В процессе разработки пятилетнего плана проводят следующие работы а) анализируют производственно-хозяйственную деятельность за истекшее пятилетие, где особое внимание уделяют выявлению резервов производства и разработке мероприятий по улучшению использования производственных мощностей, их техническому перевооружению и реконструкции, ускорению внедрения новой техники и новых ресурсосберегающих технологических процессов, сокращению потерь рабочего времени б) организуют сбор предложений работников предприятия по повышению эффективности производства в) разрабатывают предложения по совершенствованию организационной и производственной структуры управления г) разрабатывают систему прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, нормы расхода материальных ресурсов и затрат времени д) рассчитывают трудоемкость обслуживания нефтегазодобывающих объектов и строительства скважин е) определяют объем производства продукции, работ и услуг. [c.251]
Производственный процесс должен обеспечить выпуск продукции или оказание услуг заданного состава (объем, ассортимент и качество) при минимальных затратах на ее изготовление и в соответствующие сроки. Отсюда задача управления производством состоит в том, чтобы настроить и пустить в ход эту систему в соответствии с целями и задачами, поставленными менеджментом предприятия. Область управления производством охватывает управление запасами определение годности закупаемых материалов разработку технико-экономических характеристик выпускаемой продукции планирование ремонта и замены оборудования проектирование наиболее производительных и ресурсосберегающих технологических процессов регулирование количества и качества выпускаемой продукции календарное планирование использования рабочей силы и оборудования и т.д. Настройка и пуск этой системы происходят на [c.655]
В 30—50-е годы в США требования к рабочей силе изменились возник дефицит высококвалифицированных рабочих, выполняющих сложную работу на дорогостоящем оборудовании. Управление таким персоналом требовало развитой системы мотивации, учета разнообразия ожиданий от работы, роста затрат на переподготовку и повышение квалификации кадров. Отклик на эти новые потребности бизнеса со стороны теории менеджмента выразился в появлении психологической школы, которая сконцентрировала внимание на проблемах человеческого фактора на производстве. Подобные примеры связи изменений условий ведения бизнеса и соответствующих теоретических разработок, предлагающих новые условия организации труда и управления, можно привести еще. Не является исключением из этого ряда и возникновение теории стратегического менеджмента. Ограничиваясь пока самым общим представлением, согласно которому стратегический менеджмент есть процесс планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе, отметим, что его возникновение как самостоятельной научной дисциплины также было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего в США, сложившимися к началу 1960-х годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими взрывами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, возможных в будущем во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к [c.4]
Таким образом, в хозяйственный механизм корпорации входят (рис. 7.1) структурные элементы ее организационного построения подсистема управления корпорацией (центральный аппарат управления), отделения (компании, фирмы, предприятия) по видам продукции или их представительства (филиалы) на определенных территориях, аппарат управления отделениями, элементы производства (оборудование, технология, материалы, сырье, энергоресурсы, комплектующие, технические средства управления производственными, технологическими и информационными процессами), система экономических отношений (объем выпуска продукции и услуг, затраты, цена, вы- [c.231]
Однако несмотря на эти объективные ограничители, на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения при необходимости суммы и удельного веса постоянных операционных затрат. К числу таких резервов можно отнести существенное сокращение накладных расходов (расходов по управлению) при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка продажу части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений широкое использование краткосрочных форм лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг и некоторые другие. [c.278]
