Регламентированная информация, необходимая рабочим, мастерам, начальникам служб, руководящему составу аппарата ЛПУМГ и объединения, определяет объем информационного потока, т. е. вид, периодичность и порядок прохождения информации, документации, распоряжений и т. п. Характеристика информационного потока ЛПУМГ приведена в Типовом проекте организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.]. [c.217]
В оперативно-производственной службе, кроме бригады по добыче газа и конденсата во главе с мастером, предусматриваются должности начальника службы, его заместителя, старшего инженера или инженера по добыче газа и конденсата, старшего инженера-технолога или инженера-технолога. [c.20]
В распорядке рабочего дня мастера производственного участка в зависимости от специфики производства предусматриваются обход участка, прием и сдача смены, расстановка рабочих ознакомление рабочих со сменным заданием подготовка производства при переходе на изготовление новых изделий и проведении экспериментальных работ контроль за ходом производства и соблюдением правил техники безопасности инструктаж рабочих по выполнению производственных операций и показ работы устранение недостатков, выявленных при обходе инструктаж по технике безопасности выход по вызову на рабочие места для выяснения и устранения неполадок участие в производственных совещаниях вызов на участок работников функциональных служб для устранения неполадок сдача оборудования в ремонт и прием его из ремонта ознакомление новых рабочих с содержанием и условиями труда проверка качества работы и сдача готовой продукции работнику ОТК участие в планировании запуска деталей, (изделий) 1 в производство оформление и сдача нарядов, различных документов. [c.168]
Инженерно-технические работники (ИТР) организуют производственный процесс и руководят коллективом, его осуществляющим. Сюда входят директора предприятий (объединений) и их заместители, начальники производственных служб, начальники отделов заводоуправлений, начальники цехов, участков, мастера. [c.203]
Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров. [c.201]
Определение площади пола, требующейся для каждого производственного участка. Если в отделении офсетной печати будет стоять четыре машины, то какая площадь потребуется для этого отделения с учетом проходов, промежуточных складов, стола мастера, площадей обеспечения, комнат отдыха или ремонтных служб [c.614]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.195]
Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе. На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т. д. [c.375]
Схему управления участком, цехом разрабатывают с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливают состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от объема и типа производства. После этого определяют функции органов управления и связь между ними (рис. 5.7). [c.65]
Наиболее обоснованный порядок разработки и пересмотра норм в каждом объединении (предприятии) может быть принят на базе изучения специфики его производственно-хозяйственной деятельности при тесном взаимодействии технологических и экономических служб. Технологи должны разрабатывать прогрессивный технологический процесс, а нормировщики, основываясь на данных технологического процесса и его изменениях, отраженных в технологических картах,— новые обоснованные нормы трудовых затрат, учитывая условия организации труда, гигиенические и физиологические факторы. В работу по пересмотру норм вовлекают работников, осуществляющих непосредственное руководство производственной деятельностью цеха или участка (начальники цехов, служб, мастера). [c.150]
Бесцеховая структура применяется для сравнительно небольших предприятий и предполагает наличие двух звеньев управления старшие мастера или мастера, возглавляющие производственные участки, подчиняются непосредственно руководителю предприятия. Функции подготовки производства, планирования, контроля, обслуживания и т. п. в таких структурах выполняются специализированными заводскими службами централизованно. [c.294]
Функции руководителей производственных объектов, буровых мастеров, прорабов вышкостроения, начальников цехов и служб бурения состоят в следующем. [c.200]
При необходимости оказания производственному объекту каких-либо производственно-технических услуг, в том числе и транспортных, его руководитель - начальник цеха, мастер - подает заявки в письменном виде (приложение 2) либо по телефону в то подразделение своего предприятия, которое ведает вопросами организации производства (производственный отдел, производственно-диспетчерская служба). При подаче заявки необходимо сообщить сведения об условиях приемки грузов о состоянии подъездных путей и площадок для разгрузки грузов, наличии грузоподъемных средств для разгрузки при получении и для погрузки при отправке грузов. Кроме того, следует указать дату доставки или отправки грузов. По выполнении заявки руководитель производственного объекта должен оформить исполнителю (водитель, машинист, грузчик) необходимые документы и информировать производственный отдел о выполнении заявки. [c.201]
