В поисках путей решения проблемы обозначены и представлены системы антикризисного управления и регулирования деятельностью предприятий, рассмотрена технология их функционирования. В основе действия обеих систем лежит возможность предвидеть развитие состояния предприятия, руководствуясь теорией цикличности экономических процессов, применение которой позволяет принимать обоснованные управленческие решения. Поэтому особое внимание в книге уделено технологии проведения диагностики состояния предприятий (на микроуровне хозяйствования) и мониторинга (на макроуровне). [c.5]
Антикризисное управление и регулирование [c.505]
Реализацию антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называют антикризисным процессом [12. с. 32]. Мировой опыт показывает, что процесс этот управляемый и включает в себя два блока процедур — антикризисное управление и антикризисное регулирование, которые служат общей цели на различных (микро- и макроэкономическом уровнях). [c.460]
В чем заключается сущность антикризисного управления и антикризисного регулирования [c.463]
Исходя из определенных в данном пособии понятий может показаться, что вопрос о мерах, применяемых к предприятиям-банкротам, скорее является предметом антикризисного управления, чем регулирования, поскольку изучение его связано с рассмотрением путей оказания воздействий на деятельность предприятий на микроуровне. Поэтому необходимо провести четкую грань между предметами управления и регулирования. Дело в том, что вопрос о мерах можно рассматривать с точки зрения техники их применения, что является предметом антикризисного управления, и с точки зрения законодательства, т.е. установленных государством правил разрешения проблем несостоятельности, что представляет собой предмет антикризисного регулирования. Соответственно, в настоящем параграфе рассматриваются особенности применения предусмотренных отечественным законодательством мер к несостоятельным предприятиям. [c.73]
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизм антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. [c.5]
Процесс функционирования системы банкротства, связанный с реализацией антикризисных процедур называют антикризисным процессом. Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики является управляемым процессом, который включает две его взаимосвязанные части антикризисное управление и антикризисное регулирование. [c.515]
Дайте описание антикризисного управления и антикризисного регулирования. [c.609]
Предотвращение массовых увольнений с предприятий, попавших в фазу антикризисного управления, с минимизацией негативных последствий от безработицы, возникающей из-за несостоятельности производственных единиц. Как правило, антикризисное управление и безработица ассоциируются как взаимообусловленные и взаимосвязанные понятия. Предотвращение безработицы вследствие банкротств является одной из важнейших целей антикризисного регулирования. Она актуальна для России, но сама безработица не должна быть политиче- [c.45]
Таким образом, известная специфичность методологии антикризисного управления и антикризисного регулирования позволяет сделать вывод о том, что комплексное изучение теоретических основ, а также многочисленных частных управленческих действий менеджеров в различных кризисных ситуациях должно рассматриваться как неотъемлемый элемент общей подготовки будущего менеджера. [c.215]
Вместе с тем необходимо признать, что крайняя разрозненность и отсутствие строгой структуры в разработках различных исследователей, занимающихся проблемами антикризисного управления и антикризисного регулирования, делают проблемы сбалансированного управления в достаточной степени сложными. Тем не менее тенденции развития общественных отношений, сложная динамика изменения ценностных взглядов современного общества объективно свидетельствуют о том, что кризисы всегда будут неотъемлемым элементом поступательного развития общества. Именно способность менеджера не просто найти достойный выход из специфической кризисной ситуации, а суметь вывести предприятие из нее с обновленными целями, структурой ресурсов и организационной схемой, сохранившей или умножившей свой потенциал с минимальными потерями, всегда будет востребована обществом. [c.215]
В учебном пособии изложены теоретические и методические основы антикризисного управления предприятием. В нем уточнен понятийный аппарат (термины, определения, критерии и признаки) раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления. Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия, выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии. Приведен алгоритм выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления предприятия изложены основы управления персоналом в условиях кризиса и организации труда арбитражных управляющих (временных, внешних, конкурсных). [c.2]
