Менеджмент как наука управления разрабатывает средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации, повышению производительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде. Отсюда появление и развитие в современных условиях новых подходов к управлению, ориентированных на решение проблем управления в крупных промышленных фирмах, международных по сфере деятельности - транснациональных корпорациях. [c.18]
Управление в крупных промышленных фирмах [c.78]
С усложнением характера и масштабов деятельности крупнейших промышленных фирм усиливается тенденция к применению ими сложных организационных структур управления. Кроме того, ныне действует тенденция к росту разнообразия конкретных форм управления, отвечающих наиболее полно специфическим условиям и требованиям развития отдельных фирм. Это разнообразие организационных форм сочетается с расширением элементов общности форм в различных компаниях. Поэтому можно говорить об определенной классификации организационных структур по типам, отражающим наиболее характерные черты управления деятельностью крупных промышленных фирм. [c.194]
Усиление централизации в управлении крупными промышленными фирмами требует постоянного совершенствования механизма оперативного управления, что в современных условиях составляет одно из важнейших направлений теории и практики менеджмента. [c.94]
С усилением централизации производства на уровне высшего звена управления крупной промышленной фирмы необходимость в организации управления отдельными структурными подразделениями на основе функционального подхода усиливается и распространяется на обеспечение развития каждого подразделения в отдельности. Это непосредственно связано с расширением применения в управлении программно-целевого метода, при котором фирма рассматривается как сложное единое целое, где производственное отделение выступает как взаимозависимая составная часть, главной задачей которой является обеспечение интересов фирмы в целом. [c.97]
Организационное построение производственно-хозяйственных групп отражает современные тенденции в развитии крупных промышленных фирм. Усиление под влиянием научно-технического прогресса специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания таких гибких организационных форм управления, которые обеспечили бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне. [c.99]
Структура управления крупными промышленными фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства, усилением его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции расширением в результате интернационализации территориальной разобщенности производства. С другой стороны, она носит на себе отпечаток исторических особенностей формирования и развития конкретных фирм. Здесь непосредственным образом сказываются преобладание в отдельных странах традиционно сложившихся типов компаний различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность фирм связь фирм с военно-промышленным комплексом и др. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, но именно их сочетание определяет особенности организационной структуры как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому, хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, тем не менее важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей организационной структуры, сложившихся в конкретных условиях. [c.100]
В современной крупной промышленной фирме, имеющей децентрализованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно включает отдел маркетинга в производственных отделениях (основное производственно-хозяйственное звено) и центральную службу маркетинга как функциональное подразделение фирмы. [c.169]
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. [c.177]
В современных условиях в американских крупных промышленных фирмах наиболее распространена организационная структура управления, основанная на групповом подходе. Такой подход предполагает создание группы (команды) специалистов, в которую входят представители всех функциональных служб и которой предоставляются необходимые ресурсы и ставится цель обеспечить выполнение конкретной задачи. [c.445]
Проблема организации взаимодействия между различными уровнями и звеньями аппарата управления крупной корпорацией решается обычно следующим образом. На корпоративном уровне имеется центральный отдел управления качеством, который планирует и координирует деятельность, связанную с достижением и повышением качества в масштабах корпорации и осуществляет функциональное руководство работой отделов обеспечения качества, подчиняющихся управляющим отделениями. Соответствующие отделы среднего уровня функционально руководят работой ОТК на предприятиях и обеспечивают их деятельность. Представленная на рис. 51 схема связей достаточно типична для крупных промышленных фирм. Она обеспечивает единство целей и методики контроля, позволяет формировать комплексную систему информации о качестве продукции и влияющих на него факторах, не нарушает сложившихся линейных связей в производственных структурах. [c.219]
