В качестве начального года расчетного периода принимают год начала финансирования работ по осуществлению мероприятия НТП. Конечным годом считают время в момент завершения всего жизненного цикла мероприятия НТП (например, нормативные сроки обновления продукции, сроки службы средств труда с учетом морального износа и т.д.). В качестве года, к которому осуществляется приведение разновременных затрат и результатов, принимается наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов год, предшествующий году начала выпуска продукции или использования новой технологии, новых методов организации труда и управления. [c.119]
Метод точно вовремя при управлении запасами основывается на устранении любых ненужных запасов. Согласно ему, в любой данный момент времени не должно быть свободных наличных запасов. В конкретный момент должны быть в наличии только те запасы, которые необходимы для завершения изготовления данного изделия. Если производителю удается достичь идеала, то есть нулевых запасов, или близко подойти к этому, то тогда можно добиться существенной экономии за счет стоимости запасов. Так, чем меньше запасы, тем меньше затраты на хранение и непроизводительные расходы и тем больше кассовая прибыль. [c.252]
Программа осуществляется в основном подрядчиком и продавцами оборудования. При управлении программой со стороны энергокомпании выдвигается требование к подрядчикам представлять на рассмотрение окончательный проект, который направляется сначала потребителям. Затем, если он их заинтересовывает, они обращаются в энергокомпанию. Компания проверяет предложения и калькуляцию затрат. Оформление документов по скидкам и финансированию не начинается до тех пор, пока потребитель не подпишет контракт с подрядчиком и не даст гарантий на завершение проекта. Такой подход позволяет сократить временные затраты компании на неэффективные проекты рационализации энергопотребления. [c.247]
Сложные проекты могут содержать тысячи операций, требующих различных затрат времени и ресурсов. Одни операции должны следовать в строгой очередности, другие могут выполняться независимо и параллельно. Отсрочка начала работ или задержка их завершения для некоторых операций может и не привести к удлинению проекта в целом, в то время как для других операций такие задержки критически влияют на срок выполнения проекта. Поэтому планирование, мониторинг и управление сложным проектом, правильное распределение ресурсов, выявление и концентрация внимания менеджера на "критических" операциях, определяющих срок завершения проекта в целом, очень затруднительны без специальных методик и инструментов количественного анализа, рассмотрению которых и посвящен настоящий раздел. [c.213]
Системы управления проектами предназначены в основном для поддержки средствами информационных технологий разработки графиков реализации проектов, отслеживания хода и результатов работ, а также для анализа выполненных работ в сопоставлении с затратами и прогнозирования показателей завершения проекта. [c.22]
Особенность учета затрат — аккумулирование затрат по каждой завершенной партии или заказу в целом, а не за промежуток времени. В течение изготовления заказа по дебету счетов учета затрат на производство (счет 20 Основное производство , счет 23 Вспомогательное производство , счет 25 Общепроизводственные расходы , счет 26 Общехозяйственные расходы ) — с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты по каждому заказу отдельно, с подразделением на прямые, относимые в дебет счетов 20 и 23, и косвенные (накладные), относимые в дебет собирательно-распределительных счетов 25 и 26, не связанных непосредственно с конкретным заказом, а обусловленных процессом организации, обслуживания производства и управления им. [c.36]
Рабочие данные плана (затраты, сроки, расходы и др.) для новых проектов могут быть получены только путем анализа завершенных проектов. Приемам и методам управления бизнес-проектами можно и нужно учиться и учиться. [c.621]
И.п. различаются также по степени риска. Зависимость между типом инвестиций и уровнем их риска определяется степенью вероятности неправильной оценки реакции рынка на изменение результатов работы фирмы после завершения инвестиций. Ясно, что с этих позиций организация нового производства, имеющего своей целью выпуск незнакомого рынку продукта, сопряжена с наибольшей степенью неопределенности, тогда как повышение эффективности (снижение затрат) в производстве уже принятого рынком товара несет минимальную опасность негативных последствий инвестирования. Аналогичным образом, с низким уровнем риска сопряжены и инвестиции ради удовлетворения требований государственных органов управления. [c.91]
