Сущность и задачи управления социалистическим производством [c.15]
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов. Одна из важнейших задач управления—обеспечение непрерывного роста и совершенствования производства. [c.335]
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. [c.177]
Структура бизнеса компании, ориентированная на управление процессами, устанавливает дополнительные задачи стандартной инвентаризации, сущность которых заключаются в определении эффективности используемых подразделениями компании основных и оборотных средств. Ведь не секрет, что одно и тоже средство производства может быть использовано в разных целях. При этом эффективность его применения бывает различной. Надо отметить, что указанное правило целиком распространяется и на людей. Людские и имущественные ресурсы нуждаются в таком применении, при котором они смогут принести максимальную пользу. [c.125]
С учетом состоявшегося обмена мнениями был проработан ряд методических и организационных вопросов. Так, на примере учебного плана специальности "Литейное производство черных и цветных металлов" Московского института стали и сплавов (технологический университет) была показана принципиальная возможность предлагаемого подхода путем вычленения и дифференциации проблем и задач, связанных с теорией и практикой обеспечения и управления качеством продукции, товаров и услуг, из дисциплин, предусмотренных действующим учебным планом, внесены изменения в их содержательную сущность. Фрагмент этой работы, приведенный в табл. 9.1, призван помочь преподавателям сориентироваться в выборе пути углубленного раскрытия сущности качества в процессе изложения своих дисциплин. Руководство же кафедр, факультетов и методических советов вузов может получить представление о том, как сумму преподаваемых знаний выстроить в определенную последовательность, дающую возможность в ходе изучения всех предметов акцентировать внимание на вопросах качества. [c.287]
В предмете Экономика, организация и планирование электротехнического производства изучаются основные методы организации электротехнических предприятий, сущность и передовые формы организации производственных процессов, методология планирования и экономического обоснования технических и организационных мероприятий. Изучаются современное состояние электротехнической промышленности, задачи ее дальнейшего развития в свете решений Коммунистической партии Советского Союза и Советского правительства. В курсе большое внимание уделяется вопросам совершенствования управления социалистическим производством и планирования, научной организации труда, экономической эффективности новой техники, а также основным направлениям технического прогресса. Исключительное значение имеют вопросы роста производительности труда, организации заработной платы, повышения эффективности использования производственных фондов предприятия. Выявление и изучение резервов — важная задача курса Экономика, организация и планирование электротехнического производства . [c.6]
Предпринимательство — это новое мышление. Бизнесмен исходит из традиционных установок, в сущности своей — правильных максимум прибыли при минимуме издержек рациональная организация труда на предприятии поиск внутрипроизводственных резервов. Однако при таком подходе предприятие рассматривается как "закрытая система", его цели и задачи заданы заведомо и остаются стабильными, одними и теми же, достаточно долго. Основная стратегия такой фирмы — рост и углубление специализации производства, а четкое определение функций, правильные команды и контроль — главное в механизме управления. [c.75]
В настоящем учебном пособии, рассчитанном на самую массовую категорию слушателей системы экономического образования — рабочих, даются определения и раскрывается сущность таких важнейших экономических категорий и показателей, как эффективность и интенсификация производства, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, капитальные вложения, материалоемкость и качество продукции, научная организация и нормирование труда, основные производственные фонды, механизация и автоматизация ручного труда, управление, формы и методы социалистического соревнования, социальное развитие коллективов. Особое внимание уделяется изучению опыта передовых предприятий отрасли по широкому вовлечению трудящихся в решение задач повышения эффективности производства. [c.6]
Большое значение при изучении курса Организация и планирование производства имеет широкое использование современных математических методов и быстродействующей вычислительной техники для оптимального планирования, проектирования и анализа, а также управления. Для решения этих вопросов используются новые разделы прикладной математики, которые позволяют разрабатывать оптимальные планы, выбирать оптимальные решения отдельных экономических задач. С помощью современных математических методов и быстродействующих вычислительных средств можно обеспечить более точные технико-экономические расчеты в области планирования и управления предприятием. Следует, однако, отметить, что выяснение сущности экономических категорий, объективных закономерностей их развития, формулировка исходных условий, определение цели и направления, а также факторов, от которых зависит данное явление, определяются экономической наукой. Математические же методы дают возможность более точно количественно и быстрее определить экономические закономерности. [c.11]
