В состав плана производства и реализации продукции входят разделы производство п реализация продукции изменение остатков готовой нереализованной продукции баланс производственных мощностей и их использование. [c.176]
План производства и реализации продукции. Рассчитывают выработку продукции в натуральном и стоимостном выражении по всему ассортименту продукции но каждому подразделению, определяют производственные мощности, требуемые для выпуска запланированной продукции, необходимый ввод новых мощностей, размер и степень использования основных фондов предприятия. Основные показатели этого раздела — выработка продукции в натуральном выражении, чистая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача, глубина переработки сырья. [c.123]
План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. [c.153]
Производственная программа — это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество электротехнической продукции, устанавливаемый исходя из потребностей народного хозяйства. [c.91]
План производства и реализации продукции — ведущий раздел техпромфинплана, так как все прочие его разделы рассчитываются применительно к плану производства. При его расчете обосновывают нормативы использования производственной мощности по технологическим установкам и предприятию в целом и определяют объем производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. [c.147]
План ввода производственных мощностей и основных фондов тесно увязан с планом производства и реализации продукции. По этой причине планирование объема производства новых, реконструируемых и расширяемых технологических установок должно опираться на сроки ввода в эксплуатацию соответствующих объектов с учетом нормальных сроков освоения производственных мощностей. [c.192]
Центральным разделом техпромфинплана промышленного предприятия является план производства и реализации продукции, в котором рассчитывают показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях, определяют задание по качеству продукции, устанавливают величину производственных мощностей, необходимых для выполнения запланированного вы [c.142]
Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы . [c.145]
План производства и реализации продукции (производственная программа) — центральный раздел плана социального и экономического развития. Все остальные разделы разрабатываются на его основе. Планирование производства должно обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия. [c.35]
Оборачиваемость оборотных средств — постоянно возобновляемое их движение в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Показателями оборачиваемости являются коэффициенты оборачиваемости и закрепления оборотных средств и продолжительности одного оборота. Ускорение оборачиваемости имеет важное значение, поскольку позволяет повысить выпуск продукции при тех же оборотных средствах или сократить потребность в них без изменения плана производства и реализации продукции, что также позволяет использовать имеющиеся оборотные средства для дополнительного выпуска продукции. Достичь ускорения оборачиваемости оборотных средств можно путем [c.63]
План производства и реализации продукции — основной и ведущий раздел плана экономического и социального развития предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели плана в целом. При разработке этого раздела следует исходить из заданий вышестоящих организаций по производству важнейших видов продукции и освоению ее новых видов заданий пятилетнего плана предприятия по производству и реализации продукции установленных вышестоящими организациями объемов работ промышленного характера и услуг на сторону хозяйственных договоров расчета производственных мощностей предприятия и увеличения степени их использования в течение планируемого периода остатков продукции на начало и конец планируемого года мероприятий по плану технического развития производства плановых технико-экономических норм и нормативов форм расчетов и сроков документооборота. [c.226]
План производства и реализации продукции— центральный раздел техпромфинплана, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту и по всем подразделениям производственные мощности, необходимые для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей основные фонды предприятия и степень их [c.58]
План производства и реализации продукции разрабатывают с учетом широкого внедрения в производство новейших достижений науки и техники, передового производственного опыта. Разработка плана производства и реализации продукции предусматривает анализ достигнутого уровня с целью выявления узких мест и недостатков в работе за предшествующий период, установления внутренних резервов и реальных путей их использования. [c.81]
План производства и реализации продукции составляют исходя из производственной мощности предприятия, зависящей от объема продукции, получаемой предприятием за год при полном использовании всего оборудования, находящегося в его распоряжении. [c.82]
Основное условие выполнения плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия — обеспечение слаженной работы всех его подразделений при непрерывном оперативном контроле их производственной деятельности. Такой контроль проводят ЦИТСы и цехи по добыче нефти и газа. Они осуществляют круглосуточное оперативное руководство работой бригад добычи нефти и газа, процессом добычи, а также ведение документации, с помощью которой контролируется работа скважин. [c.90]