В современных условиях акцент с краткосрочных разрозненных мер воздействия на отдельные элементы конъюнктуры перемещается на создание комплексных программ, включающих использование всех рычагов. На уровне государства в качестве их выступают программы по административному, налогово-бюджетному, кредитно-денежном инвестиционному и прочему регулированию деятельности несостоятельных предприятий, на уровне предприятия программа по антикризисному управлению, содержащая меры по инвестиционному, финансовому, снабженческо- [c.27]
На все внутренние факторы, так же как и на внешние, можно влиять на микроуровне. Причем это влияние носит характер не регулирования, а управления. Управляя же воздействием факторов, можно оказывать влияние на состояние предприятия. Эта функция является прерогативой антикризисного управления. [c.45]
Чтобы стать арбитражным управляющим в России, необходимо пройти обучение в учебном заведении, аккредитованном при ФСФО России, сдать экзамен, пройти психологическое тестирование, получить лицензию, а для отдельных категорий — аттестат, выдаваемый государственным органом РФ по регулированию рынка ценных бумаг, а также квалификационный аттестат Центрального банка РФ в соответствии с Законом О банкротстве кредитных организаций и Положением ЦБ РФ О порядке выдачи и аннулирования Банком России аттестатов руководителя временной администрации по управлению кредитной организацией и арбитражного управляющего при банкротстве кредитной организации №71-П от 25 марта 1999 г., и в 30-дневный срок зарегистрироваться хотя бы в одном арбитражном суде. По статусу арбитражный управляющий — физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя. Рассмотрим этапы становления специалиста в области антикризисного управления более подробно. [c.94]
Таким образом, антикризисное управление начинается лишь на этапе резкого спада производства, т.е. на стадии так называемого критического банкротства . Механизм его включает диагностику финансового и технико-экономического состояния предприятия, маркетинг, прогнозирование, планирование, принятие управленческого решения, организацию его выполнения, учет, контроль, мотивацию и регулирование, а при пессимистичном исходе — организацию ликвидации предприятия. При этом диагностика является необходимым средством профилактики банкротства предприятий. Она проводится с целью выявления негативных тенденций и причин, их обусловивших, своевременного упреждения их развития и предотвращения возникновения кризисных ситуаций. [c.148]
Какова структурно-логическая схема взаимосвязи антикризисного регулирования и антикризисного управления [c.215]
В целом антикризисный процесс включает реорганизационные и ликвидационные процедуры, проводимые как на уровне государства (антикризисное регулирование), так и на уровне конкретного предприятия (антикризисное управление). Подробно эти вопросы рассматриваются ниже в рамках главы 18. [c.503]
Реформы, проводимые государством, — это зачастую и есть антикризисное регулирование на макроуровне. Ярким примером антикризисного регулирования на макроуровне является так называемая перестройка, проводившаяся в СССР в 80-е годы XX столетия. Неправильная целевая ориентация в комплексе принимаемых мер привела к тому, что большинство проблем только обострилось, и страна попала в глубокую кризисную ситуацию, приведшую к катастрофе. Энергичные меры, принятые в 1992-1994 гг., отодвинули страну от края пропасти . Именно в этот период выявилась значимость реального антикризисного управления, поскольку устойчивое состояние — явление крайне редкое. Системы необходимо рассматривать в вечном движении, динамике, изменениях, где цель нередко выступает основой направления происходящих событий. [c.44]
Применение антикризисного управления в качестве альтернативы формированию условий, позволяющих монополизировать определенные сегменты рынка и тормозящих развитие конкуренции при усилении диктата определенных групп производителей. Диктаторская цель всегда витает в воздухе и ее необходимо постоянно опасаться. Борьба с монополизацией рынков для России имеет громадное значение, но существующее законодательство по антикризисному регулированию учитывает эту проблему крайне слабо. [c.47]