Для антикризисного управления крупной промышленной фирмой наиболее предпочтительным типом стратегии, как наименее затратной по средствам и времени, является стратегия дифференциации , заключающаяся в изменении эксплуатационных параметров традиционной продукции с ориентацией на требования (потребительские предпочтения) различных групп покупателей. [c.197]
Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседаниях различных комитетов. [c.42]
Автоматизированная система управления позволяет вести анализ тенденции развития отдельных звеньев народного хозяйства, отраслей, экономических процессов, создает условия для обеспечения более умелого руководства предприятиями, крупными хозяйственными комплексами. При научно организованной системе управления, когда большой объем информации, отражающей состояние производства, своевременно становится достоянием предприятия, когда резко снижается степень незнания положения на производстве, производительность труда на предприятии может повышаться на 8—10%, а в отрасли промышлен- ности— на 20—30%. Крупные американские фирмы (например, Дженерал Моторс ) за счет автоматизации систем управления увеличили свои доходы на 40%. Как показывает опыт, капитальные вложения в АСУ окупаются в течение 1—1,5 лет. [c.378]
ИНЖИНИРИНГ — инженерные услуги по созданию производственных предприятий, объединений, объектов инфраструктуры рынка. Они включают в себя комплекс работ по проведению предварительных исследований, подготовке технико-экономического обоснования, комплекта проектных документов, а также разработке рекомендаций по организации производства и управления, эксплуатации оборудования и реализации готовой продукции. И. выполняют самостоятельные консультационные (или инженерно-консультационные) фирмы, а также созданные для этих целей отделы и службы крупных строительных и промышленных фирм. Предприятие, нуждающееся в том или ином виде инжинирингового обслуживания (проектирование строительства новых объектов и весь комплекс относящихся к нему исследований и работ организация деятельности вновь созданных [c.97]
Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая) производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей производственных, сбытовых и др.) характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа). [c.78]
Роль совета директоров в крупных международных компаниях в современных условиях заметно возросла. Это связано прежде всего с дальнейшей интернационализацией производства и капитала, усилением плановых начал в управлении научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирм, углублением связей и взаимозависимости промышленных компаний, банков и других кредитных учреждений, ростом межфирменных экономических связей. [c.89]
Совету директоров принадлежит важное место в установлении тесных отношений с банками и промышленными фирмами, в том числе посредством переплетения директоратов. Это следствие процессов, отражающих усиление интернационализации, которая объективно требует конкретного согласования целей и направлений развития между отдельными крупнейшими международными фирмами, а тем более входящими в одни и те же финансовые группы. Согласование целей предусматривает разработку основных направлений и путей их достижения. На современном этапе приобретает все более сознательный и целенаправленный характер выработка определенного механизма управления внутри самих финансовых групп. Важнейшим средством этого механизма становится переплетение советов директоров промышленных компаний и банков путем личной унии. Широкое участие высших руководителей банков в советах [c.90]
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная) производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.) характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа). [c.192]
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках крупных промышленных компаний. В них сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности фирмы определяется и такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и формирование новых потребностей у потребителей. Это требует [c.352]
В связи с этим интересно высказывание крупного американского специалиста по контролю качества д-ра Джурана Промышленные фирмы выросли в больших, даже огромных пропорциях. Эти фирмы столкнулись с осуществлением технической и управленческой деятельности, связанной с функцией качества, которая становилась все более важной и решающей. Со стороны технической деятельности ответная реакция фирмы была совершенной, со стороны управления — хаотической . [c.4]
