Перспективы развития управления проектами

Перспективы развития управления проектами  [c.11]

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ  [c.32]

Два с лишним года прошло со времени проведения первого международного симпозиума по Управлению проектами в Москве. Тогда был. сделан доклад об истории возникновения и перспективах развития Управления проектами в России [1].  [c.271]


Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности организации и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что организация определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей.  [c.63]


Должен знать нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации основы проектирования автоматизирован-  [c.77]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.  [c.146]


С точки зрения актуальных проблем управления международными нефтегазовыми проектами серьезно рассматривать финансовый потенциал российского фондового рынка не приходится. Отсюда нет необходимости подробно останавливаться на перспективах развития проектного финансирования в России. Значительно более интересным представляется рассмотрение международного рынка проектного финансирования, так как именно на этом рынке реально организовать полноценное финансирование сложных, долгосрочных и капиталоемких проектов — таких, как международные нефтегазовые трубопроводостроительные проекты.  [c.218]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их алгоритмизации основы, проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные языки программирования действующие системы счислений, шифров и кодов стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.66]

В связи с этим на уровне 2 Общие процессы организация предпринимает согласованные коллективные усилия по применению методов управления проектами и развитию процессов и технологий, позволяющих осуществить их активное использование. На этом уровне организация осознает необходимость применения общих процессов и общих методологий, чтобы успех, сопутствовавший одному проекту, мог быть повторен в других. На этом же уровне становится очевидным тот факт, что для успешного применения методологии в долгосрочной перспективе необходимы  [c.396]

В целях обеспечения более широкого участия трудящихся в управлении пром-стью при СНХ создается совещательный орган — техник о-э к о н о м и ч е-ский совет. В его состав входят ученые, специалисты различных отраслей нар. х-ва, новаторы, передовики произ-ва, изобретатели, рационализаторы, руководители парт., советских, профсоюзных и др. орг-ций. Совет на основе спец. положения, утверждаемого СНХ, рассматривает перспективы развития и направления технич. прогресса всех отраслей пром-сти р-на, представляет СНХ рекомендации по механизации и автоматизации, совершенствованию технологии произ-ва, лучшему использованию производств, мощностей, росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. В этих целях технико-эко-номич. совет рассматривает перспективные и годовые планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, организационно-технич. мероприятия развития пром-сти р-на тематику и результаты н.-и. работ, новые конструкции машин, крупные изобретения и рационализаторские предложения обсуждает проекты реконструкции предприятий и др.  [c.46]

По мере обретения зрелости процессов работы ОУП и завоевания им признания своей полезности внутри предприятия, существенно возрастает спрос на применение методов управления проектами и анализа хода их выполнения. Как отметил один из членов Технологического Комитета, создание ОУП имело своим следствием рост информированности администрации графства о состоянии портфеля ИТ-проектов и развитие способности видеть перспективу. Благодаря выработке общего языка и методологии управления проектами, администрация получило возможность сравнивать предлагаемые проекты между собой и сопоставлять их со стратегическими планами графства. Это, в свою очередь, позволяет сосредотачивать ресурсы на выполнении наиболее приоритетных проектов.  [c.329]

Управление проектами - не единственный перспективный соперник традиционного общего управления. Другая перспектива связана с качеством. В 50-х годах упор делали на контроле качества, в 70-х - на обеспечении качества, а сейчас-на управлении качеством, или точнее, всеохватывающем управлении качеством. Последнее вместе с управлением проектами являются двумя перспективными, но отражающими различные аспекты в развитии общего управления.  [c.126]

Состояние, перспективы развития и применения Управления проектами в России  [c.271]

Что изменилось с тех пор Что сделано в области управления проектами Каков сегодняшний взгляд на перспективы развития и применение управления проектами (УП) в России  [c.271]

С этой работой тесно взаимосвязано создание системы управления разработкой и внедрением инновационных проектов по производству оборудования для ТЭК на предприятиях оборонного комплекса. Цель работы состоит в повышении эффективности разработки, отбора и реализации соответствующих инновационных проектов. Система включает определение стратегии создания инновационных проектов, на основе анализа информации по стратегическим перспективам развития ТЭК, критическим технологиям и новациям в области оборудования для ТЭК, а также ряд информационных технологий. В этой работе основным объектом новации рассматривались критические технологии нефтегазового комплекса.  [c.93]