Содержательный материал для улучшения организации труда работников аппарата управления — руководителей, специалистов и технических исполнителей можно получить на основе анализа процессов управления, отображенных в сетевой модели. В ней в качестве событий принимается разработка результирующих документов, а работы представлены логическими вычислительными и иными операциями, осуществляемыми работниками аппарата управления. По каждому событию устанавливается календарная дата, а для каждой работы — длительность, затраты рабочей силы в человеко-днях, численность одновременно занятых ее выполнением людей и др. Модель позволяет выявить узкие места в реализации соответствующих функций управления и по мере необходимости перераспределять ресурсы с целью завершения работы в предусмотренные планом сроки. [c.320]
Успешное выполнение планов первой и второй пятилеток позволило поставить в качестве основной экономич. задачи СССР — догнать и перегнать наиболее развитые капиталистич. страны Европы и США в экономическом отношении, т. е. по объему продукции на душу населения. Задачи в области финансов в третьей пятилетке состояли в том, чтобы обеспечить ресурсами дальнейшее мощное технич. вооружение пром-сти и др. отраслей х-ва (капитальные вложения увеличивались по сравнению со второй пятилеткой в 1,7 раза) при повышении народного потребления в 1,5— 2 раза и дальнейшем развертывании культурной революции (введение всеобщего среднего образования в городах и завершение перехода к всеобщему семилетнему образованию в сельских местностях, расширение подготовки кадров массовой, средней и высшей квалификации и пр.). Это требовало всемерного увеличения финансовых ресурсов на основе роста рентабельности социалистич. предприятий и хозяйственных организаций. В 1939 г. вводится составление балансов доходов и расходов, к-рые не ограничиваются показом финансовых результатов выполнения производственных программ и планов реализации, а являются развернутыми финансовыми планами предприятия, главного управления, наркомата или отдела исполкома, в к-рых показывается, как обеспечивается достижение финансовых результатов. Были приняты меры к улучшению проектно-сметного дела, дальнейшей концентрации в банках долгосрочных вложений средств, выделяемых для капитальных вложений, усилению контроля со стороны этих банков. Для обеспечения большей сохранности и лучшего использования основных фондов пересматриваются нормы амортизационных отчислений и большая их доля закрепляется для покрытия затрат по капитальному ремонту. Завершается ликвидация плановой убыточности предприятий ряда отраслей пром-сти на основе снижения себестоимости продукции и пересмотра оптовых (отпускных) цен. [c.540]
Формирование и функционирование текущего нормативного хозяйства во многом определяется обоснованностью плана повышения эффективности производства. Для увязки с системой текущих норм и нормативов мероприятия плана группируют по срокам (кварталам) их завершения в течение планируемого года, а внутри кварталов — по однородным группам в зависимости от получаемого результата, под которым понимается увеличение объема производства, снижение условно-переменных и условно-постоянных расходов, трудоемкости, затрат на заработную плату, производственных запасов, повышение оборачиваемости оборотных средств и т. д. Такие группировки позволяют получить исходные данные для формирования квартальных плановых показателей по предприятию в" целом и его подразделениям. При нормативных методах квартальные планы формируют, исходя из уровня заданий по повышению эффективности производства в каждом квартале. Полученные на основе распределения плановой эффективности производства квартальные показатели выступают как обязательные и минимальные и на их достижение должна быть ориентирована система текущих норм. Указанное распределение годовых заданий по кварталам является обязательным элементом текущего календарного планирования. Однако при использовании нормативных методов в управлении установленные таким образом задания рассматриваются только как минимальные, подлежащие уточнению за счет изыскания дополнительных резервов повышения эффективности производства. [c.50]
Менее трудоемкими являются расчеты строительных предприятий с управлениями механизации за комплекс выполненных работ на объекте после завершения строительства. Рассчитываются нормативный объем работ, подлежащих выполнению строительными машинами, и продолжительность их использования на каждом объекте. Стоимость работ оплачивается после их завершения по единому акту на весь объем. Однако если одна из сторон виновна в превышении нормативной продолжительности пребывания механизма на объекте или в увеличении выполненного объема работ, то эти затраты возмещаются виновной стороной на основании дополнительно составленного акта. [c.338]