Финансовое состояние предприятия непосредственно зависит от его производственно-хозяйственной деятельности. Вместе с тем выполнение плана производства и реализации продукции и другие показатели работы предприятия во многом зависят от его финансового состояния. Поэтому финансовая деятельность предприятия планируется. Предприятия нефтяной и газовой промышленности ежегодно составляют финансовые планы, которые включают нормативы оборотных средств, баланс доходов и расходов, кредитный план. [c.249]
План производства и реализации продукции. Это главный раздел годового плана. Он определяет содержание остальных разделов. Здесь дается расчет действующих и вновь вводимых производственных мощностей, необходимых для производства заданного объема продукции (работ), планируется качество подготовки нефти. [c.253]
Центральным разделом техпромфинплана является план производства и реализации продукции, в котором отражены показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях по всему ассортименту вырабатываемой продукции по всем подразделениям величина производственных мощностей, необходимых для выполнения запланированного выпуска продукции необходимый ввод новых мощностей величина и степень использования основных фондов предприятия. Основные показатели этого раздела плана производство продукции в натуральном выражении, валовая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача. Несколько специфично содержание производственной программы транспортных управлений, которая представляет собой план реализации (поставки), перекачки нефти (нефтепродуктов или газа) и использования производственных мощностей трубопроводов. [c.80]
План производства и реализации продукции разрабатывают на основе утверждаемых вышестоящей организацией предприятию показателей объема продукции с учетом широкого внедрения в производство новейших достижений науки и техники и передового производственного опыта, а также максимального использования производственных возможностей предприятия. Разработка плана производства и реализации продукции предусматривает анализ достигнутого уровня производства с целью выявления узких мест и недостатков в работе за предшествующий период, внутренних резервов и реальных путей их использования. [c.115]
План производства и реализации продукции — основной раздел плана, определяющий содержание остальных разделов. Предшествующим этапом его составления является выявление потребности -на выпускаемую продукцию и перспективы развития технического прогресса по каждому производству электронной промышленности. В содержание плана производства входит план выпуска в натуральном и стоимостном выражении основных видов изделий электронной техники, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом освоения новой продукции и повышения выхода годной продукции. [c.134]
Производственная программа — это развернутый план производства и реализации продукции. Ее количественные показатели определяют состав продукции и объемы производства. Важнейшими измерителями объемов производства являются номенклатура, ассортимент, товарная, валовая, реализованная и чистая продукция. [c.74]
План ввода в действие производственных мощностей и основных фондов является основным подразделом плана капиталовложений. Он должен находить непосредственное отражение в плане производства и реализации продукции (см. гл.6). [c.17]
Цель выполнения расчетов по планированию — обоснование принятия плановых решений. Планирование деятельности предприятия состоит в разработке плана производства и реализации продукции и взаимосвязанного с ним плана материального и финансового обеспечения производственной и реализационной деятельности. Меню этого режима игры включает следующие позиции [c.267]
Например, работе 5 - План ввода основных фондов предшествуют три работы 2 - План производства и реализации продукции , 3 - Определение стоимости строительства производственной базы и 4 - Расчет капитализируемых предпроизводственных расходов . Нельзя принять f"5 =10, так как к этому времени не будет определена общая стоимость вводимых основных фондов. [c.15]
Работа - производственная или какая-либо другая операция, требующая затрат времени и ресурсов, например, составление плана производства и реализации продукции, определение сметной стоимости строительства производственной базы предприятия и т.д. [c.70]
План производства и реализации продукции составляется на год (и по кварталам) и включает такие важнейшие составляющие, как разработку производственной программы и плана реализации, расчет производственной мощности и загрузки оборудования, расчет незавершенного производства, составление баланса полуфабрикатов собственного производства. [c.63]
Должностные обязанности. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах., Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабо- [c.102]
Должностные обязанности. Выполняет работу по осуществлению финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников. Разрабатывает, исходя из технико-экономических показателей производственного плана, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета предприятия. Определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, взаимоотношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками, составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки. Участвует в подготовке планов производства и реализации продукции, работ (услуг), капитальных вложений, планов по прибыли и налогу на прибыль, готовит необходимые расчеты и обоснования к ним, в разработке нормативов оборотных средств по видам сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей и затрат в стоимостном выражении, доводит утвержденные показатели до подразделений предприятия. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств. Составляет проекты планов по прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью (сдача помещений и имущества в аренду, доходы по [c.241]