Оперативный контроль за выходом годных заготовок и своевременным оформлением брака ведет производственно-диспетчерское бюро цеха. ПДБ имеет право потребовать от бригадира или мастера участка сдать годные заготовки или комплекты согласно расчету по нормам или же акты на брак в тех случаях, когда из выданных в раскрой материалов не будет сдано в кладовую цеха того количества заготовок, на которое произведен расчет. Оно обязано своевременно составить акт о недостаче материалов или порче по результатам раскроя за смену, сутки. Работники производственно-диспетчерской службы цеха заинтересованы в предупреждении потерь и нерационального расходования материальных ресурсов, так как их материальное стимулирование производится из единого фонда оплаты труда цеха. Туда зачисляется определенная доля экономии и погашается часть перерасходов и потерь, возникших по вине бригады. Накладные общепроизводственные расходы распределяются между заказами по методике, описанной в параграфе 4.5. [c.199]
В электромонтажных организациях вопросами качества работ и повышения его уровня занимаются работники электротехнических лабораторий, производственно-технических отделов, служб подготовки производства. Непосредственное влияние на качество работ оказывают начальники участков, производители работ, мастера и исполнители работ — бригадиры и рабочие-электромонтажники. В некоторых подразделениях создаются технические инспекции по качеству, в состав которых входят главные специалисты, начальники некоторых отделов и группа контроля качества как исполнительный орган технической инспекции (вопросы органи- [c.225]
Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др. [c.326]
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера). [c.46]
Оперативное внутрицеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским бюро совместно со службами механика и технолога при активном участии линейных руководителей производства (начальника цеха, начальников участков и мастеров). [c.70]
При организации рабочих мест следует соблюдать санитарные нормы, инструкции по эксплуатации оборудования, технике безопасности и др. Пространство, занимаемое рабочими местами, как правило, определяется расчетным путем. Это пространство должно быть достаточным для того, чтобы рабочие могли производить все необходимые движения и перемещения при выполнении производственных операций. Необходима система сигнализации и связи, обеспечивающая обмен информацией между рабочими и мастером или другим линейным руководителем, а также службами внутрицехового обслуживания. [c.184]
Функциональные связи и взаимоотношения между членами производственного коллектива складываются по-разному в зависимости от типа производства и форм его организации. Например, в условиях поточно-массового производства на конвейере с регламентированным режимом работы они наиболее тесные, а на участке с серийным и единичным производством, где каждый рабочий сдает работу не другому рабочему непосредственно, а через контролера, мастера или распределителя работ,— менее тесные. В цехе, на производственном участке функциональные связи существуют не только между рабочими, выполняющими основные операции, но и между этими рабочими и рабочими, занятыми обслуживанием производства, а также технологами, нормировщиками и другими работниками цеховых служб. [c.64]
Начальник цеха руководит работой мастеров по внедрению НОТ, совместно с комитетом профсоюза организует обмен опытом и социалистическое соревнование. Организация работ по нормированию труда в цехе, по разработке и внедрению технически обоснованных норм выработки, времени и численности рабочих, контроль за состоянием нормирования труда на производственных участках и в службах также входят в обязанности начальника цеха. [c.137]
Рабочий день руководителей производственных подразделений строится с учетом распорядка рабочего дня руководителей предприятия. На некоторых предприятиях начальники цехов ежедневно в начале первой смены проводят оперативные совещания, на которые вызывают мастеров и руководителей цеховых функциональных служб. Такие совещания следует созывать в тех случаях, когда имеются отклонения от запланированных условий (нарушение ритма производственного процесса, отсутствие необходимых материалов и полуфабрикатов и пр.). Целесообразно установить определенные дни и часы, когда начальники цехов занимаются производственными вопросами, предусмотреть время для участия начальников цехов в совещаниях и других мероприятиях, проводимых руководством предприятия, партийной, профсоюзной и другими общественными организациями. [c.167]
На предприятиях химической промышленности и в производствах резиновом, шинном, минеральных кислот и некоторых других производствах предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности при переводе инженерно-технических работников из основных производственных цехов и производств в централизованные ремонтные службы на должности начальников цехов и их заместителей, начальников участков, механиков, мастеров и старших мастеров пенсии на льготных условиях и в льготных размерах переведенным работникам назначаются [c.381]
