Ответственность отдела

из "Управление предприятием в современной экономике теория и практика "

В Положении об отделе после описания предоставленных прав приводится подробный перечень ответственности отдела за ненадлежащее исполнение функций и обязанностей. В приложении 3 к Положению об отделе также обозначен объект ответственности. [c.32]
Авторами данной книги объект ответственности рассматривается как расширенное представление задач отдела. Ранее отмечалось, что приведенные в Положении задачи представляют собой часть общей задачи предприятия, и что задачи конкретного отдела в Положениях других отделов не повторяются, то есть дублеры в структуре администрации ООО Баштрансгаз не предусмотрены, следовательно, объект ответственности того или иного отдела также является единственным. Объект ответственности поддерживается функциональными действиями. Раздел Организационно-функциональная ответственность конкретизирует объект ответственности. Потому в разделе Положения об отделе зафиксировано, что ...всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет начальник отдела , то есть здесь имеется в виду объект ответственности. Более того, начальник отдела несет ответственность за невыполнение , за некачественное , за несвоевременное выполнение и т.д. [c.32]
Раздел 4 Положения Обязанности по выполнению функций отдела посвящен реализации задач и функций отдела с различных позиций. Невыполнение каких-либо позиций или некачественное, неполное, несвоевременное выполнение обязанностей приводит к неполному, некачественному выполнению задач и функций отдела. С функциональных позиций ответственность применяется как инструмент воздействия на отдел, на ответственное лицо. Заранее зафиксированная мера ответственности призвана побуждать у работника активность, инициативность. [c.32]
Как и другие инструменты управления, ответственность функционирует с сопутствующими инструментами, которыми являются права , моральное и материальное стимулирование . Если право выступает как дополнительный рычаг управления в распоряжении отдела, то стимулирование является одним из методов мотивации труда конкретного исполнителя. Последний заранее знает, что в случае недобросовестного выполнения своих обязанностей к нему будет применено депремирование. [c.32]
Выплата премии работникам не является обязательной. Руководитель предприятия с учетом конкретного случая нарушения или невыполнения правил производственной, трудовой дисциплины, охраны труда, пожарной, экологической безопасности, нерационального использования ресурсов, разглашения конфиденциальной информации и т.д. - в результате чего возникает угроза чрезвычайных ситуаций, травматизма или возможного материального ущерба предприятию - принимает меры ответственности (дисциплинарной, материальной) он может лишить работника льгот, уволить, понизить в должности, а в зависимости от тяжести вины поставить вопрос об уголовном наказании. [c.32]
Не смотря на то, что меры ответственности работника в зависимости от степени вины перед работодателем предусмотрены в КЗОТ Российской Федерации, Распорядке ООО Баштранс-газ и в других нормативных документах, разработка стройной системы инструментов управления, доведенной до каждого исполнителя на рабочем месте, периодическое тестирование на предмет знаний прав, обязанностей и ответственности в соответствии с должностными инструкциями, как показывает практика, имеет исключительное значение в деле воспитания сознательного, мотивированного отношения к труду. [c.33]

Вернуться к основной статье