Перечислите факторы прямого воздействия на развитие логистики. [c.34]
Можно провести аналогию между организацией и биологическими организмами. Согласно теории Дарвина сохранившиеся биологические виды выжили потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям внешней среды обитания. Под внешней средой организации ряд исследователей понимают совокупность элементов, окружающих организацию и оказывающих на ее деятельность заметное влияние. Для облегчения анализа факторов внешней среды их разделяют на факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. [c.96]
| Рис. 17. Внешнее окружение (факторы прямого воздействия) |  |
По форме воздействия различаются факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно [c.189]
Факторы прямого воздействия являются регулирующими, защищающими [c.122]
Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия [c.123]
Ф факторов прямого воздействия, относящихся к той части внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, а именно потребителей, конкурентов и поставщиков (задача состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем). [c.301]
Внешние факторы, воздействующие на устойчивое развитие предприятия, делятся на факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. [c.297]
Факторы прямого воздействия составляют ресурсное обеспечение, воздействие конкурентов и потребителей, правовое обеспечение, инфляция, информационное обеспечение. [c.297]
ПР-риски Факторы прямого воздействия переходят критическую черту и начинают диктовать новые условия функционирования системы. Это так называемая враждебная обстановка посредством прямых угроз. [c.175]
ПД-риски Факторы прямого воздействия становятся [c.176]
Во внешней среде принято выделять факторы прямого и косвенного воздействия. К первой группе — факторам прямого Воздействия — относят потребителей, конкурентов, акционеров, поставщиков, законодательство, государство и профсоюзы. Эти факторы оказывают на деятельность организации наиболее сильное влияние. [c.119]
При разработке норм, используемых для организации и оплаты труда, учитывают только первую группу факторов, влияющую на затраты труда непосредственно при ремонте каждого локомотива. Две другие группы факторов прямого воздействия на изменение конкретных норм затрат труда не оказывают, и трудоемкость физической единицы ремонта под их влиянием до определенного времени практически не изменяется. Поэтому при разработке нормативов трудоемкости на физическую единицу ремонта эти факторы не учитывают. [c.284]
Несовпадение при водопользовании требований сельского и рыбного хозяйств, гидроэнергетики и водного транспорта помимо загрязнения водной экосистемы оборачивается отрицательным влиянием на рыбные запасы множества других факторов хозяйственной деятельности человека, представление о которых до настоящего времени не систематизированы. Предлагается следующая группировка техногенных факторов по типу воздействия на рыбные ресурсы внутренних водоемов 1) факторы прямого воздействия на размеры рыбных запасов (табл. 1), 2) факторы опосредованного воздействия на эффективность естественного воспроизводства рыбных ресурсов (табл. 2). [c.262]
ТЕХНОГЕННЫЕ ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА РАЗМЕРЫ РЫБНЫХ ЗАПАСОВ ВНУТРЕННИХ ВОДОЕМОВ [c.263]
К факторам прямого воздействия следует отнести [c.40]
Характеристика внешней среды организации Факторы прямого воздействия Факторы косвенного воздействия Внутренняя среда организации Анализ среды организации Анализ внешней среды Анализ внутренней среды Методы оценки среды [c.14]
При анализе внешних факторов выделяют факторы прямого воздействия, иногда называемые рабочей средой, и факторы косвенного воздействия, называемые общей средой. [c.57]
К факторам прямого воздействия относят те, которые непосредственно влияют на деятельность организации и испытывают на себе ее обратное влияние. [c.57]
Факторы прямого воздействия 59 [c.59]
Общие экономические, политические, социальные, технические и глобальные факторы, как правило, не оказывают на деятельность управленческого персонала столь же значимого влияния, как факторы прямого воздействия. Однако менеджеры должны их учитывать в своей повседневной деятельности. [c.60]
Для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно факторов косвенного воздействия, факторов прямого воздействия и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. [c.68]
К факторам прямого воздействия относятся [c.69]
Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на уровень риска. К этой группе следует отнести [c.267]
Под факторами косвенного воздействия следует понимать факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на уровень риска, но способствуют его изменению. Факторы косвенного воздействия обычно влияют на уровень предпринимательского риска не так заметно, как факторы прямого воздействия. Однако влияние этих факторов может быть также значительным. [c.267]
К факторам прямого воздействия внешней среды на устойчивость и эффективность функционирования фирмы или к факторам микросреды относятся следующие [c.57]
Внешняя среда предприятия — это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение). [c.30]
К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом). [c.30]
Система управления предприятием является открытой системой, зависящей от внешней среды, и в этой связи процесс управления должен учитывать воздействие на систему различных факторов внешней среды. Среди многообразия таких факторов можно выделить поставщиков, потребителей, конкурентов, источники финансовых и трудовых ресурсов. Эти факторы сильно воздействуют на процесс управления, поэтому их относят к факторам прямого воздействия. К другим факторам косвенного воздействия относят, например, состояние экономики страны, политические и другие факторы. Влияние этих факторов возрастает, в этой связи появляются новые подходы в теории и практике управления, а также новые направления в стратегии управления. [c.11]