Управления состоят из отделов. В производственное управление на нашей схеме входят отдел контроля производства, заводоуправление, отдел снабжения, инженерный отдел, а также отдел инспекции и контроля качества. В некоторых организациях отдел кадров также подчиняется производственному управлению. Ремонтно-эксплуатационная служба и служба контроля за инструментами являются подразделениями, находящимися в подчинении директора завода их возглавляют старшие мастера. В зависимости от сложности выполняемой работы и численности работников, находящихся в их подчинении, на заводе могут быть еще мастера участков и старшие рабочие (бригадиры). На этой схеме не показаны подразделения, входящие в состав других отделов, подчиненных производственному управлению эти подразделения будут рассмотрены в главах, посвященных специфическим задачам соответствующих отделов. [c.236]
Диспетчер и начальник цеха или мастер должны планировать работу совместно. Начальник цеха или мастер несет ответственность за непосредственный контроль рабочих на производственных участках, а диспетчер обязан следить за своевременным обменом необходимой информацией между службой контроля производства и производственными подразделениями. Иногда диспетчера назначают на работу постоянно на производственном участке, чтобы он в качестве штабного работника помогал начальнику производственного участка, распределял работу в соответствии с оперативными производственными планами и снабжал необходимой информацией систему контроля производства. [c.262]
Составление сметы общих, или накладных, расходов также входит в обязанности управляющего завода. В этой смете по каждому основному производственному цеху и каждой вспомогательной службе перечисляются заработная плата мастеров, затраты по заработной плате вспомогательного персонала, стоимость запасных частей, используемых при ремонте, и заработная плата работников ремонтно-эксплуатационной службы, стоимость вспомогательных материалов, расходы на коммунальные услуги, амортизацию, налоги, отчисления по страхованию, а также расходы основных производственных цехов на содержание помещений. [c.310]
Начальники цехов и их заместители, начальники (заведующие, управляющие) отделов, служб, участков, производств, хозяйств, ферм и имеющие в своем подчинении работников начальники других структурных подразделений предприятий, а также организаций, пользующихся правами государственного предприятия директора творческих и производственно-творческих объединений киностудий, директора кинокартин мастера начальники строительных участков и старшие производители работ строительных организаций заведующие складами, имеющие в своем подчинении работников лесничие. [c.724]
Мастеру принадлежит ведущая роль в организации современного производства, использовании производственных ресурсов и повышении эффективности производства. Мастер имеет разнообразные функциональные связи со многими службами и подразделениями цеха и всего предприятия, а также с мастерами смежных участков и смен. Он имеет большие контакты со всеми отделами заводоуправления по вопросам планирования работы участка или смены, технологической дисциплины, ремонта и содержания оборудования и т. д., с общественными организациями по социально-политическим и воспитательным вопросам. [c.42]
Создание сети АРМ приведет, несомненно, к изменению организационной и функциональной структуры не только экономических служб, но и их интеграции с техническими службами. Так, на цеховом уровне не может быть отдельного АРМ мастера, нормировщика, АРМ бухгалтера, АРМ работника производственно-диспетчерской службы и т. д. [c.155]
Принцип участия первого руководителя. Этот принцип состоит в том, что для успешного проведения деловой игры не просто желательно, а необходимо участие в ней руководителя предприятия, организации, подразделения или его первого заместителя. Так, в деловой игре на уровне предприятия требуется участие директора или главного инженера предприятия, на уровне цеха или участка — начальника цеха, мастера участка, а также руководителей соответствующих плановых, производственных, финансовых и других служб. [c.28]
В состав оперативно-производственной службы входят бригады по добыче газа и конденсата, которые являются основным производственным звеном газодобывающего предприятия и организуются во главе с мастером при регламентированной численности рабочих. При меньшем их числе предусматривается безбригадная организация труда — рабочие подчиняются непосредственно начальнику оперативно-производственной службы. [c.20]
Номенклатура материалов и изделий, реализуемых через мелкооптовые склады-магазины баз производственно-технического обслуживания и комплектации устанавливается по согласованию с обслуживаемыми подразделениями. Предусматривается следующий порядок получения ценностей из мелкооптового склада-магазина. Руководители (мастера) производственных объектов должны, сообщить о возникших потребностях в диспетчерскую службу базы производственного обслуживания (БПО) своего подразделения. Доставка затребованных материальных ценностей на объект обязательно согласовывается с инженерно-технологической сдужбой подразделения-заказчика. Диспетчерская служба БПО регистрирует заказы в журнале заказов (табл. 16). [c.102]