В строительстве Н. р. являются составным элементом себестоимости строительно-монтажных работ. В отличие от др. отраслей народного х-ва они строго регламентируются пр-вом, что имеет большое организующее значение. В сметах на строительство объектов, зданий и сооружений они исчисляются по нормам, утвержденным Советом Министров СССР или Советами Министров союзных республик (см. Нормы накладных расходов). Н. р. делятся на три группы адм.-хозяйственные, по обслуживанию рабочих строительства, по организации и производству строительно-монтажных работ. Более /з Н. р. составляют адм.-хоз. расходы, включающие заработную плату адм.-упр. и линейного персонала строительства, отчисления на содержание вышестоящих звеньев (трестов, управлений строительства совнархозов и др.), расходы на служебные командировки и др. В затраты по обслуживанию рабочих входят дополнительная зарплата производственных рабочих, отчисления на социальное страхование, расходы по охране труда и технике безопасности, жилищно-коммунальным услугам и др. Расходы, связанные с организацией и производством работ, включают затраты на содержание пожарной и сторожевой охраны, организованный набор рабочих, содержание производственного оборудования и инвентаря. За счет Н. р. возводятся временные (нетитульные) сооружения и приспособления по перечню, утвержденному Госстроем СССР. [c.67]
ЭКОНОМИЯ в народном х-ве —сбережение трудовых, материальных и финансовых ресурсов в результате более рационального их использования. Выражается в уменьшении затрат на единицу изготовляемой и реализуемой продукции, оказываемых услуг и производимых работ, в сокращении расходов на содержание органов государственного управления. Размер Э. служит важным показателем экономич. эффективности капитальных вложений, научно-технич. прогресса в народном х-ве. Величина Э. определяется с помощью системы натуральных, трудовых и стоимостных показателей. Натуральные показатели применяются для выявления снижения удельных расходов сырья, материалов, топлива на единицу продукции, единицу мощности или для расчета прироста готовой продукции, получаемой с единицы сырья, площади, мощности оборудования (в металлургия, пром-сти, напр., съем чугуна с 1 м3 полезного объема доменной печи). Основным трудовым показателем Э. служит снижение трудоемкости продукции (услуг, работ), измеряемой количеством человеко-часов или человеко-дней, затрачиваемых на ее изготовление. Э. общественного труда достигается и путем совершенствования аппарата управления, органов планирования, учета, руководства х-вом и развитием культуры в стране. Показателем Э. здесь является уменьшение количества занятых работников, что при улучшении качества работы аппарата характеризует Э. в использовании трудовых ресурсов. Стоимостные (денежные) показатели позволяют а) суммировать Э., выраженную в натуральных и трудовых показателях, б) исчислять Э. не только по определенному виду продукции или затрат, но и по всему участку, цеху, предприятию, стройке, отрасли, р-ну, совнархозу и по народному х-ву в целом, в) выявлять Э. как от всех мероприятий, так и от отдельных их видов, направленных, в частности, на модернизацию оборудования, применение новых, более совершенных машин и оборудования, на внедрение новой техники, улучшение качества продукции (повышение эксплуатационных свойств, долговечности и на- [c.620]
В угольной промышленности, особенно на разрезах, значительны затраты на оплату работ и услуг погрузочно-транспортных управлений по вывозке вскрыши и различных грузов, автотранспортных хозяйств по вывозке угля, вскрыши на участках открытых работ шахт, породы и других грузов на оплату работ и услуг ремонтных заводов и монтажно-наладочных управлений по монтажу, наладке и текущему ремонту основных фондов, услуг по испытанию машин и оборудования и контролю за их работой, пуско-наладочным работам вновь вводимых в эксплуатацию построенных, реконструированных и технически перевооруженных предприятий, сооружений. Эти расходы группируются и отражаются [c.43]
Внедрение хозяйственного расчета должно сопровождаться переоснащением всего механизма управления экономикой предприятия, созданием реальных условий для соблюдения режима экономии нужно пересмотреть и вновь разработать технически обоснованные нормы по всем видам материальных и трудовых затрат, а также использованию оборудования упорядочить хранение и выдачу материалов, инструмента установить весоизмерительную технику и приборы выбрать и внедрить наиболее рациональные формы организации труда и системы его оплаты разработать ценники и установить лимиты на ремонтные, транспортные и другие внутризаводские работы и услуги создать условия для точного и оперативного планирования, учета и экономического анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Однако такой подход к внедрению внутреннего хозрасчета, единственно способный обеспечить эффективность его функционирования, длителен и трудоемок. Вот почему он в первую очередь под силу круп- [c.83]
