Управление проектами подключения [c.105]
Ключевым элементом формализованной среды проектов подключения является описание бизнес-процесса подключения, которое используется в качестве скелета процедуры управления проектами этого типа. В таблице 3.1 приведены структура и возможное содержание стандарта управления проектами подключения клиентов, а в таблице 3.2 — дополнительные разделы стандарта, определяющие порядок взаимодействия проектных групп с постоянными подразделениями компании. [c.106]
Важнейшей особенностью применения проектного подхода в телекоммуникационной компании является необходимость исполнения большого количества однотипных небольших проектов. В этих случаях особенно целесообразно создание типовых шаблонов управленческих документов, ориентированных на максимальную экономию усилий менеджеров по их заполнению. В данном разделе приведены примеры двух таких специализированных шаблонов — План управления проектом подключения клиентов телекоммуникационных компаний (см. табл. 3.3) и Отчет об использовании ресурсов в проектах подключения (см. табл. 3.4). [c.115]
Целесообразно включать в состав команды проекта подключения клиентов — менеджера по продажам, необходимых специалистов инженерно-технических служб и служб оперативно-технического управления. [c.100]
На рисунке 3.10 приведена возможная схема формирования команды проекта подключения с участием специалистов постоянных подразделений компании. Менеджерами проектов назначаются менеджеры отдела управления проектами проектного офиса, роль ресурсного менеджера исполняет директор Проектного офиса. [c.100]
Процедура управления проектом цифрового подключения клиента [c.106]
| Таблица 3.3. План управления проектом цифрового подключения клиента телекоммуникационной компании |  |
Нередки случаи, когда в ходе реализации проектов существенно меняются условия, выполнения которых требуют органы местного управления или федеральные власти (налоговый режим, требования по выполнению обязательств по развитию городской инфраструктуры, условия подключения к инженерным сетям и т. д.). Очень важно поэтому на стадии получения разрешений на строительство, реконструкцию, перепланировку и т. д. добиваться точного определения обязательств, которые должны быть выполнены организатором инвестиционного проекта, и их документального закрепления. [c.356]
В данном разделе необходимо дать оценку географии проекта. Для проектов, связанных с транспортом газа, в качестве географических границ могут служить места подключения к соседним газотранспортным или газораспределительным организациям. Определение географических границ проекта окажет влияние на расчет базовой линии выбросов ПГ, а также степени воздействия проекта на окружающую среду, если нет каких-либо особых условий. К таким условиям можно отнести возможное деление производственной системы на несколько более мелких независимо регулируемых подсистем либо те случаи, когда эти подсистемы не связаны между собой или не имеют системы совместного управления (диспетчерской службы). В этих условиях при установлении границ рекомендуется рассматривать именно подсистему. [c.41]