В крупных городах получила большое развитие новая организационная структура службы эксплуатации и ремонта систем теплоснабжения жилищного фонда, предусматривающая создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный, текущий ремонт и организацию круглосуточной диспетчерской службы, которая обеспечивает своевременное выполнение всех работ по устранению возникающих неисправностей. Подразделения, выполняющие планово-предупредительный ремонт, имеют структуру ремонтно-строительных организаций со сдельно-премиальной оплатой труда рабочих. Рабочие диспетчерских служб подчинены соответствующему ремонтному подразделению. [c.247]
Повышение производительности труда слесарей, эксплуатирующих системы отопления жилых домов, может быть достигнуто при организации объединенной диспетчерской системы. При ранее действовавшей организации труда, когда слесарь был прикреплен к определенному участку системы (9000 или 13000 м3 жилой площади), трудно было достаточно полно использовать его рабочее время. При постоянном недостатке рабочих, производящих текущий ремонт в жилищных организациях, это приводило к тому, что значительные участки систем отопления и горячего водоснабжения оказывались необслуживаемыми и эксплуатировались на износ . Все эти недостатки устраняются после внедрения новой формы технической эксплуатации жилищного фонда, предусматривающей создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный текущий ремонт и организацию круглосуточный диспетчерской службы. Опыт действия такой формы эксплуатации жилищного фонда в жилищно-эксплуатационных конторах Москвы показал, что производительность труда рабочих по текущему ремонту возросла на 62%, а затраты по заработной плате снизились в среднем на 38%. Дополнительными достоинствами такой формы технической эксплуатации жилищного фонда являются повышение уровня обслуживания населения. [c.265]
Широкое внедрение диспетчеризации — один из путей совершенствования организации труда ИТР и служащих ЛПУМГ, которое состоит не только в повышении роли диспетчерских служб ГПО и ЛПУМГ, что было уже отмечено в соответствующих разделах, но и в организации и проведении оперативного контроля на разных уровнях за ходом производства (путем оперативных совещаний — планерок). [c.222]
Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей на производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п. [c.9]
Территориальная закрепленность предмета труда создает необходимость комплексного обслуживания рабочих мест при различных работах на территории расположения скважины (регулирование технологического режима ее эксплуатации, подземный, текущий и капитальный ремонты, исследовательские работы и др.). Она же определяет динамический характер проведения работ, требующий переходов (переездов) от скважины к скважине по определенному маршруту. Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием, необходимость организации диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами. [c.17]
В то же время вышкомонтажники значительное время простаивали между окончанием работ на одном объекте и началом на другом, их продолжали использовать для производства подготовительных работ. Поэтому все шесть вышкомонтажных бригад были переведены на хозяйственный расчет и разбиты на два хозрасчетных участка. Была создана диспетчерская служба, которая силами подготовительных бригад обеспечивала вышкомонтажников материалами, оборудованием и производила все подготовительные работы на точках. Наряду с этим значительно улучшилась организация труда самих вышкомонтажных бригад, что способствовало повышению эффективности работы буровых бригад [c.54]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.174]
Должен знать положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся работы диспетчерских служб организацию службы оперативного управления производством основы технологии и организации производства организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) специализацию цехов, участков, производственные связи между ними основы организации труда правила эксплуатации технических средств основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда. [c.263]
Эффективность диспетчерской службы зависит от четкости ее организации и вооруженности современными средствами сбора и обработки информации. Устранение организационных неполадок в производстве с помощью диспетчерской службы разгружает руководящий персонал, освобождая время для аналитической работы, необходимой для лучшего использования техники и более совершенной организации производства и труда. [c.237]