Однако, несмотря на эти объективные ограничения, на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения суммы и удельного веса постоянных затрат. К таким резервам можно отнести сокращение накладных расходов (расходов по управлению) при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка продажу неиспользуемого оборудования и нематериальных активов и, следовательно, снижение амортизационных отчислений использование краткосрочного лизинга машин и оборудования вместо приобретения их в собственность сокращение объема коммунальных услуг и др. [c.326]
Значительно труднее исчислять себестоимость продукции, работ и услуг во вспомогательных цехах с мелкосерийным и индивидуальным характером производства (ремонт инструментов, текущий ремонт основных средств и др.). Эти услуги почти всегда полностью потребляют внутри предприятия. Продукцию этих цехов обычно отдельно не калькулируют, а затраты относят непосредственно на расходы, связанные с обслуживанием производства и управлением. Так, затраты на мелкие заказы списывают на счета Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования , Общецеховые расходы и другие счета без расчета себестоимости этих заказов. Нет надобности также устанавливать себестоимость текущего ремонта отдельных видов оборудования, выполняемого ремонтно-механическим цехом по заказам основных и вспомогательных цехов. В таких случаях ежемесячно все затраты независимо от окончания ремонта списывают на себестоимость продукции производств (цехов)-заказчиков. [c.170]
В качестве эффекта затрат в развитие производственной инфраструктуры принимается производственный эффект, а также эффект, получаемый в народном хозяйстве. Он включает снижение затрат на развитие базовых отраслей материального производства вследствие развития отраслей инфраструктуры улучшение кооперирования и специализации производства повышение надежности и оперативности управления производством благодаря обеспеченности средствами связи и обработки информации ускорение оборачиваемости оборотных средств и материальных ресурсов и обусловленное им сокращение запасов в базовых отраслях снижение себестоимости продукции в базовых отраслях за счет воздействия инфраструктуры сокращение и ликвидацию потерь материалов и оборудования и другого материального ущерба социальный эффект в виде воздействия отраслей инфраструктуры на расширение ассортимента услуг населению, улучшение качества его обслуживания, экономию личного времени населения и другие социально-экономические последствия. [c.138]
В трудоемкости управления производством Гу учитываются трудовые затраты ППП (ИТР, служащих, МОП и охраны), занятого в основных и вспомогательных цехах и службах, а также в аппарате управления, общим итогом. Но так как значительный удельный вес затрат труда этой категории работающих приходится на работы по оказанию услуг непромышленной группе, сторонним организациям, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования, то при определении трудоемкости управления производством в расчет еле-дует принимать лишь часть этих затрат. [c.129]
Положение о применении этой системы с 1 января 1996 г. было закреплено в нормативных актах по вопросам составления бухгалтерской отчетности, где предусматривается при составлении Отчета о прибылях и убытках выделять отдельными строками сокращенную (производственную) себестоимость, управленческие расходы (учитываемые на сч. 26 Общехозяйственные расходы ) и коммерческие расходы (отражаемые на одноименном сч. 43). Таким образом, была сделана попытка обособления в учете и представления в отчетности части переменных затрат по первой строке и постоянных расходов — по строкам Коммерческие расходы и Управленческие расходы . Однако, на наш взгляд, такое разграничение является условным, поскольку в производственную себестоимость продукции включаются общепроизводственные расходы, которые не являются однозначно переменными. Действительно, к числу таких с некоторой долей условности можно отнести расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, чего нельзя сказать о расходах, связанных с содержанием аппарата управления производственными подразделениями, амортизацией и содержанием зданий, сооружений, производственного инвентаря и нематериальных активов, подготовкой кадров и др. Кроме того, исследование практической деятельности предприятий позволяет говорить о том, что к постоянным расходам нельзя отнести и часть коммерческих расходов (на тару и упаковку изделий на складах готовой продукции, по погрузке продукции в вагоны, суда, автомобили и другие транспортные средства, оплате транспортных услуг и др.). [c.501]