В зависимости от особенностей организационной структуры, характера отраслевого производства, степени концентрации и централизации капитала ФИРМЫ могут быть оформлены в виде промышленных трестов или диверсифицированных конгломератов - концернов, торговых монополий - синдикатов, временных целевых союзов - пулов, консорциумов и др. По принадлежности капитала ФИРМЫ подразделяются на частные, кооперативные, государственные и смешанные - государственно-частные. По национальной принадлежности ФИРМЫ делятся на национальные и международные. По степени зависимости от других ФИРМ и организаций - на филиалы (дочерние ФИРМЫ) и контролируемые (ассоциированные) ФИРМЫ. В организационом отношении мелкие и средние ФИРМЫ могут состоять из одного предприятия, крупные и крупнейшие из головной оперативной компании в составе нескольких производственных и других отделений и юридически независимых, но реально подконтрольных, национальных и зарубежных филиалов. Головные компании ряда крупнейших монополий превратились в группу управления (офис), формально юридически не имеющей отношения к входящим в состав монополий компаниям. В качестве ФИРМЫ может также выступать холдинг-компания, сама не являющаяся производителем, но владеющая и управляющая контрольными пакетами акций юридически независимых компаний. [c.236]
Лунев в.Л. "Тактика и стратегия управления фирмой". 254 стр., обложка. Книга посвящена вопросам и моделям организации бизнеса, стратегии конкурентоспособности фирм и современным методам приспособления к выживанию в сфере хозяйствования, факторам организации производства. Учебное пособие является практической частью изданного ранее курса лекций "Управление зарубежной промышленной фирмой" и обобщает опыт функционирования экономики ведущих зарубежных стран, а также крупнейших корпораций мира, Материал предназначен руководителям всех уровней, организаторам производственного процесса, студентам, всем, кого интересует менеджмент. [c.652]
Неслучайно в ряде компаний указанные услуги выполняют внешние производители, т.е. не входящие в состав компании поставщики комплектующих, материалов, различных услуг. Примером таких взаимоотношений могут так же служить юридические фирмы, обслуживающие крупные промышленные и финансовые компании развитых капиталистических стран. Значительный успех в настоящее время приобрели компании, специализирующиеся на доверительном или антикризисном управлении. Очевидно, что организация собственных внутрикорпоративных подразделений, с аналогичными продуктами деятельности не будет эффективной, поскольку не сможет предоставить сопоставимый с внешним производителем уровень сервиса и качества производимого продукта. Производство собственной продукции и услуг может быть так же экономически не целесообразно, поскольку не будет обеспечено необходимым для рентабельности уровнем сбыта и технологий. [c.163]
МАРКЕТИНГ — система управления производственной и сбытовой деятельностью капиталистических предприятий, основанная на комплексном анализе рынка и нацеленная на решение проблемы реализации произведенной продукции и Максимизацию прибылей. Важнейшей задачей М. является целенаправленное формирование потребительского спроса и подчинение его интересам фирмы. Свои первые шаги М. сделал в США в начале XX в. Широко внедряться в практику капиталистических фирм М. стал в 50-е годы, что было связано с ростом концентрации производства и капитала, усилением монополизации рынков сбыта, обострением проблемы реализации и конкурентной борьбы между крупнейшими монополиями. Современный М. рассматривает в качестве начального этапа производственной деятельности, предшествующего разработке программы выпуска продукции, рыночные исследования. В настоящее время 90 % компаний промышленности, торговли и сферы услуг в США и три четверти компаний различных отраслей в ФРГ и Великобритании в той или иной форме регулярно осуществляют [c.143]
Стремление крупных корпораций захватить доминирующие позиции в области розничной торговли и распределения выступает доказательством существования еще одной значительной проблемы. Для большинства промышленных фирм, ориентирующихся на реализацию продукции, концентрация торговли почти во всех областях деловой активности означает уменьшение контингента покупателей, снижение вероятной прибыли, сокращение сети торговых точек. Потребуется создание новой системы управления сбытом и обслуживающих его организационных структур, а также формирование совершенно иных отношений с потребителем. Такая деятельность получает все более распространение на национальном, региональном, международном уровнях. [c.137]
Возьмем ли мы военно-морские, сухопутные или военно-воздушные силы, комиссию по атомной энергии, управление газового хозяйства или энергоснабжения, крупный промышленный концерн, мы обнаружим, что во всех случаях возникает потребность в новых установках или оборудовании. К их техническим характеристикам и масштабам поставок будут предъявляться определенные требования. В одних случаях проектирование будет выполняться заказчиком, в других — заказчик попросит промышленность дать свои предложения. Какой бы метод ни был принят, на промышленных фирмах будут размещены заказы на производство изделий по утвержденным проектам. [c.66]