Исходя из особенностей содержания и характера работ, выполняемых служащими определенных должностных групп, инструкции могут разрабатываться с различной степенью их конкретизации. Так, отсутствие существенных отраслевых различий в содержании труда некоторых должностных групп дает возможность применения для них единых должностных инструкций (например, для конструкторов, модельеров, машинисток, бухгалтеров, операторов диспетчерской службы предприятия). Наряду с этим следует применять типовые должностные инструкции для отдельных должностей (например, для инженера по рационализации и изобретательству, инспектора по кадрам, экономиста по труду). Допускается также составление индивидуальных инструкций для исполнителей, занимающих аналогичные должности, которые отражают специфический характер возлагаемых на них обязанностей, особый уровень ответственности, а также возможности и способности специалистов по выполнению определенного вида работ. Как правило, такие должностные инструкции подлежат пересмотру при назначении на данную должность другого работника. Что касается остальных инструкций, то они должны пересматриваться или уточняться при изменении функций работников или в связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию организации или условий выполнения закрепленных в инструкции должностных обязанностей. [c.56]
Себестоимость переработки одного вагона. Все расходы железнодорожных цехов, связанные с организацией движения и грузовой работой (служба движения), относят обычно на измеритель переработанные вагоны . Это затраты на оплату труда диспетчерского аппарата, дежурных по станциям, постам и других работников аппарата управления движением, дежурных стрелочных постов и составительских бригад, расходы на содержание, ремонт и обслуживание станций, стрелочных постов, средств СЦБ и связи, взвешивание вагонов, платежи за пробег локомотивов и вагонов предприятия по путям общего пользования (МПС) и другие затраты. При определении количества переработанных (погруженных и выгруженных) вагонов учитываются вагоны предприятия и МПС. [c.99]
Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др. [c.326]
Оргпроекты содержат комплекс проектной документации по построению организации труда в службе, а карты организации труда являются средством доведения рациональных проектных решений до исполнителей. Нормативные материалы регламентируют, как правило, характеристики и параметры элементов отдельных подсистем организации труда, например перечень квалификационных требований к специалисту, уровень ответственности, доля делегированных работ, уровень механизации труда, затраты рабочего времени, уровень информационной нагрузки. Методические материалы определяют процедуры решения задач организации труда, например порядок разделения труда в подразделениях, процедуры аттестации работников или рабочих мест, методы установления нормативных затрат труда. Типовые решения содержат примеры решения организационных задач с указанием областей их применения, например процедуры установления технически обоснованных норм времени на станочные работы для комплексных укрупненных смешанных бригад опытного производства в условиях автономного автоматизированного нормирования состав основных работ диспетчеров бюро календарного планирования производственно-диспетчерского отдела серийного предприятия в условиях функционирования АСУТП в период пиковой и стабильной нагрузки. [c.257]
Технологическая карта определяет маршрут прохождения предметов производства между цехами и внутри цехов. Этот маршрут отражается в ведомости расцехов-ки, которая наравне с планом производства изделий является основным документом для организации работы производственно-диспетчерской службы. Руководствуясь расцеховкой, диспетчеры контролируют технологический маршрут, требуя его строгого соблюдения, принимают оперативные меры при задержке изготовления деталей, т. е., по сути, управляют прохождением предметов труда при выполнении технологического процесса. [c.72]
ОГК — отдел главного конструктора ОГТ — отдел главного технолога ОНТИ — отдел научно-технической информации ОГМ — отдел главного механика ОГЭ — отдел главного энергетика ООТиТБ — отдел охраны труда и техники безопасности Ост — отдел стандартизации ПДО — производственно-диспетчерский отдел ОМТС — отдел материально-технического снабжения, ОМ — отдел маркетинга ФО — финансовый отдел ПЭО — планово-экономический отдел ООТиЗП — отдел организации труда и заработной платы ЛНОТиУ — лаборатория научной организации труда и управления ОКиТО — отдел кадров и технического обучения Б — бухгалтерия ОТК — отдел технического контроля ПС — производственные службы ДО — директор организации. [c.233]
Затраты на ремонт оборудования. С 1979 г. в объединении была введена система организации и оплаты труда по опыту ВАЗа, а также в соответствии с этим опытом было создано бюро анализа и планирования ремонта оборудования (БАПРО). Это бюро по существу является диспетчерской службой, где накапливаются [c.192]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация труда диспетчерских служб
: [c.110] [c.28] [c.99] [c.152] [c.90] [c.472] [c.195]Смотреть главы в:
Организация труда на магистральных газопроводах -> Организация труда диспетчерских служб