Наиболее верным решением является та выбранная структура управления и производства, где достигается наивысшее значение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, в том числе посредством минимизации затрат и оптимизации качества производимого продукта. Чтобы избежать ошибок при проектировании бизнеса, необходимо построить дерево решений, устанавливающее многовариантность причинно-следственных связей, выраженных в стоимостных, социальных и иных коэффициентах. Например, отдел главного механика, осуществляющий услуги по ремонту и техническому обслуживанию производственной техники (машин и оборудования), может быть реорганизован [c.151]
Согласование — это особое действие, для которого вам изначально следует определиться с конкретными ресурсами, необходимыми для полного производственного цикла, а затем уже вводить их в производство. В главах 2 и 3 мы говорили, что для эффективного управления качеством крайне важно убедиться в том, что вы располагаете всеми необходимыми ресурсами для поставки продукта и провести эту оценку следует еще до того, как вы примете на себя обязательства перед покупателем. В главе 4 мы отвели учету общих затрат одно из самых важных мест в процессе управления издержками. Оба этих действия являются неотъемлемыми частями процесса согласования. Согласование как отдельный элемент управленческого цикла весьма важно, поскольку именно на этой стадии устанавливается степень готовности ресурсов и они вводятся в конкретную производственную деятельность. Если вы ответственны за производство промышленных товаров, вам, полагаю, частенько случалось не выполнить своих обязательств перед покупателем из-за того, что вы слишком поздно узнали об использовании сырья для другого заказа или неготовности оборудования, не так ли Если вы работаете в сфере услуг, то в минувшем году вы наверняка не раз предоставляли не очень качественные услуги лишь потому, что трудовые ресурсы были задействованы для других проектов и, следовательно, их невозможно было задействовать, не так ли В процессе согласования должен появиться однозначный ответ либо вы располагаете ресурсами, либо вы ими не располагаете. Если ресурсов недостаточно, не пытайтесь их перебросить из любого другого производства. Если ресурсов достаточно, направьте их в заранее намеченный производственный процесс, но после уже не пытайтесь использовать их где-либо еще. Только что сказанное — яркий пример воплощения критерия обоснованности в планировании. Если вы принимаете желаемое за действительное и ваши обязательства перед покупателем не опираются на точные сведения о степени готовности ресурсов, то ваш план не обоснован. [c.200]
Поставщик телекоммуникационного оборудования может предложить клиентам систему телефонного менеджмента, которая позволяет клиенту отслеживать стоимость исходящих звонков, планировать ассигнования, а также вести контроль затрат в различных структурах организации. Он может также предложить помощь в обучении, чтобы улучшить качество управления входящими звонками, что повысит эффективность реакции организации на запросы ее клиентов. И та и другая услуга помогут потенциальному клиенту лучше реагировать на внешнюю среду, могут просто поддержать существующее положение клиента в его конкурентной среде. [c.159]
Если же вспомогательный или подсобный цех вырабатывает продукцию (услуги) нескольких видов или если процесс изготовления готовой продукции осуществляется на обособленных стадиях, которые дают полуфабрикаты, то очевидно, что учет затрат в целом по цеху не обеспечит возможности определения себестоимости каждого вида готовой продукции и полуфабрикатов. В качестве примера таких подсобно-вспомогательных цехов можно привести ремонтно-механические мастерские, ремонтно-строительные отделы, глинохозяйство управлений буровых работ и другие. Ремонтно-механические мастерские и ремонтно-строительные отделы выполняют работы, связанные с текущим и капитальным ремонтом зданий, сооружений и оборудования по заказам других цехов предприятия. В силу разнообразия работ, выполняемых по этим заказам, расходы данных цехов нельзя учитывать в целом по цеху. Их необходимо сгруппировать по отдельным заказам. [c.216]