Индексно-нормативный. метод несколько сокращает трудоемкость работ, но ведет к ухудшению управления себестоимостью продукции затраты не контролируются в процессе производства, причины и виновники отклонений от норм не выявляются, фактическая себестоимость изделий искажается, так как определяется она пропорционально плановой себестоимости. Поэтому предприятия переходят от инвентарно-индексного к прогрессивному нормативному методу. В тех производствах, где нормативный метод в завершенном виде не может быть внедрен, применяют его отдельные элементы. [c.252]
Сложность организационно-технической структуры современного производственного предприятия проявляется в разделении его на обособленные структурные подразделения, в которых совершаются производственные процессы цехи, корпуса, производства — на заводе цехи, отделения, фермы — в совхозе и т. п. В таких структурных подразделениях формируются затраты двух видов технологические прямые затраты по отдельным видам продуктов и общие затраты цеха или другого структурного подразделения, которые необходимо распределять между создаваемыми продуктами. Даже когда в таком подразделении создается один вид продукта, возникает необходимость в распределении общих расходов подразделения между завершенной продукцией и незавершенным производством. Кроме того, возникают общие производственные расходы по содержанию общих для всего предприятия технических и хозяйственных служб, аппарата управления и т. п. Эти расходы также необходимо распределять между структурными подразделениями и создаваемыми продуктами. Общая схема распределения таких расходов приведена на примере структуры промышленного предприятия (рис. 1.1). Возникает также необходимость разграничивать затраты текущего производства и других временных периодов расходы будущих периодов, резерв предстоящих расходов. [c.34]
Бухгалтерский учет в силу специфики своего метода, целенаправленности на учет кругооборота производственных фондов социалистических предприятий и формирование стоимостных показателей себестоимости и прибыли не может отражать многие объекты и параметры, необходимые для управления процессом производства. Так, первичному наблюдению и регистрации на счетах подлежат только полностью завершенные хозяйственные операции в стоимостной оценке на счетах отражаются только затраты на производство и полуденные результаты, а сам производственный процесс скрывается за этими внешними (вход-выход) параметрами в аналитическом учете объекты отражаются в натуральном и трудовом измерителях, взаимосвязанных с обобщающим стоимостным измерителем. Это значит, что на аналитических счетах могут найти отражение только такие натуральные показатели объектов учета, которые согласуются с их стоимостным измерением. [c.134]
Вторая группа объектов оперативного учета объединяет завершенные и локальные операции, получившие отражение в первичных бухгалтерских документах. К ним относятся операции поступления и выбытия материальных ценностей, начисления заработной платы, отклонения от норм затрат, потери от брака и др. Управление такими операциями осуществляется на [c.139]
Временные границы калькуляционного периода имеют тенденцию к расширению. Как уже было отмечено, во многих странах СЭВ калькуляции представляются один раз в год. В свое время И. А. Басманов правильно указал, что периодичность составления калькуляций зависит от их роли в управлении производством. Развитие производства меняет роль калькуляции в управлении, поэтому трудно согласиться с утверждением, что отчетные калькуляции должны составляться, как правило, ежемесячно, кроме сезонных и индивидуальных производств [7, с. 126]. В периодической печати последних лет появляются предложения об увеличении калькуляционного периода в промышленности до шести месяцев и даже до одного года. В строительном производстве калькуляцию объекта составляют по завершении его строительства. В сельском хозяйстве — в растениеводстве— в результате природных факторов калькуляционный период не может быть, как правило, менее одного года. Но в отдельных отраслях, например в животноводстве или на транспорте, калькуляция продукта (работы) играет важную роль в текущем контроле за уровнем затрат. Так, себестоимость привеса или молока зависит не только от затрат, но и от продуктивности животных. Без калькуляции трудно следить за эффективностью производства в этих отраслях. В них нельзя отказываться от ежемесячных калькуляций. [c.144]
