Работа по оперативному планированию в этих условиях сводится к разработке месячных, декадных, суточных и сменных заданий и к корректировке фактического хода производства, к установлению нормативного распорядка, а также к разработке графиков согласованной работы производственных подразделений. Это создает предпосылки для организации централизованного оперативного управления производством с широким использованием средств механизации и автоматизации в осуществлении планово-расчетных и учетно-контрольных функций. [c.197]
Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание. Наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, по при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления, например обработка первичной документации и представление ее в более обобщенном виде в верхний уровень — рапорты о суточном производстве продукции, производственной мощности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и редукции и др. [c.283]
Важное значение для совершенствования аппарата управления имеет механизация управленческого труда, т. е. широкое применение высокопроизводительных машин, механизмов, приборов, приспособлений для выполнения различного рода операций и получения данных, необходимых для оперативного управления производством. Значительно экономит время и облегчает труд работников управленческого аппарата применение следующих технических средств копировальных машин для размножения рабочих нарядов и чертежей, счетно-клавишных машин для ускорения арифметических расчетов, систем счетных машин для обработки бухгалтерской документации, стенографических машин, ротапринтов, номенклатурно-адресовальных машин и др. [c.80]
Подсистема оперативного управления производством — одно из звеньев автоматизированной системы управления предприятием. Для расчета оптимальных управляющих воздействий на ход производства эта подсистема основывается на системе экономико-математических моделей оперативного управления. Под- [c.303]
Модели сетевого планирования позволяют определить минимальные сроки решения производственной задачи при ограничениях стоимости выполняемых работ и используемы ч ресурсов минимизировать стоимость комплекса работ при ограничении сроков их выполнения и имеющихся ресурсов, а т п же потребление ресурсов при ограничениях стоимости и сроков работ. Сетевые модели наиболее эффективны в оперативном управлении производством. Они служат основой для построения системы сетевого планирования и управления (СПУ). [c.346]
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.622]
Формализованное оперативное управление производством является важной составной частью руководства производственной деятельностью предприятия. Системы оперативной управления производством, качеством, материально-техническими запасами и техническим обслуживанием построены ка одних и тех же основных принципах. Цель этой системы — обеспечение экономически эффективной реализации целей организации. Любая система оперативного управления предприятием включает следующие основные элементы (рис. 21.1.) [c.622]
| Рис. 21.1.Общий процесс оперативного управления производством. |  |
К инструментам оперативного управления производством относятся система поточного производства с выталкиванием обрабатываемых изделий, система с вытягиванием обрабатываемых изделий и учетно-плановый график Ганта. [c.641]
Сравните выталкивающую и вытягивающую системы оперативного управления производством [c.642]
Ритмичность производства требует своевременной и хорошей подготовки производства, четкой организации и нормирования труда, твердой производственной и трудовой дисциплины, оперативного управления производством. Повышение степени ритмичности улучшает все технико-экономические показатели работы завода, а также качество продукции. [c.27]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]
В целом АСПУ-НП представляет собой комплекс целого ряда подсистем оперативного управления производством текущего планирования перспективного и долгосрочного планирования реализации продукции материально-технического снабжения и комплектации оборудования финансовой деятельности бухгалтерского учета статистической отчетности планирования труда и заработной платы капитального строительства нормативного обслуживания информационно-справочного обслуживания и некоторых других. [c.157]
Производственно-диспетчерская служба (ПДС), являющаяся органом оперативного управления производством, обеспечивает выполнение текущих плановых заданий по добыче и реализации газа и газового конденсата, координацию работы основного и вспомогательного производства и др. [c.160]
Организация и оперативное управление производством должны отвечать ряду требований [c.387]
Недостатки и спорные моменты а) в определенной степени усложнение разработки плана субподрядных работ по мобильным трестам и промышленно-строительному объединению б) усложнение экономической работы и необходимость в более четкой системе оперативного управления производством в) потребуется решить ряд вопросов в соответствующих органах по планированию, стимулированию, бухгалтерскому и статистическому учету и т.п. [c.43]
Средняя ступень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. [c.41]
Применение сетевых моделей наиболее эффективно в оперативном управлении производством. Эти модели служат основой для построения системы сетевого планирования и управления (СПУ). [c.217]
Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание, здесь наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления. Начальнику цеха информация поступает в более обобщенном виде, часто в виде отклонений от заданных параметров. Аппарат руководителя цеха обрабатывает первичную документацию и представляет ее в более обобщенном виде в верхний уровень (рапорты о суточном производстве продукции, производственной мощности, расходах материально-технических средств, качестве сырья и продукции и др.). [c.55]
Подсистема оперативного управления производством [c.71]
Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг. [c.49]
Управление работами по бурению осуществляет аппарат УБР, в котором четко разграничены функции планово-перспективного развития и оперативного управления производством. Эти функции выполняют отделы планово-экономический, производственно-технический, технологический, научной организации труда и управления производством, геологический, инженерно-технологическая служба и др. Работами по опробованию занимаются, как правило, специализированные цехи УБР. Вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы выполняются теми же подразделениями, что и в бурении. [c.30]
Управление буровых работ (УБР)—качественно новое предприятие нефтяной промышленности. В отличие от ранее существовавшей практики управления, когда в решение текущих вопросов регулирования хода производства вовлекался почти весь высококвалифицированный персонал контор бурения, в УБР функции управления четко разделены и усилены. Одной из важных особенностей новой организации является выделение функции оперативного управления производством из общего комплекса вопросов управления буровым предприятием. [c.116]
В нефтяной промышленности созданы и введены в эксплуатацию первые очереди объектов АСУнефть. В настоящее время действуют 23 территориальных КИВЦ (объединений Главтюменнефтегаз , Куйбышевнефть , Татнефть и др., магистральный нефтепровод Дружба ). На предприятиях и в организациях работают 90 электронно-вычислительных машин. В КИВЦ помимо обработки информации разрабатываются рекомендации по формированию отдельных разделов плана, вырабатываются оптимальные решения для оперативного управления производством. [c.43]
Сетевая модель комплекса работ, выступая в системе СПУкак инструмент планирования и оперативного управления производством, представляет собой асимметричный, ориентированный слева направо граф, который состоит обычно из стрелок и кружков стрелками обозначают работы, кружками — события, т. е. результаты работ (рис. 5). [c.86]
Глава 7 требует внимательного прочтения. Она посвящена комплексу вопросов управления производством и раскрывает систему управления производством известной автомобильной корпорации Тоёта Мотор . В сжатой форме дано описание сложнейшей системы, основная цель которой формулируется так снижение издержек и повышение производительности компании. Наиболее полезный материал читатель найдет по двум сложным, малоосвещаемым в отечественной литературе проблемам организации производства и оперативному управлению производством 2. А так как материал главы целесообразно читать для совершенствования собственной практики, укажем на вывод, который делает автор [c.20]
Система управления производством Тоёты позволяет достичь различные цели (оперативное регулирование производства, гарантия качества, активизация самого рабочего) в ходе достижения своей основной цели — сокращения издержек производства. Активизация рабочих делает систему Тоёты по-настоящему жизненной. Каждый рабочий имеет возможность выдвигать предложения и предлагать усовершенствования на собраниях кружков качества. Подобный процесс выдвижения предложений ведет к усовершенствованию оперативного управления производством путем изменения последовательности операций при изменении продолжительности производственных циклов. Качество гарантируется путем предотвращения повторения брака и неисправной работы станков и, наконец, активизацией самих рабочих, вовлечением каждого в управление производственным процессом. [c.127]
Главной задачей производственной системы Тоёты является увеличение прибыли за счет снижения издержек производства, т. е. путем ликвидации затрат на ненужные запасы и рабочую силу. Понятие издержек в данном случае является весьма широким. Обычно это денежные расходы в прошлом, настоящем и будущем, выводимые из доходов от продаж. Таким образом, издержки включают не только производственные издержки и издержки обращения. Для того чтобы достичь сокращения издержек, производство должно быстро и гибко приспосабливаться к изменениям спроса на рынке. Такой идеал находит свое воплощение в системе точно вовремя , обеспечивающей производство в нужное время нужного количества необходимой продукции. На Тоёте система канбан возникла как средство оперативного управления производством в течение месяца и как механизм системы точно вовремя . В то же время для введения системы канбан производство должно быть приспособлено к изменениям объемов и номенклатуры деталей, поступающих с линии сборки. Такая организация требует сокращения цикла выполнения заказа, так как различные элементы должны производиться каждый день. Это достигается с помощью мелкосерийного производства, а также единичного (штучного) производства и доставки. Мелкосерийное производство может быть обеспечено сокращением времени переналадки, а единичное производство — использованием многофункциональных рабочих. [c.128]
Важное место среди разнообразных методов побуждения персонала к активной деятельности принадлежит системам оперативного управления производством,организованным таким образом, чтобы обеспечить максимальную трудоотдачу. Одной из таких систем является система камбан . [c.88]
Весь комплекс задач оперативного управления производством отличается чрезвычайным многообразием, обусловленным характером производственного процесса (непрерывным или дискретным) спецификой технологических схем цехов, участков, агрегатов,. сырьевых и продуктовых потоков количественным составом оборудования и их взаимосвязями уровнем организации производства и т. д. При этом следует учитывать, что оперативное управление охватывает различные отрезки времени — месяц, декаду (неделю), сутки, смену, час, непрерывно, по отношению к которым задачи отличаются целевым назначением и самой постановкой. Если решение задач перспективного и текущего планирования носит периодический характер, то задачи оперативного управления ре-шшотся постоянно на протяжении всего срока функционирования объекта. В этом одна из существенных особенностей автоматизации оперативного управления производством в условиях АСУП. [c.422]
В качестве примера рассмотрим задачу автоматизированного оперативного управления производством полипропилена. Это производство с точки зрения управления им является достаточно сложным, что обусловлено многостадийностью процесса, наличием параллельных участков и рециклов, совместным действием большого числа взаимосвязанных параметров и т. д. При управлении производством должны решаться следующие задачи [c.422]
В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера по видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.45]