ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА) [c.203]
План производства и реализации продукции (производственная программа) — это задание по объему, ассортименту и качеству продукции, установленное предприятию на плановый период. [c.203]
План -по производству и реализации продукции (производственная программа). [c.134]
Производственная программа или план производства и реализации продукции предприятия, объединения — важнейший раздел плана, его производственно-хозяйственной деятельности, который определяет уровень основных технико-экономических показателей в других разделах плана (производительность труда, фондоотдачу, себестоимость, прибыль и рентабельность). [c.168]
План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. [c.153]
Производственная программа — это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество электротехнической продукции, устанавливаемый исходя из потребностей народного хозяйства. [c.91]
Центральным разделом техпромфинплана является план производства и реализации продукции, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту вырабатываемой продукции по всем подразделениям величина производственных мощностей, необходимых для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей величина и степень использования основных фондов предприятия. Основные показатели этого раздела плана производство продукции в натуральном выражении, валовая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача. Несколько специфично содержание производственной программы транспортных управлений, которая представляет собой план реализации (поставки), перекачки нефти (нефтепродуктов или газа) и использования производственных мощностей трубопроводов. [c.80]
Производственная программа — это развернутый план производства и реализации продукции. Ее количественные показатели определяют состав продукции и объемы производства. Важнейшими измерителями объемов производства являются номенклатура, ассортимент, товарная, валовая, реализованная и чистая продукция. [c.74]
План производства и реализации продукции составляется на год (и по кварталам) и включает такие важнейшие составляющие, как разработку производственной программы и плана реализации, расчет производственной мощности и загрузки оборудования, расчет незавершенного производства, составление баланса полуфабрикатов собственного производства. [c.63]
Ведущим разделом отраслевого плана экономического и социального развития является производственная программа. Производственная программа или план производства и реализации продукции (услуг) — это раздел плана отрасли, предусматривающий задания по объему производства продукции (услуг) в определенных номенклатуре и ассортименте и определенного качества. Этот раздел плана отрасли определяет многие показатели других разделов. [c.47]
План производства и реализации продукции бурового предприятия включает количественные и качественные показатели. Важнейшим исходным пунктом производственной программы бурового предприятия является государственный заказ на ввод в действие добывающих скважин. Количественные показатели характеризуют объем продукции в бурении и объем буровых работ. К показателям объема продукции относится число скважин, законченных строительством и переданных заказчику, проходка по целям бурения и по назначению, сметная стоимость буровых работ, число скважин начинаемых и заканчиваемых бурением и т. д. Объем буровых работ характеризуют также такие показатели, как станко-месяцы бурения, число подготовительных, буровых вышкомонтажных бригад и бригад но испытанию (опробованию) скважин, число буровых 58 [c.58]
Основной частью материалов, которые необходимо заготовить в плановом периоде, являются материалы на производственные нужды, т. е. для выполнения плана производства и реализации продукции. Для определения количества основных материалов необходимо иметь производственную программу в натуральном выражении и прогрессивные нормы расхода материалов на единицу продукции. [c.251]
На уровне объединения и предприятия план производства и реализации продукции формируется по широкой номенклатуре, а фактическая производственная программа — в ассорти- [c.35]
План производства и реализации продукции является центральным разделом, составляющим основу разработки всех остальных разделов техпромфинплана. Он состоит из плана реализации, производственной программы и пла -а использования производственных мощностей. [c.227]
План производства и реализации продукции является основным и исходным разделом. Он содержит производственную программу — государственное задание по выпуску продукции. [c.234]
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия). [c.353]
Производственная программа - план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству. [c.41]
В серийном производстве важнейшими календарно-плановыми нормативами являются размер партии и периодичность ее повторения, или периодичность запуска партии. Следует при этом отметить, что понятия серии и партии изделий (деталей, сборочных единиц) часто совпадают. Но в крупносерийном производстве при большой годовой (квартальной) производственной программе выпуска изделий отдельных наименований серию разбивают на части (партии), запускаемые в производство периодически. В этом случае под серией понимают общее количество изделий конкретного наименования в производственной программе (в разделе План производства и реализация промышленной продукции техпромфинплана предприятия). [c.260]
Производственный план (по объему производства и реализации продукции) формируется на основе сопоставления результатов исследования и анализа рынка с производственными возможностями предприятия. Объем производства продукции в номенклатурном разделе прогнозируется по следующим периодам первый год — по кварталам (месяцам), второй год — по полугодиям, последующие годы — в целом за год. Объем реализации продукции в стоимостном выражении прогнозируется на основе производственной программы с учетом промежутка времени от момента начала производства до момента первых поступлений денежных средств от реализации продукции. Рекомендуется рассчитать три варианта оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. [c.52]
Отчетность предприятий и других хозяйственных организаций охватывает все стороны их производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Важнейшими из них по основной деятельности промышленных-предприятий являются а) выполнение производственной программы б) затраты на производство и себестоимость продукции в) реализация продукции г) финансовые результаты и финансовое состояние предприятия. В отчетности по основной деятельности подрядных строительных организаций аналогичное место занимают выполнение плана строительных и монтажных работ, себестоимость их производства, финансовые результаты работы и финансовое состояние. [c.276]
Цель анализа выполнения плана производства заключается в том, чтобы на основе изучения данных о выполнении утверждаемых предприятию заданий по объему реализуемой продукции, о производстве важнейших видов продукции и всей производственной программы заводом и его цехами установить причины отклонений от плановых заданий, выявить резервы увеличения выпуска и реализации продукции и установить пути использования этих резервов. [c.92]
