Таким образом, изучив на основании маркетинговых исследований состояние рынка сбыта товаров, можно перейти к формированию производственной программы фирмы, приняв за методологическую базу многопродуктовую модель производственного планирования. Процесс моделирования текущего плана производства (месячного, квартального, полугодового или годового) включает следующие основные этапы [c.223]
Прогнозируется вся производственная программа объекта исследования. При этом продукция ранжируется, т. е. номенклатурные позиции выстраиваются в порядке их приоритетов. Объемы тех видов продукции, которые обычно планируются в стоимостном выражении, прогнозируются также в стоимостном выражении. Всю запланированную на рассматриваемый период производственную программу условно назовем пассивной очередью выпуска , а программу текущего шага имитации — активной очередью . По каждой позиции активной очереди известны ее приоритет, задание на выпуск, признак выпуска на следующем шаге (войдет или не войдет данная продукция в следующую активную очередь ), нормативы незавершенного производства (для позиций, присутствующих в активной очереди следующего шага). Одна и та же продукция может обладать различными приоритетами выпуска на разных шагах имитации. Задания на выпуск (на всех шагах исследуемого временного интервала) устанавливаются исходя из соответствующих плановых заданий с учетом фактического перевыполнения или недовыполнения плана за предшествующие отчетные периоды. Это служит ориентиром при имитации производства продукции. Отметим, что моделирование формирования незавершенного производства (НЭП) и последующего выпуска на его основе готовой продукции основывается на следующих предположениях [c.117]
В лаборатории технико-экономических исследований Уфимского нефтяного института проводилась разработка вопросов, связанных с созданием универсальной программы автоматизированной подготовки модели расчета плана основного производства НПЗ и основных элементов информационного обеспечения рассматриваемой подсистемы. Основой для разработки алгоритмов этих задач послужили основные методические положения по применению экономико-математических методов в текущем планировании нефтеперерабатывающего производства, а также опыт моделирования, накопленный в отраслевой лаборатории. [c.168]
На наш взгляд, помимо причин, указанных в работах [59-66], эффективное внедрение в производство оптимизационных задач сдерживается и отсутствием единых методологических основ проводимой формализации. Это привело, в частности, к существенному многообразию несвязанных между собой вариантов формализации моделей. В области линейных моделей наметились два основных типа аппроксимационные модели и модели с переменными параметрами. Оба типа моделей, предназначенных для одной и той же цели — определить оптимальный текущий план выпуска товарной продукции в целом по НПК, формально реализованы на основе различных подходов. В тех случаях, когда на рассматриваемом производстве общее число технологических объектов планирования мало, в обоих типах моделей предусмотрено достаточно подробное поустановочное описание технологического процесса переработки нефти от первичной переработки до приготовления товарной продукции. Формальная разница проявляется в том, что в аппроксимаци-онных линейных детерминированных моделях коэффициенты выпус-ка-затрат" принимаются строго фиксированными, а в моделях с переменными параметрами — изменяющимися в некоторых, заранее определенных интервалах. Однако такая детализация оказывается эффективной лишь при моделировании на заводском уровне, поскольку оба названных подхода предполагают переработку большого объема информации и при переходе к описанию комплекса, состоящего из двух и более НПП, размерность соответствующей модели значительно возрастает. Информационное обеспечение этих задач не гарантирует априорной совместности вводимых ограничений, а их фактическая реализация, как правило, сопровождается дополнительной корректировкой параметров, направленной [c.108]
Согласно сделанные расчетам предприятие в июле обойдется собственными средствами для финансирования текущих расходов, однако в августе и сентябре ему понадобится дополнительное кредитование. По аналогичной методике делается расчет и при составлении бизнис-плана с целью обоснования объема внешних источников финансирования. Только задача будет усложнена введением дополнительных параметров темпы изменения объемов производства, структура доходов, виды и структура расходов, влияние напюгов, инфляция, изменение ценовой политики как на сырье и материалы, так и собственную продукцию, система получаемых и предоставляемых скидок и т.п. Расчет рекомендуется делать в режиме имитационного моделирования в среде электронных таблиц путем задания различных коридоров изменения параметров (объем производства будет расти с темпом 1% в месяц, 1,5% в месяц и т.д. инфляция составит 10% в год, 13% в год и т.д.). В результате может быть найдена комбинация значений, отвечающая обоснованным ожиданиям аналитика и объясняющая объемы запрашиваемых средств. [c.485]