плана повышения эффективности производства является расчет экономии, которую получит предприятие в результате внедрения каждого из мероприятий. При этом должны учитываться как денежные показатели, так технические и социальные преимущества, которые не могут быть выражены в денежных показателях. [c.219]
Основой для составления плана по себестоимости продукции служат развернутая производственная программа, плановые нормы расхода различных материально-технических средств, план повышения эффективности производства, план по труду, данные о ценах и тарифах на потребленные материально-технические средства и услуги. [c.209]
Работа над планом повышения эффективности производства сопутствует составлению техпромфинплана на всех этапах его разработки, опережая установление технико-экономических показателей плана. [c.159]
Подготовку техпромфинплана возглавляет руководитель предприятия. Методическое руководство, организацию и координацию работ осуществляет главный экономист предприятия, а при его отсутствии — начальник планового отдела. В составлении техпромфинплана участвуют функциональные отделы и службы. Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — раздел соответствующего названия. В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов и т. д. [c.149]
Постоянное планирование технического развития производства предусматривает составление планов повышения его эффективности. Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности. План повышения эффективности производства является важнейшим разделом техпромфинплана предприятия, выражает его техническую политику и содержит следующие подразделы [c.163]
Для проведения работ по составлению плана ОТМ на предприятиях создают специальные комиссии (общезаводские, общецеховые). Вся работа по составлению плана организационно-технических мероприятий осуществляется аналогично разработке других разделов плана повышения эффективности производства. [c.166]
Предложения для составления плана по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства намечаются совместно с отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Первые два этапа разработки плана повышения эффективности производства должны опережать формирование плана производства и других разделов техпромфинплана, так как план по новой технике является исходным для их разработки. [c.167]
Для составления свода затрат по строительству скважин используют данные производственной программы основных и вспомогательных подразделений бурового предприятия, плана по труду и заработной плате в разрезе указанных подразделений, плана материально-технического снабжения, капитального строительства, капитального и текущего ремонтов, плана повышения эффективности производства, движения основных фондов, смет накладных расходов и других плановых материалов. При этом должна быть обеспечена полная взаимная увязка плана себестоимости буровых работ с другими разделами тех-промфинплана. [c.329]
Основой для составления плана по себестоимости, прибыли и рентабельности служат развернутая производственная программа, плановые нормы расхода различных материально-технических средств, план технического развития и организации производства, план повышения эффективности производства, план по труду, данные о ценах и тарифах на потребленные материально-технические средства и услуги. [c.163]
Так как техпромфинплан охватывает все стороны работы предприятий, в его составлении участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — раздел соответствующего названия. В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов и т. д. [c.64]
Необходимость максимального ускорения научно-технического прогресса в нашей стране требует сокращения сроков внедрения и роста эффективности новых технических средств. Поэтому требуется постоянное планирование технического развития производства, составление планов повышения его эффективности. Разработка таких планов способствует планомерному и ускоренному техническому прогрессу всего народного хозяйства и каждой отрасли в отдельности. План повышения эффективности производства — важнейший раздел техпромфинплана предприятия и выражает его техническую политику. [c.90]
V.5. Составление плана капитального строительства начинается с разработки мероприятий, осуществляемых за счет фонда развития производства, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а затем за счет кредитов банка и других нецентрализованных источников капитальных вложений. При этом в первую очередь составляется план ввода в действие основных фондов за счет мероприятий по плану повышения эффективности производства, в частности [c.60]
Организация и порядок разработки плана повышения эффективности производства осуществляются в соответствии с указаниями по составлению других разделов техпромфинплана [0.3]. План повышения эффективности производства целесообразно разрабатывать по каждому цеху, а затем сводить в единый общезаводской план. . - [c.67]
Отсюда следует требование разработку плана технического развития и организации производства надо завершать до составления других планов. Это обеспечит инженерную обоснованность плана. План повышения эффективности производства включает систему показателей эффективности производства (живого труда, основных и оборотных фондов, капитальных вложений и материальных ресурсов) и методику их расчета. [c.104]
