Комплексное управление производительностью (эффективностью) производства

Комплексное управление производительностью (эффективностью) производства  [c.394]

В производственных коллективах Краснодарского края была разработана и получила широкое распространение комплексная система повышения эффективности производства. Она включает семь основных подсистем, функционирование которых обеспечивает всеохватывающее использование внутрипроизводственных резервов 1) управление использованием трудовых ресурсов (повышение производительности труда, использование фонда рабочего времени, трудовые нормативы и оплата труда, подготовка кадров па производстве, социальное развитие трудового коллектива) 2) управление основными фондами и капитальными вложениями (повышение коэффициента сменности работы оборудования, сокращение сроков освоения производственных мощностей, рациональное использование капитальных  [c.58]


План повышения эффективности производства — это комплексный план мероприятий по совершенствованию и улучшению качества продукции внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства по росту производительности труда по эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств, по совершенствованию системы управления, планирования и организации и т. д.  [c.61]

Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или инвестиционного проекта /89,94/.  [c.46]


Повышение эффективности использования основных фондов может быть достигнуто главным образом за счет создания и внедрения орудий труда для комплексной механизации и автоматизации важнейших производственных процессов, расширения производства более производительного оборудования, удобного в эксплуатации и устойчивого к износу, увеличения единичной мощности основных технологических агрегатов, повышения их экономичности, внедрения прогрессивных технологий, совершенствования основных и вспомогательных процессов производства, модернизации морально устаревших орудий труда, строгого соблюдения установленного режима эксплуатации оборудования, широкого применения прогрессивных систем управления всеми звеньями производства.  [c.183]

Агропромышленный комплекс (АПК) — 5. Демократический централизм — 9. Единство политического н хозяйственного руководства—10. Единый народнохозяйственный комплекс СССР —12. Интенсификация производства—13. Конечный народнохозяйственный результат—14. Механизация—16. Научно-техническая революция — 19. Национальный доход — 22. Общественные фонды потребления — 24. Планирование — 25. Продовольственная программа СССР на период до 1990 года — 29. Производительность труда — 33. Производительные силы — 35. Производственные отношения— 36. Реальные доходы трудящихся — 37. Режим экономии — 38. Социалистическая собственность — 40. Социалистическое соревнование — 43. Территориально-производственный комплекс (ТПК) — 46. Трудовые ресурсы — 48. Управление социалистическим производством—49. Целевая комплексная программа (ЦКП) — 52. Экономическая стратегия КПСС — 54. Экономические рычаги и стимулы — 56. Экономический потенциал — 57. Экономия материальных ресурсов — 60. Эффективность производства — 62.  [c.238]


Повышение уровня автоматизации обеспечивает повышение эффективности производства. Так, применение УВМ типа УМ-1 для оперативного управления и контроля процессом гидроочистки дизельного топлива дало годовую экономию в размере 170 тыс. руб. Использование экономико-математических методов и УВМ для компаундирования товарной продукции на одном из нефтеперерабатывающих комбинатов сэкономило 7 млн. руб. Комплексная автоматизация атмосферно-вакуумной установки обеспечила следующее улучшение технико-экономических показателей производительность установки увеличилась на 3%, отбор масляных дистиллятов возрос на 0,5%, годовая экономия составила 213,3 тыс. руб. Общая же экономия по этому комбинату была еще выше, так как стабилизация работы головного процесса повысила ритмичность следующих процессов, за счет чего был получен дополнительный эффект (снижение себестоимости) 217 тыс. руб.  [c.74]

На основе расчетов рациональной потребности в ресурсах, с поставкой их в определенные сроки, достигается непрерывность процесса производства. Рассчитывается и обеспечивается сопряженность по мощности и загрузке между заготовительными, металлообрабатывающими и сборочными производствами. В условиях блочно-модульной формы организации производства возрастают роль и ответственность коллектива работников за результаты своего труда, комплексно реализуются вопросы организации производства, труда и управления. При этом достигается наивысший уровень производительности труда, эффективности всего производства.  [c.66]

Управление кадрами — многогранный и исключительно сложный процесс, представляющий собой комплексную систему. Система управления персоналом — это комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, различных видов, форм и методов работы, а также соответствующего механизма управления, направленного на обеспечение постоянного повышения эффективности производства, производительности труда и качества работы.  [c.33]