Непосредственные исполнители должны знать об отклонениях от норм затрат немедленно по данным сигнальных документов, разрешающих такие отклонения, или сразу после завершения производственной операции, например, раскроя материалов. Следует помнить, что данные об отклонениях от норм свидетельствуют об уже допущенных перерасходах, свершившихся нарушениях нормального хода производства. Перерасход производственных ресурсов по данным об отклонениях нельзя предотвратить, можно только позаботиться об устранении порождающих их причин на будущее. Чем раньше поступит сигнал об отклонении, тем скорее можно прекратить перерасход ресурсов, уменьшить потери. Для оперативного руководства процессом производства в бригадах, на участках сведения об отклонениях необходимы в течение смены и обобщенные за смену (день) работы. Для оперативного руководства цехом, отделением, другими аналогичными подразделениями данные об отклонениях группируют за смену, неделю, декаду и нарастающим итогом с начала месяца. Оперативный учет отклонений от норм только тогда может быть действенным орудием управления потреблением производственных ресурсов, когда он станет неотъемлемой составной частью системы оперативно-диспетчерского регулирования и организации производственного процесса. [c.217]
Известно, что после завершения разработки АСУ достаточно быстро возникает необходимость в ее модернизации, поскольку на соответствующем объекте управления постоянно возникают изменения. Изменяются не только формы используемых документов, в том числе документов статистической отчетности, изменяются организационная структура, методика расчета показателей, используемый комплекс технических средств и т. д. Поэтому возникает естественное стремление сделать проект АСУ таким, чтобы в процессе функционирования была обеспечена возможность быстро и без существенных затрат изменять этот проект в соответствии с изменениями на объекте управления. Свойства проекта, с помощью которых обеспечивается такая возможность, называются адаптивными. [c.3]
Пусть предприятие производит и продает некоторое изделие А причем цикл производства этого изделия охватывает заготовительный, обрабатывающий и сборочный цехи. Отвлечемся от самостоятельной и достаточно сложной проблемы, связанной с тем, что затраты на управление предприятием, на вспомогательное производство и т. п. не зависят от объема выпуска продукции при довольно широких колебаниях этого объема. Рассмотрим только вопрос распределения выручки от продажи изделия А между заготовительным, обрабатывающим и сборочным цехами. Предприятию оплачивают конечный результат — готовое изделие А. Часть выручки — это амортизация и затраты на материалы выручка за вычетом этих затрат — доход предприятия часть его выплачена госбюджету и направлена в фонды развития то, что осталось, — это фонд оплаты труда, затраченного на производство изделия А. Но трудовой коллектив (весь в целом) получает этот остаток выручки от продажи изделия А не сразу, как только изделие А изготовлено и поступило на склад готовой продукции, а тогда, когда на его расчетный счет поступают деньги от покупателя,V e. между моментом оплаты конечного результата работы предприятия — изделия А и моментом завершения изготовления изделия А проходит некоторое время — время на реализацию продукции Тр. Это значит, что труд рабочих сборочного цеха, участвовавших в производстве изделия А, может быть оплачен не сразу по завершении сборочных и контрольных операций, а только по истечении срока Тр. Аналогичным образом труд рабочих обрабатывающего цеха, их конечный результат — компоненты изделия А можно оплатить не сразу как только будут готовы детали, а по истечении времени Тр - - Тс, где Тс — время на сборку. Запаздывание оплаты конечного результата рабочих заготовительного цеха по отношению к моменту готовности заготовок еще больше, оно равно Тр + Тс - - Т0, где Т0 — длительность цикла производства заготовок. [c.170]
На этапе строительства наиболее важный момент — контроль сроков, качества работ и строительных затрат. После передачи подряда строительство должно происходить под постоянным наблюдением со стороны группы менеджмента, которая контролирует качество исполнения работ, производит промежуточные выплаты и следит за соблюдением сроков. Для этого бывает полезным привлечение компании, специализирующейся на управлении строительством. После завершения строительства проверяется соответствие параметров здания указанным в договоре спецификациям, а также устанавливается срок гарантии. [c.173]
В странах с традиционно рыночной экономикой к началу XXI в. управление проектами (УП) перестало быть только средством управления последовательностью и темпом выполнения работ с целью их своевременного завершения. УП стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика/клиента, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту/продукту, предпринимаемые командами, интегрируясь с производителями, поставщиками, системой послепродажного обслуживания. Такой подход, помимо прочего, позволяет теперь с высокой степенью точности определять (и, соответственно, снижать) предстоящие затраты по проекту. [c.33]