Однако в современных условиях значимость антикризисного управления возросла. Этому способствует формирование и использование значительного методического аппарата для разработки и реализации антикризисных программ. Причем в настоящее время речь идет не только о формировании антикризисных программ на микро-, но и на макроуровне. Возникающие проблемы управления и дисбаланса отношений в государстве сформировали базу для объективной необходимости использования комплексных антикризисных процедур. Современное состояние экономических отношений способствует реализации механизма антикризисного регулирования со стороны государства для обеспечения целостной политики антикризисного управления на микроуровне. [c.55]
В антикризисном управлении действия, предпринимаемые для достижения целей первой группы, традиционно именуются антикризисным управлением, в то время как действия, совершаемые для достижения целей второй — антикризисным регулированием. В рискологии также сложилась подобная ситуация, т.е. исследователи используют различную терминологию в зависимости от уровня целевых установок (сравните ситуацию в экономике, которая обычно разделяется на микро- и макроэкономику). Далее будем использовать следующие термины [c.52]
Важнейшая часть управления рыночной экономикой — ценовая политика государства. Характерно сочетание в современной системе разных цен свободных, регулируемых и устанавливаемых государством. Государственные мероприятия по регулированию цен могут носить законодательный, административный и судебный характер. Государство с помощью законодательных, административных и бюджетно-финансовых мероприятий воздействует на цены таким образом, чтобы способствовать стабильному развитию экономической системы в целом, т.е. посредством цен сглаживать циклические колебания процессов воспроизводства. С учетом конкретной хозяйственной конъюнктуры регулирование цен носит обычно антикризисный характер. Государственное регулирование заключается в том, чтобы не допустить серьезного инфляционного роста цен в результате возникновения устойчивого дефицита бюджета, резкого роста цен на сырье и топливо, монополизма производителей, способствовать созданию нормальной конкуренции. Важной задачей при этом является и достижение серьезных социальных результатов. [c.188]
Такой подход к микроэкономическому регулированию и стимулированию деятельности участников рынка позволит, по нашему мнению, поставить работу по совершенствованию антикризисного управления в масштабе национального рынка на демократическую и справедливую основу, будет способствовать ускоренному становлению конкурентных производств, создаст предпосылки для обеспечения экономических интересов государства, производителей и потребителей. [c.203]
Таким образом, в течение первого десятилетия наступившего века можно ожидать некоторый рост промышленного производства, что, однако, не гарантирует от спадов, вызванных ростом цен на энергоносители, изменением конфигурации рынка сбыта, особенно машиностроительной продукции. Это предполагает необходимость совершенствования механизмов регулирования общественного воспроизводства, поиска эффективных форм государственного участия в антикризисном управлении на фирменном уровне. Одной из актуальных проблем государственного антикризисного менеджмента в первом десятилетии XXI в. будет преодоление кризисное и придание ускорения отрасли машиностроения. [c.101]
Эффективным инструментом государственного регулирования кризисных ситуаций в переходной экономике может выступать региональное антикризисное управление как территориально приближенный к хозяйственным организациям институт государственной власти и управления. [c.161]
При четком разграничении прав и ответственности генерального менеджера и управленческого персонала на основе трех выше названных каналов (способов) регулирования их взаимоотношений децентрализация в сочетании с централизации может выступать достаточно эффективным инструментом антикризисного управления. [c.382]
Подобное определение антикризисного PR нередко приходится слышать от заказчиков, но оно не полностью отражает смысл данного понятия. В целом антикризисный PR и консалтинг — это комплекс высокоэффективных технологий, ориентированных на прогнозирование, выявление и предотвращение кризиса, управление им и выход из него, а также регулирование его последствий. Сюда же относятся методики поддержания и оперативной коррекции имиджа, адаптации к новым условиям, нейтрализации негативных технологий (попросту — черного пиара ). [c.6]
Определите понятия антикризисное регулирование и антикризисное управление . [c.53]