Понятие организационно-технический уровень объединяет три основных элемента технический уровень производства уровень организации производства уровень управления. Совершенствование организационно-технического уровня производства — комплексный непрерывный процесс его рационализации. Оценка и анализ организационно-технического уровня очень важны для повышения эффективности производства. Данные анализа позволяют определить масштабы и границы внедрения новой техники, раскрыть резервы повышения производительности труда, разработать предложения по улучшению методов организации производства и снижению себестоимости продукции.  [c.50]

При разработке комплексных планов по НОТ следует руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию научной организации труда в министерствах, ведомствах и производственных объединениях (предприятиях) [1981 г.]. Планирование мероприятий по НОТ — часть единой системы планирования развития народного хозяйства, осуществляемой на всех уровнях управления. Оно направлено на обеспечение дальнейшего роста производительности труда и повышение Эффективности общественного производства, на ускорение реализации научно-технических разработок, рациональное использование трудовых ресурсов, улучшение условий труда и повышение его содержательности.  [c.227]

На эффективность химического производства оказывают влияние одновременно несколько факторов (технический прогресс, совершенствование организации и управления производством, повышение содержания основного (полезного) вещества в используемом сырье, комплексность его переработки и др.). Важнейшими факторами, определяющими организационный уровень промышленного производства, являются такие, как специализация, кооперирование и комбинирование. Они открывают большие возможности по повышению производительности труда, фондоотдачи, улучшению качества продукции и снижению себестоимости. Существенное влияние на изменение этих показателей оказывает комбинирование на базе комплексного использования многокомпонентного сырья.  [c.131]

Наивысшей эффективностью обладает комплексная автоматизация, являющаяся основой внедрения автоматизированных систем управления (АСУ) и важнейшим направлением научно-технического прогресса в настоящее время в нашей стране. Комплексная автоматизация направлена на повышение производительности и облегчение труда, совершенствование качества и снижение себестоимости продукции. Поэтому при организации производственного процесса (на стадии проектирования и в процессе эксплуатации) необходимо соблюдать принцип автоматичности (с учетом технических возможностей и экономической целесообразности), стремясь к комплексной автоматизации производства и внедрению автоматизированных систем управления.  [c.22]

XXV съезд Коммунистической партии Советского Союза наметил грандиозную программу развития народного хозяйства нашей страны на 1976—1980 гг. Особое место в этой программе уделено вопросам повышения эффективности и интенсификации общественного производства. Достижение этой цели предполагает комплексное решение многообразных задач. Это — задачи роста производительности и улучшения условий труда, совершенствования организации работ и повышения квалификации кадров, рационального использования оборудования и увеличения его фондоотдачи, внедрения современных методов управления и укрепления производственной дисциплины.  [c.3]

Реализация поставленных задач связана со всемерным ускорением научно-технического прогресса. В двенадцатой пятилетке предусмотрено в 1,5—2 раза расширить применение в народном хозяйстве прогрессивных базовых технологий, обеспечить широкое внедрение принципиально новых технологий — электронно-лучевых, плазменных, импульсных, биологических, радиационных, мембранных и других, позволяющих многократно повысить производительность труда, поднять эффективность использования ресурсов и снизить материалоемкость производства. Намечено более полно использовать при разработке новой техники и технологии возможности материалов с заранее Заданными свойствами, особенно прогрессивных конструкционных, в том числе синтетических, композиционных, сверхчистых и др. В целом по народному хозяйству намечено увеличить долю промышленной продукции высшей категории качества в 1,9—2,1 раза, повысить надежность и ресурс работы техники, завершить в основном внедрение комплексных систем управления качеством, ускорить пересмотр стандартов и технических условий на продукцию с учетом высших мировых достижений.  [c.183]

На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д.  [c.258]

Общие цели финансового анализа предприятия непосредственно связаны с измерением его затрат и результатов (доходов). Оценки затрат и результатов в процессе анализа, соотнесенные к конкретным техническим, организационным и другим факторам, должны быть сопоставимыми по времени и с соответствующими оценками аналогичных предприятий. В совокупности результаты оценки должны создавать достаточную базу данных для анализа результатов и финансового анализа, а также комплексного анализа и управления эффективностью (производительностью) производства и предприятия в целом, в том числе для оценки его платежеспособности.  [c.530]