Этот класс ПС, пожалуй, один из наиболее непростых и ответственных из рассматриваемых, о чем свидетельствует очень небольшое число фирм, пытающихся работать в этом секторе. Данное направление особенно необходимо в условиях рынка, где использование ПС финансово-экономического анализа - этого незаменимого инструмента для анализа, прогнозирования и управления бизнесом (более всего в банковской, биржевой сфере) - помогает получить наиболее эффективные (оптимальные) варианты развития предприятия (объекта деятельности, исследования), принять взвешенные, просчитанные решения. Банки и другие финансовые институты, решающие задачи управления финансовыми ресурсами, или организации, реализующие проекты и заинтересованные в эффективном использовании собственного и привлекаемого капитала, должны просчитывать немало вариантов капиталовложений. Задача финансовых менеджеров как раз и состоит в осмыслении происходящих процессов и их прогнозировании на перспективу. Видение завтрашних проблем позволяет упредить негативные и реализовать позитивные тенденции.  [c.365]

К этим вопросам относятся, прежде всего, оптимизация структуры активов, определение потребностей в их замене или ликвидации для обеспечения развития предприятия в длительной перспективе. Это, в свою очередь, связано с разработкой инвестиционной политики, методов и средств ее реализации. Формирование и осуществление инвестиционной политики предусматривают определение потребностей в финансовых средствах для ее реализации принятой инвестиционной программы, планирование конкретных инвестиций (инвестиционных проектов) и обеспечение их финансирования по предприятию в целом. Формирование инвестиционной политики предусматривает оценку и утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производственных отделениях и других структурных подразделениях предприятия, а также управление портфелем ценных бумаг.  [c.334]

Для четкого организационно-технического обеспечения развития бригадного метода организации труда требуется перестройка многих звеньев управления не только внутри предприятий и объединений, но нередко и трудовых коллективов, выходящих за их пределы. При разработке проектов новых предприятий, планов реконструкции и строительства производственных объектов, внедрении новых технологических процессов необходимо полнее учитывать перспективы и особенности бригадной организации труда, для которой характерна не совокупность изолированных индивидуальных рабочих мест, а создание коллективного, хорошо спланированного рабочего места.  [c.226]

Должностные обязанности. Организует обеспечение подразделений предприятия и отдельных работников информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта. Руководит разработкой проектов планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами его развития, созданием справочно-информационного фонда, его справочно-поискового аппарата. Обеспечивает систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами. Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической информации, необходимой для разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Организует обмен информацией 6 достижениях науки и техники, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, составление, рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за использова нием информационных материалов в подразделениях предприятия. Разрабатывает предложения о включении технических достижений и передового производственного опыта, заимствованных из материалов научно-технической информации, в техпромфинплан предприятия.  [c.78]

Способы поощрений. Управление по результатам будет функционировать только в том случае, если достижение результата будет увязываться с поощрением или санкциями. Поощрение может осуществляться разными системами способами мотивации, обеспечением индивидуального развития и роста, планированием организации и содержания труда, работой по проектам и, конечно, деньгами. Существенным при управлении по результатам является то, что вознаграждение предусматривается за результаты и ближайшей, и дальней перспективы. Руководитель должен научиться поощрять себя аналогично тому, как он мотивирует свою работу.  [c.141]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации материально-технического снабжения и складского хозяйства перспективы технического развития предприятия организацию материально-технического снабжения и складского хозяйства на предприятии порядок разработки проектов перспективных и годовых планов материально-технического снабжения, нормативов производственных запасов и потребления комплектующих изделий порядок составления заявок, заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением технические требования, предъявляемые к комплектующим изделиям порядок реализации излишних и неиспользуемых на предприятии комплектующих изделий основы технологии производства основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.67]

На основе анализа практики управления нефтегазовыми строительными проектами предлагается следующая модель жизненного цикла девелоперского нефтегазостроительного проекта, которая представлена на рис. 2.19. В этой модели стадии разработки и реализации принципиально ничем не отличаются от уже практически сложившейся и ставшей традиционной модели жизненного цикла нефтегазостроительного проекта. Однако необходимо обратить внимание, что некоторое отличие все-таки присутствует. На всех стадия жизненного цикла проекта девелопмента в нефтегазовом строительстве присутствуют работы мониторингового характера, связанные с маркетинговыми и технологическими исследованиями. Основная цель этих работ состоит в том, чтобы своевременно выявлять изменения в рыночной и технологической окружающей среде, анализировать эти изменения и принимать на основе такого анализа решения, касающиеся дальнейшего развития объекта. Маркетинговые исследования отслеживают степень соответствия объекта изменяющимся рыночным условиям. Если в перспективе выявляется необходимость развития нефтегазовой трубопроводной системы в новом направлении, строительства в ближайшей территориальной области, например продуктопровода и т.д., то эта информация тщательно анализируется, проводятся соответствующие экономические расчеты и принимается решение о целесообразности или нецелесообразности такого развития.  [c.182]