Модуль посвящен чрезвычайно актуальной для России проблеме управления предприятием (компанией, фирмой и т.д.), проходящим через кризис или банкротство. Подробно излагаются экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства, механизм антикризисного управления, включающий диагностику финансового состояния, оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия. В модуле также дается технология разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия, детально рассматривается правовое регулирование процедур финансового оздоровления и банкротства на примерах конкретных российских предприятий. [c.496]
В подобных условиях проблема предупреждения финансовой несостоятельности (банкротства), если предприятие еще функционирует нормально, и поиска оптимальных путей выхода из кризиса, если он уже имеет место, приобретает особую актуальность. Решение ее заключается в эффективном антикризисном регулировании и управлении предприятием. [c.459]
Межгосударственный уровень (мировой, наивысший, суперглобальный и т.д.). На этом уровне функционируют сверхсложные объекты, действуют совокупности экономических гиперциклов либо циклы очень большой длительности, как, например, этнические циклы длительностью около 1200-1400 лет. Следовательно, антикризисное управление и регулирование должно четко вписываться в суперглобальные тенденции развития общества, производства, науки и т.д. Поэтому при разработке оборонительной позиции (элементов антикризисного управления) должны быть сформированы массивы данных о сложившихся тенденциях суперглобального уровня. При этом суперглобальиый уровень является как бы фоном, на котором разворачиваются события. Следует отметить, что этот уровень воздействия является внешним для различных государств, отраслей, сфер бизнеса, хозяйствующих субъектов. [c.28]
Межгосударственный (мировой, наивысший, суперглобальный и т.д.) фактор. На этом уровне функционируют сверхсложные объекты, действуют совокупности экономических гиперциклов либо циклы очень большой длительности, как, например, этнические циклы, длительностью около 1200-1400 лет. Антикризисное управление и регулирование должно четко вписываться в суперглобальные тенденции развития общества, производства, науки и т.д. [c.68]
Ключевые понятия цикличность, экономические циклы, циклическое спиралевидное развитие, мультипликационно-акселерационная модель, регулярные и нерегулярные кризисы, промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы, антикризисное регулирование, антикризисное управление, жизненный цикл предприятия [c.26]
Таким образом, циклическая спиралевидная траектория изменений состояния предприятия есть результат непрерывного совокупного влияния разнонаправленных факторов внешней и внутренней среды его функционирования. Этим влиянием можно управлять на макро-, мезо- и микроуровне в процессе соответственно антикризисного регулирования экономикой страны, региона и антикризисного управления деятельностью предприятия. Множественность факторов, одновременно влияющих на деятельность предприятия, и их разнонаправленность свидетельствуют о сложности процессов антикризисного регулирования и антикризисного управления. Специалистам в этой области необходимо обладать широкой компетенцией относительно всесторонней деятельности предприятий. Схемы финансового оздоровления предприятий уникальны, однако классификация факторов, влияющих на их деятельность, позволяет типизировать антикризисный менеджмент. [c.45]
Следовательно, для уровня предприятия (отдельного хозяйствующего субъекта) целевые установки будут обусловлены реализацией процедуры антикризисного управления. Термин антикризисное управление связан с самоорганизацией системы на базе активного, квалифицированного, прежде всего внутриорганизаци-онного менеджмента (для отдельного хозяйствующего субъекта различных сфер бизнеса). Эти процедуры следует применять не с того момента, когда единственным способом управления системой становится внешнее регулирование ее деятельности, а постоянно, не допуская вхождения в кризисный период, по возможности ограничиваясь гомеостатическими преобразованиями, то есть превентивно по отношению к кризису. Иными словами, они (в форме прогнозирования и идентификации кризиса или воздействия на него) должны применяться с момента рождения управляемой системы. [c.48]
Прежде чем перейти к рассмотрению методов антикризисного регулирования и управления, нам представляется необходимым определиться с содержанием таких понятий, как финансовая несостоятельность, банкротство, финансовая неустойчивость, неплатежеспособность. В настоящее время на практике эти термины нередко трактуют как синонимы, что неверно. Многочисленные определения, даваемые отечественными и зарубежными авторами, только усугубляют путаницу. Начнем с определения банкротства, которое приведено в ст. 2 Федерального закона О несостоятельности (банкротстве) от 08.0l.l998 г. [c.459]