Система MRP, называемая также MRP-1, или малой MRP, располагает широким набором машинных программ, которые обеспечивают согласование и оперативное регулирование снабженческих, производственных и сбытовых функций в режиме реального времени. Для осуществления этих функций используются данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенный момент времени), файл материалов (формируется на основе плана производства и включает специфицированные наименования необходимых материалов, их количество в расчете на единицу готовой продукции, классификацию по уровням), файл запасов (данные по материальным ресурсам, необходимым для реализации графика производства, как по имеющимся, так и заказанным, но еще не поставленным по страховым запасам и др.). [c.23]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА - плановое задание по производству и реализации определенного количества продукции установленных номенклатуры и качества. Годовая производственная программа предприятия разрабатывается на основе и путем конкретизации соответствующих показателей пятилетнего плана. При составлении П.п. необходимо, чтобы она была увязана с платежеспособностью потребителей и обеспечивала выполнение планов поставок продукции по заключенным договорам и принятым к исполнению нарядам обеспечена материальными, трудовыми и финансо- [c.158]
Рассмотрим более подробно планирование прибылей и убытков (плана прибылей и убытков, или отчета о финансовых результатах). Планирование прибыли основано на определении сальдо между произведенным выходом и потребленным входом финансовых средств и базируется на результатах планирования производственно-сбытовой программы. В зависимости от подхода к учету запасов следует различать методики учета затрат и доходов на произведенную или реализованную продукцию с планированием соответственно показателей прибыли от производства или реализации продукции. [c.162]
Объем реализуемой продукции с заданием по номенклатуре важнейших видов продукции является ведущим в числе плановых показателей, утверждаемых предприятию. Органическая связь планов реализации и производства продукции определяется тем, что в производственную программу предприятия включают продукцию тех видов и в том объеме, которые должны обеспечить план реализаций." [c.167]
Концепция контроллинга предполагает, что в целях более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях для принятия грамотных управленческих решений. Для представления такой информации используется ряд экономических показателей, которые должны не только отражать состояние предприятия на настоящий момент, но и оценивать его в перспективе. В качестве критериев существования предприятия в краткосрочном периоде выступают показатели результата его деятельности. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития в краткосрочном периоде. Таким образом при краткосрочном или оперативном планировании предполагается формирование оптимальной, обеспечивающей достижение заданного уровня результата, производственной программы, а так же использование показателей затрат производства и выручки, рассчитанных на базе текущих пен и оценок имущества но восстановительной стоимости. Разработка оптимальной производственной программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам Производственная программа разрабатывается по номенклатуре, количеству и срокам изготовления продукции. Номенклатура продукции - это перечень наименований отдельных видов выпускаемой продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, предназначенных для реализации. [c.114]
Наибольшее внимание при разработке бюджетов (планов и смет) уделяется прогнозированию выручки от реализации и прибыли. Прогноз превращается в план после анализа таких факторов, как объем продаж предшествующего периода экономические и производственные условия зависимость продаж от валового национального продукта, уровня доходов населения, занятости, цен прибыльность продукции, уровень ее рентабельности исследования рынка политика цен реклама качество продукции конкуренция производственные мощности долгосрочные тенденции реализации конкретных видов продукции. От программы сбыта переходят к программе производства и расчету нормативного уравнения запасов готовой продукции. [c.255]
План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]
ТЕХПРОМФИНПЛАН - комплексный годовой план работы предприятия. Он содержит развернутую программу производственно-технической, финансово-хозяйственной деятельности предприятия (объединения). Составляется на основе показателей государственного плава экономического и социального развития я призван обеспечить выполнение этих показателей, всестсроннее повышение эффективности производства в планируемом году и создание условий для ее повышения в последующие периоды. Т. содержит следующие разделы 1. Основные показатели (сводная таблица). 2. План производства и реализации продукции. 3. План повышения эффективности производства. 4. Планово-экономические нормативы и нормы. 5. План капитального строительства. 6. План материально-технического снабжения. 7. План по труду и заработной плате. 8. План по себестоимости продукции. 9. План по прибыли и рентабельности. 10. План по фондам экономического стимулирования. 11. Финансовый план. 12. План социального развития коллектива. В строительстве такой план называется стройфин-ппаном, в материально-техническом снабжении — снабфинпланом. [c.195]
В отсутствие "спущенных сверху" государственных планов, выполнение которых являлось главной целью предприятий, действовавши к в условиях централизованно планируемой экономики, главным ориентиром для хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики янляется выполнение разработанных самими предприятиями производственных и инвестиционных программ и соблюдение бюджетов. Поэтому при анализе объемов производства и реализации продукции все сравнения делаются с плановыми заданиями, разработанными и принятыми на данный период времени (месяц, квартал, год и т.п.) самим предприятием. [c.295]
Планирование производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетных цехов осуществляется с соблюдением следующих основных условий планы цехов по важнейшим показателям должны обеспечивать выпэлнение плана предприятия (объем реализации продукции, производительность труда, фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, прибыль) производственная программа для цехов основного производства должна составляться по номенклатуре, количеству и срокам выпуска изделий, предусмотренным планом предприятия и до-говсрами на поставку продукции. [c.272]
Субординация частных планов предприятия и место среди них инвестиционного плана зависят от вида инвестиций. Так, инвестиции в расширение производства имеют смысл лишь тогда, когда на основе маркетинговых исследований достаточно надежно установлены возможности сбыта и конкурентоспособность производимой продукции. В этом случае на основе плана реализации формируется производственная программа и план производства, из которого и вытекает потребность в дополнительных мощностях и новом оборудовании. Если инвестиционные расчеты подтверждают рентабельность проекта расширения производстйа, то в сбытовом подразделении предприятия разрабатываются предложения по рекламным мероприятиям, новым каналам сбыта и т. д., что вызовет новые изменения в инвестиционном плане. [c.31]
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение) С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках) разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках) расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках) диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и [c.364]