V. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ [c.106]
Некоторые факторы (источники) риска, которые необходимо учитывать в антикризисном управлении рисками [c.168]
За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем — если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий. [c.7]
В двухтомнике сформулированы сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий, определены формы связей финансов предприятия с различными видами и сегментами финансового рынка. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному управлению предприятием при угрозе банкротства. [c.486]
В антикризисном управлении промышленными фирмами при проработке инвестиционных проектов достаточно близкую к реалиям картину может давать такой обобщенный показатель риска, как диапазон безопасности [6, с. 175—176]. [c.217]
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации. [c.4]
Обязательным условие проведения антикризисных мероприятий было исключение рисков финансовых потерь, безубыточность функционирования новой модели бизнеса, в замен чего собственниками гарантировалось невмешательство в процесс управления компании на срок до пяти лет. [c.207]
Специалист должен овладеть искусством решения проблем в процессах антикризисного управления и практической методологией эффективного управления в условиях риска, кризиса и неопределенности. Также он должен иметь специальную подготовку в области понимания и учета специфики работы предприятия в региональной и отраслевой инфраструктуре, функциональной специфики управления финансами, персоналом, технологиями, информационными потоками и пр. Уже на этом этапе общей последовательности группа специалистов имеет возможность столкнуться с теоретическими аспектами [c.57]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. Автор книги — доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. [c.2]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. [c.488]
На крупных предпринимательских фирмах структура финансовой службы более сложная, так как финансовые потоки таких фирм связаны не только с производственной и финансовой деятельностью, но и с участием в капитале других предпринимательских организаций. Функции финансовой службы расширяются в зависимости от того, насколько возрастают экономические и финансовые возможности фирмы. Для работы в финансовой службе крупных предпринимательских структур привлекаются как финансовые менеджеры широкого профиля, так и функциональные финансовые менеджеры. Первые обычно привлекаются для общего руководства финансовой деятельностью, а вторые — как исполнители конкретных задач в финансовом управлении. Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности фирмы (например, менеджер по управлению инвестициями, антикризисный менеджер, риск-менеджер и т.п.). [c.33]
В России особое значение в последние годы приобрело консультирование по вопросам антикризисного управления предприятиями в рамках которого рассматривается стратегический менеджмент антикризисная маркетинговая политика реинжиниринг менеджмент неплатежеспособных предприятий управление риском контроль и контроллинг обеспечение безопасности компании ликвидация несостоятельных предприятий. [c.83]
О природе управленческих рисков, о возможностях антикризисного управления ими и пойдет речь в настоящей главе. [c.106]
Таким образом, на основе уточнения экономической сущности и содержания рисков, по мнению автора, удалось определить основные направления антикризисного управления риском промышленных предприятий, в том числе оборонных и оборонно-ориентированных отраслей производства. В то же время более точное уяснение роли и места антикризисного управления промышленными предприятиями ОПК возможно лишь на основе анализа и оценки их современного состояния. [c.172]
Некоторые авторы выделяют в специальный тип менеджмента кризисное управление Управление предприятием в условиях кризиса (общий кризис экономики или кризис отдельной отрасли и предприятия) — предмет заботы не только его руководителей и собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по природе своей — управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В первую очередь это коммерческие банки, обслуживающие предприятие (Новоселов Е.В. и др. Введение в специальность антикризисное управление Учеб. пособие. — М. Дело, 2001. С.26). [c.176]
Антикризисная стратегия предполагает комплекс мероприятий в жестком коридоре рисковых ситуаций, осуществление своеобразного риск-менеджмента. Риск-менеджмент — система управления риском и экономическими (прежде всего финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включающая стратегию и тактику управленческих действий.. ..Различают следующие функции риск-менеджмента [c.192]
Антикризисное управление предприятием в условиях рыночной экономики требует высокого качества управления рисками, которые наиболее четко проявляются в инвестиционной стратегии. Инвестиционная страте- [c.239]
Обязательным элементом антикризисного управления является правление рисками в процессе разработки и реализации инвести-(ионной стратегии. [c.239]
Любая управленческая деятельность связана с риском ошибок. Это обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и степенью развитости человеческого фактора. Если систему антикризисного менеджмента представить в виде лабиринта с одним выходом, то поиск его обеспечивается системой диагностирования состояния предприятия. Именно от объективности предлагаемых ею оценок зависит успех предупреждения кризиса или его преодоления. При ошибочных оценках избирается неправильное направление, и предприятие продолжает оставаться в лабиринте, независимо от того, насколько близко оно находится по отношению к выходу. Риск ошибок диагностики оценивается как сумма величины ущерба, причиненного ошибочным решением, и величины затрат на [c.183]
Основные составляющие программы управления кризисами это определение областей риска, предотвращение кризисных ситуаций, подготовка антикризисной программы действий и непосредственно управление кризисом. Одна из функций ПР-специалиста — разработать сценарии действия, которые превратят кризис в рутинную процедуру. Это позволит организации действовать достаточно эффективно в непредвиденных кризисных обстоятельствах. Данная функция включает в себя [c.178]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, его методологические системы и методический инструментарий рассмотрены современные методы финансового управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия определено содержание основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. [c.8]
В четвертом выпуске Энциклопедии изложены теоретические основы и методический инструментарий управления денежными потоками предприятия, его финансовыми рисками, а также антикризисного финансового управления. Важнейшие выводы и рекомендации широко иллюстрированы схемами, графиками, таблицами и примерами. Кроме того, этот том содержит обширную библиографию по отдельным проблемам финансового менеджмента, основные расчетные алгоритмы и необходимый справочный аппарат. [c.2]
Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных рисковых менеджеров — специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. [c.149]
Факторы прямого воздействия. Об этих факторах много написано, их пытаются измерить и на их базе построить модели управления рисками. Для этого необходимо прежде всего определить, как будет изменяться фактор прямого воздействия в будущем, т.е. сделать прогноз его развития на короткий промежуток времени (сравните с предыдущими категориями, где либо считали, что фактор не оказывает своего воздействия, как, например, фактор Глобальные катастрофы природного характера , либо принимали, что тенденция сложилась и она не изменится на протяжении всего периода антикризисного управления1). Рискообразующие факторы прямого воздействия в процессе антикризисного управления всегда изменяются качественно. Именно эти качественные изменения рисков и являются объектом антикризисного управления. [c.169]
На базе рассмотренных в учебных элементах № 2—3 теорети ческих основ строится изложение всех последующих учебных эле ментов модуля. Логика последовательности элементов призвана обес печить понимание управленческих действий менеджеров (прежд всего арбитражных управляющих), совершаемых в рамках опреде ленных правовых предписаний и ограничений. В модуле все хоро шо известные организационно-управленческие процессы представ лены под углом зрения вывода предприятия из кризисной ситуации восстановления его платежеспособности, погашения накопившихся долговых обязательств. С этой точки зрения материал модуля су щественно отличается от учебных пособий по менеджменту, мар кетингу, управлению финансами, а также по кризис-менеджмент и управлению рисками. В модуле дается комплексное представле ние об антикризисном управлении. [c.506]
Смотреть страницы где упоминается термин РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
: [c.105] [c.11] [c.151] [c.210] [c.13] [c.576]Смотреть главы в:
Антикризисное управление в промышленности -> РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