Пятая часть Обеспечение эффективности деятельности организаций предназначена как для рассмотрения новых тем, так и для суммирования всего, что обучающиеся узнали в предыдущих главах. Глава 19 посвящена человеческому фактору, включая обсуждение проблем управления человеческими ресурсами. В главах 20 и 21 рассматривается важная тема — управление операционной деятельностью, которое играет существенную роль в обеспечении производительности. В главе 22 подводится итог всему, что мы узнали об эффективном управлении показано, что комплексный подход может сделать возможным повыше- [c.22]
В гл. 22 сведено воедино все, что мы узнали о проблемах и методах управления, рассмотренных через призму производительности, для непрерывного обеспечения роста которой руководителю нужно применять комплексный подход к решению задач управления, в котором сочетались бы потребности и техники, и человека. [c.563]
В данной главе мы не вводим никаких новых понятий. Наша цель заключается в том, чтобы сделать обзор всего, что мы узнали об эффективном управлении, а также показать, как комплексный подход может обеспечить общее повышение производительности. [c.645]
Причина ведущей роли Японии в области производительности и ключ к повышению производительности на производстве в США не представляет из себя мистического секрета. Причина здесь одна — хорошее управление. Потратив более 700 стр. на описание принципов управления организациями, мы теперь хорошо знаем, что входит в понятие хорошее управление , что настоящий руководитель видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, само выживание или успех которой зависят от непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой. Хороший руководитель знает, что в силу высокой степени взаимозависимости элементов организации, а также организации в целом и внешней среды, проблемы редко имеют простое и быстрое решение. Как и все другие важные организационные проблемы, перспективное повышение производительности нуждается в комплексном подходе. [c.647]
Однако следует иметь в виду, что применение технических средств управления должно осуществляться на основе комплексного подхода, с учетом глубокого анализа технико-экономических показателей управляемой системы. Это связано с тем, что средства оргтехники не являются сами по себе универсальным средством повышения производительности труда работников административно-управленческого персонала. Вместе с тем они могут оказать действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по обработке информации и тем самым увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным. [c.176]
Для достижения ускорения необходимо сконцентрировать усилия и экономические возможности на главных направлениях науки и техники, дающих отдачу в самые короткие сроки. Требуется комплексный подход к научно-техническому прогрессу. Особое внимание уделяется разработке приоритетных направлений науки и техники (электронизации народного хозяйства, комплексной автоматизации, ускорению развития атомной энергетики, новым материалам и технологиям их производства и обработки, ускоренному развитию биотехнологии). Усилия ученых, конструкторов и инженеров, материальные и финансовые ресурсы все в большей мере должны нацеливаться на главные направления научно-технического прогресса, на разработку принципиально новых идей, на создание техники последних поколений, обеспечивающей наивысшую производительность и эффективность. Так, уже в двенадцатой пятилетке намечено в 1,5—2 раза повысить производительность и надежность вновь осваиваемой техники по сравнению с имеющимися аналогами, в 1,5—2 раза расширить применение базовых технологий. Примерно в два раза будет поднят уровень автоматизации производства. Автоматизированные системы предусмотрено внедрять в различные сферы деятельности, и прежде всего в проектирование, управление оборудованием и технологическими процессами. В промышленности предусмотрено ввести около 5 тыс. автоматизированных систем управления технологическими процессами. [c.13]
Современный этап развития социалистического производства характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса, разработкой и внедрением новых технических решений, ростом производственных мощностей и резким усложнением технологии производства и хозяйственных связей. Рост производительных сил обусловил необходимость разработки и внедрения научных методов организации и совершенствования системы управления производством. Одним из принципов научного управления является комплексный или системный подход, предполагающий принятие решений на основе всестороннего анализа соответственным образом подготовленной информации во всех взаимосвязанных звеньях управляемого объекта. В сфере материального производства оптимальными являются решения, способствующие повышению эффективности общественного производства. Эта эффективность определяется по соотношению с затратами, необходимыми для ее достижения. [c.3]
Сущность тейлоризма как теории научного управления заключается в регламентации трудовых процессов, компетентном руководстве и действенной системе материального стимулирования. Он сумел теоретически обосновать и практически показать преимущество комплексного подхода к совершенствованию организации производства и управления, ему принадлежит заслуга в разработке и реализации принципов функциональной системы управления. Основы системы научного управления он резюмировал следующим образом научный подход вместо привычных традиционных навыков взаимопонимание вместо противоречий системный подход к делу вместо индивидуальной работы наращивание темпов производительности вместо ее ограничения стремление развивать у каждого отдельного работника максимальную работоспособность и материальное благополучие. [c.651]