Общее руководство подготовкой техпромфинплана осуществляет руководитель объединения, предприятия, а методическое руководство выполнением разработок и координацию работ — главный экономист или начальник планово-экономического отдела. В составлении техпромфинплана участвуют функциональные отделы и службы. Так, отдел технической службы разрабатывает план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода материально-технических ресурсов, отдел научной организации труда и управления производством— план по труду и заработной плате. В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов. [c.107]
При составлении плана по себестоимости используют данные об объеме работ, подлежащих выполнению в плановом периоде, действующие цены и тарифы, прогрессивные нормы расхода материально-энергетических средств, использования основных средств, малоценного инвентаря и инструмента, показатели плана по труду и плана повышения эффективности производства. [c.425]
Дополнительно при анализе темпы роста производительности труда и средней заработной платы сравнивают с предусмотренными в пятилетнем плане для этого года. Бели это соотношение не ниже, чем по плану пятилетки на соответствующий год, то план по фонду заработной платы составлен правильно. Желательно проверить и увязку фонда заработной платы с планом повышения эффективности производства. По всем мероприятиям, снижающим трудоемкость продукции и потребность в рабочей силе, исчисляется экономический эффект в виде количества условно высвобождаемых работников. Изучается и динамика производительности труда с учетом изменения трудоемкости производства под влиянием ассортиментных сдвигов и средней заработной платы, сравнивается средний уровень заработной платы по категориям персонала и ведущим профессиям со средними показателями в данной отрасли или подотрасли. [c.204]
Сокращение расхода стали явилось результатом проведения ряда организационно-технических мероприятий, улучшивших технологию обработки. Мероприятия были проведены в соответствии с планом повышения эффективности производства. Составление [c.123]
Во втором разделе плана повышения эффективности производства устанавливаются задания по повышению качества продукции, освоению ее новых видов, внедрению новых прогрессивных стандартов и технических условий. Составление подобного плана имеет исключительно важное значение для нефтепереработки, отличающейся широким ассортиментом вырабатываемой продукции и большими возможностями организации новых производств. [c.174]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
План повышения эффективности производства сначала составляют по каждому цеху (службе, подразделению) и после рассмотрения цеховых планов разрабатывают сводный план по предприятию. Для составления плана используют результаты анализа сложившегося уровня организации производства по основным его элементам (степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических прв-цессов и состояние производственной техники и др.), а также перспективный план развития производства, опыт передовых эксплуатационных предприятий, рационализаторские предложения и рекомендации научно-технических обществ. Одновременно в виде одного из элементов этого плана составляют план научной организации труда, включающий мероприятия, повышающие производительность труда, улучшение его условий и повышение качества продукции. [c.255]
Принимать участие в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства, в разработке рациональных организационных структур управления производством. [c.387]
Разработка годового плана повышения эффективности производства должна предшествовать составлению остальных разделов техпромфинплана. Вместе с тем этот план должен быть увязан со всеми разделами техпромфинплана и найти отражение в таких показателях, как объем производства продукции и реализация ее, производительность труда, себестоимость, прибыль, рентабельность, материально-техническое снабжение, нормы и нормативы, заработная плата, штаты и др. В первую очередь отбираются и включаются в план законченные разработкой мероприятия, внедрение которых необходимо для обеспечения выполнения принятых в техпромфинплане на планируемый год количественных и качественных показателей. [c.215]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудова- [c.25]
Должностные обязанности. Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. Руководит планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов. Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление инспекции Госгортехнадзора котлов и сосудов, работающих под давлением. Организует разработку мероприятий по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Организует хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий [c.34]
Должностные обязанности. Осуществляет разработку мер по постоянному совершенствованию систем управления производством на научной основе в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы. Анализирует состояние и выявляет причины недостатков действующих систем управления и разрабатывает мероприятия по их ликвидации и предупреждению. Изучает показатели работы предприятия (отрасли), действующие методы управления при решении производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке рациональных организационных структур управления производством, трудовых процессов и операций, выполняемых в аппарате управления, мер по совершенствованию систем документооборота и контроля за прохождением документов, применению технических средств управления с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения. Организует работу по проектированию методов выполнения управленческих работ, составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций исполнителям, обеспечивает внесение в них необходимых изменений и дополнений в связи с проведением мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, порядка выполнения функций управления и т. п. Участвует в работе по упрощению и удешевлению аппарата управления, совершенствованию деятельности функциональных служб, их взаимосвязи, оперативного регулирования хода производства, в подготовке предложений по повышению уровня организации [c.128]