Задолженность банку по плановым ссудам и ссудам на временные нужды, обеспеченным запасами товарно-материальных ценностей, пролонгируется с разрешения управляющего соответствующим учреждением банка на срок до 00 дней, если невыполнение плана по снижению этих запасов и завершению производственных затрат произошло по но зависящим от хозоргана причинам и привело к возникновению временных фин. затруднений. Правление Госбанка СССР по ходатайствам совнархозов, мип-в, управлений местной пром-сти и по представлению контор банка может дополнительно (сверх 60 дней) пролонгировать погашение задолженности по ссуде, но не более чем на 6 мес. Во всех случаях сроки пролонгации исчисляются со дня первоначально установленного срока погашения ссуды. Пролонгация на срок до 3 мес. сверх установленных предельных сроков кредитования (2 — 3 года со дня выдачи первой ссуды) допускается также по ссудам, выданным банком пром. предприятиям на затраты по внедрению новой техники, механизации и улучшению технологии произ-ва, па расширение произ-ва товаров широкого потребления, если задержка завершения кредитуемых работ произошла по не зависящим от предприятий причинам. Председатель правления Госбанка СССР вправе разрешат , в отдельных случаях отсрочку на срок до 30 дней погашения кредитов, выданных хозоргану на завершение зачетов взаимной задолженности. По ссудам, не имеющим материального обеспечения, пролонгация погашения задолженности банку производится лишь с разрешения пр-ва. Пролонгация не разрешается по тем ссудам, в отношении к-рых специальными решениями пр-ва установлены конкретные сроки погашения задолженности банку. [c.245]
Законом планирования будем называть процедуру выработки плана я системы. В основу классификации законов планирования может быть положен ряд признаков. Например, возможна классификация законов планирования, основанная на рассмотрении природы показателей плана. Действительно, в зависимости от того, какую природу имеют планируемые компоненты вектора состояния элемента (это могут быть натуральные, временные, финансовые показатели), можно охарактеризовать и соответствующие им компоненты плана. Это может быть план по затратам и выпуску производственного элемента, финансовый план, календарный план по времени начала и завершения работ или процессов и др. Под этим углом зрения планирование, например, затрат и выпусков производственных элементов может быть названо планированием производственной деятельности, а сама процедура формирования плана — законом планирования производственной деятельности элементов. Если в качестве управляющих параметров выступают цены — то это соответствует управлению ценами, а процедура формирования цен называется законом ценообразования. Если управляющими параметрами являются те или иные финансовые нормативы, то этот случай соответствует финансовому управлению, а процедура формирования финансовых нормативов называется законом образования финансовых нормативов, и т. д. Заметим, что список финансовых норма- [c.55]
К расходам по обслуживанию производства и управлению относят расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Первые два вида расходов включают в себестоимость продукции по статье Общепроизводственные расходы и учитывают на синтетическом счете 25 Общепроизводственные расходы общехозяйственные расходы учитывают на счете 26 Общехозяйственные расходы и по такой же статье включают в себестоимость продукции. Указанные счета активные, собирательно-распределительные. На дебете счетов в течение месяца отражают затраты, по кредиту осуществляют списание затрат на производственные счета. После завершения месяца остатки на указанных счетах отсутствуют. Для указанных расходов установлена единая методика контроля затрат по каждому их виду составляют плановую смету с подразделением по статьям аналитический учет затрат осуществляют по статьям в соответствии с установленной номенклатурой фактические затраты по статьям сопоставляют со сметными и устанавливают отклонения. [c.274]
Управление проектом должно осуществляться с обязательным учетом риска участия в нем. Так как последствия неучтенного риска (даже неучет риска возможности частичных неудач проекта) могут обернуться перерасходом времени и средств на его выполнение, а для крупных проектов, как правило, почти всегда увеличением прямых финансовых затрат и дополнительного времени для завершения работ, то готовность идти на риск в немалой степени [c.270]
Комиссионные доходы и прочие доходы и расходы отражаются по методу наращивания в течение периода предоставления услуги. Комиссионные доходы за предоставление кредитов, которые еще не выданы, но выдача которых вероятна, отражаются в составе прочих активов (вместе с соответствующими прямыми затратами) и впоследствии учитываются при расчете к эффективной доходности по кредиту. Комиссионные доходы по организации сделок для третьих сторон, например, приобретения кредитов, акций и других ценных бумаг, или покупка или продажа компаний, отражаются в консолидированном отчете о прибылях и убытках по завершении сделки. Комиссионные доходы по управлению инвестиционным портфелем и прочие управленческие и консультационные услуги отражаются в соответствии с условиями договоров об оказании услуг. Комиссионные доходы по управлению активами инвестиционных фондов отражаются пропорционально объему оказанных услуг в течение периода оказания данной услуги. Этот же принцип применяется в отношении услуг, связанных с управлением имуществом, финансовым планированием, и депозитарных услуг, которые оказываются на постоянной основе в течение длительного периода времени. Переоценка иностранной валюты [c.23]