Но организационную структуру оценивают не только с точки зрения соответствия стратегии, ее совершенство выражается также в производительности и качестве труда работников системы управления, в конечном итоге отражающихся на конечных результатах деятельности предприятия [4]. Автором предлагаются подходы к построению и свертке комплексного критерия качества организационной структуры управления [52]. [c.103]
Организационная наука, использующая системную методологию, предполагает изучение и учет опыта организационной деятельности в различных типах организации — экономических, государственных, военных и т.п. Г. Эмерсон, автор книги Двенадцать принципов производительности , первым сформулировал и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности комплексного, системного подхода к решению многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще. [c.30]
При разработке мероприятий, обеспечивающих ускорение оборачиваемости оборотных средств, необходим комплексный, системный подход, рассмотрение оборотных средств с точки зрения единой совокупности их элементов во всех функциональных формах, на всех стадиях кругооборота. В связи с этим важна четкая организация управления оборотными средствами как основа всей системы мероприятий, обеспечивающих эффективное их функционирование. Совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, стимулирование экономии ресурсов и производительности труда, четкое распределение функций по управлению процессами кругооборота средств—необходимые условия повышения эффективности их использования. [c.288]
Расширение самостоятельности товаропроизводителей, формирование рыночной инфраструктуры, переход от административно-командной системы к регулированию требуют выработки новых подходов к территориальному управлению экономикой. Ведущими проблемами регионального развития являются разработка и реализация государственной политики, учитывающей интересы субъектов Российской Федерации и муниципалитетов, направленной на создание им равных стартовых условий для перехода к рыночным отношениям рациональное размещение производительных сил, совершенствование форм и методов управления комплексным социально-экономическим развитием территории выработка мер экономического стимулирования увеличения доходных статей бюджета. [c.7]
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ (Госкомтруд СССР) — союзно-республиканский орган государственного управления, который, исходя из высшей цели экономической стратегии партии, призван осуществлять единую государственную политику в области труда, его оплаты, использования трудовых ресурсов и социального обеспечения в стране. Основные направления перестройки деятельности Госкомтруда СССР в свете установок XXVlI съезда КПСС и решений июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС определены в постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС Об усилении работы по реализации активной социальной политики и повышении роли Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам (1987 г.). Госкомтруд СССР должен обеспечивать комплексный подход и пропорциональное развитие всех звеньев социальной сферы, использовать социальные факторы роста производства и производительности труда, формировать систему эффективной занятости населения. Госкомтруд СССР укрепляет научную и информационную базу управления социальным развитием, координирует усилия министерств и ведомств по повышению производительности труда, обеспечивает последовательную реализацию советскими гражданами нрава на труд. Участвует совместно с Госпланом СССР в разработке балансов трудовых ресурсов, рабо- [c.56]
КОМПЛЕКСНАЯ МЕХАНИЗАЦИЯ производства — замена руч ного труда машинным на всех основных операциях технологического процесса, включая вспомогательное и обслуживающее производство. К. м. осуществляется на основе создания и применения машин и другого оборудования во взаимно согласованных режимах, увязанных по производительности и обеспечивающих наилучшее выполнение заданного технологического процесса. Ручной труд при этом используется для управления машинами, их регулирования и наладки, а также на тех нетрудоемких процессах, механизация которых не имеет существенного значения для облегчения труда, повышения производительности и экономически нецелесообразна. Такой подход к механизации производства создает предпосылки и обеспечивает создание комплексно-механизированных поточных линий, комплексно-механизированных участков, цехов, предприятий. Первым этапом К. м. является частичная механизация. При частичной механизации механизируются главным образом многие наиболее трудоемкие операции технологического процесса при сохранении значительной доли ручного труда. Механизация производства наряду с техническими задачами позволяет решить и ряд экономических и социальных. К. м. обеспечивает повышение производительности труда, сокращение длитель- [c.110]
Смотреть страницы где упоминается термин УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
: [c.396] [c.54] [c.113] [c.25]Смотреть главы в:
Основы менеджмента -> УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Основы менеджмента -> УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД