Диспетчерская система управления строительством. Развитие специализации и кооперирования, создание комбинатов полносборного строительства требуют четкого и оперативного руководства. Этим задачам отвечает диспетчерская система управления строительством. Основой диспетчерской системы руководства является [c.55]
Управление ходом работ по сетевому графику включает следующие операции составление информации исполнителями, передачу информации в пункт управления, обработку информации (расчет сетевого графика с учетом изменений) подготовку предложений по составлению критического пути принятие решений внесение изменения в сетевой график на основании принятых решений передачу результатов обработки информации руководству строительства и ответственным исполнителям и контроль за выполнением разработанных мероприятий. Разработку и внедрение сетевых графиков проводят на основании приказа руководителя объединения (предприятия), управления или главка в зависимости от масштаба системы. Приказом назначаются руководитель комплекса, ответственный за ведение работ по сетевым графикам, оперативно-диспетчерская группа, ответственные исполнители. В приказе также указывается периодичность сбора информации, определяются вид обработки сетевого графика и используемые средства связи. [c.95]
Потеря эффективности управленческого труда имеет место как в случае чрезмерного увлечения администрированием, т. е. подменой руководителей нижестоящего уровня, распылением деятельности в массе оперативных вопросов, так и в случае ухода в работу на перспективу и соответственно ослабления оперативного контроля и управления объектом. На рис. 27 показано оптимальное распределение времени руководителей различного уровня в системе управления трубопроводным строительством. Это распределение получено авторами на основе собственного опыта и в результате бесед с ведущими специалистами подразделений. Важнейшая роль в улучшении баланса рабочего времени руководителей принадлежит сегодня оперативно-диспетчерскому управлению. Система диспетчеризации базируется на центральной диспетчерской службе (рис. 28) и диспетчерских пунктах в трестах (рис 29). [c.204]
В период 1965—1970 гг. был принят ряд мер по совершенствованию управления капитальным строительством в системе Министерства химической промышленности созданы отделы планирования подрядных работ и оперативно-диспетчерский отдел по проектированию в Управлении проектирования и капитального строительства усилены службы капитального строительства в главных управлениях и всесоюзных промышленных объединениях, отделы капитального строительства на предприятиях. [c.206]