Для достижения ускорения необходимо сконцентрировать усилия и экономические возможности на главных направлениях науки и техники, дающих отдачу в самые короткие сроки. Требуется комплексный подход к научно-техническому прогрессу. Особое внимание уделяется разработке приоритетных направлений науки и техники (электронизации народного хозяйства, комплексной автоматизации, ускорению развития атомной энергетики, новым материалам и технологиям их производства и обработки, ускоренному развитию биотехнологии). Усилия ученых, конструкторов и инженеров, материальные и финансовые ресурсы все в большей мере должны нацеливаться на главные направления научно-технического прогресса, на разработку принципиально новых идей, на создание техники последних поколений, обеспечивающей наивысшую производительность и эффективность. Так, уже в двенадцатой пятилетке намечено в 1,5—2 раза повысить производительность и надежность вновь осваиваемой техники по сравнению с имеющимися аналогами, в 1,5—2 раза расширить применение базовых технологий. Примерно в два раза будет поднят уровень автоматизации производства. Автоматизированные системы предусмотрено внедрять в различные сферы деятельности, и прежде всего в проектирование, управление оборудованием и технологическими процессами. В промышленности предусмотрено ввести около 5 тыс. автоматизированных систем управления технологическими процессами.  [c.13]

Планирование развития науки и техники. План научно-технического прогресса в отрасли разрабатывается на основе комплексной программы, рассчитанной на 20 лет, и целевых комплексных программ по решению важнейших проблем, стоящих перед отраслью. При разработке планов научно-технического прогресса предусматривается внедрение новейших достижений в области науки, техники, технологии, организации производства, труда и управления. В этом разделе содержатся задания по решению важнейших научно-технических проблем разработки, освоения и внедрения новых высокоэффективных технологических процессов, новых видов оборудования, механизации и автоматизации производства, перехода на новые эффективные виды сырья, улучшения качества продукции, повышения производительности труда.  [c.247]

Коллектив производственного объединения Минский тракторный завод имени В. И. Ленина в порядке эксперимента внедрил систему комплексной оценки и управления эффективностью. При этом применяются новые, более прогрессивные показатели, в частности показатель суммарного объема народнохозяйственного эффекта и экономического эффекта у потребителя от использования выпускаемой объединением техники, доля продукции высшей категории качества, технический уровень производства, напряженность плана, коэффициенты качества работы, доля прироста мощностей за счет организационно-технических мероприятий, доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда. Применяемый коэффициент напряженности плана учитывает такие факторы, как коэффициент сменности и загрузки оборудования, использование производственных мощностей.  [c.95]

В строительстве рост производительности груда определяется исходя из плановых объемов, структуры работ и технико-экономических расчетов по экономии численности работников в результате намечаемых мероприятий. Расчет снижения трудовых затрат и роста производительности труда основывается на проекте плана технического развития строительства и производится на условный укрупненный показатель — 1 млн. руб. планируемого объема строительно-монтажных работ. При этом учитываются следующие Ф.р.п.т. 1) повышение технического уровня строительства, уровня комплексной механизации и> автоматизации строительных работ применение новых, более эффективных строительных материалов и конструкций, увеличение степени заводской готовности строительных конструкционных изделий 2) улучшение организации строительного производства, труда и управления (расчет ведется по каждому элементу отдельно — внедрение НО и распространение передовых методов, укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций, внедрение сетевого планирования и управления работой на объектах строительства, уменьшение потерь рабочего времени и др.) . У изменение структуры работ, особенно в связи с расширением работ по реконструкция и техническому перевооружению производства.  [c.395]

ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЙ —документ, комплексно характеризующий основные стороны хозяйственной деятельности предприятия в целом. Содержит объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей и оборудования (коэффициент сменности, коэффициент загрузки и др.) техническом уровне и качестве выпускаемой продукции объеме капитальных вложений, наличии, вводе в действие и показателях эффективности основных фондов (фондоотдача, фондовооруженность и др.) потреблении и расходовании основных видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии финансовых показателях (сумма балансовой прибыли, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, фонды экономического стимулирования) и организационно-техническом уровне производства (комплексная механизация и автоматизация, удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, мероприятия по совершенствованию управления и повой технике и др.). Паспорт предприятия включает также раздел о трудовых ресурсах и социальном развитии коллектива (производительность труда, использование рабочего времени, среднемесячная заработная плата и ее рост, обеспеченность работников предприятия жилой площадью и детскими учреждениями, размер фондов материального поощрения и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на одного работающего и др.) и показатели, характеризующие охрану окружаю-  [c.298]