Сущность разгосударствления заключается в изменении государственной политики по отношению к предприятию. Государственное управление (регулирование) должно быть, прежде всего, направлено на создание условий для эффективного функционирования и развития промышленного комплекса, а также реального сектора экономики в целом, независимо от форм собственности хозяйствующих субъектов при формировании социально ориентированной рыночной экономики. Государство отказывается от прямого управления хозяйственной деятельностью предприятий. Оно организует свою деятельность в отношении государственного предприятия как собственник, заинтересованный в эффективном использовании своего капитала с целью получения экономической и социальной выгоды от деятельности каждого предприятия. Главными задачами государственного предприятия как самостоятельного субъекта хозяйствования (его менеджмента и назначенного государством руководителя) становятся самостоятельный поиск платежеспособных заказчиков и покупателей, создание, выпуск и реализация конкурентоспособной продукции (услуг), получение прибыли путем удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения с минимально возможными издержками производства и сбыта. [c.475]
Перед каждым промышленным предприятием стоит важная задача — осуществлять контроль за состоянием запасов и принимать решения, направленные на экономию времени и средств за счет минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы. В этом состоит сущность управления запасами. Целью такого управления является обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки, полной реализации выпущенной продукции при минимальных расходах на содержание запасов. [c.37]
В курсе раскрывается содержание понятия маркетинг , изучаются основы и сущность маркетинга, теория и практика современного маркетингового механизма воздействия на конкурентные позиции фирмы на рынке. Ставится задача сформировать у обучающихся четкое представление о маркетинге как о концепции внутрифирменного управления и целостной системе организации предпринимательской деятельности, направленной на решение задач фирмы (предприятия) по организации производства и предложения на рынке товаров и услуг, в наибольшей степени удовлетворяющих потребности активных и потенциальных покупателей. Маркетинг рассматривается как комплексная концепция управления, направленная на изучение рыночной среды и запросов потребителей с целью их удовлетворения, а также с целью их конструирования согласно разрабатываемым на основе маркетинговых программ стратегическим направлениям развития самой фирмы. [c.523]
Роль персонала как решающего фактора производства уже понимают многие менеджеры и руководители на Западе это понимание формируется в колледжах и университетах, где преподают/гуманитарные дисциплины гуманное отношение к персоналу является предметов общественного внимания, формирует имидж фирмы, способствует росту продаж. Современная литература по менеджменту содержит, как правило, значительный, иногда преобладающий по удельному весу блок вопросов, связанных с управлением персоналом, однако в этом зачастую сказывается менеджерский подход . Дело в том, что менеджер по своему статусу руководителя подразделения должен уметь смешивать материальные факторы производства с живым трудом, и в этом смысле они для него равноценны. Для руководителя-лидера люди — основной объект деятельности, а его задача — сформировать новое видение своей организации и вдохновить людей на совместное движение к новой цели как к цели собственной жизни. Поэтому-то учебники по менеджменту дают обычно упрощенное представление о причинах и факторах поведения работников этого обычно достаточно для линейного или функционального менеджера. Но при этом совершается методологическая ошибка у менеджеров создается впечатление, будто управление людьми не сложнее управления техникой, и достаточно только выучить какие-то правила. Тем самым менеджмент уводится от осознания системной сущности объектов управления, от единственно правильного индивидуального подхода. Глубокое представление о факторах, закономерностях, причинах того или иного поведения людей дают фундаментальные гуманитарные науки психология, социология, социальная психология и др. [c.6]
Система норм потребности, использования, расхода, запаса и потерь МТР является обеспечивающей т.е. вторичной по отношению к системе планирования производства. Поэтому она строится в увязке с ее задачами и на основе плановых показателей объема производства, отражающих сущность конечных результатов (целей) на каждом уровне управления и технологии. [c.71]
При рассмотрении основных аспектов комплексной системы управления процессами снижения себестоимости продукции мы не затрагивали проблем получения информации об издержках производства. Это было сделано сознательно. По нашему мнению, такое управление — не одноразовая задача, а непрерывный процесс. Процесс же получения информации по своей сущности дискретен и имеет свои специфические особенности. [c.216]
При анализе стратегических позиций фирмы на рынке должны быть выявлены основные направления деятельности в прошлый период и в настоящее время, главные стратегические установки и их изменения за весь период функционирования фирмы, а также стратегические задачи на будущее. Поэтому одно из ключевых мест в маркетинге занимает товарная политика. Ее осуществление предполагает проведение систематических исследований на всех этапах разработки и совершенствования товара от выбора концепции нового изделия и конструирования до его финансирования, производства, установления цены, рекламирования, сбыта и технического обслуживания. Товарная политика включает меры по повышению конкурентоспособности изделия, созданию новых видов товаров, оптимизации инновационной деятельности и ассортимента выпускаемых изделий с учетом их жизненного цикла и спроса потребителей [2, 66]. Сейчас практически не существует предприятий, производящих всего один товар. В связи с этим сущность управления ассортиментом заключается в предложении товаров, которые покупатель желает приобрести. Данные товары должны быть поставлены потребителям в требуемых количествах, установленного качества и вовремя. [c.82]
ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОЕ — составляющий элемент общей системы планирования, который служит его обязательному соответствию другим видам планирования (производства, сбыта, финансов, инвестиций и др.). Сущность кадрового планирования заключается в том, что основной его задачей является предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени в необходимом количестве и в строгом соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Кадровое планирование занимает важное место в системе управления кадровой работы в организации. Планирование кадровое производится в интересах и организации, и ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который ей необходим для решения поставленных задач и достижения стратегических целей. Кадровое планирование должно создавать соответствующие условия для повышения мотивации работников с целью достижения большей производительности труда. В то же время кадровое планирование должно учитывать интересы всех работников организации. Необходимо иметь в виду, что кадровое планирование эффективно только в случае его интегрирования в общее планирование деятельности организации. [c.462]
О. В. Козлова и И. Н. Кузнецов в своем определении развивают как признаки специализированной деятельности, так и объекта ее ориентации Под функцией управления понимается отрасль работы, представляющая собой совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач по управлению производством 3. Н. Д. Байков и Е. И. Долицкий характеризуют функцию управления как объективно обусловленную форму проявления целенаправленного воздействия на процессы производства 4. При этом характер воздействия трактуется как сущность понятия, а его направленность рассматривается как фактор, определяющий содержание управления. [c.46]
В книге кандидата экономических наук В. М. Кузнецова раскрываются социально-экономическая сущность производственных коллективов, содержание и основные факторы их непосредственного воздействия на повышение эффективности производства. Теоретический анализ органично увязан с практическими задачами, решаемыми партией на современном этапе,— совершенствованием хозяйственного механизма, распределительных отношений, развитием новых форм участия трудящихся в управлении производством и т. п. Книга содержит ряд теоретически новых, малоразработанных в нашей литературе аспектов, а также практических рекомендаций, направленных на активизацию роли трудовых коллективов в решении социально-экономических задач общества на современном этапе. [c.2]
Лит. Л о н и н В. И., Очередные задачи Советской власти, Поли. собр. соч., 5 изд., т. 36 его ж с, О продовольственном налоге, 21 апреля 1921 г., там же, т. 43 Материалы XXV съезда КПСС, М., 1977 Брежнев Л. И., О неотложных мерах по дальнейшему развитию сельского хозяйства СССР. Доклад на Пленуме ЦК КПСС 24 марта 1965 года, в кн. Вопросы управления экономикой развитого социализма, М., 1976, с. 30—57 его же, Из речи на Пленуме ЦК КПСС 29 сентября 1965 г., там же, М., 1970, с. 58—71 его ж е, О дальнейшем развитии сельского хозяйства СССР. Доклад на Пленуме ЦК КПСС 3 июля 1978 года. Постановление пленума ЦК КПСС, принятое 4 июля 1978 года, М., 1978 его же, Выступление на Пленуме Центрального Комитета КПСС 27 ноября 1979 года, М., 1978 Кос ы-гин А. П., ОО улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства. Доклад на Пленуме ЦК КПСС 27 сентября 1965 г., М., 1965 О дальнейшем совершенствовании хозяйственного механизма и задачах партийных и государственных органов. Постановление ЦК КПСС от 12 июля 1979 года. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 года, М., 1979 Положение о социалистическом государственном производственном предприятии, М., 1966 Первушин С. П., Необходимость и сущность хозяйственной реформы, М., 1966 Основы и практика хозяйственной реформы в СССР, под ред. Н. Е. Дрогичин-ского и В. Г. Стародубровского, М., 1971. М. С. Атлас. Москва. [c.467]
Политической экономией доказана необходимость выделения из совокупного кооперированного труда общества управленческого труда. Управлению кооперированным трудом вообще свойственны две задачи установление согласованности между индивидуальными работами в коллективе и выполнение функций, вытекающих из динамики всей системы. В сущности эти две задачи решает любая система управления. Исследованию проблемы управления в этом контексте присущи три аспекта. Технологический аспект, когда управление выступает как категория производительных сил. Сюда входят вопросы расстановки средств производства, распределения рабочей силы, инженерного управления всем технологическим процессом. Экономический аспект, где управление предстает как категория производственных отношений. Этико-юридический аспект, где управление рассматривается как надстроечная категория. Ведущим в этом триединстве выступает экономический аспект. От его совершенства зависит эффективность всей управляемой системы. [c.18]
Представленные в таблице 1,1, характеристики нефтяной и газовой промышленности оказывают существенное влияние на организацию, планирование и управление нефтегазовым производством. Так, например, открытость системы позволяет выходить за ее пределы и использовать информацию, поступающую извне стабильность системы говорит о повторяемости задач в области планирования и управления и наличии возможности с определенными потерями устранить допущенные ошибки без пересмотра всей системы невоспроизводимость ресурсов диктует необходимость ограничений их текущего использования и одновременно применения наиболее эффективных методов извлечения нефти и газа с целью обеспечения наиболее полного использования потенциала недр случайность и неопределенность в прогнозе поведения, определяемая физической сущностью процессов, протекающих при добыче, транспорте и переработке нефти и газа, наличием соответствующей информации, необходимой для принятия управленческих решений диктует необходимость применения математических методов и компьютерных систем поддержки управленческих решений. [c.18]
Смотреть страницы где упоминается термин Сущность и задачи управления производством
: [c.210] [c.56] [c.246] [c.112] [c.83] [c.306] [c.10]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Сущность и задачи управления производством