Внешняя среда менеджмента. Менеджер действует в определенной среде, окружении. Учет факторов внешней среды (окружения) имеет большое значение для результативности менеджмента. Они не поддаются контролю со стороны менеджера, и самая удачная организация дела может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов. Среди последних различаются факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (отдаленное окружение). [c.60]
К факторам прямого воздействия относится, прежде всего, правовая основа управленческой деятельности. Каждые организация, орган, менеджер имеют конкретный правовой статус, определенные права и обязанности (в том числе права и обязанности неправового, общественного характера, установленные добровольным объединением). Менеджер должен выполнять свои обязанности и не вправе выходить за пределы полномочий. Деятельность менеджера зависит от неподчиненных ему органов и лиц. Он может сократить некоторые свои программы, если смежники успешно работают, или, напротив, вынужден брать на себя дополнительную нагрузку, если его партнеры плохо выполняют свои функции. Менеджеру приходится своей деятельностью компенсировать их недостатки. Это отвлекает его от основной работы, может снижать ее эффективность. [c.61]
Следующий фактор прямого воздействия — это отношение к действиям менеджера со стороны вышестоящего органа, должностного лица, начальника. Менеджер, оценивая меры, которые он должен предпринять, заранее просчитывает возможное отношение к ним со стороны руководства. Иногда менеджер идет на риск. Предвидя отрицательную оценку, менеджер полагает, что если принятые им меры дадут значительный эффект, руководство их одобрит. [c.61]
СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В СРАВНЕНИИ СО СРЕДОЙ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. Один из способов определения окружения и облегчения учета се влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных [c.114]
Ниже эти факторы прямого и косвенного воздействия рассмотрены подробнее. Но сначала обсудим некоторые общие характеристики внешней среды. [c.115]
При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Эта зависимость станет понятнее при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов. [c.118]
Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия [c.120]
Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. Мы подробнее остановимся на данном вопросе, рассматривая функцию планирования. Однако для начала следует вкратце рассмотреть основные факторы среды косвенного воздействия. К ним относятся технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами. [c.124]
Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия все другие — к среде косвенного воздействия. [c.136]
Факторы косвенного воздействия. Это, пожалуй, самые неопределенные факторы. С одной стороны, они нередко могут явиться факторами прямого воздействия (следующая категория), а с другой — могут перейти в фоновые факторы, т.е. переместиться в предыдущую категорию. Данные факторы нередко соотносят с территориальными и/или отраслевыми (сравните с предыдущим уровнем, когда речь шла либо о стране, либо об этносе и т.д.). Факторы косвенного воздействия нередко определяют существо полезности управления рисками, т.е. соотношение затрат и усилий на проведение рис-козащитных мероприятий и результатов от предпринятого ре-сурсовложения. Эти результаты связывают с так называемым дальнодействием. Известно много случаев, когда отложенный кризис усиливал негативные (а зачастую и провоцировал их) явления в среде факторов косвенного воздействия, что затем обостряло степень кризисности в более поздний период. [c.166]
Факторы прямого воздействия. Об этих факторах много написано, их пытаются измерить и на их базе построить модели управления рисками. Для этого необходимо прежде всего определить, как будет изменяться фактор прямого воздействия в будущем, т.е. сделать прогноз его развития на короткий промежуток времени (сравните с предыдущими категориями, где либо считали, что фактор не оказывает своего воздействия, как, например, фактор Глобальные катастрофы природного характера , либо принимали, что тенденция сложилась и она не изменится на протяжении всего периода антикризисного управления1). Рискообразующие факторы прямого воздействия в процессе антикризисного управления всегда изменяются качественно. Именно эти качественные изменения рисков и являются объектом антикризисного управления. [c.169]
Каждая из выделенных категорий факторов специфически влияет на риск деятельности организации, формируя общую величину риска (К.0бщ.)- Обозначим через RK — величину риска, за которую ответственны внутрифирменные факторы (проблему влияния RK на Хкь XK2i XKi . ..XKK первоначально во внимание не берут) через Rn — величину риска, за которую ответственны факторы прямого воздействия (проблему взаимосвязи и взаимовлияния RK и Rn первоначально во внимание не берут) через Rp — величину риска, за которую ответственны факторы косвенного воздействия (проблему неопределенности данных факторов первоначально во внимание не берут) через R — величину риска, за которую ответственны факторы фонового воздействия (проблему взаимодействия фоновых факторов первоначально во внимание не берут). Введенные обозначения позволяют предложить обобщенную модель определения риска деятельности организации [c.170]
Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации3. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах (рис. 4.2.). [c.115]
Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Например, авария на АЭС Три Майл Айленд в 1979 г. в штате Пенсильвания, не отразилась непосредственно на фирме Бэбкок энд Уилсон , проектировавшей станцию. Подробное освещение причины аварии средствами массовой информации, по случайности совпавшее с выходом на экраны известного фильма Китайский синдром , — вот что изменило отношение широкой публики к использованию атомной энергии. Чернобыльская авария 1986 г. подлила масла в огонь общественных настроений против атомной энергетики. Это косвенным образом, но заметно отразилось на каждой организации, занятой в области энергетики, и привело к всплеску активности многих государственных учреждений, зеленых и групп защиты потребителей. [c.124]