По роли в процессе производства затраты подразделяются на основные и накладные. Расходы, непосредственно связанные с технологическим процессом, относят к основным затратам. Сюда входят прямые затраты сырья и материалов, на покупные изделия и полуфабрикаты, оплату производственных работ и оказанных услуг со стороны, топлива и энергии для технологических целей, расходы на оплату труда производственных рабочих. Расходы по обслуживанию производства и управлению являются н а к л а д н ы м и. В составе накладных расходов выделяются производственные накладные расходы, учитываемые на счете 25. Это прежде всего РСЭМО, затраты на оплату труда управленческого персонала цехов, участков и других работников, выполняющих общепроизводственные функции, амортизация, ремонт и эксплуатация оборудования и транспортных средств, [c.220]
К текущим затратам средозащитного назначения относятся затраты на материалы, топливо и энергию, необходимые для осуществления реакций по нейтрализации и обезвреживанию вредных веществ затраты на материалы, топливо и энергию, а также основную и дополнительную заработную плату с отчислениями на социальное страхование, ремонты, амортизационные отчисления, связанные с содержанием и эксплуатацией основных фондов природоохранного назначения затраты, связанные с осуществлением контроля за эксплуатацией природоохранного оборудования и состоянием окружающей среды затраты, связанные с управлением природоохранной деятельностью дополнительные затраты на эксплуатацию основных производственных фондов, обусловленные совершенствованием производственной технологии с целью снижения неблагоприятного воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду затраты на оплату услуг сторонних предприятий и организаций (за доочистку стоков и т. д.), а также расходы, связанные с совместным использованием предприятиями региона объектов природоохранного назначения (шлако- и шламоотвалов и др). [c.88]
Расходы на оборудование и материалы. Чистая стоимость материалов и оборудования, закупленных или поставленных компанией-оператором и подлежащих использованию в ходе совместной деятельности, относится к прямым затратам. Они включают не только стоимость этих активов, но и все затраты, связанные с их приобретением и транспортировкой. К сопутствующим затратам относятся расходы на оплату услуг брокеров по экспорту, транспортные расходы, оплата погрузоч-но-разгрузочных работ, экспортные и импортные пошлины, плата за лицензию и не покрываемые страхованием потери при перевозке. Для использования в ходе совместной деятельности могут покупаться и доставляться только оборудование и материалы для немедленной эксплуатации, которые соответствуют принципам эффективного управления предприятием. Материалы, закупленные специально для совместного предприятия, учитываются на совместном счете по цене, указан- [c.445]
Объединение товаров и услуг осуществляется таким образом, чтобы вместе они образовали уникальное рыночное предложение. Этот подход имеет большой потенциал в маркетинге традиционных товаров и часто встречается во многих отраслях, однако его стратегическое и структурное значение не было достаточно изучено. М. Лоулес (Lawless, 1991) рассматривает в качестве потенциальных преимуществ объединения товаров, которые вряд ли можно было бы определить как промышленные меньшие затраты или большие преимущества при повышении затрат. Такие стратегии обладают большим потенциалом в целях дифференциации продуктов. Например, Управление молочной промышленности Новой Зеландии предлагает мощную техническую поддержку, оборудование и обучение для осуществления продаж своих молочных продуктов в США. Эта организация также подстраивает свое производство под жесткие потребительские стандарты. Уязвимость торговли стандартизированными товарами привела к тому, что производители стали дифференцировать предложение своих товаров с целью сокращения риска покупателя, гарантируя график поставок, объемы и характеристики продукта [c.811]
