Трудоемкость управления производством Ту — затраты труда всех других категорий ППП (ИТР, служащие, МОП). [c.125]
В трудоемкости управления производством Гу учитываются трудовые затраты ППП (ИТР, служащих, МОП и охраны), занятого в основных и вспомогательных цехах и службах, а также в аппарате управления, общим итогом. Но так как значительный удельный вес затрат труда этой категории работающих приходится на работы по оказанию услуг непромышленной группе, сторонним организациям, капитальному строительству и на капитальный ремонт оборудования, то при определении трудоемкости управления производством в расчет еле-дует принимать лишь часть этих затрат. [c.129]
Трудоемкость управления производством Ту определяется как сумма затрат труда в управлении производством, осуществляемых всеми категориями про-мышленно-производственного персонала (кроме основных и вспомогательных рабочих, затраты труда которых входят в состав технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания производства). В трудоемкость управления производством включаются затраты труда административно-управленческого персонала, а также прочих категорий инженерно-технических работников и служащих, младшего обслуживающего персонала, работников пожарно-сторожевой охраны. В трудоемкость управления входят также затраты труда этих категорий работников, связанные с подготовкой и совершенствованием производства на перспективу. [c.227]
Трудоемкость управления производством 227 [c.330]
Трудоемкость управления производством (Ту) — затраты труда всех других категорий промышленно-производственного. персонала (руководящие работники, специалисты, служащие). [c.75]
Трудоемкость управления производством [c.85]
В трудоемкость управления производством включаются трудовые затраты по категориям промышленно-производственного персонала, занятым как в основных и вспомогательных цехах, так и в общезаводских службах. [c.85]
IV. Трудоемкость управления производством 32590 10,12 37473 10,12 21911 100000 10,12 [c.93]
Примечание. Трудоемкость управления производством определяется в % к производственной трудоемкости. [c.93]
IV. Трудоемкость управления производством 33,39 12,76 [c.97]
Трудоемкость управления производством [c.227]
В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость. [c.179]
Трудоемкость управления производством (Т) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл ), так и в общезаводских службах предприятия (T J зав) [c.180]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Функциональные подсистемы играют активную роль в решении задач управления производством. Их разработка сложна и трудоемка. В пей участвуют обычно специалисты как научно-исследовательских организаций, так и предприятий, для которых создаются автоматизированные системы управления. [c.302]
Серьезное влияние на рост производительности труда оказывают такие направления научно-технического прогресса рост единичных мощностей машин и агрегатов, переход от создания и внедрения отдельных машин к разработке и внедрению систем машин, целиком охватывающих весь технологический процесс, механизация и автоматизация трудоемких видов производства, внедрение автоматизированных систем управления производственными процессами. [c.108]
Отечественный и зарубежный опыт подтверждает высокую эффективность управления производством с использованием математических методов, электронно-вычислительных машин н других специальных технических средств. Наряду с этим следует учитывать, что создание АСУП требует достаточно больших затрат. Только на стадии разработки, по некоторым оценкам, необходимо затратить от 200 (для средних заводов) до 4000 человеко-лет (для уникальных крупных заводов). Повторное применение первичных разработок для предприятий родственного профиля снижает трудоемкость проектирования. [c.427]
Второй этап расчетов наиболее ответственный и трудоемкий, поскольку именно на этом этапе научно обосновывается уровень изменения затрат в связи с развитием техники и совершенствованием организации и управления производством в планируемом периоде. [c.170]
Тем не менее на современном этапе развития нефтяной промышленности 70% повышения производительности труда должно быть достигнуто за счет снижения удельных трудовых затрат. Все это предопределяет необходимость, наряду с комплексной автоматизацией и механизацией трудоемких процессов, развитие техники и технологии добычи нефти, изыскания принципиально новых путей дальнейшего совершенствования организации труда и управления производством. [c.159]
В соответствии с Положением научные и инженерно-технические работники премируются за научные исследования, открывающие новые направления в науке и технике, принципиально новые технические решения, вносящие крупный вклад в народное хозяйство за создание и внедрение новых (модернизированных) технически совершенных, надежных, долговечных и экономически эффективных машин, механизмов, приборов и других изделий за разработку и внедрение высокопроизводительных технологических процессов и их усовершенствование, схем (систем) комплексных технологических линий и комплексов оборудования, обеспечивающих улучшение качества продукции и снижение удельных норм расхода топлива, энергии, материалов за работы, реализация которых позволяет снизить трудоемкость производства, механизировать и автоматизировать трудоемкие виды производства и работы с неблагоприятными условиями труда за внедрение научной организации труда и управления за создание и внедрение безотходных технологических процессов и схем и т. д. [c.268]
Широкие перспективы повышения эффективности и культуры управления производством открывает использование электронно-вычислительных машин. С их помощью можно рассчитывать производственную программу и технико-экономические показатели по предприятию в целом и его подразделениям, определять трудоемкость и сумму заработной платы по видам работ для всех подразделений предприятия, вести учет и составлять отчетность по выполнению норм выработки, движению рабочей силы, себестоимости продукции, использованию техники и оборотных средств, выбора оптимальных режимов работ. [c.39]
Этот этап расчетов является наиболее ответственным и трудоемким, поскольку именно здесь научно обосновывается уровень изменения затрат и связи с развитием техники и совершенствованием организации и управления производством. [c.325]