По этой причине перед началом проекта необходима ясность о его непосредственной задаче. Наличие целей является обязательным условием планирования, контроля и управления проектом. Кроме того, цели проекта должны быть понятны всем вовлеченным сотрудникам, чтобы обеспечить целенаправленность действий в ситуациях, требующих самостоятельного принятия решений. Далее, исходя из целей проекта, должны быть установлены формально измеримые критерии результативности проекта, необходимые для контроля достижения поставленных задач, например, срок завершения проекта и затраты. [c.20]
Чрезмерное урезание затрат на проект способно лишить его результаты всякой ценности к моменту завершения, не принеся никакого удовлетворения всем его участникам. Например, ничего, кроме разочарования и снижения мотивации, не может принести запрещение руководителям проекта, стоимостью 5 млн., в котором участвуют десятки высокооплачиваемых исполнителей, самостоятельно принять решение о приобретении необходимого для управления проектом программного продукта, который стоит всего 500. [c.56]
Высокий риск несвоевременного завершения, значительный перерасход средств или существенные задержки в выполнении проекта, которые могут проявиться в нереализованной выгоде от проекта или превышении плановых затрат на его выполнение, в невозможности достижения объявленных целей проекта Недостаточно проработанные планы работ по проекту, расходов и управления рисками, значительные области возможных рисков, проявления умеренных рисков, нечеткое определение целей, содержания и/или результатов проекта, отсутствие достаточных ресурсов для достижения поставленных целей [c.327]
Управление ресурсами Портфель ресурсов согласован со сроками завершения проектов. Ведется автоматизированный учет трудовых затрат Проекты дифференцированы в соответствии с имеющимися возможностями стратегических ресурсов. Все исполнители проектов снабжены информацией о стратегических ресурсах и понимают недопустимость их непроизводительного использования Произведено четкое распределение ресурсов по портфелю проектов с помощью портфеля ресурсов. Управление ресурсами во всех подразделениях осуществляется гладко, без перегрузок и простоев [c.563]
После завершения расчетов ио иерархическому перечню, в смету затрат необходимо добавить резервы, подсчитанные в пункте "Управление рисками в проекте". Если общий по проекту резерв разложен на компоненты, то их следует вставить в соответствующие уровни иерархического перечня. [c.357]
Особенности организации строительства магистрального трубопровода связаны с его удаленностью от материально-технических баз и сложностью природно-климатических условий. Для завершения строительства в сжатые директивные сроки возникает необходимость перемещения фронта работы вдоль сооружаемого объекта и привлечения нескольких строительных подразделений. Это ведет к значительному числу перебазировок таких подразделений. В последние годы для сокращения дальности и числа перебазировок осуществлено закрепление зоны строительства за подрядными организациями. Однако острота и актуальность проблемы для подрядной строительной организации сохраняются. В первую очередь это объясняется тем, что осуществление перебазировок в значительной степени зависит от природно-климатических и технико-экономических особенностей района, где сооружается объект. Данные факторы разнотипны по характеру и содержанию, не зависят от организационной и управленческой деятельности, а рациональность и эффективность перебазировки строительно-монтажной организации оценивается качественными и количественными характеристиками, носящими противоречивый характер (например, время, затраты). По этой причине для любых условий невозможно найти оптимальный относительно всех показателей вариант перебазировки. Учитывая разнотипность, многокритериаль-ность и многовариантность перебазировки, приходится выявлять некоторый компромиссный вариант, который предполагает возможность оперативного перераспределения ресурсов и исполнителей в зависимости от внешних факторов. Тем самым определяется решение, которое ценою некоторых потерь взаимосвязывает организацию и управление перебазировкой с особенностями внешних ус- [c.52]