Бюджет прямых затрат на материалы. Подготовка этого бюджета находится в компетенции менеджера по снабжению. За его подготовку также несут ответственность бугалтерия и финансовый отдел. В бюджете закупок учитывают имеющиеся запасы материалов. Прямые затраты на материалы входят в себестоимость конечного продукта и оказывают влияние на его цену. В целях планирования и контроля расчеты должны быть детализированы по крайней мере по месяцам. Правильно составленный бюджет затрат на материалы обеспечивает взаимодействие между производством и отделом снабжения и сохранение запасов на приемлемом уровне. Если запасов очень много, увеличиваются расходы на хранение и вероятность хищений, если мало, может возникнуть простой оборудования при ненадежных поставщиках или других факторах нестабильности. Для оптимального управления запасами следует воспользоваться методами теории управления запасами. В случае изменения бюджета продаж и бюджета производства необходимо пересчитывать план закупки и расхода материалов и другие бюджеты. На предприятиях связи запасов сырья и материалов для производства услуг нет, количество материалов (запасных частей), используемых при эксплуатационно-техническом обслуживании оборудования, не зависит от объемов предоставленных услуг, а определяется количеством оборудования и принятым методом обслуживания (см. разд. 11.4). Эти материалы отражаются в бюджете общепроизводственных расходов. [c.138]
Плановая калькуляция представляет собой задание по себестоимости отдельных изделий, работ и услуг. Она определяется путем прямого расчета затрат по отдельным статьям на основе норм затрат труда, материалов, топлива, энергии, использования оборудования с учетом организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости продукции, а также ре-ясима экономии в расходах по управлению и обслуживанию производства. [c.221]
От управления связи и промышленной электроники реестр плановых платежей по приобретению запасных частей для ремонта оборудования, утвержденный техническим директором проекты объемов ремонтного фонда (хозспособ, подряд) по подразделениям и элементам затрат 5.42. Управлению связи и промышленной электроники ежемесячный лимит закупок ТМЦ и оплаты услуг сторонних организаций, утвержденный бюджетом ОАО утвержденные планы ремонтного фднда [c.239]
Н. р. в промышленности СССР состоят преимущественно из цеховых расходов v общезаводских расходов (см.), типовая номенклатура к-рых утверждена Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ЦСУ СССР. Подробная классификация Н. р. по отдельным статьям зависит от отрасли х-ва и размера предприятия (крупное, среднее, мелкое). Наибольший удельный вес в Н р занимают заработная плата (с начислениями на социальное страхование) персонала, обслуживающего произ-во и выполняющего адм.-упр. функции, затраты на текущий ремонт и охрану труда, а также адм.-упр. расходы Размер-Н. р., за исключением части цеховых расходов, не связан непосредственно с технологич. процессом изготовления данной единицы продукции, выполнением данного вида работ или услуг, а определяется затратами на осуществление функций управления и обслуживания предприятия в пелом Поэтому рост Н. о. не может соответствовать темпам роста объема произ-ва. На предприятиях и в цехах, выпускающих, однородную по характеру и технологии изготовления продукцию, списание Н. р. на себестоимость изделий, как правило, осуществляется пропорционально прямой заработной плате производственных рабочих. На предприятиях, изготовляющих неоднородные виды изделий, эти расходы списываются пропорционально времени работы машин и оборудования, исходя из сметной величины затрат на один час работы отдельных групп оборудования, либо пропорционально затратам времени производственных рабочих, исчисленным в нормативных или фактич. часах. Применяется также распределение Н. р. пропорционально стоимости, количеству или весу сырья и материалов. [c.66]
В начале деятельности трудовые ресурсы на предприятии-были большим дефицитом, и еще не успев укомплектоваться, их начали сокращать. При этом оборудование стареет, а финансовых ресурсов для заключения договоров на выполнение работ сторонними организациями нет. В последние годы по этой причине пришлось отказаться от услуг организаций, выполняющих сервисное обслуживание, ремонтно-строительные работы, а также от услуг сторонних автотранспортных организаций. Но и в этих условиях в объединении проводится работа по сокращению затрат. Еще в прошлом году предприятие провело реорганизацию в материально-техническом снабжении, централизовав ее на уровне управления Уренгойгазснабкомплект , ликвидировав УПТК в ремонтно-строительных трестах, сократив персонал, выполняющий функции снабжения. После реорганизации созданы УПП, где остались только работники, выполняющие вспомогательные работы, необходимые для ремонтно-строительных трестов (котельная, пилорама, арматурные, сто- [c.73]