Бизнес-план — это комплексный план развития компании на ближайшие 3-5 лет, описывающий цели фирмы в среднесрочной (долгосрочной) перспективе и взаимоувязанную политику в области производства услуг, маркетинга, управления и финансирования. Цель составления плана заключается в том, чтобы дать руководству компании наиболее точную и полную картину положения фирмы на рынке и возможностей ее развития. Но главное, качество бизнес-плана должно убеждать потенциальных инвесторов в том, что вложение денег в фирму — выгодное дело, несмотря на определенные трудности и слабые стороны представленного в нем проекта.  [c.132]

Российская дискуссия о целях преобразований экономики базировалась в течение почти десяти лет на представлении, что быстрый переход к рынку и возобновление роста по ходу дела смогут решить существующие экономические проблемы. Проблемы развития, конкретные узкие места в развитии страны (такие, как износ физической инфраструктуры), крупные проекты на транспорте и энергетике оказались отложены не только по причине нехватки финансовых ресурсов. Государство, сохраняя значительные рычаги управления экономической жизнью, не сумело создать механизм стратегических инвестиционных программ, в том числе и по идеологическим причинам - веры в чудодейственную способность рынка решать все проблемы. В долгосрочной перспективе эффективный рынок действительно решает большинство проблем, но на коротких отрезках времени и при неэффективном рыночном механизме вопрос о развитии, видимо, решается в том числе и паллиативными методами. Фактическое сочетание стратегических и тактических подходов к реформированию при решении конкретных проблем определяется в каждой стране в зависимости от политической ситуации и степени осознания правительством реального экономического положения.  [c.58]

Специфика использования сбалансированной системы показателей в сфере общественного управления может касаться числа и названия проекций, используемых для формулирования целей и показателей. В общественных организациях финансовая перспектива не является доминирующей (что, однако, не должно означать полного отказа от использования этой перспективы в процессе построения BS ). В наших проектах часто использовалась модель, включающая пять перспектив. Дополнительно к четырем классическим ( Финансы , Клиенты , Процессы , Обучение и развитие ) использовалась перспектива Политический/Общественный заказ (рис. 8.2).  [c.422]

Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Состояние и перспективы развития Управления проектами в России. Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке и X. Шелле. - М. АЛАНС , 1994.  [c.219]

Книга Мир Управления проектами была написана и издана в 1990 г. в связи с шестидесятилетием господина Роланда В. Гутча, основателя и многолетнего президента Международной Ассоциации Управления проектами INTERNET. Книга не только содержит материалы по проблемам управления проектами. Само ее создание было международным проектом, в котором, приняли участие 29 крупнейших специалистов в области управления проектами из 15 стран. В представленных ими докладах изложено состояние, перспективы и направления развития управления проектами. Важность рассмотренных вопросов еще более возрастает в связи с последними политическими и общественными изменениями в мире.  [c.5]

Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани-  [c.199]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их аягоритмизации основы проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные  [c.68]

Полковников А., Белозеров А. Модели оценки зрелости проектного менеджмента в компании опыт и перспективы применения для развития корпоративной системы управления проектами // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем , Москва, 21-22 апреля 2004 г. М. ФОСТАС, 2004.  [c.34]

Должен знать нормативные акты, методические материалы по художественному конструированию и правовой охране промышленных образцов перспективы технического развития предприятия тенденции совершенствования проектируемых изделий техническую эстетику и эргономику методы художественного конструирования и художественно-графических работ технологию производства, принципы работы, условия монтажа и технической эксплуатации разрабатываемых изделий, действующие в отрасли и на предприятии стандарты, технические условия, касающиеся художественно-конструкторских разработок Единую систему конструкторской документации Единую систему технологической документации требования, предъявляемые к разработке и оформлению художественно-конструкторской документации технические характеристики и свойства материалов, применяемых в проектируемых конструкциях основные требования, которые необходимо учитывать в процессе проектирования изделий (функциональные, технике — конструктивные, эргономические, эстетические и др.) методы проведения технических расчетов при художественном конструировании основы стандартизации и патентоведения порядок проведения художественно-конструкторской экспертизы проектов изделий, критерии эстетической оценки их качества порядок аттестации качества промышленной продукции технические средства, применяемые при проектировании порядок оформления заявок на промышленные образцы передовой отечественный и зарубежный опыт художественного конструирования основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.225]