ОПТИМИЗАЦИЯ НА СЕТЯХ [network optimization] в системах сетевого планирования и управления (СПУ) — улучшение плана, сформулированного сетевым графиком или заменяющим его алгоритмом анализа комплекса работ. Критериями оптимизации могут быть время завершения комплекса работ (выполнение плана в срок), минимум затрат на их выполнение и др. Как правило, временные и затратные критерии противоречат друг другу (форсирование работ требует дополнительных затрат), и потому одной из типичных задач исследования операций является выяснение того, какие дополнительные средства и в какие работы следует вложить, чтобы общее время выполнения комплекса работ было не больше заданной величины. Возможна и обратная постановка задачи до каких пределов можно увеличить время выполнения комплекса в целом (и отдельных работ), чтобы полученная экономия средств была максимальной. [c.247]
Большое значение для народного хозяйства будет иметь осуществление в восьмидесятые годы решений XXVI съезда КПСС о завершении поворота экономики на путь интенсификации. Ускорение научно-технического прогресса, совершенствование структуры общественного производства, улучшение планирования и управления, повышение уровня хозяйствования становятся важнейшим средством обеспечения высоких результатов производства при меньших затратах и ресурсах. [c.7]
Министерства, и оформляется актом приемки. Дата подписания акта приемки считается датой ввода АСУ. После приемки АСУ в промышленную эксплуатацию проводится анализ качества ее функционирования и вносятся предложения об улучшении ее работы. На действующих предприятиях АСУ создается не более чем в две очереди. Первая очередь обеспечивает регулярное решение комплексов задач оперативного управления основным производством, задач технико-экономического управления и материально-технического снабжения. Должен быть обеспечен нормативный срок окупаемости затрат на создание АСУ и загрузка ЭВМ не менее установленного норматива (20 ч в сутки для ЭВМ ЕС-1040, ЕС-1050, ЕС-1060 и БЭСМ6 15 ч для ЭВМ ЕС-1022, ЕС-1033, С-1030, БЭСМ4, М222 и, наконец, не менее 6 ч для малых ЭВМ). После завершения второй очереди АСУ в полном объеме должна обеспечивать достижение проектных показателей и наиболее пол-, ное решение задач по основным функциональным подсистемам. [c.416]
В анализе хоз. деятельности пром. предприятий большое значение имеет анализ организационно-технич. уровня предприятия и выполнения плана повышения эффективности произ-ва. При анализе организационно-техннч. уровня предприятия рассматривается состояние техники, технологии, организации произ-ва и управления под углом зрения их влияния на экономич. показатели предприятия нормы расхода материалов, размеры отходов, трудоёмкость, производительность труда, себестоимость, длительность производств, цикла, фондоотдача, рентабельность и др. Этим разделом анализа занимаются преим. в технич. службах пром. предприятий, в отраслевых н.-и. ин-тах, проектно-конструк-торских бюро. Анализу подвергаются качество и экономичность выпускаемой продукции, при этом принимаются во внимание различные её характеристики. Напр., по изделиям, предназначенным для производств, использования — производительность, надёжность в эксплуатации, материалоёмкость, трудоёмкость и себестоимость по изделиям, предназначенным для личного потребления, — соответствие совр. направлениям моды, требованиям рационального питания, гигиены и др. Изучается также технич. уровень произ-ва — механизация и автоматизация производств, процессов, техтгач. и эноргетич. вооружённость труда, возрастной состав оборудования, уд. вес новой техники и эффективность её использования, прогрессивность применяемой технологии, соответствие техники и технологии совр. достижениям науки. В завершение даётся оценка уровня техники и технологии с позиций их экономичности. Анализируется организация труда и произ-ва, эффективность управления предприятием. При оценке уровня организации произ-ва принимается во внимание его специализация, поточность, сроки освоения новых видов продукции, сокращение длительности производств. цикла, а также затрат на обслуживание произ-ва. Рассматривается соответствие состояния организации тру- [c.55]
К расходам по обслуживанию производства и управлению относят расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Первые два вида расходов включают в себестоимость продукции по статье Общепроизводственные расходы и учитывают на синтетическом счете 25 Общепроизводственные расходы общехозяйственные расходы учитывают на счете 26 Общехозяйственные расходы и по такой же статье включают в себестоимость продукции. Указанные счета активные, собирательно-распределительные. На дебете счетов в течение месяца отражают затраты, по кредиту осуществляют списание затрат на производственные счета. После завершения месяца остатки на указанных счетах отсутствуют. Для указанных расходов установлена единая мето- [c.282]