Размеры премий, выплачиваемых инженерно-техническим работникам (кроме руководителей предприятия), устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом, профсоюза дифференцированно по> лроизводствам, цехам, службам, участкам, отделам и другим подразделениям. Как правило, при этом учитываются объем и сложность плановых заданий, достигнутый уровень использования производственных фондов. Более высокие размеры премий предусматриваются для инженерно-технических работников основных цехов, так как им принадлежит ведущая роль в выполнении всех показателей производственной деятельности предприятия. Так, на Московском заводе тепловой автоматики инженерно-технические работники и служащие основных цехов в случае успешного выполнения плана реализации продукции получают премию в размере 25%, а вспомогательных цехов — в размере 20% оклада. На ряде предприятий непосредственные руководители производственных процессов в цехах получают премию в повышенном размере. На московском заводе Калибр мастерам производственных участков размер премии установлен [c.236]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
Второе направление — организация обучения руководителей, имеющих высшее или среднее техническое образование, специальным предметам, знание которых необходимо им для эффективного выполнения функций по руководству производственным коллективом. К числу таких специальных предметов относятся экономика отраслей, научная организация труда и управления производством, трудовое право, производственная педагогика и психология, автоматизированные системы управления производством (ЛСУП) и т. п. Эти дисциплины руководители среднего звена изучают в отраслевых и республиканских институтах повышения квалификации и их филиалах, на теоретических и практических семинарах системы экономического образования кадров, а также на специальных курсах и семинарах, организуемых на предприятиях для целевой подготовки мастеров, начальников цехов и руководителей функциональных служб. [c.290]
Сизов А. Б. — 39 лет, член КПСС, стаж работы на заводе 25 лет. Поступил на завод в возрасте 14 лет. Закончил школу ФЗО при заводе, затем вечернее отделение заводского техникума и филиала института. Работал мастером, начальником цеха, последние шесть лет — заместителем директора по производству. Обладая большим опытом работы, Сизов отлично разбирается в производственных процессах. Руководимая им служба (цехи основного производства), выполняя и,перевыполняя производственную программу в стоимостном выражении (по выпуску валовой продукции), не всегда справлялась с планом по выпуску отдельных видов изделий важнейшей продукции. Невыполнение плана в номенклатуре приводило к частым нарушениям обязательств по договорным поставкам, за что завод выплачивал крупные штрафы. [c.74]
На предприятиях нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, работающих по примеру объединения Башнефтехимзаводы , при переводе инженерно-технических работников из производств, перечисленных в списке № 1, раздел X и в списке № 2, раздел XIII, подраздел 3 Переработка нефти, газа, угля и сланца , в централизованные ремонтные службы на должности начальников цехов и их заместителей, начальников участков, механиков, маете- ров и старших мастеров пенсии на льготных условиях и в льготных размерах производственным работникам следует назначать по списку № 2, раздел XIII, [c.381]
Накладные расходы по производству — общезаводские расходы — дшт- кны быть в центре внимания всех звеньев руководства на производстве. (Среди таких общезаводских накладных расходов можно указать амортизацию, налоги, отчисления на страхование, оплату коммунальных услуг, затраты на содержание зданий, заработную плату мастеров и бригадиров, а также расходы на ремонт и содержание оборудования.) Определение и правильное отнесение издержек на соответствующие виды продукции и структурные подразделения компании являются решающим моментом для эффективного контроля за издержками. Накладные р асходы основных производственных цехов и вспомогательных служб (службы главного энергетика, ремонтно-экспяуатационной службы и т. д.) должны рассчитываться в отдельности расходы по обслуживанию следует относить на счет производственных подразделений, пользующихся соответственным обслуживанием. [c.302]
Количественный состав ремонтно-эксплуатационных бригад. Число рабочих, находящихся в подчинении одного бригадира, зависит от принципа построения ремонтно-эксплуатационного отдела (централизации и децентрализации), от организаторских способностей отдельных мастеров, от помощи, оказываемой штабными службами, от общего характера ремонтно-эксплуатационных работ, а также от эксплуатационных расходов. Оно зависит также от квалификации ремонтных и прочих рабочпхл ох состояния производственного оборудования и степени загрузки предприятия. Хорошо, когда бригадир составляет список членов своей бригады, в котором указывается их квалификация.. Бригадиры должны оценивать своих рабочих исходя из их знаний, опыта и подготовки. Только в том случае, когда мастер хорошо знает своих рабочих, он сможет направить для выполнения задания такого работника, который действительно что-то починит, а не делает вид, что чинит. Такой список также помогает бригадирам планировать работу своей бригады и следить за сроком выполнения заданий. [c.336]