Важнейшим фактором повышения производительности труда служащих является организация их работы на базе комплексной механизации и автоматизации всей системы управления производством и видов деятельности служащих от первоначальной фиксации всех возникающих в производстве отклонений и изменений, обработки полученной информации до анализа ее для принятия оперативных решений, а также всех видов технических, плановых и экономических расчетов. В условиях автоматизированной системы отчетности и управления особое значение для принятия правильных решений и эффективности применения вычислительной техники приобретает достоверность поступаемой первичной информации. Ошибки, допущенные в первичном учете, не всегда могут быть выявлены и исправлены на последующих ступенях учета. Поэтому обеспечению достоверности первичных данных должно уделяться первостепенное внимание в деятельности каждого предприятия. По-видимому, с этого участка должна начинаться механизация управленческих работ. Практически же ему не уделяется должного внимания.  [c.137]

Современный этап развития социалистического производства характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса, разработкой и внедрением новых технических решений, ростом производственных мощностей и резким усложнением технологии производства и хозяйственных связей. Рост производительных сил обусловил необходимость разработки и внедрения научных методов организации и совершенствования системы управления производством. Одним из принципов научного управления является комплексный или системный подход, предполагающий принятие решений на основе всестороннего анализа соответственным образом подготовленной информации во всех взаимосвязанных звеньях управляемого объекта. В сфере материального производства оптимальными являются решения, способствующие повышению эффективности общественного производства. Эта эффективность определяется по соотношению с затратами, необходимыми для ее достижения.  [c.3]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории.  [c.62]

Снижение металлоемкости изделий сопровождается повышением эффективности производства. При этом предполагается комбинирование традиционных видов технологического оборудования с электронной техникой, в частности, с вычислительной. Появились и уже широко применяются комплексные машинотехнические системы - автоматические линии из станков с программным управлением, системы роботов, автоматизированное технологическое оборудование для отраслей с непрерывным производственным процессом. Все такие системы основаны на использовании ЭВМ. Выпускаемые комплексные системы уже на этапе разработки учитывают индивидуальные потребности покупателя. Применение таких систем ведет к росту производительности труда, снижению капиталовложений и улучшению других экономических показателей.  [c.410]

В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления.  [c.61]

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ (Госкомтруд СССР) — союзно-республиканский орган государственного управления, который, исходя из высшей цели экономической стратегии партии, призван осуществлять единую государственную политику в области труда, его оплаты, использования трудовых ресурсов и социального обеспечения в стране. Основные направления перестройки деятельности Госкомтруда СССР в свете установок XXVlI съезда КПСС и решений июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС определены в постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС Об усилении работы по реализации активной социальной политики и повышении роли Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам (1987 г.). Госкомтруд СССР должен обеспечивать комплексный подход и пропорциональное развитие всех звеньев социальной сферы, использовать социальные факторы роста производства и производительности труда, формировать систему эффективной занятости населения. Госкомтруд СССР укрепляет научную и информационную базу управления социальным развитием, координирует усилия министерств и ведомств по повышению производительности труда, обеспечивает последовательную реализацию советскими гражданами нрава на труд. Участвует совместно с Госпланом СССР в разработке балансов трудовых ресурсов, рабо-  [c.56]

ТЕРРИТОРИАЛЬНО - ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС — форма территориальной организации хозяйства совокупность объединений и предприятий различных отраслей, связанных между собой общими источниками сырья или технологией и расположенных на одной территории. В условиях социализма формируется планомерно, исходя из принципа комплексного решения вопросов территориальной организации производства. Один из важнейших методов управления комплексами — разработка и осуществление комплексных целевых программ. В состав территориально - производственных комплексов входят предприятия добывающей и перерабатываюп1ей промышленности, строительные и транспортные организации, сельскохозяйственные предприятия, научно-исследовательские институты, а также организации и учреждения непроизводственной сферы —жилищно-коммунальное хозяйство, торговля и сфера обслуживания, здравоохранение и просвещение. Особенно активно процесс формирования территориально-производственных комплексов происходит в СССР на этапе развитого социализма в связи с созданием мощных производительных сил и возросшей зрелостью производственных отношений. В настоящее время создаются и развиваются Западно-Сибирский, Ангаро-Еннсейский, Южно-Якутский, Тимано-Печорский, Южно-Таджикский и другие комплексы, формируется индустриально-аграрный комплекс в зоне Курской магнитной аномалии. Создание таких комплексов позволяет существенно повысить эффективность использования природных ц других ресурсов, согласованно решать производствен-  [c.406]

Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу (бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда.  [c.25]