Паспорт производственного нефтедобывающего объединения является строго обоснованным комплексным документом, отражающим состояние сырьевой базы и производственных мощностей, уровень технического, технологического, организационного, экономического и социального развития объединения и его подразделений. Паспорт содержит установленные нормы, нормативы и другие технико-экономические показатели, необходимые для составления пятилетних и годовых планов по объемам добычи нефти и газа, потребным ресурсам, повышению эффективности производства, социальному развитию. [c.244]
Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на срок до года. При текущем планировании определяют плановые задания па год с поквартальным их распределением. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляют дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитывают при текущем планировании. [c.118]
При составлении финансового плана определяют потребность предприятия (объединения) в собственных оборотных средствах, предусматривают распределение прибыли, составляют баланс доходов и расходов, выявляют резервы повышения эффективности производства, роста прибыли, обеспеченность предприятия (объединения) финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственного и социального развития определяют финансовые взаимоотношения предприятия (объединения) с государственным бюджетом, банками, а также вышестоящим органом. [c.278]
Этот раздел служит основой плановых расчетов издержек производства, по труду и заработной плате, материально-техническому снабжению и финансам. Исходными материалами для составления этого раздела являются перспективный план развития предприятия, плановые наметки вышестоящих организаций, расчеты по вводу и использованию производственных мощностей, мероприятия по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции. [c.143]
Т III.3. Мероприятия для составления плана повышения эффективности производства разрабатываются систематически в течение всего года, предшествующего планируемому. Обобщение разработок и подготовка конкретных предложений должны предшествовать завершению работ по всем другим разделам техпромфин-плана, и в связи с этапностью составления техпром-финплана данный раздел делится соответственно на следующие этапы [c.28]
Содержание и порядок разработки плана повышения эффективности производства. Этот раздел техпромфин-плана определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия. Он включает комплекс организационных, технических, планово-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Разработка мероприятий для составления плана повышения эффективности производства осуществляется систематически -в течение всего года, предшествующего планируемому. [c.240]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией,, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов пофемонту оборудования, расходу материалов на pf -монтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и -сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает. очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Руководит разработкой.и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремон- [c.27]
Должностные обязанности. Организует разработку и внедрение средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, росту производительности труда, сокращению затрат тяжелого ручного труда, снижению себестоимости, улучшению качества и увеличению выпуска продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности. Руководит составлением перспективных и годовых планов механизации и автоматизации производственных процессов и планов повышения эффективности производства, разработкой предложений по реконструкции и техническому перевооружению предприятия. Обеспечивает изучение производственных процессов с целью выявления участков, работ и операции, подлежащих механизации и автоматизации, проведение патентных исследований и определение показателей технического уровня проек-тируемьйс объектов техники и технологии. Организует подготовку технических заданий на создание средств механизации и автоматизации с технико-экономическими обоснованиями разрабатываемых конструкций. Осуществляет контроль за своевременным оформлением в установленном порядке и заключением договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, про- [c.76]
Техпромфинплан (ТПФП) является программой деятельности, определяющей содержание и результаты деятельности ПО (предприятия) на планируемый год. Его разработка ведется в таком направлении, чтобы изыскать дополнительные источники повышения эффективности производства во всех направлениях и улучшить все показатели по сравнению с показателями пятилетнего плана на планируемый год. Поэтому составление годового плана должно начинаться снизу — с ПО (предприятий), которые разрабатывают встречные планы, превышающие задания пятилетнего плана. [c.211]