Высшие управляющие современных корпораций и банков сами по себе не относятся к финансовой олигархии. Финансисты — это крупные денежные капиталисты. Современные высшие управляющие не являются заместителями промышленного капиталиста, выполняют прежде всего функции финансиста. По его поручению они занимаются управлением денежным капиталом, куплей-продажей компаний. Управляющие обращаются с промышленными фирмами так, как если бы они были финансовыми институтами. В корпорациях кроме управляющих, занимающихся манипуляциями с денежным капиталом, имеются и такие, которые организуют производство. Но важно подчеркнуть наличие управляющих, которые выполняют функции финансиста. [c.286]
Если в целом охарактеризовать отношение государства к управлению экономическими субъектами, то в качестве современной тенденции можно отметить повышенное внимание государственных институтов к деятельности промышленных фирм. Причем, если в отношении малого и среднего бизнеса государственное влияние проявляется через издание и регламентирующих, и поддерживающих документов, то в отношении крупного бизнеса (корпораций) меры правительства носят весьма конкретный характер. Это проявляется в избирательном подходе к выдаче государственных заказов, протекционизме в отношении конкретных производств, таможенной политике, а также в финансовой поддержке или принудительной санации корпораций, находящихся в кризисном состоянии. [c.52]
В первом разделе рассматриваются ораганизационно-правовые основы менеджмента и его технология. Основное внимание уделяется классификации фирм, правовому регулированию образования и деятельности фирм, организации управления в крупных промышленных фирмах. Технология менеджмента включает такие вопросы, как выработка целей и стратегии в менеджменте, процесс принятия и реализации управленческих решений, информационное обеспечение менеджмента. [c.7]
Для каждого, претендующего на высокую административную должность в крупной промышленной корпораций, первой задачей является поддерживать политику фирмы в области автоматизации и приспособить свой образ мышления к новым идеям управления однако его возможности этим не ограничиваются. Вовсе не все предложения по автоматизации оборудования и применению автоматов исходят от инженеров по автоматизации или специальных проблемных групп. Низовые руководители, мастера и рабочие часто вносят предложения, облегчающие путь реализации наиболее целесообразных методов автоматизации. Обычно на заводах, где проектируется и производится уникальное оборудование, в мероприятиях по авто-" матизации производства в первую очередь должны принимать участив работники, хорошо знакомые с продукцией и условиями ее производства. [c.431]
Электротехническая фирма Мацусита дэнки входит в число 50 крупнейших промышленных компаний капиталистического мира. Ее продукция реализуется сегодня практически во всех уголках земного шара. Даже простое упоминание о Мацусита дэнки будит в японских бизнесменах чувство благоговейной зависти, неудержимую тягу ко всему тому, что обычно называют методами управления Мацусита . Можно сказать и так методы эти считаются безукоризненно совершенными, все остальные нуждаются в доработке и шлифовке. [c.155]
Основы науки управления усваиваются, например, в Токийском, Осакском, Нагойском, Киотоском, Нагасакском университетах, где функционируют различные управленческие курсы. Студенты, приобретая конкретную специальность, скажем экономиста, одновременно изучают и менеджмент. Помимо университетов в Японии действуют специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров. По оценке Японской ассоциации управления, в начале 80-х годов число их достигало двухсот, причем часть находилась в ведении государства. Около 40 научно-методических центров по подготовке менеджеров организовано при крупных банках, торговых и промышленных фирмах. [c.171]
ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг. К основным видам ИНЖИНИРИНГА относятся услуги предпроектного (предварительное исследование, технико-экономические обоснования), проектного (составления проектов, генплановых схем, рабочих чертежей и т.п.), пос-лепроектного (подготовка контрактных материалов, торгов, инспекция строительных работ и т.п.) характера, а также рекомендательные услуги по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции. В современных условиях роль ИНЖИНИРИНГА как объекта международной торговли быстро возрастает. Экспорт ИНЖИНИРИНГА осуществляется многими крупными специализированными фирмами, международными и транснациональными строительными и промышленными компаниями. Обычно помимо ИНЖИНИРИНГА эти фирмы осуществляют экспортные поставки машин и оборудования. Международная торговля ИНЖИНИРИНГА оформляется в форме контракта, оговаривающего технические, организационные и коммерческие условия, и представляющего, по существу, разновидность заказа на соответствующие услуги. [c.80]