Центральный раздел техпромфинплана — это план производства и реализации продукции, в котором рассчитывают показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражениях, определяют задания к качеству продукции, устанавливают величину производственных мощностей, необходимых для выполнения запланированного выпуска продукции, предполагаемый ввод новых мощностей, величину и степень использования основных фондов предприятия. [c.103]
Ведущим разделом отраслевого плана экономического и социального развития является производственная программа. Производственная программа или план производства и реализации продукции (услуг) — это раздел плана отрасли, предусматривающий задания по объему производства продукции (услуг) в определенных номенклатуре и ассортименте и определенного качества. Этот раздел плана отрасли определяет многие показатели других разделов. [c.47]
План производства и реализации продукции (услуг) обосновывается расчетами производственной мощности. [c.47]
План производства и реализации продукции бурового предприятия включает количественные и качественные показатели. Важнейшим исходным пунктом производственной программы бурового предприятия является государственный заказ на ввод в действие добывающих скважин. Количественные показатели характеризуют объем продукции в бурении и объем буровых работ. К показателям объема продукции относится число скважин, законченных строительством и переданных заказчику, проходка по целям бурения и по назначению, сметная стоимость буровых работ, число скважин начинаемых и заканчиваемых бурением и т. д. Объем буровых работ характеризуют также такие показатели, как станко-месяцы бурения, число подготовительных, буровых вышкомонтажных бригад и бригад но испытанию (опробованию) скважин, число буровых 58 [c.58]
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН пред приятия — заключительный раздел техпромфинплана, отражающий в стоимостном выражении результаты производственной, снабженческой, сбытовой и финансовой деятельности предприятия. Ф. п. разрабатывается в форме баланса доходов и расходов на основе контрольных цифр по прибыли, нормативов ее распределения, платежей в бюджет и ассигнований из бюджета, а также на основе планов производства и реализации продукции, повышения эффективности производства и снижения затрат. Основными источниками доходов и поступления средств являются прибыль от реализации товарной продукции, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего и из- [c.350]
План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]
Основное условие выполнения плана производства и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия — это обеспечение слаженной работы всех его подразделений при непрерывном оперативном контроле их производственной деятельности. Такой контроль производят ЦИТСы и промыслы НГДУ. [c.137]
План производства и реализации продукции — головнойхраздел техпромфинплана. Определяющей его частью является годовая производственная пограмма. Она содержит подробный перечень продукции, подлежащей выпуску и реализации в планируемом периоде, в точном соответствии с государственным народнохозяйственным планом и директивами министерства. Он дает количественную и в значительной мере качественную характеристику всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и является основой для разработки последующих разделов техпромфинплана. [c.217]
УЧЕТ ОПЕРАТИВНЫЙ — вид хозяйственного учета, являющийся системой текущего наблюдения и регистрации определенных хозяйственных операций непосредственно на месте и в момент их осуществления. Он обеспечивает в каждый данный момент информацией о состоянии и результатах работы как предприятия, так и его подразделений (цехов, участков и т. п.), позволяет осуществлять контроль за ходом производственных процессов и выполнением плановых заданий, своевременно выявлять имеющиеся недостатки и принимать срочные меры по их устранению. На основе У. о. ведется ежедневный (ежесменный) текущий учет и контроль за выполнением плана производства и реализации продукции, норм выработки, поступлением и расходованием материальных ресурсов, использованием оборудования, выполнением графиков технического обслуживания и ремонта и др. Его организуют на участках, в цехах, отделах и службах предприятия. Так, на складах учитывают поступление и выдачу сырья и материалов в отделе главного механика — использование оборудования, причины его простоя в отделе кадров — состав работников по категориям и профессиям, полу, возрасту и образованию, их движение. Основное достоинство У. о. — своевременное получение необходимых данных устно (по телефону, радио и т. п.) или письменно (в виде [c.293]
В Изучение потребностей в продукции, выпускаемой предприятием, и формирование плана производства и реализации продукции В Обеспечение производства материальными ресурсами Ш Интегрированные системы оперативного управления производстаом в Организация производственного процессе во времени и пространстве на межцеховом уровне. Согласование работы производственных подразделений 111 Организация деятельности по реализации продукции Щ [c.162]
Промышленные предприятия и объединения самостоятельно разрабатывают нормативу оборотных средств по элементвм и в целом. Задачей планирования оборотных средств является установление научно обоснованных нормативов, обеспечивающих бесперебойность производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий и промышленности в целом, выполнение планов производства и реализации продукции при минимальном количестве оборотных среден-,. [c.109]