Материальное и моральное поощрение

из "Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности "

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]
Кроме основных устанавливают дополнительные показатели премирования (соблюдение правил и норм техники безопасности, культура производства и т. п.). Невыполнение дополнительных показателей служит основанием для снижения размеров премии (до 50%). [c.149]
Единовременные премии выплачиваются за создание и внедрение новой техники, своевременную отгрузку продукции на экспорт, успехи в социалистическом соревновании, содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений, выполнение особо важных и срочных работ и др. За создание, освоение и внедрение новой техники и научной организации труда работники премируются за счет отчислений, поступивших в фонд материального поощрения в зависимости от фактического экономического эффекта от их внедрения. [c.149]
Инженерно-технические работники и служащие премируются из фонда материального поощрения за выполнение и перевыполнение плана по поставкам продукции, по прибыли или рентабельности, а также за выполнение и перевыполнение плана по росту производительности труда. Условия премирования следующие руководящие работники премируются за результаты работы предприятия в целом, работники аппарата управления — за результаты работы предприятия в целом с учетом выполнения показателей структурного подразделения, инженерно-технические работники цехов — за результаты работы этих подразделений. Размер премии не должен превышать половины месячного должностного оклада. [c.149]
Рабочим и инженерно-техническим работникам могут также устанавливаться различные доплаты за достижение высоких индивидуальных или коллективных результатов труда, в том числе доплату по щекинскому методу, сущность которого состоит в увеличении выпуска продукции при одновременном уменьшении численности персонала. Экономия фонда заработной платы при этом (полностью или до 70%) может быть использована на установление доплат за совмещение профессий, многоагрегатное обслуживание, расширение зон обслуживания, освоение новых норм и т. д. В настоящее время предприятия имеют право за счет экономии фонда заработной платы против норматива устанавливать надбавки рабочим за совмещение профессии и выполнение намеченного объема работ с меньшей численностью персонала в размере до 50% тарифной ставки, инженерно-техническим работникам, прежде всего мастерам, служащим за высокую квалификацию — в размере до 30%, а конструкторам и технологам — в размере до 50% должностного-оклада. [c.150]
Важную роль в повышении эффективности производства играет моральное поощрение работников, которое имеет несколько аспектов политический, экономический, социальный в психологический. На предприятиях получили широкое развитие следующие формы морального поощрения объявление благодарности победителям соревнования, занесение их в Книгу почета,, присвоение звания Лучший по профессии , Ударник (бригада) коммунистического труда , Цех коммунистического труда , вручение переходящих вымпелов, знамен, памятных медалей, нагрудных знаков, присвоение почетных званий, сообщение о трудовых успехах в печати, по радио или телевидению. Важным моральным поощрением является правительственная награда. [c.150]
Администрация предприятия совместно с профсоюзной организацией постоянно развивают и поддерживают трудовые традиции, побуждают трудящихся к творчеству, профессиональному и нравственному росту. Одновременно повышается моральная ответственность каждого работника за коллективные результаты. [c.150]

Вернуться к основной статье