Одновременное использование различных систем оперативного управления производством объективно приводит к увеличению количества планово-учетных единиц, трудоемкости расчетов при увязке технико-экономического и оперативно-производственного планирования, снижению уровня учета и контроля за ходом производственного процесса. [c.193]
Ограниченность применения натуральных показателей в измерении производительности труда вызвали условно-натуральные показатели производительности труда. Ограниченность этих показателей при исчислении производительности труда обусловлена неразработанностью способа приведения к трудовому эквиваленту разнородных по своим потребительским свойствам видов продукции. Определенные сложности при его использовании возникают и на предприятиях с высокой степенью однородности выпускаемой продукции. Здесь они в основном связаны с трудностями исчисления полной трудоемкости изделий, которая в отличие от технологической или прямой трудоемкости включает и трудоемкость вспомогательных процессов, а также затраты труда в сфере управления производством и реализации продукции. [c.265]
Благоприятные условия для систематического проведения оперативного анализа имеются на тех предприятиях, где созданы автоматизированные системы управления производством, так как использование ЭВМ для обработки экономической информации значительно снижает трудоемкость аналитических расчетов, повышает их точность и оперативность. [c.88]
Выполнение расчетов обычным путем с помощью средств малой механизации вычислительных работ требует больших затрат времени и напряженного труда инженерно-технических работников. Большая продолжительность проведения расчетов значительно снижает их актуальность для оперативного анализа и.принятия обоснованных решений по управлению производством и не позволяет рассчитывать варианты производственных мощностей с выбором из них оптимального. К тому же расчеты вариантов использования производственных мощностей на перспективу действующими инструкциями не предусмотрены, так как трудоемкость осуществления их вручную делает нереальным выполнение этой задачи. [c.3]
Изучение структуры времени, затрачиваемого специалистами, при межзаводских анализах по 20 предприятиям, показало, что более трети его уходит на пересчеты, связанные с формальной несопоставимостью. Но особенно часто приходится иметь дело с этими пересчетами при сравнении затрат на управление производством и обслуживание его, а также при сопоставлении трудоемкости и заработной платы основных рабочих (на одних заводах в большей.мере применяется повременная плата труда, а на других — сдельная), сопоставлении затрат труда на вспомогательные работы. Иногда эти расчеты оказываются настолько трудоемкими, что приходится вести сравнение по укрупненным группам затрат. [c.46]
Приведенные примеры значительных различий "трудоемкости обслуживания производства и управления предприятием есть прямое следствие различия в организации управления и обслуживания. [c.165]
Например, целевая организация производственных процессов предполагает уменьшение неупорядоченности, разнообразия и неопределенности в движении предметов труда как в пространстве, так и во времени. Так, однонаправленное движенце предметов труда в производстве обеспечивает а) многократное уменьшение сложности ПС и трудоемкости управления производством благодаря сокращению в десятки раз количества различных межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов и производственных связей между участками б) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых рабочих мест и производственных участков в) повышение технологической однородности работ на каждом рабочем месте и т.д. [c.144]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]
При планировании снижения себестоимости необходимо различать источники и факторы экономии. Под источнками понимают те элементы и статьи затрат, за счет которых достигается экономия. Основные источники снижения себестоимости—экономия материальных ресурсов, топливно-энергетических ресурсов, снижение трудоемкости, фондоемкости, снижение затрат, связанных с обслуживанием и управлением производства (см. табл. 6.4). [c.88]
Последнее обстоятельство бнло учтено ВНИИЭгазпромом при разработке структур и нормативов для рационального построения аппарата управления производственных объединений как качественно новых форм организации производства. Принципиальная взаимосвязь размера производственной организации и численности аппарата управления как функции трудоемкости управления представлена на рис. 2. Размер производственной организации определяет сложность системы управления ( в свою очередь, сложность системы управления может влиять на размеры производственной организации), а последняя характеризует трудоемкость управления, которая является составной частью полной трудоемкости. В схеме определено место удельной трудоемкости управления, условным синонимом которой является показатель удельного веса аппарата управления. В связи с этим, в расчетные формуле размера производственной организации в качестве одного из показателей включена общая численность работающих. [c.61]
Группировки по составку и назначению затрат содержат сокращенную номенклатуру калькуляционных статей, что позволяет концентрировать внимание администрации на основных и накладных расходах. Основными называют затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом (расход сырья, материалов на технологические нужды, оплата труда основных производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др.). К накладным относятся расходы по обслуживанию и управлению производством, управлению предприятием и др. В состав накладных расходов в управленческом учете обычно включают довольно широкий перечень затрат, руководствуясь степенью трудоемкости учета и обоснованности в распределении по продуктам. Это - комплексные расходы, состоящие из нескольких экономически неоднородных затрат. [c.113]
Расшифровка полной трудоемкости одноименных изделий по-воляет установить, в каких пределах колеблется трудоемкость обслуживания производства и управления (т. е. полная за вычетом технологической, табл. 7.9). [c.165]