В Японии доминировавшая до войны система управления наиболее крупными предприятиями Зайбацу несла в себе черты европейского семейного и финансового капитализмов. Последняя представляла собой группу промышленных, торговых и финансовых предприятий, управляемую из центрального холдинга, в свою очередь, находившегося под контролем одной или нескольких богатых семей. Зайбацу установили прочные связи с отраслями тяжелой промышленности (добывающей, металлургической, по производству оборудования), банками и страховыми компаниями. Таким образом, промышленность обеспечивалась необходимыми капиталами, в то время как специализированные торговые фирмы осуществляли взаимодействие с заграничными филиалами и предприятиями. Происходил процесс вертикальной и горизонтальной интеграции. Однако основной ее целью оставалась, скорее, координация в сфере инвестиционной политики, чем централизация административного управления33. [c.136]
Л Синдикат организует совместный сбыт продукции и единые закупки сырья в определенных количествах и по определенным ценам. Эта форма согласованных действий сегодня характерна для некоторых промышленных фирм, договаривающихся о единой реализации своей продукции с крупными торговыми компаниями. Л Наконец, третий, и наиболее тесный монополистический союз — трест. Входящие в него предприятия объединяются полностью под единым управлением. Именно такие гигантские сверхмонополии были типичны для экономики бывшего СССР. Достаточно вспомнить знаменитый Аэрофлот, многочисленные городские объединения (скажем, бытовых услуг, хлебторги, тресты столовых и т. п.), отраслевые министерства и главки с их жестким централизованным управлением. Все они были абсолютными монополистами в своих сферах и господствовали над потребителями. [c.109]
Организационная структура каждой финансово-промышленной группы индивидуальна, зависит от множества факторов и постоянно совершенствуется под влиянием внешних факторов. Тем не менее можно выделить основные общие черты, которые дают представление об организационном строении ФПГ. Как в любой крупной корпоративной структуре с позиций ее состава и системы подчинения, в общей иерархии управления в финансовых и промышленных группах различают материнскую (головную) компанию (их может быть две для смешанных по капиталу ФПГ) и подконтрольные фирмы. По сравнению с другими типами объединений разница состоит, во-первых, в масштабах и степени концентрации экономической власти и широте сферы влияния и, во-вторых, в специфике методов контроля и объединения под единым стратегическим руководством движения всех трех звеньев капитала — промышленности, банков и торговли. Основная задача материнской компании — выработка и проведение в жизнь общегрупповой стратегии функционирования и развития группы. Содержательно стратегия группы всегда не совпадает с политикой входящих в нее корпораций, фирм, банков, поскольку у них неодинаковые функции. Задача индивидуальных промышленно-торговых корпораций или банков — максимизация прибыли, в первом случае — на базе обновления и диверсификации производства, концентрации капитала, захвата рынков и т. д., во втором — посредством осуществления банковско-финансовой деятельности. [c.400]
Другая крупная фирма — Fluor Daniel - организует и ведет строительство крупных промышленных объектов в 40 странах мира. Она не имеет собственных строительных подразделений, осуществляя лишь разработку и управление проектами. Будучи гигантской глобальной сетью, направляющей согласованное взаимодействие многих субподрядных организаций, фирма создает стоимость, сопоставимую со стоимостью тех строительных проектов, которыми она управляет. [c.253]
Так, американское общество (США считается страной рыночной экономики), где более 11 тыс. фирм, на которых занято 12 млн работников (12% рабочей силы страны), перешло в полную или частичную собственность их персонала, считает, что, наделяя рабочих акциями, оно превращает их в капиталистов, а США — в страну демократического капитализма. В этой стране передового капитализма широкое распространение имеет совместная собственность наемных рабочих и хозяев, совместно владеющих результатами труда (доходами) на коллективно-частных (долевых) принципах. В 500 крупнейших промышленных корпорациях доля акций наемных работников составляет 27,2%, а в 100 самых крупных — 33%, например, в "Макконелл-Дуглас" — 32,6, "Маккормик" — 26,3, "Проктер энд Гэмбл" — 24,5%. Ныне более чем в 70 странах мира законодательно закреплено право работников на участие в управлении производством, имуществом и прибылью предприятия. [c.251]